商務(wù)管理考核表格（二級(jí)單位/三級(jí)次機(jī)構(gòu)）版塊名稱(chēng)序號(hào)版塊名稱(chēng)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分值分項(xiàng)得分大項(xiàng)分值大項(xiàng)得分亮點(diǎn)與不足商務(wù)體系建設(shè)（12）A1.1貫徹局制度制度體系組織機(jī)構(gòu)健全、設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師。執(zhí)行局商務(wù)管理制度文件，且按要求制定本單位實(shí)施細(xì)則，得4分；執(zhí)行局文件，但未按要求制定本單位實(shí)施細(xì)則，或制定實(shí)施細(xì)則與局文件不相符，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；不執(zhí)行局文件，得0分。未設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師扣1分45A1.2及時(shí)修訂相關(guān)局文件修訂三個(gè)月內(nèi)，及時(shí)修訂本單位實(shí)施細(xì)則，得1分；相關(guān)局文件修訂三個(gè)月后，修訂本單位實(shí)施細(xì)則，得0.5分；未在相關(guān)局文件修訂后修訂本單位實(shí)施細(xì)則，不得分1A2.1人才培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃不低于2次，無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃得0分，年度培訓(xùn)計(jì)劃1分/次27A2.2培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行按年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行得1分；否則不得分1A2.3培訓(xùn)范圍覆蓋率年度培訓(xùn)范圍覆蓋率超過(guò)200%（含）得2分；覆蓋率在100%（含）~200%得1分；覆蓋率低于100%，不得分（注：覆蓋率等于本單位商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)年度參與培訓(xùn)人次除以商務(wù)系統(tǒng)人員數(shù)量）2A2.4人才梯隊(duì)培養(yǎng)編制后備商務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，得0.5分；半年度、年度完成本單位商務(wù)人員統(tǒng)計(jì)表，確保占比超14%，得0.5分，否則，不得分1A2.5注冊(cè)造價(jià)工程師數(shù)量不低于本單位商務(wù)人員數(shù)量的3%（含），至少2人，得1分；數(shù)量低于3%，不得分。加分項(xiàng)：數(shù)量高于本單位商務(wù)人員數(shù)量的5%，每超出一人，加0.2分。（注：海外同等級(jí)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的造價(jià)類(lèi)執(zhí)業(yè)資格納入統(tǒng)計(jì)范圍）1盈利能力建設(shè)（108）B1.1商務(wù)策劃投標(biāo)商務(wù)策劃書(shū)編制率100%。投標(biāo)商務(wù)策劃書(shū)編制率=本年度簽約項(xiàng)目中編制投標(biāo)商務(wù)策劃書(shū)項(xiàng)目數(shù)/本年度簽約項(xiàng)目數(shù)。按編制率*本項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)取得分25B1.2策劃內(nèi)容至少包括投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異分析，成本分析、盈劃內(nèi)容完整，且指標(biāo)分解到位得2分；策劃內(nèi)容完整，指標(biāo)分解不具體得1分；策劃內(nèi)容不完整，且指標(biāo)分解不到位得0.5開(kāi)展策劃得0分2B1.3投標(biāo)策劃審批率100%。全部經(jīng)過(guò)審批得1分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未經(jīng)過(guò)審批或完整審批，扣0.5分1B1.4項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)編制率100%。項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)編制率=本年度簽約項(xiàng)目中編制商務(wù)策劃書(shū)項(xiàng)目數(shù)/本年度簽約項(xiàng)目數(shù)。按編制率*本項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)取得策劃內(nèi)容至少包括：施工組織模式選擇、施工方案經(jīng)濟(jì)論證、分25B1.5包分供管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃、成本對(duì)比分析、資金管理策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、簽證索賠策劃、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、稅務(wù)管理策劃、盈利能力策劃、黨建管理策劃。