制鞋企業(yè)質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書_第1頁
制鞋企業(yè)質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書_第2頁
制鞋企業(yè)質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱綜合科經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)試驗(yàn)員、原輔材料品檢員、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)員工資等級(jí)所轄人員8人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量分析,對(duì)所有的原輔材料的檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、審核職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原輔材料的質(zhì)量確認(rèn)工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)組織指導(dǎo)對(duì)采購(gòu)的原輔材料進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的物理性能測(cè)試頻次:日常將物理性能測(cè)試合格的產(chǎn)品按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及封樣鞋工藝要求檢驗(yàn),并及時(shí)填寫報(bào)告單交給相關(guān)部門頻次:日常沒有測(cè)試項(xiàng)目的原輔材料,組織指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)員在驗(yàn)收環(huán)節(jié)或車間現(xiàn)場(chǎng)試做確定性能,通過分析比較后作出結(jié)論頻次:日常對(duì)測(cè)試不合格產(chǎn)品,進(jìn)行隔離,做出標(biāo)識(shí),禁止入庫頻次:日常職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料投產(chǎn)后的質(zhì)量跟蹤工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)負(fù)責(zé)核查面、里皮估算利用率和實(shí)際利用率的差異頻次:日常負(fù)責(zé)收集底材與輔料在生產(chǎn)過程中的信息,對(duì)存在質(zhì)量問題的材料要及時(shí)阻止進(jìn)入生產(chǎn)流程并通知相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)并在最短時(shí)間進(jìn)行處理頻次:日常負(fù)責(zé)記錄材料在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中造成質(zhì)量問題的原因,并追究其相關(guān)責(zé)任人頻次:日常職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)、分析各廠家的進(jìn)庫材料和退庫材料的數(shù)據(jù)頻次:每月一次評(píng)出質(zhì)優(yōu)廠家和質(zhì)劣的廠家,并匯報(bào)上級(jí)審核頻次:每月一次按照優(yōu)勝劣汰的措施,淘汰不合格的供應(yīng)廠家頻次:不定期職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)原輔材料月終分析工作時(shí)間百分比:%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)原輔材料的檢驗(yàn)報(bào)告單、物理性能測(cè)試報(bào)告單頻次:每月一次結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的記錄以及殘鞋統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量報(bào)表,找出歸于材料不合格造成質(zhì)量問題的相關(guān)信息頻次:每月一次將有關(guān)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析,并提出改進(jìn)建議頻次:每月一次職責(zé)五職責(zé)表述:科室內(nèi)部組織管理工作頻次:日常工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬人員隊(duì)伍建設(shè),對(duì)下屬人員進(jìn)行激勵(lì)、評(píng)價(jià),組織部門內(nèi)人員的技能培訓(xùn)頻次:負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行頻次:負(fù)責(zé)科室內(nèi)部人員的工作安排和協(xié)調(diào)頻次:職責(zé)六完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比:%權(quán)力:對(duì)檢驗(yàn)不合格的原輔材料有退貨權(quán)對(duì)采購(gòu)的供應(yīng)商有評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)的結(jié)果有審核權(quán)對(duì)因材料質(zhì)量問題退回的殘次品鞋,有責(zé)任追究權(quán)對(duì)下屬員工工作有監(jiān)督考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系采購(gòu)物控科、生產(chǎn)計(jì)劃科、開發(fā)部、生產(chǎn)各分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系采購(gòu)供應(yīng)商、外協(xié)廠商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、鞋業(yè)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、原輔材料性能知識(shí)等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有兩年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理知識(shí)、管理體系知識(shí)、原材料在生產(chǎn)過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)技能技巧熟練掌握制鞋工藝、了解質(zhì)量管理、具有一定的分析、判斷、寫作能力其它:使用工具設(shè)備尺子、天平、皮料厚度儀、電腦量革機(jī)、檢測(cè)設(shè)備等工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時(shí)間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論