第8頁共8頁2023?年度個(gè)人?總結(jié)例文?___?_年即將?過去，新?的一年也?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?兩年多來?的工作歷?程，總結(jié)?參加工作?來工作中?的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長避?短更好的?做好技術(shù)?管理工作?，下面分?幾方面對(duì)?一年來的?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?。一、?專業(yè)技術(shù)?崗位職責(zé)?自__?__年_?___月?進(jìn)入單位?以來，我?主要負(fù)責(zé)?管理處景?區(qū)開發(fā)建?設(shè)規(guī)劃、?可研、初?設(shè)等前期?工作。以?及工程建?設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施?工管理，?資料收集?、整理、?報(bào)送。入?管理處規(guī)?劃建設(shè)科?以來，按?照管理處?工作安排?和領(lǐng)導(dǎo)的?要求按時(shí)?按質(zhì)的完?成了天河?古城、北?鎮(zhèn)關(guān)、虎?踞山環(huán)境?綜合治理?項(xiàng)目規(guī)劃?、設(shè)計(jì);?沙帽山環(huán)?境整治項(xiàng)?目路燈工?程、登山?棧道步道?工程、三?泉點(diǎn)牌樓?工程、烈?士陵園園?路工程、?天河古城?道路改造?工程的建?設(shè)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理和?資料收集?、整理、?報(bào)送?，F(xiàn)?就進(jìn)入管?理處規(guī)劃?建設(shè)科專?業(yè)技術(shù)崗?位兩年多?來的工作?總結(jié)如下?：1、?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理做?為規(guī)劃建?設(shè)科工程?管理人員?，過去兩?年多時(shí)間?里，累計(jì)?參加項(xiàng)目?工程建設(shè)?____?個(gè)，負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)管理?的項(xiàng)目工?程___?_個(gè)，不?論是施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理都?給我很大?的壓力，?我工作的?好壞已不?是個(gè)人問?題，直接?影響到我?們景區(qū)項(xiàng)?目建設(shè)的?聲譽(yù)和今?后發(fā)展。?所以在管?理處安排?我負(fù)責(zé)工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)管理后?，在每個(gè)?工程的施?工中我必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對(duì)有?些重點(diǎn)問?題在每個(gè)?階段施工?初期都要?向施工單?位現(xiàn)場(chǎng)施?工員和項(xiàng)?目經(jīng)理提?出具體要?求，特別?強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求。?在施工前?我會(huì)詳細(xì)?了解施工?單位材料?的儲(chǔ)備情?況和人員?的準(zhǔn)備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準(zhǔn)備。?在施工中?我嚴(yán)格按?照工程的?施工設(shè)計(jì)?要求、相?關(guān)規(guī)范和?管理處建?設(shè)方案實(shí)?施，施工?期間我不?間斷的在?施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，對(duì)?施工重點(diǎn)?情況落實(shí)?檢查、對(duì)?施工質(zhì)量?的控制、?化解各施?工中遇到?的與征地?、拆遷等?矛盾、解?決現(xiàn)場(chǎng)施?工過程中?出現(xiàn)的問?題。并督?促施工進(jìn)?度。2?、資料管?理在資?料方面，?按照工程?的形象進(jìn)?度及時(shí)完?成施工記?錄、放線?記錄、過?磅記錄、?見證記錄?的編制和?上報(bào)，在?記錄過程?中發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)向?單位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并?聯(lián)系設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位和?施工單位?進(jìn)行協(xié)調(diào)?解決。?按照管理?處工作安?排及風(fēng)景?區(qū)規(guī)劃要?求，完成?天河古城?、北鎮(zhèn)關(guān)?環(huán)境綜合?治理項(xiàng)目?等的前期?規(guī)劃資料?收集整理?，協(xié)助設(shè)?計(jì)勘察單?位工程師?完成地形?測(cè)量、景?區(qū)自然資?源、文化?資源的挖?掘，從而?更好的完?成立項(xiàng)、?可研及初?設(shè)。3?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)由于?是剛參加?工作，而?且是專業(yè)?技術(shù)性非?常強(qiáng)，我?必須加倍?努力學(xué)習(xí)?工程建設(shè)?相關(guān)知識(shí)?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向監(jiān)理?工程師學(xué)?習(xí)，向施?工人員學(xué)?習(xí)，并且?參加到工?程建設(shè)各?個(gè)環(huán)節(jié)。?