農(nóng)業(yè)科技公司規(guī)章制度篇一：農(nóng)業(yè)開發(fā)管理制度模板

濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)

管理制度

目錄

序言........................................................................................................................-1-公司簡介.................................................................................................................-2-

第一章公司管理制度大綱.................................................................................-5-

第二章公司員工日常行為標(biāo)準(zhǔn).........................................................................-7-

第三章公司董事長崗位職責(zé)...........................................................................-10-

第四章公司管理崗位職責(zé)...............................................................................-12-

4.1高級管理崗位職責(zé)..................................................................................-12-

4.2部門、中層管理人員崗位職責(zé)..............................................................-14-

第五章公司管理制度.......................................................................................-27-

5.1考勤制度...................................................................................................-27-

5.2休假管理制度...........................................................................................-30-

5.3衛(wèi)生管理制度...........................................................................................-31-

5.4財務(wù)管理制度...........................................................................................-32-

5.5財務(wù)檔案資料管理制度...........................................................................-39-

5.6物品采購領(lǐng)用制度...................................................................................-40-

5.7印鑒管理制度...........................................................................................-42-

5.8品牌店管理制度.......................................................................................-44-

5.9消費部門管理制度...................................................................................-49-

5.10公司用車制度.........................................................................................-51-

5.11懲罰制度.................................................................................................-53-

第六章工資發(fā)放及績效工資考核方法...........................................................-55-

第七章解聘.....................................................................................................-61-

序言

首先，歡送您成為濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)的一員，從此我們開始了同舟共濟(jì)、榮辱與共的合作。我們有時機(jī)走到一起，當(dāng)是一段緣分，理應(yīng)倍加珍惜。

我們的質(zhì)量方針是“實現(xiàn)客戶價值最大化〞。從產(chǎn)品研發(fā)到工程施行以及售后效勞都要求我們追求卓越。

我們注重暢通的員工溝通渠道，因為我們相信集思廣益、眾志成城。員工基于自身崗位工作意見及建議的反響是公司的管理工作得以持續(xù)改良的重要根據(jù)。

我們秉承“以人為本〞，因為我們懂得員工的凝聚力、向心力以及團(tuán)隊高昂的士氣是公司開展的源泉和根本。

本公司對待每個員工的原那么是：“公正客觀〞。相信每個員工都能獲得公平的對待，并能充分發(fā)揮你的聰明才智，實現(xiàn)我們既定的理想和目的。

公司的管理要強(qiáng)調(diào)制度化、科學(xué)化。為了實現(xiàn)這個管理理念，我們制定了本手冊，這是指導(dǎo)和幫助員工的行動指南，讓我們的每位員工都清楚地理解公司的管理、運作標(biāo)準(zhǔn)及法那么，使員工與公司之間達(dá)成良好的溝通與理解，并建立一種和諧的工作環(huán)境和氣氛。

最后，再次誠摯地歡送您的加盟，真心希望――您與濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)共創(chuàng)明天輝煌。

濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)

公司簡介

濟(jì)源玉泉農(nóng)業(yè)開發(fā)，是福建省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，中國茶葉行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。是一家集農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、茶葉種植、加工、銷售、科研于一體的綜合型企業(yè)。公司注冊商標(biāo)“大翔〞為福建省著名商標(biāo)，“大翔〞茗茶系列產(chǎn)品為“福建省名牌產(chǎn)品〞。

●公司概況

公司座落于福建東僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)臺灣產(chǎn)業(yè)園，建立占地面積21.6畝的花園式廠房，基建投資2900萬元；同時，從日本、韓國引進(jìn)國際現(xiàn)代化的茶葉初、精、深加工消費設(shè)備，價值3952萬元；公司還擁有有機(jī)茶葉基地6700畝,其中千地坪基地2000畝，龍虎山茶場4700畝，并種植了福建省茶科所茶樹新品種〔金觀音、丹桂、瑞香、九龍袍〕，所有這些為企業(yè)開展壯大奠定了堅實的根底。

