公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度9026_第1頁
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優(yōu)質(zhì)文檔馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度為切實(shí)貫徹交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)《馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度〔暫行〕》的通知〔交質(zhì)監(jiān)發(fā)〔2012〕576號(hào)〕、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)<馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度〔暫行〕>的通知》的通知〔蘇交質(zhì)〔2012〕47號(hào)〕、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于層發(fā)馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度〔暫行〕》的通知〔昆交發(fā)工〔2013〕04號(hào)〕相關(guān)文件要求,依據(jù)本工程工程實(shí)際狀況,特制定此制度:一、本制度所稱的施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人,是施工合同段的工程經(jīng)理、工程總工。對(duì)于有專業(yè)〔或勞務(wù)〕分包的合同段,同時(shí)包括分包工程的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。對(duì)于施工總承包的工程,同時(shí)包括工程分段〔分部或工區(qū)〕的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn),是指工程負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)平安生產(chǎn)活動(dòng),第一時(shí)間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置。二、施工期間,工程負(fù)責(zé)人必需在施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)。工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對(duì)落實(shí)帶班生產(chǎn)制度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)文檔馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度為切實(shí)貫徹交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)《馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度〔暫行〕》的通知〔交質(zhì)監(jiān)發(fā)〔2012〕576號(hào)〕、省交通運(yùn)輸廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)<馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度〔暫行〕>的通知》的通知〔蘇交質(zhì)〔2012〕47號(hào)〕、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于層發(fā)馬路水運(yùn)工程施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度〔暫行〕》的通知〔昆交發(fā)工〔2013〕04號(hào)〕相關(guān)文件要求,依據(jù)本工程工程實(shí)際狀況,特制定此制度:一、本制度所稱的施工企業(yè)工程負(fù)責(zé)人,是施工合同段的工程經(jīng)理、工程總工。對(duì)于有專業(yè)〔或勞務(wù)〕分包的合同段,同時(shí)包括分包工程的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。對(duì)于施工總承包的工程,同時(shí)包括工程分段〔分部或工區(qū)〕的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn),是指工程負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)平安生產(chǎn)活動(dòng),第一時(shí)間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置。二、施工期間,工程負(fù)責(zé)人必需在施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)。工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對(duì)落實(shí)帶班生產(chǎn)制度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。優(yōu)質(zhì)文檔工程經(jīng)理部,建立工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)制度,明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員支配和考核獎(jiǎng)懲等要求,并嚴(yán)格實(shí)施。工程施工期間,工程負(fù)責(zé)人必需在施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)。工程負(fù)責(zé)人原那么上不得同時(shí)擔(dān)當(dāng)2個(gè)及以上平安生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當(dāng)征得工程建立單位的書面同意。依據(jù)工程施工特點(diǎn),建立工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)制度,明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員支配和考核獎(jiǎng)懲等要求,制定月度帶班生產(chǎn)打算,并嚴(yán)格實(shí)施。三、工程負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時(shí),工程經(jīng)理應(yīng)指定其他工程負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)其帶班工作。四、工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:〔一〕現(xiàn)場巡察檢查:對(duì)當(dāng)日施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展巡察檢查,了解駕馭施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況,重點(diǎn)檢查危急性較大的分局部項(xiàng)工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位?!捕扯c(diǎn)帶班生產(chǎn):巡察檢查后,工程負(fù)責(zé)人依據(jù)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況,選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位,或危急性較大的分局部項(xiàng)工程,或作業(yè)區(qū)蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn)。