抽查項(xiàng)目考核得分計(jì)算方法：策劃內(nèi)容完整，且指標(biāo)分解到位得2分；策劃內(nèi)容完整，指標(biāo)分解不具體得1分；策劃內(nèi)容不完整，且指標(biāo)分解不到位得0.52B1.6商務(wù)策劃審批率100%。全部經(jīng)過(guò)審批得1分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未經(jīng)過(guò)審批或完整審批，扣0.5分1B1.7項(xiàng)目商務(wù)策劃專(zhuān)項(xiàng)策劃指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)策劃立項(xiàng)工作，所屬在建項(xiàng)目商務(wù)策劃立項(xiàng)扭虧增效合計(jì)不低于自行完成合同額的12%以上，不足12%的，每低于1%扣2分820B1.8所屬在建項(xiàng)目已實(shí)施商務(wù)策劃項(xiàng)扭虧增效合計(jì)不低于業(yè)主確認(rèn)工程量的8%以上（專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部不低于10%），否則每低于1%扣2分12B2.1確權(quán)結(jié)算管理竣工結(jié)算率竣工結(jié)算率不低于上級(jí)單位下達(dá)的年度指標(biāo)?？⒐そY(jié)算率=本年度結(jié)算項(xiàng)目數(shù)÷（截止上年度末竣工未結(jié)項(xiàng)目數(shù)+本年度竣工項(xiàng)目數(shù)）×100%。按結(jié)算指標(biāo)完成率*本項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)取得分526B2.2營(yíng)收確權(quán)率營(yíng)收確權(quán)率不低于上級(jí)單位下達(dá)的年度指標(biāo)。營(yíng)收確權(quán)率=業(yè)主確權(quán)產(chǎn)值/營(yíng)業(yè)收入*100%。按結(jié)算指標(biāo)完成率*本項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)取得分2B2.3在建項(xiàng)目成本確權(quán)率在建項(xiàng)目業(yè)主工程量成本確權(quán)不低于105%，達(dá)到105%得10分，超過(guò)110%的，每超過(guò)1%加2分，最高加10分。在100%與105%之間的按比例扣分，低于100%不得分10B2.4久竣未結(jié)項(xiàng)目清理2020年開(kāi)展久竣未結(jié)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)清理，有方案、有檢查、有成效得1分2B2.5結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)全部完工項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)且落實(shí)結(jié)算責(zé)任人，得5分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按時(shí)簽訂的項(xiàng)目，或雖然簽訂但是未落實(shí)結(jié)算責(zé)任人的，扣0.5分，最高扣2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未簽訂的項(xiàng)目，扣1分，扣完為止5B2.6股份公司商務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確和完整性考核期內(nèi)季度股份公司商務(wù)報(bào)表填報(bào)準(zhǔn)確、完整性，得1分；每發(fā)現(xiàn)一處不完整或不準(zhǔn)確，扣0.2分，最高扣2分。2B3.1定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)公司（或區(qū)域公司）商務(wù)管理部定期（按季或半年）召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，橫向?qū)Ρ龋瑢?duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、監(jiān)控或指導(dǎo)。每年度召開(kāi)2次及以上，得2分；召開(kāi)1次，得1分；未召開(kāi)，得0分28B3.2成本管控指標(biāo)按局文件要求建立成本指標(biāo)管控機(jī)制，形成覆蓋至主要分部工程的成本指標(biāo)得2分。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分2B3.3成本監(jiān)測(cè)與措施計(jì)劃抽查項(xiàng)目考核得分計(jì)算方法：建立成本控制及措施計(jì)劃，并開(kāi)展過(guò)程監(jiān)測(cè)分析，且成本監(jiān)測(cè)可控，得2分；建立成本控制及措施計(jì)劃，并開(kāi)展過(guò)程監(jiān)測(cè)分析，成本管控有偏離，但有糾偏措施，得1分；建立成本控制及措施計(jì)劃，但未開(kāi)展過(guò)程監(jiān)測(cè)，得1分2B3.4成本還原抽查項(xiàng)目考核得分計(jì)算方法：按管理制度開(kāi)展成本還原，且成本還原后的單方造價(jià)低于成本控制價(jià)，得2分；按制度開(kāi)展成本還原，但成本還原后的單方造價(jià)低于成本控制價