第9頁共9頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)格式?版時光?荏苒，_?___很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從紡?西街的竣?工驗收及?紡四路開?工到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年一年來?的工作情?況做以下?匯報：?一、__?__全年?工作內(nèi)容?___?_我負責(zé)?施工的內(nèi)?容是段市?政工程及?河右岸河?堤治理工?程，其中?市政工程?合同內(nèi)包?括電力管?溝205?m，雨水?管道53?5m，污?水管道4?41m，?電信管溝?182m?，路基_?___%?灰土58?36m2?，路基二?灰石56?48m2?，路緣石?安裝86?2m，完?成產(chǎn)值_?___萬?。合同外?包括土方?換填約3?500m?3，土方?加___?_%白灰?處理約7?500m?3，完成?產(chǎn)值約_?___萬?。灞河右?岸工程與?____?年___?_月__?__日舉?行開工典?禮，__?__年_?___月?____?日機械進?場施工。?目前已經(jīng)?完成土方?開挖約_?___萬?m3，土?方回填約?8000?m3，清?表外運約?4500?m3，截?至目前累?計完成產(chǎn)?值___?_萬。由?于村上種?.種原因?暫時停工?。二、?全年各項?工作完成?情況1?、工程質(zhì)?量完成情?況A紡?四路西段?市政工程?于___?_年__?__月份?開工至今?，我作為?項目經(jīng)理?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位責(zé)?任制。工?程開工以?后，我們?嚴格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個腳?印的進行?。管道工?程是隱蔽?工程，重?點控制施?工中各個?環(huán)節(jié)，只?有加強對?施工中各?個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制?，才能防?止各種質(zhì)?量通病的?發(fā)生，確?保整體工?程施工質(zhì)?量達到優(yōu)?良。電力?管溝工程?重點控制?溝槽開挖?、模板安?裝、鋼筋?綁扎、磚?砌體、混?凝土澆筑?及管溝兩?側(cè)回填土?質(zhì)量。道?路工程重?點控制路?基測量放?線，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實預(yù)?防措施內(nèi)?容，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。在整個?工程施工?期間，我?們認真進?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?達到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標。?B灞河右?岸河堤治?理工程于?____?年___?_月__?__日開?工典禮之?后，由于?地處田王?村、席王?東、席王?西三村范?圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機械?進場施工?。工程內(nèi)?容主要有?堤基、護?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?2、工程?生產(chǎn)及進?度控制?紡四路西?段工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進度?網(wǎng)絡(luò)計劃?、機械及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進?度、安全?生產(chǎn)會。?對其具體?進度、生?產(chǎn)做出詳?細的具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實際情?況，通過?制定月計?劃和周計?劃，對整?個工程生?產(chǎn)進行了?控制管理?。從整個?工程進度?來看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是達到?了甲方要?求的進度?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個工?程能夠順?利完成按?時交付。?3、安?全管理?施工進場?的準備期?間，我組?織項目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，在施?工過程中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點。為?此，我從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。通過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?工地臨邊?的安全防?護。③施?工中，定?期進行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?4、材料?、降本和?人工費的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計劃。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，耗損材?料按照預(yù)?算量進行?考核，每?分項進行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負責(zé)賠?償。5?、全年工?作存在的?不足（?1）工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進一步加?強。（?2）施工?進度：從?總體來講?，進度基?本上達到?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期（紡?四路西段?）及其它?標段（灞?河右岸）?進行對比?，進度較?慢。還需?要自己進?一步加強?進度管理?、總結(jié)不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)格式?版（二）?時光荏?苒，__?__很快?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從竣工?驗收及紡?四路開工?到年末、?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。下?面我將_?___一?年來的工?作狀況做?以下匯報?：一、?____?上半年工?作資料?____?我負責(zé)施?工的資料?是___?_段市政?工程及岸?河堤治理?工程，其?中政工程?合同內(nèi)包?括電力管?溝m，雨?水管道m(xù)?，污水管?道m(xù)，電?信管溝m?，路基_?___%?灰土m2?，路基二?灰石m2?，路緣石?安裝m，?完成產(chǎn)值?萬。合同?外包括土?方換填約?m3，土?方加__?__%白?灰處理約?7500?m3，完?成產(chǎn)值約?____?萬。灞河?右岸工程?與___?_月__?__日舉?行開工典?禮，__?__月_?___日?機械進場?施工。目?前已經(jīng)完?成土方開?挖約__?__萬m?3，土方?回填約8?000m?3，清表?外運約4?500m?3，截至?目前累計?完成產(chǎn)值?____?萬。由于?村上種種?原因暫時?停工。?二、全年?各項工作?完成狀況?（1）?工程質(zhì)量?完成狀況?___?_市政工?程于__?__月份?開工至今?，我作為?項目經(jīng)理?