公司致力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所、國家食品研究所、省農(nóng)科所、省茶科所等科研單位進(jìn)展技術(shù)合作，并聘請專家、教授為技術(shù)參謀。公司已全面通過ISO9001質(zhì)量管理體系、有機(jī)茶基地、綠色食品、QS食品平安四大質(zhì)量體系認(rèn)證。

●主營產(chǎn)品

公司主營的福建省著名商標(biāo)“大翔〞茗茶系列產(chǎn)品為“福建省名牌產(chǎn)品〞，是第29屆北京奧運會及上海世博會指定接待用茶。產(chǎn)品包括大翔原葉商務(wù)茶、大翔禮品茶〔金閩紅、紅茶、平安茶、鐵觀音〕、大翔花果茶、保健茶等四大系列產(chǎn)品，其中“大翔〞原葉商務(wù)茶，花果茶是茶產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品?！按笙瑷曉~商務(wù)茶系列市場占有率71%

左右，穩(wěn)居全國同行業(yè)前列?！袄寺怅帹暬ü枋菐в鞋F(xiàn)代時尚潮流的消費茶，消費群體針對的是女性和年輕人，這款產(chǎn)品目前占據(jù)了國內(nèi)70%的市場份額，已成為現(xiàn)代年輕白領(lǐng)的必備飲品。

●銷售業(yè)績

公司建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遍布北京、天津、廣東、福建等30個省市區(qū)，在全國有360多個銷售網(wǎng)點，與270多家企業(yè)訂立購銷協(xié)議，成為中國國際航空公司和南方航空公司、中海油、中石油的指定用茶，是大陸在臺灣地區(qū)的旅游協(xié)會唯一一家手禮茶供給商。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、香港、臺灣等11個國家和地區(qū)。“大翔〞茗茶系列產(chǎn)品已進(jìn)駐美國“7-11〞、日本“洋華堂〞、香港“屈臣氏〞、中國“好鄰居〞等國際影響力強(qiáng)的24小時營業(yè)的連鎖超市。

●品牌推廣

公司非常注重“大翔〞品牌的廣告投入與宣傳推介，近年來，公司先后在國內(nèi)外各級播送、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、戶外等媒體及各類展銷會、博覽會、茶事活動等投入資金3200多萬元，大力宣傳“大翔〞商標(biāo)，推介“大翔〞茗茶。重點在中央電視臺、北京電視臺、上海電視臺、湖南衛(wèi)視、分眾傳媒、華語傳媒等媒體投入大量資金進(jìn)展高密度廣告宣傳。此外，公司在300多個商場和廣場舉辦了多場大型展會，全國共3500多家三星級以上酒店賓館指定“大翔〞商務(wù)茶為長期供給商，“大翔〞品牌在行業(yè)內(nèi)外廣為人知，產(chǎn)品知名度不斷上升，并已申報了中國著名商標(biāo)，也由此吸引了八方來眾，先后國外十多個國家考察團(tuán)至店參觀考察。

篇二：農(nóng)業(yè)公司管理制度

第一章管理制度概述

為了進(jìn)步養(yǎng)殖場的管理程度，進(jìn)步效益，施行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、制度化管理，明確員工權(quán)利與職責(zé)，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。

養(yǎng)殖場在公司指導(dǎo)與管理指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的施行,實行個人負(fù)責(zé)制，賦予一定的權(quán)利，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

1、養(yǎng)殖場人員實行個人負(fù)責(zé)制，賦予權(quán)利，承當(dāng)責(zé)任。

2、養(yǎng)殖場主管負(fù)責(zé)對全體員工和日常事務(wù)的管理，對公司負(fù)責(zé)，及時匯報養(yǎng)殖場情況。

3、各崗位員工堅守崗位職責(zé)，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。

4、做好養(yǎng)殖場的平安防盜措施和工作。

5、晚上輪班，看護(hù)好場部的家畜和其他物品。

6、做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫填寫。

7、分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個合作團(tuán)隊下，開展各自的工作。

8、做好平安防范工作。

一、監(jiān)視員的職責(zé)

