重型機(jī)械公司董事薪酬管理制度前言重型機(jī)械公司為了規(guī)范公司管理，優(yōu)化企業(yè)利潤，明確公司董事薪酬管理規(guī)定，制定了本制度。管理目標(biāo)本薪酬管理制度的主要目標(biāo)是：確保董事薪酬的合理性、透明性、公正性及激勵效果，同時保證公司整體利益最大化。薪酬管理原則公正性原則面向全體董事，實(shí)行統(tǒng)一、公開、公正的薪酬管理制度，保證董事薪酬的合理性和公正性。競爭力原則董事薪酬應(yīng)當(dāng)具有一定的市場競爭力，既要滿足公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，也要與市場水平相當(dāng)，以便吸引和留住各方面人才。激勵性原則董事薪酬應(yīng)當(dāng)注重激勵與約束相結(jié)合，缺一不可。設(shè)計激勵機(jī)制，使董事能夠在公司的業(yè)務(wù)活動中創(chuàng)造高附加值。薪酬管理程序薪酬管理流程重型機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃和董事的履職情況，確定董事薪酬價值水平，并根據(jù)薪酬績效考核結(jié)果予以落實(shí)，具體流程如下：1.設(shè)定董事薪酬價值水平。

2.考核評估董事的履職情況。

3.根據(jù)考核評估結(jié)果，確定董事薪酬履職獎勵部分。

4.領(lǐng)導(dǎo)層審批通過董事薪酬申請并發(fā)放。薪酬基本構(gòu)成董事薪酬由以下三個部分組成：固定薪酬：根據(jù)董事任期長短、職位等級和市場薪資水平確定?？冃Э己霜剟睿嚎己丝冃?yōu)秀的董事，可以給予臨時性的獎勵。股權(quán)激勵計劃：公司為了增加董事長期持有公司的利益，制定了股權(quán)激勵計劃。激勵機(jī)制設(shè)計公司根據(jù)自身情況和發(fā)展需求，確定如下激勵機(jī)制：績效考核獎勵機(jī)制：根據(jù)董事的工作量、工作質(zhì)量、成果評估等多個方面考核績效，發(fā)放相應(yīng)的獎勵。股權(quán)激勵計劃：為了吸引和留住優(yōu)秀的董事，制定股權(quán)激勵計劃。薪酬管理監(jiān)督監(jiān)督主體薪酬管理監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由以下部門和機(jī)構(gòu)來實(shí)行：公司薪酬管理部門；公司內(nèi)部審計部門；公司董事會。監(jiān)督內(nèi)容重型機(jī)械公司薪酬管理監(jiān)督重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：薪酬的合理性和透明性；績效考核獎勵的落實(shí)情況；股權(quán)激勵計劃的實(shí)施情況。結(jié)語重型機(jī)械公司將本薪酬管理制度作為公司發(fā)展的重要保障，不斷完善和優(yōu)化該