從工程的?規(guī)劃設(shè)計(jì)?、圖紙審?查、施工?招投標(biāo)、?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理、工?程竣工驗(yàn)?收以及后?期的維護(hù)?工作我都?參加到其?中，了解?學(xué)習(xí)各個(gè)?環(huán)節(jié)的知?識(shí)和技術(shù)?要求、規(guī)?范和相關(guān)?法律法規(guī)?等。兩?年來，我?先后參加?過招投標(biāo)?、施工管?理等專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，以?及管理處?每月的工?程技術(shù)和?法律法規(guī)?學(xué)習(xí)。提?高了自身?的業(yè)務(wù)水?平。二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)?問題考慮?不夠全面?，對(duì)某些?專業(yè)性強(qiáng)?的技術(shù)不?懂，給工?程管理帶?來一定的?影響。?2、在施?工技術(shù)方?面，由于?缺乏施工?經(jīng)驗(yàn)。在?施工現(xiàn)場(chǎng)?不能準(zhǔn)確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運(yùn)?用。以?上問題雖?沒有影響?工程驗(yàn)收?，但查找?不足趕先?進(jìn)、立足?根本爭先?進(jìn)作為工?作方針的?自己覺得?沒有盡到?一個(gè)技術(shù)?人員的職?責(zé)，在以?后工作中?自己將努?力做到更?好。三?、今后的?工作打算?通過總?結(jié)兩年來?的工作，?找出工作?中的不足?，以便在?以后的工?作中加以?克服，同?時(shí)還需要?多看書，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)?文件資料?，掌握好?專業(yè)知識(shí)?，提高自?己的工作?能力，加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時(shí)做好個(gè)?人的各項(xiàng)?工作。?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和風(fēng)景區(qū)?的發(fā)展，?與管理處?共同進(jìn)步?、共同成?長。2?023年?度個(gè)人總?結(jié)例文（?二）一?、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，?提高企業(yè)?效益。?1、完善?了全員目?標(biāo)責(zé)任管?理。進(jìn)?一步規(guī)范?內(nèi)部管理?機(jī)制健全?激勵(lì)機(jī)制?，實(shí)施績?效管理。?把企業(yè)內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制與目?標(biāo)管理有?機(jī)結(jié)合起?來，全面?實(shí)行量化?積分考核?獎(jiǎng)懲制度?。結(jié)合實(shí)?際制定了?《縣分公?司___?_年員工?崗位責(zé)任?制及目標(biāo)?考評(píng)方案?》，定崗?定員，責(zé)?任到人。?實(shí)施月度?考核，季?度末根據(jù)?考核結(jié)果?發(fā)放當(dāng)季?效益工資?，有效激?發(fā)了員工?干好工作?的積極性?。2、?嚴(yán)控費(fèi)用?支出。?二、推出?有力舉措?，大力拓?展業(yè)務(wù)范?圍。1?、穩(wěn)步發(fā)?展基本業(yè)?務(wù)。我?縣分公司?采取有力?措施發(fā)展?網(wǎng)絡(luò)基本?業(yè)務(wù)，年?初順應(yīng)市?場(chǎng)需要，?制定了《?分公司關(guān)?于租賃店?面經(jīng)營戶?安裝使用?有線電視?優(yōu)惠辦法?》，既大?大拓寬了?有線電視?的業(yè)務(wù)范?圍，增加?了收視維?護(hù)費(fèi)，又?從源頭上?堵住了私?拉亂接有?線電視信?號(hào)的違法?行為，進(jìn)?一步規(guī)范?了市場(chǎng)。?經(jīng)過努力?，全年共?新增城區(qū)?用戶戶，?使我縣有?線電視用?戶達(dá)到了?戶，新增?用戶率達(dá)?8。__?__%。?2、重?點(diǎn)發(fā)展數(shù)?字電視業(yè)?務(wù)。3?、寬帶互?聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?有了一定?發(fā)展。?我縣分公?司首先利?用公司辦?公所在的?大樓原有?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?布線，發(fā)?展大樓內(nèi)?單位用戶?戶。然后?逐步向大?樓周邊小?區(qū)和用戶?延伸。目?前共發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)收?費(fèi)用戶戶?，全年累?計(jì)實(shí)現(xiàn)互?聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?收入元。?此外，還?為縣政府?領(lǐng)導(dǎo)辦公?室接入了?廣電互聯(lián)?網(wǎng)，受到?縣領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)?，同時(shí)也?較好地宣?傳了廣電?增值業(yè)務(wù)?，展示了?公司的良?好形象。?三、搶?抓機(jī)遇，?實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)的?跨越發(fā)展?。1、?全面完成?了城區(qū)光?纜網(wǎng)改造?任務(wù)。?我縣城區(qū)?廣電網(wǎng)絡(luò)?升級(jí)改造?工程自去?年___?_月開始?后，我縣?分公司精?心組織，?周密安排?，努力克?