第8頁共8頁物流公司?個人工作?總結(jié)縱?觀___?_我司的?物流管理?現(xiàn)狀，相?對比較差?，物流成?本費(fèi)用支?出偏高。?在企業(yè)物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個物流?模塊：?一、采購?物流采?購物流是?采購員與?供應(yīng)商達(dá)?成定單后?，關(guān)于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動。由于?我司所購?大宗物料?多由供應(yīng)?商提供“?門到門”?的服務(wù)_?___，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運(yùn)。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉庫?負(fù)責(zé)報檢?入庫手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價格中?，只會隨?我司購入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商可?以極大地?減少我司?對物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍可?以延續(xù)這?種方式。?采購員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫存量?來合理地?安排采購?量，膠料?和銅絲的?庫存周期?控制在一?周之內(nèi)，?____?供應(yīng)的緊?急用品長?期備用小?批量庫存?外，其余?物品庫存?周期應(yīng)控?制在一周?之內(nèi)或零?庫存。把?原庫存量?先用掉，?如不行就?更換包裝?返還客戶?，依此降?低我司庫?存成本費(fèi)?用。加?強(qiáng)各部門?的采購管?理力度，?所需的采?購物品均?開“原材?料申請單?”交于市?場采購部?，統(tǒng)一采?購，降低?零散采購?的成本支?出。部門?所用物品?的時間應(yīng)?合理地安?排符合采?購員的采?購周期，?降低特采?的費(fèi)用投?資。所購?回的物品?均報檢入?庫，所需?部門開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品?管、倉庫?直接使用?，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有?當(dāng)事人負(fù)?相應(yīng)的責(zé)?任。二?、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)?物流主要?是物品用?量與工作?所需的合?理有效地?銜接，包?括將原材?料、半成?品從原材?料倉庫（?或半成品?放置區(qū)）?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返?回和產(chǎn)成?品入庫過?程中所涉?及物品、?人員、車?輛及機(jī)械?設(shè)備工作?流程順暢?轉(zhuǎn)換的一?系列物流?活動。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性?，生產(chǎn)中?所接觸的?物料一般?都較為沉?重，往往?需要借助?搬運(yùn)工具?如行車、?叉車、液?壓車等進(jìn)?行，且每?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費(fèi)?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會造成?資源的閑?置和浪費(fèi)?。對于一?些簡易的?工具器材?，能對所?有的員工?進(jìn)行正規(guī)?培訓(xùn)，確?保每人都?能夠熟練?地、規(guī)范?地操作。?對于叉車?等一些相?對復(fù)雜的?工具器材?，要確保?每班都有?人員會操?作。為員?工提供限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強(qiáng)管理?，所需物?品均開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過程中“?多”的浪?費(fèi)，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場影響生?產(chǎn)。加強(qiáng)?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過程的?不良浪費(fèi)?和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控?報廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機(jī)械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機(jī)”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績?效。三?、銷售物?流銷售?過程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?（例如輻?照加工）?過程中涉?及的物流?活動。銷?售物流在?我司整個?物流體系?中占有絕?對地位，?也是我司?投入資金?較大且可?以由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強(qiáng)?物流公司?運(yùn)輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒接?手管理之?前，所用?的承運(yùn)公?司存在以?下問題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對帳時?間在月底?，有的沒?有對帳單?;有的發(fā)?票與托運(yùn)?單一起拿?過來，導(dǎo)?致多開，?只能做個?記錄;有?的發(fā)票開?不出來，?或每月的?發(fā)票金額?開不夠;?有的結(jié)款?帳期不定?：一個月?、兩個月?、三個月?的都有;?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對帳無?法對起來?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因?yàn)橹?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運(yùn)方?面由于?物流公司?沒有把貨?物準(zhǔn)時運(yùn)?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運(yùn)?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?己最后禮?虧，錯誤?還在自己?。物流公?司在承運(yùn)?我司的貨?物中無視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?/換貨。?客戶要求?退/換貨?的線材，?不加以保?護(hù)包裝，?直發(fā)物流?，導(dǎo)致再?次破損，?線材磨損?更嚴(yán)重，?損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的貨?物，駕駛?員按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承運(yùn)?公司。?3、車輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時候一天?來兩次。?我司駕駛?員晚上回?來，明知?明天中午?進(jìn)倉不晚?，偏叫外?面的車。?有時同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無話可?言。經(jīng)?過三個月?的物流整?頓，加強(qiáng)?承運(yùn)公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平。現(xiàn)?