創(chuàng)業(yè)學是具有綜合性、整合性的交叉實用管理學科.課程講授將以創(chuàng)業(yè)過程為主線,從理論實戰(zhàn)的角系統(tǒng)地介紹創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)實施、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理并輔之以大量與創(chuàng)業(yè)相關的案例.創(chuàng)業(yè)在中國20世紀80年代改革開放,醞釀創(chuàng)業(yè)土壤1992年鄧小平南巡講話掀起第一次創(chuàng)業(yè)浪潮(下海經商)1999年中央系列鼓勵創(chuàng)業(yè)的措施出臺,伴隨網絡技術和新經濟的熱潮,出現第二次創(chuàng)業(yè)高潮(創(chuàng)業(yè)的白金時代)(網絡公司,回國創(chuàng)業(yè),中關村,科技園,創(chuàng)業(yè)園)2000年之后,創(chuàng)業(yè)走入低潮(趨向理性)2004年之后,創(chuàng)業(yè)再次成為經濟風云中的亮點“三本教育護照”:一本是學術性的學歷證書,一本是職業(yè)性的職業(yè)資格證書,第三本是證明一個人事業(yè)心和開拓技能的創(chuàng)業(yè)教育證書.創(chuàng)業(yè)教育的目的和作用；目的:普及創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力、示范創(chuàng)業(yè)流程、闡釋創(chuàng)業(yè)風險、鍛煉團隊合作、合理界定冒險精神;作用:有利于受教育者提高素質,培育企業(yè)家精神,進而激發(fā)創(chuàng)業(yè)行為,使更多的受教育者將創(chuàng)業(yè)和自我雇用作為一種職業(yè)選擇創(chuàng)新型經濟體現資源節(jié)約和環(huán)境友好的要求,是以知識和人才作為依托,以創(chuàng)新為主要的驅動力,以發(fā)展擁有自主知識產權新技術和新產品為著力點,以創(chuàng)新產業(yè)作為標志的經濟.創(chuàng)新型經濟的三個特征:一是以創(chuàng)新知識密集產業(yè)和綠色技術產業(yè)作為標志,二是科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新互動結合,第三是知識創(chuàng)新為主體,也就是大學、科研機構同技術創(chuàng)新主體緊密合作.沿海地區(qū)經濟發(fā)展的三次機遇:第一次是發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟,實現農村工業(yè)化.第二次是發(fā)展開放型經濟,實現經濟的國際化.創(chuàng)新型經濟是第三個發(fā)展機遇.創(chuàng)業(yè)的內涵主要包括:開創(chuàng)新業(yè)務,創(chuàng)建新組織;利用創(chuàng)新這一工具實現各種資源的新組合;通過對潛在機會的發(fā)掘而創(chuàng)造價值.創(chuàng)業(yè)的定義是商業(yè)行為者在一定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中識別并利用機會,動員資源,創(chuàng)建新組織,或開展新業(yè)務或創(chuàng)造新價值的活動.成功企業(yè)的9f要素創(chuàng)辦人;抓住重點;決策迅速;機動靈活;不斷創(chuàng)新;機構扁平化;精打細算;待人友好;充滿樂趣.創(chuàng)業(yè)的特征1.創(chuàng)造性:產品或服務滿足社會的需要2.自主性；提供服務運用知識、技能和資本自主進行產品開發(fā)3.風險性:想別人不敢想,做別人不敢做.機遇與風險.4.功利性:獲取利潤,追求利益,創(chuàng)造財富創(chuàng)業(yè)的類型1、從動機角度劃分1)機會型創(chuàng)業(yè)2)就業(yè)型創(chuàng)業(yè):2、從渠道角度劃分1)自主型創(chuàng)業(yè)2)企業(yè)內創(chuàng)業(yè)3、從主體角度劃分1)大學生創(chuàng)業(yè)：2)失業(yè)者創(chuàng)業(yè)3)兼職者創(chuàng)業(yè)4、從項目角度劃分1)傳統(tǒng)技能型2)高新技術型3)知識服務型5、從周期角度劃分1)初始創(chuàng)業(yè)2)二次創(chuàng)業(yè)3)連續(xù)創(chuàng)業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)是指把企業(yè)生命由原來所系的產品(或服務、技術)嫁接到另一種新產品(或新服務、新技術)上,由此產生二次創(chuàng)業(yè),但是,新產品(或新服務、新技術)的生命也是有限的,這就需要三次創(chuàng)業(yè),持續(xù)下去,就是連續(xù)創(chuàng)業(yè).獨立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者獨立創(chuàng)辦自己的企業(yè),特點在于產權是創(chuàng)業(yè)者自由掌控.合伙創(chuàng)業(yè)是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè),優(yōu)勢是可以與合伙人共同融資、共擔風險、優(yōu)勢互補,但易產生利益沖突發(fā)生分歧.