建筑工程造價(jià)管理采取的措施建筑工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量、高效率、低成本和最大化的績(jī)效，建筑工程造價(jià)管理需要采取以下措施：1.費(fèi)用控制費(fèi)用控制是建筑工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一。在建筑工程施工過(guò)程中，各方面費(fèi)用需要得到控制，只有費(fèi)用得到控制，建筑工程造價(jià)才能真正做到合理化。要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制，需要從以下方面入手：1.1計(jì)劃合理施工計(jì)劃是建筑工程施工中的關(guān)鍵性因素之一，它直接影響到施工工期和預(yù)算。因此，必須要合理安排施工計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成建筑工程施工，避免施工過(guò)程中的浪費(fèi)和損失，降低施工成本。1.2采購(gòu)控制采購(gòu)控制是建筑工程中很重要的一環(huán)，它關(guān)系到建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題。因此，在工程采購(gòu)中要嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序、認(rèn)真審核供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候與供應(yīng)商洽談價(jià)格，以獲得最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。1.3進(jìn)度管控在建筑工程中，施工進(jìn)度的管控是非常關(guān)鍵的，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，也關(guān)系到工程的成本。因此，在工程施工中要加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理安排施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保工期的控制和施工效率的提高。2.成本核算成本核算是建筑工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一。成本核算不僅關(guān)系到建筑項(xiàng)目的成本情況，還關(guān)系到建筑項(xiàng)目的收益情況。因此，必須按照一定的規(guī)范和程序進(jìn)行成本核算。2.1資源核算資源核算是成本核算的一個(gè)重要部分。在施工過(guò)程中，需要清晰的核算各類資源，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、能源、水電費(fèi)等，以確保這些資源的利用率能夠達(dá)到最大，節(jié)省成本。2.2預(yù)算執(zhí)行建筑工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是基于工程設(shè)計(jì)、工程圖紙、工程量清單等內(nèi)容進(jìn)行的。預(yù)算執(zhí)行需要在設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)三個(gè)方面加以管控，避免預(yù)算的超支和浪費(fèi)。2.3成本對(duì)比為了保證建筑工程的成本控制，需要進(jìn)行成本對(duì)比。通過(guò)分析實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異，找出其中的原因，采取相應(yīng)的措施，以避免出現(xiàn)過(guò)大或不必要的成本浪費(fèi)。3.質(zhì)量控制質(zhì)量控制是建筑工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一。在建筑工程施工過(guò)程中，需嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少因施工質(zhì)量不佳而引起的返工、質(zhì)量問(wèn)題等造成的不必要成本。3.1設(shè)計(jì)合理設(shè)計(jì)是建筑工程施工的重要階段，它直接影響到工程施工的質(zhì)量和成本。因此，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)盡可能做到設(shè)計(jì)合理，避免施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3.2施工監(jiān)管施工監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)施工監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量得到有效控制。3.3資料確認(rèn)在建筑工程竣工驗(yàn)收之前，需要對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行資料確認(rèn)工作。通過(guò)對(duì)建筑工程的施工資料進(jìn)行層層驗(yàn)收，能夠更好地控制施工質(zhì)量，減少后期質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本。綜上所