(jià)，得1分，未開(kāi)展成本還原，得0分2B4.1預(yù)算管理編制及修訂總預(yù)算全部項(xiàng)目開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)編制完成總預(yù)算，工期超過(guò)1年的全部項(xiàng)目每年度做至少一次修訂總預(yù)算，且經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批，得2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按時(shí)完成或修訂的，或未經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審的項(xiàng)目，扣0.5分24B4.2月度預(yù)算按月召開(kāi)預(yù)算會(huì)議，全部項(xiàng)目編制收入和支出預(yù)算并且經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批后執(zhí)行，得3分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按要求編制或?qū)徟捻?xiàng)目，扣1分2B5.1催收防欠兩金控制完成局下達(dá)指標(biāo)的，得5分；每超出局下達(dá)指標(biāo)1%，扣0.5分；超出10%及以上的，得0分510B5.2清欠責(zé)任書(shū)全部項(xiàng)目簽訂了清欠責(zé)任書(shū)，且清欠目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰措施完善，得2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未簽訂的項(xiàng)目，或雖然簽訂但是清欠目標(biāo)不明確的或沒(méi)有獎(jiǎng)罰措施的，扣0.5分2B5.3清欠數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)性和準(zhǔn)確性及時(shí)性：考核期內(nèi)商務(wù)月報(bào)全部按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，得1分；每晚1天，扣0.2分。準(zhǔn)確性：考核期內(nèi)商務(wù)月報(bào)填報(bào)準(zhǔn)確，得1分；每發(fā)現(xiàn)一處不準(zhǔn)確，扣0.2分1B5.4兌現(xiàn)及時(shí)性考核期內(nèi)全部項(xiàng)目按清欠責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)罰規(guī)定及時(shí)、足額兌現(xiàn)，得1分；每發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)、足額兌現(xiàn)或無(wú)清欠責(zé)任書(shū)的，扣1分1B5.5催收防欠會(huì)議公司（或區(qū)域公司）催收防欠主管部門(mén)按季度召開(kāi)催收防欠會(huì)。每季度至少召開(kāi)1次及以上，得1分；每少一次扣0.5分1B6.1商務(wù)后評(píng)價(jià)商務(wù)后評(píng)價(jià)結(jié)算完成2個(gè)月內(nèi)的全部項(xiàng)目編制完成項(xiàng)目商務(wù)后評(píng)價(jià)，得2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按時(shí)編制的項(xiàng)目，扣0.5分24B6.2商務(wù)后評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)抽查項(xiàng)目考核得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)內(nèi)容完整，包括：商務(wù)概況描述、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、造價(jià)指標(biāo)分析、成本指標(biāo)分析、盈虧對(duì)比分析、現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容完整，指標(biāo)全面，得2分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣05分2B7.1大商務(wù)管理制定大商務(wù)專(zhuān)項(xiàng)方案考核期內(nèi)制定低成本運(yùn)營(yíng)方案，內(nèi)容完成，低成本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全面，得3分，發(fā)現(xiàn)無(wú)專(zhuān)項(xiàng)方案扣1分。316B7.2主要控制指標(biāo)完成率線(xiàn)性計(jì)算，基準(zhǔn)分為0分。每完成一個(gè)指標(biāo)得1分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分，指標(biāo)完成每增加1%，加1分，最高加3分。13B8.1利潤(rùn)水平竣工結(jié)算利潤(rùn)率竣工結(jié)算利潤(rùn)率不低于上級(jí)單位下達(dá)的年度指標(biāo)。竣工結(jié)算利潤(rùn)率=Σ本年度已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)÷Σ本年度已結(jié)項(xiàng)目自施結(jié)算額×100%。