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標?和管理人?員崗位職?責(zé)制。工?程開工以?后，我們?嚴格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個腳?印的進行?。管道工?程是隱蔽?工程，重?點控制施?工中各個?環(huán)節(jié)，只?有加強對?施工中各?個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制?，才能防?止各種質(zhì)?量通病的?發(fā)生，確?保整體工?程施工質(zhì)?量到達優(yōu)?良。電力?管溝工程?重點控制?溝槽開挖?、模板安?裝、鋼筋?綁扎、磚?砌體、混?凝土澆筑?及管溝兩?側(cè)回填土?質(zhì)量。道?路工程重?點控制路?基測量放?線，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實預(yù)?防措施資?料，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。在整個?工程施工?期間，我?們認真進?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認?真控制，?全部施工?資料貼合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?到達了預(yù)?期的質(zhì)量?目標。?B灞河右?岸河堤治?理工程于?____?月___?_日開工?典禮之后?，由于地?處田王村?、席王東?、席王西?三村范圍?內(nèi)，協(xié)調(diào)?一向不到?位，致使?工程至_?___月?____?日機械進?場施工。?工程資料?主要有堤?基、護坡?、暗涵及?路基工程?。年后將?全面展開?大范圍施?工。（?2）工程?生產(chǎn)及進?度控制?紡四路西?段工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進度?網(wǎng)絡(luò)計劃?、機械及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進度要求?，與各個?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進?度、安全?生產(chǎn)會。?對其具體?進度、生?產(chǎn)做出詳?細的具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實際狀?況，透過?制定月計?劃和周計?劃，對整?個工程生?產(chǎn)進行了?控制管理?。從整個?工程進度?來看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是到達?了甲方要?求的進度?。為__?__春季?施工減輕?了工作量?，以確保?整個工程?能夠順利?完成按時?交付。?（3）安?全管理?施工進場?的準備期?間，我組?織項目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，在施?工過程中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點。為?此，我從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。透過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?工地臨邊?的安全防?護。③施?工中，定?期進行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，到達預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費?的管理?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?材料使用?中，我要?求大家堅?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項目管?理人員及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工資料?和數(shù)量，?并且及時?與預(yù)算量?進行比較?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?以及人工?費的發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，耗損?材料按照?預(yù)算量進?行考核，?每分項進?行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費?時及時糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負責(zé)?賠償。?（5）全?年工作存?在的不足?①工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為建?立優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進一步加?強。②?施工進度?：從總體?來講，進?度基本上?到達了業(yè)?主的要求?。但是與?合同工期?（紡四路?西段）及?其它標段?（灞河右?岸）進行?比較，進?度較慢。?還需要自?己進一步?加強進度?管理、總?結(jié)不足，?加強人力?組織，彌?補前期施?工的不足?。三、?____?下半年工?作計劃?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?①繼續(xù)?抓好紡四?路西段和?灞河右岸?項目管理?工作：紡?四路西段?道路工程?在___?_的工作?為油面鋪?設(shè)、人行?道工程及?項目收尾?工作。灞?河右岸工?程___?_工作量?大，時間?緊、任務(wù)?重。思考?到項目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?用心組織?好人力投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個項目的?如期交付?使用。?②加強業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時代的?前進、新?技術(shù)的運?用，務(wù)必?進行專業(yè)?技術(shù)知識?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?將繼續(xù)努?力加強學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，我相?信只要努?力，就會?有結(jié)果。?另一方面?，用心學(xué)?習(xí)他人的?先進之處?，作到揚?長避短，?進一步提?高思想認?識，開拓?視野。?③進一步?作好施工?管理工作?：___?_的工作?中，我負?責(zé)的工程?盡管有必?須的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新的?一年中，?我要進一?步重點作?好___?_個方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負其責(zé)?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___，?我將繼續(xù)?在項目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進一步?細化，定?期與工程?預(yù)算量進?行比較分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實?際特點