生存型創(chuàng)業(yè)與機會型創(chuàng)業(yè)的特征比較創(chuàng)業(yè)過程的四個階段發(fā)現和評估市場機會;準備和撰寫創(chuàng)業(yè)計劃;確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源;管理新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者最重要的20項素質與能力財務管理經驗與能力、溝通與人際關系能力、風險應對和管控、遠見與洞察力、自我激勵與自我突破、決策與計劃能力、市場營銷能力、建立各種關系的能力、善于激勵下屬、建設良好的企業(yè)文化的能力、行業(yè)與技術知識、領導與管理能力、對下屬的培養(yǎng)與選擇能力、與重要客戶建立關系的能力、創(chuàng)造性、組織能力、向下級授權能力、個人適應能力、工作效率與時間管理水平、工作效率與時間管理水平、技術發(fā)展趨勢預測能力創(chuàng)業(yè)者應具備的素質：良好的道德素質（良好的品德是成功創(chuàng)業(yè)家的共同特征、誠實信用是創(chuàng)業(yè)者道德素質中最重要的方面）；良好的心理素質（強烈的自我實現欲、自信心、適當的冒險心理、頑強執(zhí)著的精神）；必備的專業(yè)素質（創(chuàng)造性思維素質、經營管理素質）第二章創(chuàng)業(yè)環(huán)境1.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構成：直接創(chuàng)業(yè)環(huán)境、間接創(chuàng)業(yè)環(huán)境2.直接創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念：創(chuàng)業(yè)者不可控制的,并且直接影響創(chuàng)業(yè)活動的因素和條件.3.創(chuàng)業(yè)主體的直接創(chuàng)業(yè)環(huán)境有：金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓、研究開發(fā)轉移、商業(yè)環(huán)境與專業(yè)基礎設施、進入壁壘、有形基礎設施、文化和社會規(guī)范3.1金融支持：個人或金融機構對新企業(yè)的資金資助或者支持,包括饋贈、銀行貸款、私人權益資本等.3.2政府政策：環(huán)境和安全規(guī)定、企業(yè)組織形式的規(guī)定、稅收規(guī)定、創(chuàng)業(yè)政策執(zhí)行、落實和實施效率3.3政府項目：政府項目支持作為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的獨立要素,是政府政策的具體化,是我國政府支持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的基本形式.3.4教育與培訓：各個層次的教育與培訓系統(tǒng)在創(chuàng)立或管理小型企業(yè)、新企業(yè)和成長型企業(yè)的支持,包括初等教育、高等教育、職業(yè)技術教育和創(chuàng)業(yè)教育等方面.（創(chuàng)業(yè)教育是保證大學生創(chuàng)業(yè)成功的必要條件之一.突出的問題：創(chuàng)業(yè)技能知識不足；創(chuàng)業(yè)教育和商業(yè)管理教育薄弱）料中收集信息,結果的分析和解釋,調查報告的撰寫A產品\服務可行性分析;指對擬推出的產品或服務的總體吸引力進行評估,包括概念測試和可用性測試.概念陳述:對一個企業(yè)的基本描述(1.對企業(yè)提供的產品或服務的描述2.預期目標市場3.產品或服務的好處或者價值4.相對市場上同類產品進行定位5.描述產品或服務如何被分銷)概念測試含義:指向預期用戶展示產品或服務,以評估消費者的興趣和購買意向可用性測試的含義:要求使用者執(zhí)行某些任務,以便測量產品的易用性與用戶體驗可用性測驗的主要方法:1.讓朋友同事使用產品并填寫評估表或口頭反饋意見2.可用性實驗室3.跟我回家測試產品/服務可行性分析的好處:有利于第一時間確定合適的產品/有利于早期接受群體的出現/有利于避免產品或服務有明顯缺陷/有利于時間和資本使用效率的提高/有利于發(fā)現附加產品和服務價值B行業(yè)市場可行性分析:1市場需求評價:需求情況/增加或創(chuàng)造的價值/產品的生命力/市場的規(guī)模/市場的增長/市場的份額2產業(yè)分析:五力模型/替代者/新進入/現有企業(yè)之間的競爭/供方議價實力/買方議價實力3競爭分析識別競爭者:直接競爭者,間接競爭者,潛在競爭者/競爭的主要內容：產品、價格、促銷、服務、易得性行業(yè)市場分析的價值：評價在將要進入的行業(yè)內經營的難易程度:尋找利基市場（定位）/明確成功的關鍵要素有效的商業(yè)模式/盈利模式：商業(yè)模式的概念/開發(fā)有效商業(yè)模式的作用/商業(yè)模式的形成/有效商業(yè)模式的構成要素商業(yè)模式;即企業(yè)如何競爭.如何使用資源.如何構建關系.如何與顧客互動的計劃或示意圖.C組織可行性分析：人員分析:創(chuàng)業(yè)團隊、核心員工、外部人資/資源豐度:辦公場所/勞動力/知識產權保護/企業(yè)集群D財務可行性分析資本需求:企業(yè)創(chuàng)辦/廠房和設備/原材料/辦公設備/工資/營銷費用財務收益：試算損益：預期收入減去預期成本和費用所得到的預期凈利潤（先要計算月銷量）創(chuàng)業(yè)評估四方面：1、項目的特點以及商機是什么2、如何做項目的市場調研3、項目的目標客戶是誰4、項目的商業(yè)模式（盈利模式）創(chuàng)業(yè)計劃含義及意義：是對構建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)創(chuàng)建有關的各項事項進行總體安排的文件；包括企對新建企業(yè)的內部環(huán)境、外部環(huán)境以及業(yè)的戰(zhàn)略作出詳細描述的書面文件以及商業(yè)前景的展望,人員、資金、物質等各種資源的事整合.