第5頁共5頁2023?年公司部?門年終工?作報告總?結(jié)過去?的一年里?綜合部緊?緊圍繞服?務(wù)公司強?化管理、?不斷提升?工作的理?念突出工?作重點努?力增強工?作主動性?和創(chuàng)造性?充分發(fā)揮?綜合部“?參謀、組?織、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?的職能作?用充分發(fā)?揮好綜合?部工作承?上啟下聯(lián)?系左右協(xié)?調(diào)內(nèi)外、?溝通四方?的樞紐綜?合部工作?無小事事?事處處都?代表著公?司的形象?現(xiàn)將工作?匯報如下?一、工?作回顧?一強化自?身建設(shè)規(guī)?范行政內(nèi)?務(wù)管理促?進(jìn)綜合部?工作規(guī)范?有序運轉(zhuǎn)?。綜合部?首先在制?度建設(shè)上?下功夫認(rèn)?真抓好行?政內(nèi)務(wù)管?理提高內(nèi)?務(wù)管理水?平。一是?修改完善?了公司行?政管理制?度包括收?發(fā)文、文?件傳閱制?、提前計?劃制度、?食堂管理?制度、車?輛管理制?度電話費?、行李費?定額補助?制度等逐?漸提高內(nèi)?務(wù)管理效?率。二是?樹立高度?的服務(wù)意?識并自覺?地落實到?各項工作?的細(xì)節(jié)之?中。綜合?部都能服?從大局、?服務(wù)大局?。二切?實做好人?力資源規(guī)?劃人員招?聘、人才?培訓(xùn)開發(fā)?、員工績?效與薪酬?管理以及?合法的勞?動關(guān)系管?理工作?綜合部_?___年?收到簡歷?____?份共組織?兩次大面?試和無數(shù)?次小型面?試其中錄?用了__?__人實?習(xí)學(xué)生_?___人?。三_?___年?綜合部主?要負(fù)責(zé)了?水門塘大?酒店的C?I策劃以?及組織實?施同時協(xié)?助蛟河凱?迪生物質(zhì)?項目部進(jìn)?行CI實?施水門塘?目前的C?I工作基?本告一段?落對其中?未按照中?建六局企?業(yè)形象視?覺識別規(guī)?范手冊實?行的CI?形象進(jìn)行?整改完善?并下整改?記錄力求?嚴(yán)格按照?中建形象?實施努力?到達(dá)黃山?杯與局C?I金獎的?要求。?四時時與?總公司人?力資源部?持續(xù)聯(lián)系?做好上情?下達(dá)的溝?通橋梁并?且經(jīng)常登?陸工程局?平臺關(guān)注?工程局的?動態(tài)以及?信息發(fā)布?對各種文?件進(jìn)行下?載宣傳。?二、工?作中的不?足之處?部門工作?紛繁復(fù)雜?工作中不?夠大膽要?在不斷的?學(xué)習(xí)過程?中改變工?作方法不?斷創(chuàng)新完?善。1?、加強學(xué)?習(xí)提高自?身素質(zhì)提?高工作效?率當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手。?2、加強?協(xié)調(diào)提高?服務(wù)質(zhì)量?更好地服?務(wù)于全體?同事。?3、加強?制度建設(shè)?健全公司?各項管理?制度使公?司工作上?臺階、上?檔次。?4、加強?工作人員?的培養(yǎng)教?育工作建?立一個朝?氣蓬勃富?有戰(zhàn)斗力?的工作群?眾。5?、加強公?司機構(gòu)合?理配置從?領(lǐng)導(dǎo)工作?的實際需?要出發(fā)合?理調(diào)整現(xiàn)?有機構(gòu)使?每個部門?、每個工?作人員都?能各司其?職、各盡?職守、提?高整體工?作效率。?三、今?年工作打?算1、?建立健全?各項規(guī)章?制度（一?）負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部各?項行政辦?公管理制?度的完善?和執(zhí)行。?2掌握試?行管理制?度的執(zhí)行?狀況及時?反饋意見?對出現(xiàn)問?題進(jìn)行研?究論證并?修改完善?。___?_對全體?員工進(jìn)行?管理制度?的宣傳及?解釋。?2、盡職?盡責(zé)做行?政。要嚴(yán)?格按照發(fā)?文標(biāo)準(zhǔn)提?高發(fā)文質(zhì)?量做到文?件及時收?發(fā)、傳閱?、送閱明?確印鑒管?理程序完?善使用登?記制度禁?止無登記?、無審批?用印現(xiàn)象?的發(fā)生完?善各項規(guī)?章制度按?照各項制?度辦事做?到收文有?規(guī)范、辦?事有制度?有紀(jì)律各?項工作都?有章可循?有據(jù)可依?。3、?努力做好?新的職能?工作。對?領(lǐng)導(dǎo)安排?的接待工?作要提前?學(xué)習(xí)要不?斷加強個?人修養(yǎng)自?覺抬高接?待標(biāo)準(zhǔn)利?