1、遵守檢驗檢疫有關(guān)法律和規(guī)定，老實守信，忠實履行職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場消費、衛(wèi)生防疫、藥物、飼料等管理制度的建立和施行。

3、負(fù)責(zé)對養(yǎng)殖用藥品、飼料的采購的審核以及技術(shù)員開具的處方單進(jìn)展審核符合要求方可簽字發(fā)藥。

4、監(jiān)管養(yǎng)殖場藥物的使用，確保不使用禁用藥，并嚴(yán)格遵守停藥期。

5、應(yīng)積極配合檢驗檢疫人員和公司施行日常監(jiān)管和抽樣。

6、如實填寫各項記錄，保證各項記錄符合公司和其他管理和檢驗檢疫機(jī)構(gòu)的要求。

7、監(jiān)視員必須持證上崗。

8、發(fā)現(xiàn)重要疫病和事項，及時報告公司和檢驗檢疫部門。

二、技術(shù)員的職責(zé)

1、技術(shù)員負(fù)責(zé)病蟲防治、監(jiān)視員負(fù)責(zé)藥品發(fā)放和疫情匯報。

2、依各個季節(jié)不同病害，根據(jù)本場實際情況采取主動積極的措施進(jìn)展防護(hù)。

3、技術(shù)員應(yīng)根據(jù)病蟲害發(fā)生情況開出當(dāng)日處方用藥，監(jiān)視員根據(jù)當(dāng)日處方用藥與配藥一起準(zhǔn)備藥品，監(jiān)視員應(yīng)準(zhǔn)備好藥品交付當(dāng)日班長，并按當(dāng)日處方使用方法和劑量全程監(jiān)視施藥。

4、技術(shù)員應(yīng)每日觀察害蟲發(fā)生情況，對病蟲害應(yīng)做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。對異常家畜要進(jìn)展鏡檢以確定病蟲害，遇到無法確定的情況應(yīng)當(dāng)日匯報給公司，公司請權(quán)威部門予以確定，并把確定的情況及時告訴技術(shù)員。

5、如發(fā)生重要疫病及重要事項時，應(yīng)及時做好隔離措施。

6、監(jiān)視員應(yīng)監(jiān)視技術(shù)員的病蟲害發(fā)現(xiàn)情況，同時應(yīng)將重要疫病及重要事項報告公司及檢驗檢疫部分門。

三、采購員管理制度

1、采購員采購藥品物品，必須有對方簽字，采購單要上交一份到公司財務(wù)辦公室存檔備案。

2、合理科學(xué)管理備用金，不能拿備用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。

3、采購藥品、物品及時入庫，辦好相關(guān)手續(xù)。

4、采購員的差旅費全額報銷。

四、飼料管理制度

1、飼料需來自無農(nóng)藥全生態(tài)的農(nóng)家消費的玉米、水稻、黃豆等。

2、飼料中不得添加國家制止使用的藥物或添加劑。

3、飼料進(jìn)倉應(yīng)由采購人員與倉庫管理員當(dāng)面交接，并填寫入庫單，倉管員還必須清點進(jìn)倉飼料數(shù)量及質(zhì)量。

4、倉管員應(yīng)保持有倉庫的衛(wèi)生。庫內(nèi)制止放置任何藥品和有害物質(zhì)，飼料必須隔墻離地分品種存放。

5、建立飼料進(jìn)出倉庫記錄，詳細(xì)記錄每天進(jìn)出倉情況。

6、飼料調(diào)配應(yīng)由技術(shù)員根據(jù)實際情況配制和投量。

7、調(diào)配間、攪拌機(jī)及用具應(yīng)保持清潔，做到不定時的消毒，調(diào)配間制止放置有害物品。

五、人員管理制度

為保障養(yǎng)殖順利進(jìn)展，平安消費，特建立如下管理制度，希望全體養(yǎng)殖人員遵守執(zhí)行。

1、不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)打架斗毆、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，直至開除。

