制造企業(yè)采購管理存在問題隨著經濟的發(fā)展，制造企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，企業(yè)的采購管理也成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的競爭加劇，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己面臨著采購管理的一些問題。本文將從以下幾個方面分析制造企業(yè)的采購管理存在的問題。一、采購流程不規(guī)范制造企業(yè)的采購流程一般較為復雜，涉及多個部門之間的協(xié)作。由于各個部門之間的信息傳遞不暢和溝通不到位，導致采購人員與供應商的溝通、談判等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了很多困難。如：采購人員需要聯(lián)絡供應商確保物料的及時、準確的到貨，但是由于采購部門對于物料的具體需求沒有詳細規(guī)定，導致在物料的質量、數(shù)量、及時性上出現(xiàn)了一系列問題，進而影響了企業(yè)生產的順暢，嚴重時甚至會影響到銷售。為解決以上問題，企業(yè)應加強各部門之間的溝通協(xié)作，制定相應的采購流程和文件，并完善流程的執(zhí)行監(jiān)控，確保采購工作按照規(guī)定流程進行。二、采購人員能力不足制造企業(yè)的采購人員在執(zhí)行采購工作時，所需要的知識和技能也越來越復雜，需要有一定的專業(yè)性。然而，由于某些采購人員的專業(yè)能力存在短板，采購人員需求的物料和企業(yè)需求的物料存在沖突，影響了企業(yè)的生產生效。如：在采購硬件設備的時候，由于技術人員缺失或者不懂相關技術，導致采購人員對于采購的設備的要求不符合企業(yè)需求造成了浪費。因此，制造企業(yè)應當加強采購人員的專業(yè)素質培訓，讓其熟悉生產流程、質量控制等領域的相關知識，達到更好地服務于企業(yè)的目的。三、供應商管理不到位供應商是企業(yè)的外部重要合作對象，很多企業(yè)會因為缺乏對供應商的選擇、培養(yǎng)和管理而無法保持市場競爭力。這種情況在制造企業(yè)中尤為突出，由于某些采購人員缺乏對于供應商選擇的能力和準則，導致企業(yè)和供應商之間的溝通不暢，對于市場需求的響應不及時。為了解決這種問題，企業(yè)應該建立供應商評估體系，根據(jù)實際需求來選擇/篩選合適的供應商，盡量減少選擇不符合規(guī)的供應商，或者在選擇供應商時考慮供應商的穩(wěn)定性、經驗、質量管控等方面因素。同時，完善與供應商之間的合作模式、訂單分配以及采購合同的管理，以確保供應商能夠按照企業(yè)的要求進行生產，并且保證交貨及時。四、信息化平臺不成熟在現(xiàn)代制造企業(yè)中，采購信息化系統(tǒng)是推進采購管理的重要途徑。但是，我國大多數(shù)企業(yè)采購信息化的程度并不夠高，沒有強大的自動化應用平臺和完整的采購信息張架，這導致企業(yè)對于采購過程的掌控程度不夠，就對訂單、庫存、物流、質量等方面缺乏有效的監(jiān)控能力。針對科技化水平不高的問題，企業(yè)需要優(yōu)化它的信息化平臺，找到一款好的信息化產品來實現(xiàn)，以解決企業(yè)采購信息傳遞不暢，同時，提高信息化平臺的安全性、穩(wěn)定性和靈活性，支持采購和財務等各個部門之間的協(xié)作。五、合同的簽署及執(zhí)行問題購銷合同是企業(yè)的重要法律文化產品，簽訂采購合同對制造企業(yè)尤為重要。在采購過程中，企業(yè)往往會發(fā)生因為采購的條款不明、風險判斷不足、合同履行上遇到困難等問題，并且對于合同的簽訂和執(zhí)行的管理不到位，導致去違約的風險。因此，企業(yè)應建立科學的合同簽訂和合同執(zhí)行管理流程，嚴格按照約定進行合同的簽署，執(zhí)行必要的審批程序，加強督導，在整個過程中，讓對方供應商更加依照合同履行。結論制造企業(yè)采購管理上存在的問題，在本文中也已經明確了。因此，在企業(yè)采購管理方面，我們應加強各部門之間的溝通，完善流程的執(zhí)