電力企業(yè)(公司)技術(shù)部門工作總結(jié)范文電力企業(yè)(公司)技術(shù)部門工作總結(jié)范文

參考

電力企業(yè)(公司)技術(shù)部門工作總結(jié)范文

生技室201*年上半年工作總結(jié)

生技室201*年上半年的工作總的來說可以用16個(gè)字概括：工作繁忙，緊急有序，逐步調(diào)整，力求突破。第一：生產(chǎn)工作：

生技室201*年上半年期間主要進(jìn)展了以下大型工作：

1、變電站工作：新建110KV甘蔭塘變。110KV惠水變綜自改造。110KV龍港變綜自改造。110KV雷公灘變擴(kuò)建改造。110KV邊陽變擴(kuò)建改造。110KV衛(wèi)城變35KV擴(kuò)建工程。35KV新店變增容改造。35KV犁倭變改造。35KV暗流變改造。

2、TTU安裝：一體式：960臺。分體式：197臺。無功補(bǔ)償：49臺。

3、110KV以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多條次。4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。

在這半年的時(shí)間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，團(tuán)結(jié)全都、連續(xù)以飽滿的熱忱和積極的工作態(tài)度仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的奉獻(xiàn)。

其次：安全工作：

--參考

在開展生產(chǎn)工作的同時(shí)，生技室安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)安全日常工作，如周安全會(huì)，工作票的統(tǒng)計(jì)，各種安全總結(jié)等，積極進(jìn)展春季、秋冬季安全大檢查和各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常安全性評價(jià)，積極響應(yīng)我局開展安全性評價(jià)工作的指示，積極開展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了我們生技室的安全根底。

回憶201*上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成績，但也消失了一些問題：

1:在春季安全大檢查和安全性評價(jià)工作中，生技室積極參與局和車間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，但安全治理書面記錄不夠標(biāo)準(zhǔn)，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開展?fàn)顩r等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對班組安全活動(dòng)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們生技室的安全活動(dòng)開展、安全記錄逐步標(biāo)準(zhǔn)化，并對以前的安全治理工作進(jìn)展了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全治理的力度。2:生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)間不是許多，由于工作緣由，有時(shí)一天可能會(huì)到幾個(gè)施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個(gè)工程進(jìn)展全場監(jiān)視、指導(dǎo)。通過全室工作人員仔細(xì)分析、爭論，今后若在現(xiàn)場發(fā)覺問題如不能親自監(jiān)視整改的，在離開之前肯定要對工作人員交代清晰，并做好記錄，當(dāng)天工作完畢后再次詢問班組長，問題是否解決？做到心中有數(shù)。依據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，假如在施工中發(fā)覺一項(xiàng)問題就能即時(shí)進(jìn)展更正，則可能避開發(fā)生安全事故。第三：根底治理工作：

--參考

治理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，削減缺點(diǎn)，治理上做了以下一些工作：

1：特殊強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比方，我們工作票的簽發(fā)每一項(xiàng)都參照工作票治理制度。到現(xiàn)場去參與班組的工作時(shí)也特殊強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。

2：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)視提示作用，利用“五個(gè)一”活動(dòng)這樣一個(gè)載體，到達(dá)安全工作的目的。

3：加大班組根底建立的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)，使生技室的根底建立納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建立的窘境。

4：培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。第五：總結(jié)：

今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化治理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要徹底轉(zhuǎn)變過去的缺乏，把握掌握的進(jìn)展趨勢，提高生技室治理水平。此外，我們還將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中連續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對每天每項(xiàng)工作做好危急點(diǎn)分析及掌握措施，夯實(shí)安全根底，強(qiáng)化治理，精彩完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生技室201*-6-26

--參考

--

擴(kuò)展閱讀：電力企業(yè)(公司)技術(shù)部門工作總結(jié)范文

共享資料

電力企業(yè)(公司)技術(shù)部門工作總結(jié)范文

生技室201*年上半年工作總結(jié)

生技室201*年上半年的工作總的來說可以用16個(gè)字概括：工作繁忙，緊急有序，逐步調(diào)整，力求突破。第一：生產(chǎn)工作：

生技室201*年上半年期間主要進(jìn)展了以下大型工作：

1、變電站工作：新建110KV甘蔭塘變。110KV惠水變綜自改造。110KV龍港變綜自改造。110KV雷公灘變擴(kuò)建改造。110KV邊陽變擴(kuò)建改造。110KV衛(wèi)城變35KV擴(kuò)建工程。35KV新店變增容改造。35KV犁倭變改造。35KV暗流變改造。

2、TTU安裝：一體式：960臺。分體式：197臺。無功補(bǔ)償：49臺。

3、110KV以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多條次。4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。

在這半年的時(shí)間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，團(tuán)結(jié)全都、連續(xù)以飽滿的熱忱和積極的工作態(tài)度仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的奉獻(xiàn)。

其次：安全工作：

MMMM共享資料

在開展生產(chǎn)工作的同時(shí)，生技室安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)安全日常工作，如周安全會(huì)，工作票的統(tǒng)計(jì)，各種安全總結(jié)等，積極進(jìn)展春季、秋冬季安全大檢查和各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常安全性評價(jià)，積極響應(yīng)我局開展安全性評價(jià)工作的指示，積極開展安全性評價(jià)工作，進(jìn)一步穩(wěn)固了我們生技室的安全根底。

回憶201*上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成績，但也消失了一些問題：

1:在春季安全大檢查和安全性評價(jià)工作中，生技室積極參與局和車間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，但安全治理書面記錄不夠標(biāo)準(zhǔn)，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開展?fàn)顩r等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對班組安全活動(dòng)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們生技室的安全活動(dòng)開展、安全記錄逐步標(biāo)準(zhǔn)化，并對以前的安全治理工作進(jìn)展了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全治理的力度。2:生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)的時(shí)間不是許多，由于工作緣由，有時(shí)一天可能會(huì)到幾個(gè)施工現(xiàn)場或到局相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個(gè)工程進(jìn)展全場監(jiān)視、指導(dǎo)。通過全室工作人員仔細(xì)分析、爭論，今后若在現(xiàn)場發(fā)覺問題如不能親自監(jiān)視整改的，在離開之前肯定要對工作人員交代清晰，并做好記錄，當(dāng)天工作完畢后再次詢問班組長，問題是否解決？做到心中有數(shù)。依據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術(shù)問題，而是每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，假如在施工中發(fā)覺一項(xiàng)問題就能即時(shí)進(jìn)展更正，則可能避開發(fā)生安全事故。第三：根底治理工作：

MMMM共享資料

治理的目標(biāo)就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，削減缺點(diǎn)，治理上做了以下一些工作：

1：特殊強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比方，我們工作票的簽發(fā)每一項(xiàng)都參照工作票治理制度。到現(xiàn)場去參與班組的工作時(shí)也特殊強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。

2：充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)視提示作用，利用“五個(gè)一”活動(dòng)這樣一個(gè)載體，到達(dá)安全工作的目的。

3：加大班組根底建立的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)，使生技室的根底建立納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建立的窘境。

4：培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。第五：總結(jié)：

今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化治理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要徹底轉(zhuǎn)變過去的缺乏，把握掌握的進(jìn)展趨勢，提高生技室治理水平。此外，我們還將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中連續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”