分包商考察實施細則編制：審核：審批：時間：分包考察實施細則根據集團2019年標準化手冊CSCECXJ-PM-2019《施工管理手冊》第三章第五節(jié)合格分包商管理內容，五建公司為了進一步規(guī)范分包商使用管理，提升公司分包商儲備質量，使考務考核標準化、考核流程具體化，在嚴格執(zhí)行公司分包管理基礎上，最大限度的降低分包成本，對新進分包商需按本流程進行考核、甄別，并經公司分管領導批準后使用，并納入公司分包商庫?？己藢ο蟪景l(fā)布的年度合格分包商公司名錄外。新進分包商均需執(zhí)行該考核流程?？己藘热莺土鞒添椖坎棵吭碌?5日上報第二個月的項目分包招采實施計劃（例如：3月25日上報5月份的招采計劃），然后提前30天上報項目擬選分包名單，項目管理部審核分包商的合規(guī)性，如有不合格的分包商，退回項目部重新申報。項目部資源不足時，提前29天提請公司項目管理部，并說明清楚需要的分包商資質和擬招標內容，由項目管理部補齊擬投標人。若項目部推薦人或項目管理部推薦人沒有在公司合格分包商名錄內，執(zhí)行如下考察流程。新進分包商考核分為兩個過程：1.由公司及項目部對其進行的現場考查和資料查驗；2.考查結果發(fā)布。（一）公司及項目部考核內容1.各項目需在合格供方外選擇分包商時，與公司預約考查時間，考察時間確定后，應由公司項目管理部門牽頭，組織安全監(jiān)管部門、科技質量部門、法律合約部門、紀檢監(jiān)察部、及項目部有關人員，按公司現有的相關規(guī)定，對擬選用的分包商進行初步考核，了解該企業(yè)的基本情況、施工業(yè)績、信譽評價，以及參建該工程施工隊的管理人員情況、施工力量、管理現狀等，并對該企業(yè)參建工程進行實地考核，留存分包商考察記錄表，及該分包商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、等證照復印件。2.公司每年底對所有合格分包商庫內的分包以及在建工程的分包進行考核，考核成績最后一名不得參加第二年投標活動，冷凍滿一年后自行解除。3.勞務企業(yè)準備以下資料：營業(yè)執(zhí)照原件；資質等級證書原件；安全生產許可證原件；4.考查時間：原則上公司安排下午3點為集中考查會議時間，每支隊伍考查時間約1小時。具體考核時間由項目部與公司提前預約。5.考察會議參與人員：公司項目管理部公司安全生產監(jiān)督管理部公司科技部紀律監(jiān)察辦公室項目部代表6.主要考察內容：（1）勞務企業(yè)管理架構、企業(yè)管控風險能力；（2）勞務企業(yè)資質是否與投標工程相匹配；（3）勞務企業(yè)是否是掛靠隊伍；（4）有無專職勞務管理人員；（5）特殊工種是否有操作證書；（6）參建項目的工程質量；（7）有無拖欠工人工資情況、惡意討薪、聚眾鬧事等記錄；（8）介紹公司勞務管理基本政策，并對分包商提出管理要求；（二）公司考核發(fā)布集中考查會議后2個工作日內，公布考查結果。考察結果公布后，考察合格的分包商先列入《新增分包商統(tǒng)計表》，待一個項目施工完成，通過項目使用評價后，使用評價合格的再進入《合格分包商名錄》。三、后續(xù)管理工作獲公司批準使用的分包，要與項目部緊密配合，做好后續(xù)管理工作。嚴格落實施工現場分包管理規(guī)范；認真落實完工、退場考核評價；參加每年度分包商年終評價；根據《分包商年度評價辦法》進行升降。附件1：分包商考察記錄表項目管理表格分包商考察記錄表表格編號考察組長考察人員簽字單位名稱主管部門單位地址郵政編碼聯(lián)系人、電話公司傳真評定依據企業(yè)性質成立時間注冊資金法定代表人姓名法人代表電話營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產許可證編號資質等級及承攬工程范圍資質證書編號管理人員配備、持證及素質狀況：注冊技術工人（工種）數量及持證率等狀況：環(huán)境保護能力及自有機械設備情況：考察代表工程情況工程名稱結構類型工程規(guī)模安全、質量、文明施工、合作模式、價格、實名制管理、穩(wěn)定等評價項目部意見經理：年月日考察小組意見年月日分管領導意見副總經理（生產）：年月日附件2：分包商考察流程圖說明：1.項目部收到分包商資質一日內審核完畢并提交至公司項目管理部；2.公司收到分包資質兩日內審核完畢并確定現場考核時間；3.現場考察后兩日內公布考察結果。附件2：分包商考察內容表所屬部門檢查內容扣分標準得分權重檢查人員簽字項目管理部勞務隊伍施工生產能力情況。（20分）是否能按期支付，無拖欠工資；是否按期提供《工人勞動工資發(fā)放記錄表》；（30分）工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生、生活垃圾處理等；是否達到合同規(guī)定環(huán)境要求；（10分）施工現場防塵、防噪、防毒、防污染等情況；（20分）勞動合同簽訂情況；（20分）根據檢查內容，酌情扣分。20%科技部是否能達到合同質量要求；（20分）是否發(fā)生因質量問題影響分部、竣工驗收；（30分）是否發(fā)生質量事故、因質量問題業(yè)主投訴；（30分）檢驗批驗收是否符合國家質量驗收標準；（20分）根據檢查內容，酌情扣分。20%安全生產監(jiān)督管理部分包資質、安全生產許可證是否真實；（20分）是否符合要求配備安全管理人員；（10分）特殊工種是否持有上崗證；（10分）是否按要求配備安全器具；（10分）施工現場有無安全隱患；（20分）施工現場材料堆放問題；（10分）現場文明施工管理情況；（10分）勞務工人社保、保險購買情況。（10分）根據檢查內容，酌情扣分。20%合約法務部1.勞動合同簽訂情況；（20分）2.分包單位負責人授權是否齊全；（50分）3.合同履約能力。（30分）根據檢查內容，酌情扣分。10%紀檢監(jiān)察部檢查過程是否合規(guī)（100分）根據實際情況，進行打分10%項目部相關方施工現場勞動力數量是否滿足現場施工；（