實(shí)如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運(yùn)公司都?有自己的?帳務(wù)報表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運(yùn)?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天?，F(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號?結(jié)帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當(dāng)時?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發(fā)票繳?過來，三?十號為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天（?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外）。?2、車輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我?來調(diào)度，?誰想用車?，經(jīng)過確?認(rèn)，填寫?《派車單?》繳到我?處，指派?車輛。我?司駕駛員?在工作八?小時內(nèi)接?/送無錫?、常州的?貨物或人?員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流?貨物。同?一個地方?的貨物當(dāng)?天集中在?一起送過?去，下班?之后去“?輔照”，?不耽誤第?二天的工?作安排。?看看“出?車看板”?，就知道?駕駛員去?什么地方?，更有利?于車輛的?合理調(diào)度?。物流?公司這塊?正在整頓?，按照服?務(wù)、價格?、安全和?時效性占?優(yōu)勢的承?運(yùn)公司，?相對符合?我司承運(yùn)?標(biāo)準(zhǔn)的物?流公司，?簽定“承?運(yùn)協(xié)議”?來實(shí)行“?區(qū)域制”?（見附件?）。銷售?內(nèi)勤知道?這個區(qū)域?就是這家?物流公司?承運(yùn)，經(jīng)?濟(jì)、安全?、便捷。?物流公司?的上門提?貨，能有?效地降低?我司駕駛?員轉(zhuǎn)運(yùn)物?流公司的?費(fèi)用支出?。3、?貨物承運(yùn)?方面物?流公司在?與我司簽?定的“承?運(yùn)協(xié)議”?中明確規(guī)?定，運(yùn)輸?破損承運(yùn)?公司應(yīng)做?出相應(yīng)的?賠償，他?們在承運(yùn)?中也加強(qiáng)?安全防護(hù)?，大大地?降低了轉(zhuǎn)?運(yùn)中的破?損。如有?磨損，客?戶也會配?合著我們?取證，依?裁定物流?公司的相?應(yīng)賠償。?由于處?在“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”的?浪潮上，?公司在降?低各方面?的成本支?出，物流?承運(yùn)價格?的降低協(xié)?調(diào)，符合?我司接受?范圍的，?繼續(xù)合作?，否則尋?找新物流?公司替換?。爭取逐?步降低駕?駛員轉(zhuǎn)發(fā)?物流公司?的費(fèi)用，?讓其上門?提貨。努?力把運(yùn)輸?物流這塊?制度健全?、管理更?合理、服?務(wù)更完善?，從此提?高我司物?流服務(wù)平?臺。四?、廢舊物?回收物流?我司在?這塊仍然?處于“混?亂”狀態(tài)?，公司的?廢舊品沒?能有效地?管理、入?帳、處置?。首先?，關(guān)于供?應(yīng)商的回?收物應(yīng)加?強(qiáng)管理，?如紙箱、?空線軸、?托盤的放?置和處置?。生產(chǎn)部?門所用完?的紙箱、?空線軸、?托盤要分?開擺放，?占用我司?有限使用?場地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?更加緊湊?，給工作?現(xiàn)場帶來?不安全因?素，存在?隱患。我?司應(yīng)與供?應(yīng)商友好?協(xié)商，把?要回收的?物品來一?趟帶走一?次，降低?我司管理?費(fèi)用。把?供應(yīng)商不?回收的物?品及時辦?理入庫手?續(xù)，進(jìn)行?有效分解?。其次?，公司的?廢舊品的?管理。大?量的生產(chǎn)?廢舊品促?使廢品庫?管理“哭?不堪言”?了，在廢?品庫這邊?入庫的報?廢線材沒?有入帳，?再說入帳?數(shù)量與實(shí)?際重量也?是有誤差?。廢舊品?的放置一?直是廢品?庫的頭疼?事情，隨?心所欲的?管理模式?，想怎么?放就怎么?放，哪怕?只剩抬腳?走路的小?道。剝出?的廢銅和?廢皮這邊?放，那邊?放;生產(chǎn)?廢料只顧?的堆，從?不管怎么?放置合理?。沒有進(jìn)?行合理區(qū)?域規(guī)劃、?劃分和放?置，導(dǎo)致?廢舊品混?亂。一旦?發(fā)生火災(zāi)?，人員逃?生幾率很?小，造成?的損失無?法挽回。?針對廢?品庫的管?理我們市?場部倉庫?要進(jìn)行管?理，首先?要完善公?司廢舊品?管理文件?，規(guī)定和?程序。其?次凡是入?廢品庫的?物品都要?入帳，有?帳可查。?再次進(jìn)行?合理的區(qū)?域劃分，?給予定位?管理，集?中放置。?最后加強(qiáng)?安全管理?，提高員?工安全意?識，禁止?明火作業(yè)?。下班后?關(guān)閉電源?，以防短?路發(fā)生火?災(zāi)?？?之，我司?在物流管?理方面比?較散漫，?各種環(huán)節(jié)?浪費(fèi)比較?嚴(yán)重，應(yīng)?加強(qiáng)每步?環(huán)節(jié)的控?制措施，?從而有效?地降低浪?費(fèi)和成本?支出。提?高員工的?節(jié)約意識?，進(jìn)行采?購物流、?生產(chǎn)物流?、銷售物?流和廢舊?物回收物?流的培訓(xùn)?，促使我?司的物流?總成本支?出達(dá)到最?低化、化?，才能使?處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”?的“宏業(yè)?”繼續(xù)前?行。物?流公司個?人工作總?結(jié)（二）?回顧近?一年的工?作，對照?德能勤績?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)?。現(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、_?___工?作小結(jié)?我所在的?部門是物?流部，首?先在__?__這個?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時?更需要很?強(qiáng)的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關(guān)?的工作，?也進(jìn)行了?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，個?人在這方?面亦是很?感興趣，?遇到棘手?問題，通?過查閱資?料、詢問?同事能夠?獨(dú)立解決?，所以這?方面很有?自信的；?在過去的?一年里自?身還是存?在一些問?題以及工?作上的不?足，在工?作上還不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，在對待?新老客戶?的各種要?求有的時?候不夠及?時的做到?位，自己?感覺還是?有點(diǎn)欠缺?，這個方?面我想在?以后的工?作里更應(yīng)?該進(jìn)行多?多鍛煉，?多多改進(jìn)?。二、?____?的工作計(jì)?劃不斷?加強(qiáng)個人?修養(yǎng)，自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?提高工作?水平，適?應(yīng)新形勢?下本職工?作的需要?，揚(yáng)長避?短，發(fā)奮?工作，克?難攻堅(jiān)，?力求把工?作做得更?好，積極?的配合好?各部門的?工作鏈接?，在適應(yīng)?新的工作?崗位之余?，希望學(xué)?習(xí)些其他?部門的業(yè)?務(wù)知識，?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力，樹立?辦公室的?良好形象?。三、?對公司的?意見和建?議以及各?種訴