在硅谷，這幾乎成為一種榮譽。但是據(jù)統(tǒng)計，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓呢?采訪了YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的創(chuàng)始人，請他們分享一下自己最初創(chuàng)建的公司失敗的原因——而他們當時是如何做的?1.我們沒有專注于一點我創(chuàng)建的第一家公司，當時的團隊有一個非常宏大的創(chuàng)意，致力于鼓勵人們可持續(xù)利用物件。如果我們可以接觸一些人群跟蹤調(diào)查他們可持續(xù)使用小物件的頻率，諸如用過的礦泉水瓶重新裝滿水使用，重復使用紙袋，等等。我們可以建立一種文化，讓周圍人認為可持續(xù)利用是普遍的。不僅僅是改變我們的習慣，而且我們認為將這種可持續(xù)性游戲化將是個至關重要的元素。而關于可持續(xù)的教育也是一個關鍵元素。同時，我們認為社會分享也是重要的。當時我們的想法還有很多。如果我重新創(chuàng)建這家公司，我將會聚焦于鼓勵可持續(xù)行為的根源問題，而且僅從其中一個方面著手?，F(xiàn)在我們看到許多公司進入這個領域，但每個公司都是專注于其中一點。所以，一開始創(chuàng)建公司時，要專注于一點，之后再謀求擴張。——AaronSchwartz,ModifyWatches2.我們進入市場太早了我的第一家公司失敗是因為當時只是一個太過雛形的創(chuàng)意就過早的進入市場。我們希望幫助人們理解社交媒體在企業(yè)層面方面的風險。而我們沒有想到的是當時這些企業(yè)的人們還并不知道社交媒體是什么。這樣我們就需要花大量時間在給人們解釋什么是社交媒體上，根本沒有機會讓我們?nèi)ソ忉屛覀冋嬲龅氖虑?。如果我們重新來做這個項目，我們將會首先對企業(yè)進行社交媒體培訓，然后提出它們背后隱藏的風險以及緩解風險的方案。而這次，我們一定確保我們的產(chǎn)品或服務已經(jīng)很成熟之后再投入市場運作中，這樣，用戶不需要我們解釋也非常喜歡這項產(chǎn)品、服務。-BenishShah,VicaireNy3.我們沒有處理好現(xiàn)金流數(shù)據(jù)不僅僅是業(yè)務的氧氣，也是非常重要的指標。當時，年僅十幾歲的我?guī)捉?jīng)專注于我所喜歡的工作：創(chuàng)新、銷售以及成長。我一直耗費資金提升業(yè)務直到有一天，我只剩下一大盒子的欠條，一無所有的離開。如果我當時能夠選擇一份很好的工作，維持我的現(xiàn)金流，并收回應收賬款的話，我的公司應該可以避免最終的失敗。而在我接下來創(chuàng)建的公司中，我非常注重查看、研究財務報告并且聘請了一位會計主管。如果你的財務數(shù)據(jù)出問題，那么你一定不會走的很遠。8.我們在創(chuàng)業(yè)開始時沒有想好如何應對最壞的情形過去，我曾與合伙人一起創(chuàng)建了三個公司。第一個公司我們發(fā)展到7位數(shù)字的規(guī)模，而合作關系也非常棒。第二家公司完全沒有走到這一步，因為我之前沒有考慮好關于合伙人股權(quán)問題爆發(fā)時我們該怎么面對。在這次合作案例中，我一開始貶低了自己對公司業(yè)務發(fā)展做出的貢獻的價值，但是發(fā)展到后來，我又以很高的價格換取了很小的股權(quán)份額。所以，提前考慮這些問題并詢問自己，“如果發(fā)生x事情怎么辦?”。在創(chuàng)建公司時，將這些最壞的情況寫進協(xié)議里，這樣每個人在一開始就保持一致的想法。當我最終