按完成率*本項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)取得分1010項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理（35）C1.1責(zé)任書(shū)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率不低于100%（控制目標(biāo)值）。目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率=本年度簽約項(xiàng)目中簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目數(shù)/本年度簽約項(xiàng)目數(shù)。按完成率*本項(xiàng)分?jǐn)?shù)計(jì)取得分513C1.2標(biāo)價(jià)分離確認(rèn)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分6C1.3簽訂時(shí)限全部項(xiàng)目按時(shí)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，得2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按時(shí)簽訂的項(xiàng)目，扣1分2C2.1預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的繳納繳納范圍全部項(xiàng)目的責(zé)任主體全員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，得1分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未繳納扣1分16C2.2繳納總額度書(shū)面明確預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金繳納總額度，未足額繳納扣2分2C2.3繳納時(shí)限書(shū)面明確風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納時(shí)限，且達(dá)到時(shí)限的全部項(xiàng)目足額繳納，得2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按規(guī)定時(shí)限繳納的項(xiàng)目，扣2分2C2.4返還流程達(dá)到條件的全部項(xiàng)目及時(shí)足額返還，得1分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣1分1C3.1過(guò)程考核兌現(xiàn)及獎(jiǎng)罰過(guò)程考核要求（責(zé)任書(shū)里）工期超過(guò)1年的全部項(xiàng)目設(shè)置過(guò)程考核，明確觸發(fā)條件或考核節(jié)點(diǎn)，得1分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按規(guī)定設(shè)置的，或者雖設(shè)置過(guò)程考核但是不明確觸發(fā)條件或考核節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，扣0.5分13C3.2獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)核定及審批并按照審批程序完成審批，按規(guī)定核定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，得1分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分1C3.3考核兌現(xiàn)完成責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行正向激勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)，按規(guī)定進(jìn)行處罰。每有一個(gè)未約定或未處罰，扣0.5分1C4.1最終考核兌現(xiàn)及獎(jiǎng)罰最終考核要求全部項(xiàng)目明確最終要求，得1分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按規(guī)定設(shè)置的項(xiàng)目，扣0.5分，扣分不封頂。19C4.2專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)開(kāi)展按管理制度，項(xiàng)目結(jié)算完成且成本鎖定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，發(fā)起審計(jì)申請(qǐng)?？己似趦?nèi)具備考核條件的全部項(xiàng)目按計(jì)劃完成審核，得3分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未按規(guī)定完成審核的，扣1分3C4.3獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)核定及審批審計(jì)確認(rèn)后，及時(shí)按規(guī)定核定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并按照審批程序完成審批，得2分；每發(fā)現(xiàn)一起不合規(guī)項(xiàng)扣0.5分2C4.4考核兌現(xiàn)完成責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行正向激勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)向激勵(lì)，按規(guī)定進(jìn)行處罰。