五、工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí),應(yīng)履行以下職責(zé):〔一〕檢查本工程平安生產(chǎn)條件落實(shí)狀況:1.作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)和施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)性;2.特種作業(yè)人員持證上崗狀況;各機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收和平安運(yùn)行優(yōu)質(zhì)文檔工程經(jīng)理部,建立工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)制度,明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員支配和考核獎(jiǎng)懲等要求,并嚴(yán)格實(shí)施。工程施工期間,工程負(fù)責(zé)人必需在施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)。工程負(fù)責(zé)人原那么上不得同時(shí)擔(dān)當(dāng)2個(gè)及以上平安生產(chǎn)管理工作,確需兼任的,應(yīng)當(dāng)征得工程建立單位的書面同意。依據(jù)工程施工特點(diǎn),建立工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場輪番帶班生產(chǎn)制度,明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、人員支配和考核獎(jiǎng)懲等要求,制定月度帶班生產(chǎn)打算,并嚴(yán)格實(shí)施。三、工程負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時(shí),工程經(jīng)理應(yīng)指定其他工程負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)其帶班工作。四、工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:〔一〕現(xiàn)場巡察檢查:對(duì)當(dāng)日施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展巡察檢查,了解駕馭施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況,重點(diǎn)檢查危急性較大的分局部項(xiàng)工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。〔二〕蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn):巡察檢查后,工程負(fù)責(zé)人依據(jù)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況,選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位,或危急性較大的分局部項(xiàng)工程,或作業(yè)區(qū)蹲點(diǎn)帶班生產(chǎn)。五、工程負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí),應(yīng)履行以下職責(zé):〔一〕檢查本工程平安生產(chǎn)條件落實(shí)狀況:1.作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)和施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)性;2.特種作業(yè)人員持證上崗狀況;各機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收和平安運(yùn)行狀況;優(yōu)質(zhì)文檔3.危急性較大的分局部項(xiàng)工程運(yùn)行狀況;〔二〕以下狀況,工程負(fù)責(zé)人必需現(xiàn)場帶班生產(chǎn):1.工程工程出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)覺重大隱患時(shí);2.超過必須規(guī)模的危急性較大的分局部項(xiàng)工程施工時(shí);3.各項(xiàng)工序進(jìn)展典型施工時(shí);4.組織防抗臺(tái)風(fēng)、暴雨、泥石流等重大自然災(zāi)難的應(yīng)急響應(yīng)、處置或?yàn)?zāi)后復(fù)原生產(chǎn)時(shí);5.重大節(jié)假日、國家重大會(huì)議和活動(dòng)期間。六、平安技術(shù)交底和班前會(huì)落實(shí)狀況?!惨弧硻z查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案中平安措施的落實(shí)狀況;〔二〕加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo),剛好制止“三違”行為;〔三〕檢查落實(shí)工程、技術(shù)、質(zhì)檢、平安等管理人員跟班作業(yè),確?,F(xiàn)場管理人員有效到位;〔四〕檢查專項(xiàng)施工方案中平安措施的落實(shí)狀況;〔五〕巡察施工現(xiàn)場,全面駕馭工程工程質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,剛好發(fā)覺并組織消退生產(chǎn)平安隱患和險(xiǎn)情;優(yōu)質(zhì)文檔3.危急性較大的分局部項(xiàng)工程運(yùn)行狀況;〔二〕以下狀況,工程負(fù)責(zé)人必需現(xiàn)場帶班生產(chǎn):1.工程工程出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)覺重大隱患時(shí);2.超過必須規(guī)模的危急性較大的分局部項(xiàng)工程施工時(shí);3.各項(xiàng)工序進(jìn)展典型施工時(shí);4.組織防抗臺(tái)風(fēng)、暴雨、泥石流等重大自然災(zāi)難的應(yīng)急響應(yīng)、處置或?yàn)?zāi)后復(fù)原生產(chǎn)時(shí);5.重大節(jié)假日、國家重大會(huì)議和活動(dòng)期間。六、平安技術(shù)交底和班前會(huì)落實(shí)狀況?!惨弧硻z查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案中平安措施的落實(shí)狀況;〔二〕加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo),剛好制止“三違”行為;〔三〕檢查落實(shí)工程、技術(shù)、質(zhì)檢、平安等管理人員跟班作業(yè),確保現(xiàn)場管理人員有效到位;〔四〕檢查專項(xiàng)施工方案中平安措施的落實(shí)狀況;〔五〕巡察施工現(xiàn)場,全面駕馭工程工程質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,剛好發(fā)覺并組織消退生產(chǎn)平安隱患和險(xiǎn)情;〔六〕做好交接班記錄,負(fù)責(zé)把平安工作遺留問題向下一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰;〔七〕做好帶班記錄并簽字,作為工程平安管理資料歸檔備查。優(yōu)質(zhì)文檔七、檢查考核對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度的責(zé)令其整改,發(fā)生生產(chǎn)平安事故的,將遵照有關(guān)規(guī)定加重懲罰,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、附那么本現(xiàn)場帶班制度,和國家

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