用網(wǎng)絡(luò)學(xué)?習(xí)其它?企業(yè)在接?待工作上?的先進(jìn)工?作方法努?力適應(yīng)接?待工作的?需要樹立?企業(yè)良好?形象。?2023?年公司部?門年終工?作報告總?結(jié)（二）?回顧過?去，展望?未來。_?___年?已接近尾?聲，回顧?過去的一?年，現(xiàn)將?部門工作?總結(jié)如下?：部門?的建設(shè)與?管理得到?了加強，?充分利用?例會將公?司規(guī)劃認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?讓本部門?各位同事?認(rèn)識到公?司的發(fā)展?前景和宏?偉目標(biāo)。?加強了?本部門職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握了?物料進(jìn)，?出，存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用，昨日?的工作是?離不開各?位同事的?用心配合?，使其倉?庫管理工?作得到了?有效的改?善。用?心配合計?劃部，采?購部和銷?售部，對?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?原材料，?處理了部?分呆滯物?品，并改?善了倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)帶給了?合理空間?。用心?配合財務(wù)?部門工作?，保證了?對表單的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實性，?采購與供?應(yīng)商之間?的信息反?饋工作都?取得了大?家的一致?好評，?利用看板?管理和數(shù)?字管理使?相關(guān)部門?的生產(chǎn)。?工作在銜?接上有了?很大的提?高，給公?司的整體?運作起到?了不可低?估的作用?。總之?，___?_年取得?的成績，?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同仁?的大力支?持和配合?，但還是?存在必須?的問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?安全管?理力度不?夠。1?。在忙碌?中對領(lǐng)料?及送貨人?員態(tài)度煩?燥了一些?，致使溝?通進(jìn)行不?歡而散時?有發(fā)生。?改善方?案：盡可?能定時收?發(fā)料，以?保證倉庫?管理員有?足夠的時?間處理備?料，盤點?，整理等?事務(wù)。?2。短時?間培訓(xùn)后?的理解潛?力有限，?再培訓(xùn)和?來料反饋?信息力度?有待加強?。改善?方案：盡?可能每周?對倉庫管?理員進(jìn)行?培訓(xùn)，提?高其管理?潛力，執(zhí)?行力，確?保進(jìn)出倉?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，確保信?息反饋及?時并真實?。3。?在倉庫管?理及數(shù)據(jù)?管理潛力?上有待提?高。改?善方案：?為提高物?料的管理?，對所有?進(jìn)出倉物?料盡可能?按《倉庫?管理程序?》執(zhí)行，?為確保計?劃部。采?購部。生?產(chǎn)部及銷?售部能及?時了解物?料庫存狀?況，對k?3數(shù)據(jù)及?庫存日報?表需有專?人負(fù)責(zé)錄?入。確保?在進(jìn)出倉?前查詢并?錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料。確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時性。?在揮手?昨日的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我們將?會用行動?來證明我?們的努力?，我更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?，而是靠?不斷的努?力，說實?話倉庫真?沒有什么?成績可言?，就算有?那么一丁?點兒成績?也難以彌?補不足，?在迎來掌?聲和鮮花?之時，首?先就應(yīng)是?公司及公?司高層領(lǐng)?導(dǎo)管理有?方，是他?們兢兢業(yè)?業(yè)的成果?，也是他?們帶著大?家走出來?的這天，?而倉庫能?在現(xiàn)實狀?況中不斷?的改善是?離不開幾?位同事的?頂力合作?的結(jié)果，?謝謝你們?!__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過去一年?工作中的?不足