每有一個(gè)未約定或未處罰，扣0.5分2C4.5主動(dòng)進(jìn)行考核處罰（發(fā)起）對(duì)于未完成（無(wú)論是否完成）責(zé)任目標(biāo)的全部項(xiàng)目約定主動(dòng)進(jìn)行考核，得1分；每有一個(gè)未約定或未處罰，扣0.5分1C5.1項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體變更責(zé)任劃分核心擔(dān)當(dāng)體變更的全部項(xiàng)目書(shū)面明確變更前后擔(dān)當(dāng)體成員的責(zé)任劃分，變更前后所有人員簽字確認(rèn)，得2分；每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有書(shū)面確認(rèn)，或沒(méi)有簽字，扣0.5分24C5.2預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金退出、增補(bǔ)調(diào)整前后核心擔(dān)當(dāng)體成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金補(bǔ)繳與返還按時(shí)完成，得2分；每發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分2合同管理（13）D1.1業(yè)主合同合同評(píng)審全部項(xiàng)目業(yè)主合同按規(guī)定流程評(píng)審，得3分；每出現(xiàn)一個(gè)業(yè)主合同沒(méi)有評(píng)審，扣1分38D1.2建立臺(tái)賬建立業(yè)主合同臺(tái)賬，無(wú)漏報(bào)緩報(bào)，信息完整無(wú)誤，得2分；每漏報(bào)或緩報(bào)一個(gè)合同，扣1分2D1.3合同一級(jí)交底全部項(xiàng)目業(yè)主合同進(jìn)行一級(jí)交底，得2分；每出現(xiàn)一個(gè)業(yè)主合同沒(méi)有一級(jí)交底，扣1分2D1.4合同章登記全部合同章使用對(duì)應(yīng)登記及審批，得1分；每出現(xiàn)一個(gè)合同章使用沒(méi)有登記，扣1分1D2.1分包分供合同投標(biāo)人資格管理每發(fā)現(xiàn)一個(gè)投標(biāo)人不在《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)且無(wú)《調(diào)查評(píng)估表》的，扣1分，25D2.2招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理設(shè)置合理的分包分供合同招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理流程，明確招標(biāo)評(píng)標(biāo)流程各項(xiàng)步驟及規(guī)定，得1分；否則，得0分1D2.3評(píng)審流程設(shè)置合理的分包分供合同評(píng)審流程，明確各評(píng)審人員的評(píng)審要素并嚴(yán)格執(zhí)行，得2分；否則，得0分2信息化管理（8）E1.1商務(wù)信息化管理數(shù)據(jù)錄入率考核期內(nèi)在施項(xiàng)目數(shù)據(jù)全部錄入，得3分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)在施項(xiàng)目未錄入，扣1分（項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入完整性達(dá)到60%以上才視為已錄入）28E1.2數(shù)據(jù)錄入及時(shí)性考核期內(nèi)在施項(xiàng)目數(shù)據(jù)全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)錄入，得2分；每晚1天，扣0.5分（注：不同項(xiàng)目天數(shù)疊加）2E1.3數(shù)據(jù)錄入完整性考核期內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)填報(bào)完整、準(zhǔn)確，得2分；每發(fā)現(xiàn)一處不完整、不準(zhǔn)確，扣0.5分2E2.1股份公司合同管理平臺(tái)信息更新及時(shí)性考核期內(nèi)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)季度合同質(zhì)量報(bào)表，表內(nèi)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、全面得2分；每季度存在問(wèn)題，扣0.5分，放棄優(yōu)先受償權(quán)合同/全年新簽合同小于1%，得1分，否則扣1分2黨的建設(shè)(4)F1.1黨的建設(shè)巡視、審計(jì)等問(wèn)題整改得分=整改率*3分，整改率=已整改問(wèn)題項(xiàng)數(shù)/整改問(wèn)題總數(shù)34一崗雙責(zé)公司分兩層級(jí)簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，加1分，每發(fā)現(xiàn)任一層級(jí)未簽訂，扣1分1其他G1.1加分項(xiàng)注冊(cè)造價(jià)師獎(jiǎng)勵(lì)有制度保障加2分。G1.2突出貢獻(xiàn)為其他子企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)交流、人員支持等，每項(xiàng)加1分，最多加5分。G1.3創(chuàng)新性總結(jié)在商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表商務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)秀成果，每項(xiàng)加1分，最多加5分。分值合計(jì)180180附表二

