淺談礦山企業(yè)成本管理問題及解決對(duì)策獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：嚴(yán)格的控制成本管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)前提，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，基于這種現(xiàn)實(shí)情況下，控制成本管理，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，這是許多礦山企業(yè)為了長(zhǎng)久的發(fā)展所必須走的道路，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)中的成本管理意識(shí)淡薄，成本控制水平薄弱等問題，不利于礦山企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，通過對(duì)礦山企業(yè)存在的管理問題研究分析，做出相應(yīng)的解覺對(duì)策，讓企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本管理；管理文題；解決對(duì)策

前言

通過分析礦山企業(yè)成本管理問題的前提條件下，來分析相應(yīng)的的解決措施，讓企業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展，企業(yè)成本的嚴(yán)管理是所礦山企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴(yán)格的做好成本管理，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境面對(duì)市場(chǎng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，只有做好嚴(yán)格的成本管理，企業(yè)才能長(zhǎng)足的發(fā)展，才能在市場(chǎng)的環(huán)境中，不被市場(chǎng)所淘汰，因此，對(duì)礦山企業(yè)中成本的管理問題及解決對(duì)策的分析，是十分有必要的。

1.企礦山業(yè)的現(xiàn)狀

如今，越來越多的礦山企業(yè)開始控制成本管理，但是，在礦山企業(yè)的傳統(tǒng)管理意識(shí)上，對(duì)在做成本的管理上并不能做到很好的控制，尤其是在抵御面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，做好成本的管理工作，并且，在現(xiàn)在我國(guó)對(duì)礦山企業(yè)的成本管理問題的高度重視，去具體的分析礦山企業(yè)的管理問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措。

2.礦山企業(yè)存在的問題分析

2.1成本管理意識(shí)薄弱

在現(xiàn)在的實(shí)際情況中，雖然大部分的礦山企業(yè)一直處于長(zhǎng)期盈利的狀態(tài)，但是，這種過于順利的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)讓礦山企業(yè)里的管理人員有一種大意的心理狀態(tài)，并會(huì)讓其做出的判斷，不利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在一些企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性的決策上，只注重眼前利益，忽視整個(gè)成本的控制，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。[1]在日常的工作上，由于受到礦山企業(yè)中管理意識(shí)受到形式上的限制，不能把成本的管理的工作落實(shí)實(shí)處，也不利于形成良好的成本管理意識(shí)，從根本上改變這一現(xiàn)象，無法解決成本的控制問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2企業(yè)成本控制水平不高

雖然，成本控制管理會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程，礦山類型的企業(yè)的成本構(gòu)成較為復(fù)雜，成本的管理范圍廣，不止是在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是在整個(gè)的基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)、銷售、以及整個(gè)產(chǎn)品的周期、不易做到整個(gè)成本的控制管理。成本的標(biāo)準(zhǔn)較難統(tǒng)一，礦山企業(yè)生產(chǎn)受中多的客觀因素限制，礦山企業(yè)在其所選的機(jī)器設(shè)備、工作布置都會(huì)影響成本的構(gòu)成原因，沒有一個(gè)統(tǒng)一的本標(biāo)準(zhǔn)。另外，再加上科技資源投入不足，生產(chǎn)效率不高，不能實(shí)現(xiàn)高效的機(jī)器現(xiàn)代化，使成本居高不下，采購材料費(fèi)的管理不嚴(yán)，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于材料費(fèi)的控制也是管理成本控制的關(guān)鍵，再在實(shí)際情況中，往往出現(xiàn)采購預(yù)算超出實(shí)際情況或是采購材料質(zhì)量不過關(guān)，帶來安全隱患。礦山去企業(yè)中乏成本預(yù)算控制，運(yùn)營(yíng)過程中預(yù)算能力不強(qiáng)，工程概算經(jīng)常漏項(xiàng)，控制水平不高。部分礦山企業(yè)的制造成本偏高，對(duì)工序成本沒有做好控制，沒有把所需成本落實(shí)到基礎(chǔ)制造的程序上，更是導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)不切實(shí)際，讓控制管理成本流于形式，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制水平不高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.3企業(yè)缺乏專業(yè)的管理才

因礦山企業(yè)對(duì)礦山的開采技術(shù)與營(yíng)銷推廣較為較為重視，在這兩方面投入了較大的人力、物力，但是并未對(duì)企業(yè)內(nèi)成本控制沒有引起重視，這也使企業(yè)內(nèi)部的成本管理問題日漸加劇，成本控制機(jī)制比較僵硬，不能夠達(dá)到較高的便捷性與靈活性，成本管理意識(shí)淡漠，企業(yè)沒有去引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才的有著足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)專業(yè)人才，而且對(duì)人才的培養(yǎng)也不是短時(shí)間內(nèi)就能夠見到成效的事情，導(dǎo)致在實(shí)際情況中會(huì)讓成本的管理工作會(huì)受到很大的影響，使企業(yè)在實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展受影響。[2]

3.解決對(duì)策

通過對(duì)礦山企業(yè)中存在的管理成本問題的分析，做出相對(duì)的解決措施，在紛繁復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如果要長(zhǎng)久的發(fā)展，必須提高自身的企業(yè)實(shí)力，以便可以更好的抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)成本管理控制的重要性，完善成本管理工作，主要從下四個(gè)方面改進(jìn)，第一，對(duì)企業(yè)成本考核分析，企業(yè)的成本費(fèi)用是否符合預(yù)算控制，通過成本考核來進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)內(nèi)執(zhí)行的成本效果進(jìn)行相關(guān)的分析，盡可能的做到成本考核工作的完整性，其次，實(shí)行績(jī)效管理制度，對(duì)員工做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，在實(shí)行成本考核的前提條件下，總結(jié)工做經(jīng)驗(yàn)，第二，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，礦山企業(yè)的主要盈利來源是對(duì)資源的開采，所以在實(shí)際的工作過程中會(huì)有一些危險(xiǎn)性，即便是從一些機(jī)器的設(shè)備上減少維護(hù)費(fèi)用以及減少生產(chǎn)材料的費(fèi)用，也只是關(guān)注了眼前的利益，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，面對(duì)現(xiàn)在日益惡劣的生態(tài)換技能，礦山企業(yè)要加快科技革新，利用科學(xué)技術(shù)資源有一個(gè)更好的發(fā)展，注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)也是礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)近一步發(fā)展，走向現(xiàn)代化的趨勢(shì)。第三，對(duì)于大部分的礦山企業(yè)來講，要盡快建立健全成本的管理體系，有一套成本控制標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)相關(guān)管路人員的培訓(xùn)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)高端人才并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的工作培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)的管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。第四，對(duì)于企業(yè)外部，企業(yè)要做好對(duì)供應(yīng)商的信用等級(jí)的評(píng)價(jià)，尋找合適的供應(yīng)商，鞏固和供應(yīng)商的關(guān)系，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的信用評(píng)定，較好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷地發(fā)展新的供應(yīng)商，鞏固和供應(yīng)商地戰(zhàn)略關(guān)系，企業(yè)更好的發(fā)展。[3]相應(yīng)的解決對(duì)策主要是從對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行成本考核分析，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益建議企業(yè)做出的一些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，以及引進(jìn)高端人才對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化管理四個(gè)方面來有效的改進(jìn)，成本管理中所存在的一些問題，讓礦山企業(yè)提升實(shí)力，在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的立足。

4.結(jié)束語

綜上所述，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，從礦山企業(yè)的角度出發(fā)，通過分析礦山企業(yè)中的存在問題進(jìn)行分析研究，提出相應(yīng)的解決對(duì)策并對(duì)其做出