2、吸煙應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品，同時不影響工作，不影響環(huán)境衛(wèi)生。

3、服從指導(dǎo)指揮，認(rèn)真完本錢職工作。

4、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時解決。對每位員工提出的好建議進(jìn)展鼓勵并獎勵。

5、保持養(yǎng)殖場環(huán)境衛(wèi)生，不許將生活垃圾亂扔，應(yīng)采取措施，生活垃圾要選好地址統(tǒng)一堆放，定期銷毀。

6、保持水槽，食槽，家畜舍清潔，工具擺放有序。

7、養(yǎng)殖場物品實行個人負(fù)責(zé)制，注意保管、保養(yǎng)，喪失按價賠償。如因喪失影響消費，另行處分。

8、實行請假銷假制度。有事提早請假，以便調(diào)整安排，以不耽誤消費為原那么。

全體員工應(yīng)團(tuán)結(jié)配合，扎實工作，以場為家，以場為榮。

六、衛(wèi)生防疫管理制度

1、生活區(qū)的垃圾具備防護(hù)措施，及時清理，保持清潔。

2、養(yǎng)殖用具每天清洗一次，保持干凈。

3、外來人員不得隨時進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)。

4、發(fā)現(xiàn)部分發(fā)生疫病時，養(yǎng)殖用具食料槽，飲水槽專用，并進(jìn)展消毒，做好發(fā)病食料槽，飲水槽的有效隔離。

5、病、死家畜當(dāng)天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。

6、購進(jìn)的種家畜經(jīng)過檢疫，防止病原體傳入。

7、定期對養(yǎng)殖場進(jìn)展消毒和疾病防疫藥品投放。

七、藥物管理制度

1、建立完好的藥品購進(jìn)記錄。記錄內(nèi)容包括：藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、消費廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨日期。

2、藥品的質(zhì)量驗收：包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識的檢查，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、主要成分、批準(zhǔn)文號、消費日期、有效期等。

3、搬運、裝卸藥品時應(yīng)輕拿輕放、嚴(yán)格按照藥品外包裝標(biāo)志要求堆放和采取措施。

4、藥品倉庫專倉專用、專人專管。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。藥品按劑量或用途及儲存要求分類存放，陳列藥品的貨柜或廚子應(yīng)保持清潔和枯燥。地面必須保持整潔，非相關(guān)人員不得進(jìn)入。

5、藥品出庫應(yīng)開?藥品領(lǐng)用記錄?，詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄，嚴(yán)格遵守停藥期。

6、不向無藥品經(jīng)營容許證的銷售單位購家畜用藥物，用藥標(biāo)簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進(jìn)禁用藥、無批準(zhǔn)文號、無成分的藥品。

7、用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括：用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過監(jiān)視員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領(lǐng)藥者憑用藥處方領(lǐng)藥使用。

八、有毒有害物質(zhì)防護(hù)措施

1、日常重視四周衛(wèi)生，及時把死、病去除到無害化處理場所深埋，及時隔離、防護(hù)去除生活垃圾。

2、嚴(yán)格執(zhí)行專人管理、專庫存放制度，制定完好進(jìn)倉和領(lǐng)用記錄，記錄需用相關(guān)人員簽名。

3、值班人員遵守相關(guān)守那么、制度，防止外來人員投毒、投害。

4、以下有毒有害物質(zhì)制止進(jìn)入養(yǎng)殖場，汞、甲基汞、砷、無機(jī)砷、鉛、鎘、銅、硒、氟、組胺、甲醛、六六六、敵敵畏、麻木性毒素、腹瀉性藥物。