創(chuàng)業(yè)計劃準備的三個角度：創(chuàng)業(yè)者角度清楚地表達新企業(yè)是干什么的/消費者角度產品或技術能否滿足客戶的需要/投資者角度如何審視自己的企業(yè),是否有完備的財務計劃撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的重要性:明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標/創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的基礎,溝通理想與現實的橋梁/為創(chuàng)業(yè)者的組織與行動提供指導/實現融資的工具,獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚創(chuàng)業(yè)計劃書的框架與內容導言（摘要）計劃執(zhí)行概述/市場與行業(yè)分析/風險企業(yè)的描述/生產計劃/營銷計劃/組織計劃/財務計劃/風險的估計/附錄創(chuàng)業(yè)計劃書的框架與內容：導言（摘要）、計劃執(zhí)行概述、市場與行業(yè)分析、風險企業(yè)的描述、生產計劃、營銷計劃、組織計劃、財務計劃、風險的估計、附錄導言(摘要)摘要是風險投資者首先要看到的內容,它濃縮創(chuàng)業(yè)計劃書之精華,反映商業(yè)之全貌,是全部計劃書的核心之所在.它必須讓風險投資者,有興趣并渴望得到更多的信息.篇幅一般控制在2000字左右.企業(yè)的名稱與性質;對所需籌措資金的陳述;對報告機密性的陳述計劃執(zhí)行概述:用簡短的篇幅對企業(yè)經營計劃作全面的概述－突出項目優(yōu)勢機會;企業(yè)概述（公司宗旨及前景,產品與服務）;目標市場及市場定位;競爭優(yōu)勢;管理團隊;財務預測概要;企業(yè)需求描述;投資者退出（如果計劃面向投資者）市場與行業(yè)分析:對需求的估計與展望；市場的劃分;競爭分析；盈利潛力分析風險企業(yè)的描述:產品與服務、規(guī)模、遠景與戰(zhàn)略生產計劃：制造過程；廠房、機設備;原材料供應；物流管理;質量控制營銷計劃：市場目標、定價、分銷、促銷與廣告組織計劃：法人結構（組織的法律形式、所有權結構）;組織結構（結構圖及描述）;管理團隊（背景、經驗、能力、專長、激勵）財務計劃：財務預測（根據什么預測）；三表：資產負債表,利潤表及利潤分配表,現金流量表；盈虧平衡分析；資金的來源與使用風險與對策：弱點評價、市場風險、經營風險、財務風險、知識產權、應急計劃撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書應注意的問題：一、從內容的角度：1關注產品：在經營計劃中,應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調查.目的：使投資者就會和企業(yè)家一樣對產品有興趣.2、敢于競爭：在經營計劃中,應細致分析競爭對手的情況.要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是什么,經營計劃要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者.在經營計劃中,還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策.3、了解市場：經營計劃要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解.要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心動理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用.經營計劃中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益.經營計劃還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題.4、表明可操作性：對企業(yè)運作的整個過程的各個環(huán)節(jié)和各個生產環(huán)節(jié)的成本要認真分析,企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的.5、展示你的管理隊伍：給投資者這樣一種感覺：“看,這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽！”經營計劃中還應明確管理目標以及組織機構圖.6、對未來的利潤和風險有詳細的分析：對未來的利潤和風險有詳細的分析,同時附有相應的研究結果和文件.7、出色的計劃摘要：它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,如果公司,是一本書,它就像是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住.它會給風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計劃的其余部分了二、從文字的角度：1）有一套完整的格式,注意美觀,排版（居中、大小、黑體、加粗等等）.2）有明確的針對性.書寫和編排言簡意賅,但又要內容豐富.可以考慮使用直觀性強的圖表（如流程圖等）.3）整篇計劃書要長度適宜,以能充分全面說明問題為準.4）創(chuàng)業(yè)計劃書是一篇實實在在的說明書.用詞要準確、專業(yè),避免過多形容詞的修飾.5）有嚴密的邏輯性和嚴謹的科學證據.用事實和數據說話,切忌海闊天空,漫無邊際；注意