商務(wù)管理考核表格（項(xiàng)目）受檢項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期：版塊名稱(chēng)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分值分項(xiàng)得分大項(xiàng)分值大項(xiàng)得分亮點(diǎn)與不足商務(wù)體系建設(shè)(4)A1.1體系健全組織機(jī)構(gòu)及人員配置設(shè)置專(zhuān)職商務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并合理配備管理人員，設(shè)置崗位和薪酬，得1分；未設(shè)置專(zhuān)職商務(wù)管理機(jī)構(gòu)，得0分。重要崗位，如商務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等，配置專(zhuān)職人員，得1分；重要崗位未配置專(zhuān)職人員，得0分24A1.2崗位責(zé)任明確各崗位人員職責(zé)得2分；否則得0分2B1.1按時(shí)編制計(jì)劃評(píng)審按時(shí)編制完成項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)，得2分；否則，得0分。項(xiàng)目商務(wù)策劃3書(shū)按規(guī)定流程評(píng)審，得1分；否則，得0分B1.2內(nèi)容完備商務(wù)策劃內(nèi)容包含但不限于收入計(jì)劃、成本策劃、現(xiàn)金流策劃、招采策劃等，得3分；缺少以上任一項(xiàng)，扣1分，最高扣4分3B1.3商務(wù)策劃責(zé)任分解項(xiàng)目商務(wù)策劃責(zé)任分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，得2分；責(zé)任分解落實(shí)不到位，得1分；責(zé)任未分解落實(shí)，得0分226根據(jù)投標(biāo)交底、項(xiàng)目策劃、工程量清單、相關(guān)合同文件等進(jìn)行項(xiàng)目全面商務(wù)策劃，商務(wù)策劃立項(xiàng)扭虧增效合計(jì)不低于自行完成合同額的B1.4商務(wù)策劃書(shū)立項(xiàng)12%以上（專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部不低于15%），不足12%的，每低于1%扣2分；8商務(wù)策劃項(xiàng)目有針對(duì)性、操作性、項(xiàng)數(shù)合理、質(zhì)量良好，措施得當(dāng)，否則每缺陷一項(xiàng)扣2分B1.5商務(wù)策劃實(shí)施效果所屬在建項(xiàng)目已實(shí)施商務(wù)策劃項(xiàng)扭虧增效合計(jì)不低于業(yè)主確認(rèn)工程量10的8%以上（專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部不低于10%），否則每低于1%扣2分建立收入臺(tái)賬，編號(hào)連續(xù)，信息完整無(wú)誤，得2分；雖建立臺(tái)賬，但內(nèi)B2.1建立收入臺(tái)賬容不完善，每發(fā)現(xiàn)一處，減0.5分，最高減2分；無(wú)業(yè)主確權(quán)收入臺(tái)2賬，得0分B2.2建立簽證索賠臺(tái)賬建立簽證索賠臺(tái)賬，且編號(hào)連續(xù)。未建立臺(tái)賬扣2分，建立臺(tái)賬但編號(hào)2不連續(xù)，一處扣0.5分建立支付臺(tái)賬，編號(hào)連續(xù)，信息完整無(wú)誤，簽約分包分供單位無(wú)遺B2.3建立支付臺(tái)賬漏，得2分；建立分包分供結(jié)算支付臺(tái)賬，但內(nèi)容不完善，每發(fā)現(xiàn)一1確權(quán)結(jié)算管理處，減0.5分，最高減1分；無(wú)分包分供結(jié)算支付臺(tái)賬，得0分20在建項(xiàng)目：及時(shí)同業(yè)主辦理過(guò)程計(jì)量確權(quán)和簽證確認(rèn)，每月按進(jìn)度（或按節(jié)點(diǎn)）和業(yè)主或監(jiān)理簽字確認(rèn)產(chǎn)值和簽證費(fèi)用，得4分。未及時(shí)取得簽字確認(rèn)資料，每一次扣1分，最高2分。B2.4及時(shí)確權(quán)完工項(xiàng)目：及時(shí)編制結(jié)算書(shū)并上報(bào)（工程完工后大型及以上項(xiàng)目455天，中型及以下項(xiàng)目30天內(nèi)完成結(jié)算書(shū)編制；履約合同對(duì)結(jié)算編制日期有約定的，按約定執(zhí)行），并在結(jié)算責(zé)任書(shū)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，B2.5在建項(xiàng)目業(yè)主工程量成本確權(quán)不低于105%，達(dá)到105%得10分，超過(guò)10足額確權(quán)110%的，每超過(guò)1%加2分，最高加10分。