服施工難?度大、涉?及面廣等?諸多困難?，到今年?____?月實(shí)現(xiàn)了?工程的順?利竣工，?除預(yù)留的?.個(gè)光節(jié)?點(diǎn)外，已?經(jīng)開通光?節(jié)點(diǎn)個(gè)，?并為工業(yè)?區(qū)、火車?站、財(cái)政?、地稅以?及縣行政?中心等部?分小區(qū)和?用戶聯(lián)接?上了光節(jié)?點(diǎn)信號(hào)。?據(jù)不完全?統(tǒng)計(jì)，我?縣城區(qū)網(wǎng)?光纜改造?共完成地?埋管道開?挖埋設(shè)公?里，桿路?架設(shè)公里?，新架墻?吊線路公?里，復(fù)掛?光纜線路?公里，布?放管道光?纜公里，?布放架空?光纜公里?。與此同?時(shí)，做好?了資料整?理和工程?自檢自驗(yàn)?工作，并?順利通過?了上級(jí)組?織的驗(yàn)收?。2、?完成了全?部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光?纜聯(lián)網(wǎng)和?收編整合?工作，實(shí)?現(xiàn)了“全?縣一張網(wǎng)?”的目標(biāo)?。四、?推行優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，確?保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?質(zhì)安全運(yùn)?行。1?、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)。?一是轉(zhuǎn)?變員工觀?念，反復(fù)?提倡“用?戶就是_?___，?服務(wù)就靠?質(zhì)量”、?“人人是?效益，個(gè)?個(gè)是形象?”、“廣?電是我家?，搞好靠?大家”等?觀念;二?是設(shè)立了?服務(wù)監(jiān)督?欄，讓每?位員工面?對(duì)群眾，?接受監(jiān)督?;三是在?電視臺(tái)公?開服務(wù)承?諾，推行?辦事限時(shí)?制、首問?責(zé)任制;?四是上班?時(shí)間工作?人員一律?掛牌上崗?，熱情接?待每位來?訪者，接?聽好每一?個(gè)電話，?從細(xì)節(jié)做?起，不斷?塑造廣電?人美好形?象。2?、加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)。?一是建?立部門分?工合作機(jī)?制，保持?部門間的?聯(lián)系與溝?通，使各?部門既分?工又合作?，密切配?合，及時(shí)?處理各種?網(wǎng)絡(luò)故障?，全年共?上門為用?戶維護(hù)檢?修___?_人次;?二是完成?了段光纜?線路的正?常巡查、?維護(hù)以及?敏感時(shí)期?的光纜線?路巡護(hù)任?務(wù)，有效?確保了廣?播電視信?號(hào)的暢通?，未發(fā)生?任何責(zé)任?事故;三?是加強(qiáng)了?SDH設(shè)?備及機(jī)房?前端設(shè)備?的檢修、?維護(hù)，消?除機(jī)房用?電安全隱?患___?_起，確?保了設(shè)備?安全平穩(wěn)?運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、做好?了三線安?全整治工?作。分公?司認(rèn)真?zhèn)?達(dá)___?_上級(jí)整?治精神，?并成立了?由分管副?總經(jīng)理任?組長，各?部門負(fù)責(zé)?人為成員?的專項(xiàng)整?治領(lǐng)導(dǎo)小?組，統(tǒng)籌?安排，責(zé)?任到人。?在整治工?作中區(qū)別?不同情況?分項(xiàng)進(jìn)行?。首先，?對(duì)城區(qū)范?圍內(nèi)有線?電視與電?力、電信?線路的交?越以及電?力、電信?搭掛、交?越我分公?司線路的?情況進(jìn)行?了調(diào)查統(tǒng)?計(jì)。然后?，根據(jù)統(tǒng)?計(jì)情況，?對(duì)安全隱?患較大、?易發(fā)生事?故線路按?照整治的?要求先期?進(jìn)行了整?治;對(duì)隱?患較小、?不易發(fā)生?事故的線?路作出統(tǒng)?一安排，?逐步整治?;對(duì)情況?特殊、暫?時(shí)無法整?改的線路?與產(chǎn)權(quán)單?位簽定了?協(xié)議。?到目前為?止，縣城?工業(yè)大道?、等路段?線路已整?改完畢。?五、強(qiáng)?化人本管?理，提高?企業(yè)的凝?聚力。?員工的積?極性和創(chuàng)?造性是完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)的?根本保證?。我們一?直堅(jiān)持“?以人為本?”的管理?理念，收?到了較好?的效果。?1、進(jìn)?一步理順?了工資分?配關(guān)系。?結(jié)合省?公司有關(guān)?工資分配?的文件精?神，制定?分公司員?工工資分?配辦法，?執(zhí)行企業(yè)?工資標(biāo)準(zhǔn)?。按照?qǐng)?bào)?酬與效益?掛鉤、與?職責(zé)掛鉤?、與貢獻(xiàn)?掛鉤的原?則，增加?了外線人?員和技術(shù)?人員的補(bǔ)?助，增強(qiáng)?了一線人?員的工作?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?。2、?扎實(shí)開展?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作。?企業(yè)文化?是在生產(chǎn)?、經(jīng)營、?發(fā)展、壯?大過程中?不斷形成?的理念，?是員工共?同的價(jià)值?觀，共同?的行為準(zhǔn)?則。為此?，我縣分?公司把企?業(yè)文化建?設(shè)作為企?業(yè)發(fā)展的?重中之重?來抓，不?斷增強(qiáng)員?工對(duì)企業(yè)?的歸屬感?、自信心?和自豪感??；仡?____?年的工作?，我縣分?公司取得?了可喜的?成就和效?益，使企?業(yè)獲得了?跨越式發(fā)