九、獎懲制度

有以下情形之一者，將得到一定的獎勵

1、對養(yǎng)殖場的疾病防治得力，挽救養(yǎng)殖場重大損失的；

2、進(jìn)展自主創(chuàng)新，節(jié)約本錢，成效顯著的；

3、進(jìn)展立體綜合養(yǎng)殖，效益明顯的；

4、管理措施有力，使養(yǎng)殖場連續(xù)18個月沒有發(fā)惹事故的，等等。

有以下情形之一的，將受到一定的懲罰

1、弄虛作假的，如考勤、采購作假的；

2、經(jīng)常遲到早退的〔一個月累計≥3次〕；

3、無故曠工的〔一個月累計≥18小時〕；

4、打架斗毆的，情節(jié)嚴(yán)重的交司法處理；

5、監(jiān)守自盜或與別人合伙，使公司養(yǎng)殖場經(jīng)受損失的，嚴(yán)重的交司法處置；

6、私自宰殺養(yǎng)殖場家畜，照價賠償，并追究法律責(zé)任；

7、出現(xiàn)養(yǎng)殖場無人看管時間超過35分鐘的情況的等等。

第二章采購管理制度

一、總那么

為加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司能購到高品質(zhì)低本錢的產(chǎn)品，從而到達(dá)降低本錢之目的，特制定本制度。

二、目的

選擇合格的供給商并對采購過程進(jìn)展嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料滿足公司的規(guī)定要求。

三、適用范圍

本制度適用于公司各項物料采購時，價格之審核、下單、訂購、驗收等，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。

四、權(quán)責(zé)

〔1〕由采購部門負(fù)責(zé)對物料的采購工作。

〔2〕設(shè)計部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。

〔3〕倉管和采購部負(fù)責(zé)對采購回的物料進(jìn)展驗收。

五、采購方案的制定

〔1〕采購部根據(jù)公司的?月消費方案?及庫存情況編制?月采購方案?經(jīng)

總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行采購。

〔2〕采購部還需根據(jù)公司業(yè)務(wù)的淡旺季的需求，核對倉庫的庫存量，確定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的實際缺口，編制當(dāng)月?采購月方案?。

〔3〕?采購月方案?經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，采購部與財務(wù)部各持一份，采購部依?采購月方案?進(jìn)展采購作業(yè)。財務(wù)部根據(jù)?采購月方案?安排采購所需的資金。

六、采購的施行

1、選擇供給商

1〕、供給商的選擇需從批準(zhǔn)的【合共供給商名單】中選取；

2〕、采購部一般應(yīng)挑選三家以上的供給商詢價，以作比價、議價根據(jù)；

3〕、采購部主管在審價時，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價的，那么由采購主管親自與供給商議價；

4〕、總經(jīng)理在核價時，均可視需要再行議價或要求采購部進(jìn)一步議價；

2、價風(fēng)格查

1〕、已核定之物料，采購部必須經(jīng)常分析或搜集資料，作為降低本錢之根據(jù)；

2〕、本公司各有關(guān)部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考；

3〕、已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明；

4〕、采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供給商適當(dāng)降低單價；

5〕、采購部應(yīng)隨時掌握市場價的浮動數(shù)據(jù)，以利于更好的-了把握市場；

3、詢價和比價

1〕、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

2〕、采購人員根據(jù)過去采購的情況，市場變化情況，以及公司本錢預(yù)算等情況，確定采購目的價格；

3〕、在得到供給商的報價信息后，采購人員對供給商的報價條件進(jìn)展品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)展核對，以保證供給商可以提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供給商所報的價格、交付期、售后效勞等方面進(jìn)展分析比擬，以便選擇條件最優(yōu)的供給商；

4〕、供給商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)；

5〕、專業(yè)材料或用品，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價；

6〕、在供給商的報價條件不能滿足要求時，采購人員應(yīng)與供給商進(jìn)展磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致。

篇三：農(nóng)業(yè)公司管理制度

卓易科技農(nóng)業(yè)開發(fā)

規(guī)

章

制

度

目錄

組織管理架構(gòu)…………………1第一章財務(wù)管理制度…….……2財務(wù)核算規(guī)那么及要求………2-4出納工作細(xì)那么……..………4-5會計工作細(xì)那么………..……………..………6-7會計核算業(yè)務(wù)處理流程………8第二章人事管理制度…………9崗位編制管理……………….9員工聘用管理……………