在100%與105%之間的按比例扣分，低于100%不得分項(xiàng)目商務(wù)部按月組織召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，對(duì)本期項(xiàng)目成本進(jìn)行分收益管理（73）B3.1定期召開(kāi)成本分析會(huì)析，并進(jìn)行認(rèn)真的節(jié)超分析和制定糾偏措施，得2分；每少1次扣0.5分，最高扣3分；雖進(jìn)行成本分析，但沒(méi)有節(jié)超分析和糾偏措施，或內(nèi)容明顯失真的，本項(xiàng)不得分3B3.2分包成本及時(shí)鎖定分包合同外計(jì)時(shí)工、簽證、索賠臺(tái)賬，月結(jié)月清或按公司規(guī)定及時(shí)鎖定成本。發(fā)現(xiàn)缺少一份扣0.5分，最高扣2分2B3.3材料成本及時(shí)鎖定物資收發(fā)存報(bào)表，月結(jié)月清或按公司規(guī)定及時(shí)鎖定成本。發(fā)現(xiàn)缺少一1份扣0.5分，最高扣1分B3.4機(jī)械成本及時(shí)鎖定機(jī)械使用合同外臺(tái)班、簽證、索賠臺(tái)賬，月結(jié)月清或按公司規(guī)定及時(shí)鎖定成本。發(fā)現(xiàn)缺少一份扣0.2分，最高扣0.5分1建立分包簽證索賠資料的報(bào)出流程，缺少書(shū)面流程扣0.5分。分包合同B3.5項(xiàng)目成本管理成本管理資料內(nèi)約定現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)力人及權(quán)力范圍，缺少該內(nèi)容扣0.5上標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分120是否按要求提供物資需用總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（橋梁、涵洞等），未及B3.6物資需用總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)提供每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；發(fā)生變更未更新的扣1分；提供數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)2材料控制無(wú)指導(dǎo)意義的扣2分現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不超過(guò)自行完成業(yè)主確認(rèn)量的5%(安裝、裝飾、基礎(chǔ)不超過(guò)7%)(安裝預(yù)留預(yù)埋階段不考核;基礎(chǔ)開(kāi)工當(dāng)年不考核)，每超過(guò)1%扣0.5分;臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在自行完成合同額的1%以?xún)?nèi)(基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，不B3.7成本控制主要目標(biāo)完成情況含場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))，每超過(guò)1%扣1分。示范項(xiàng)目臨建布置方案和預(yù)算8經(jīng)過(guò)二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)理、總工、總經(jīng)審核;超出成本管控目標(biāo)要分析原因及制定糾偏措施，否則每缺陷一項(xiàng)扣2分;零星用工不得超過(guò)勞務(wù)費(fèi)用的3%每超過(guò)1%扣1分按要求調(diào)整預(yù)計(jì)總收入和總成本，按季度與財(cái)務(wù)一體化預(yù)計(jì)總收入和B3.8預(yù)計(jì)總收入和總成本管理總成本進(jìn)行核對(duì)，避免利潤(rùn)超報(bào)，發(fā)現(xiàn)未按期調(diào)整扣2分，未按季度與2財(cái)務(wù)核對(duì)扣1分收款比例是否達(dá)到合同約定的付款比例，需項(xiàng)目提供以下數(shù)據(jù)：自開(kāi)B4.1收款比例工累計(jì)產(chǎn)值、合同應(yīng)收款比例、自開(kāi)工累計(jì)應(yīng)收款、自開(kāi)工累計(jì)實(shí)際5收款。未達(dá)到合同約定（或公司下達(dá)）收款比例，扣5分催收防欠7是否按時(shí)編制、上報(bào)商務(wù)月報(bào)，是否審批、簽字及存檔（參照股份公B4.2商務(wù)月報(bào)司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》）。缺一份商務(wù)月報(bào)扣1上報(bào)一份扣0.5分；月報(bào)未經(jīng)過(guò)審批、簽字一份扣0.5分；本項(xiàng)最高扣22分項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理（8）C1.1目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂簽訂時(shí)限項(xiàng)目按時(shí)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)