第頁共頁最新消費(fèi)方案管理(七篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將降臨，寫好方案才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。消費(fèi)方案管理篇一遵守法規(guī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)安康至上平安第一科學(xué)控制降低風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)持續(xù)改良平安管理目的為：〔1〕重傷及以上人身傷亡事故為"0"；〔2〕重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為"0"；〔3〕大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；〔4〕放射性事故為"0"；〔5〕輕傷負(fù)傷率降低到1.5‰以下；〔6〕爭創(chuàng)平安文明施工樣板工程。土建專業(yè)平安管理目的是：實(shí)現(xiàn)以上6條目的，各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo)，確保工程工地平安管理目的的實(shí)現(xiàn)。建筑施工處一把手是本部門的平安第一責(zé)任者，工地設(shè)兩名專職平安員，負(fù)責(zé)本施工處的平安監(jiān)視和管理工作，受施工處主任和平安監(jiān)察部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，消費(fèi)班組的班長直接對本班組的平安負(fù)責(zé)，外協(xié)隊(duì)設(shè)專職平安員，負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)的平安工作，單位工程技術(shù)員、施工員為各單項(xiàng)工程的第一平安員，負(fù)責(zé)本單項(xiàng)工程的全部平安工作，由此可見土建消費(fèi)形成了上、下一體的平安管理體系。其平安管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：建筑施工處平安管理網(wǎng)絡(luò)圖(附圖二)土建專業(yè)全體施工人員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)章制度：部頒《電力建立平安工程規(guī)程》和《電力建立平安施工管理規(guī)定》《職業(yè)安康平安管理體系控制程序》a[20xx]建筑施工處平安管理方法《現(xiàn)場文明施工管理方法》《外包工程平安管理細(xì)那么》《施工處與班組平安管理施行細(xì)那么》堅(jiān)持平安例會、平安活動月制度。執(zhí)行平安交底和"一對一"平安結(jié)伴制度。執(zhí)行公司、工程工地其它有關(guān)平安的文件、規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行"平安第一，預(yù)防為主"的方針，建立健全平安施工責(zé)任制，及時(shí)簽訂平安施工責(zé)任狀。在工程施工前，技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真做好危險(xiǎn)因素的辯識，并編制危險(xiǎn)因素的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制方案。加強(qiáng)平安考試，進(jìn)步全員平安意識，對新入廠人員在公司級平安教育完畢后，及時(shí)進(jìn)展工地和班組兩級平安教育，平安考試合格后發(fā)證上崗。經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)平安工作規(guī)程和平安施工管理方法，嚴(yán)格按照公司制定的"職業(yè)安康平安管理體系控制程序"的要求施工，從而增強(qiáng)施工人員及管理人員的平安意識，也使得平安工作程序化、制度化。堅(jiān)持每周一的平安活動，檢查總結(jié)上周的平安工作情況，對發(fā)現(xiàn)的不平安因素和發(fā)生的不平安情況進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，并對下一周的平安情況進(jìn)展詳細(xì)布置。盡量防止穿插作業(yè)，尤其是垂直穿插作業(yè)，實(shí)在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設(shè)嚴(yán)密的隔離層。加強(qiáng)用電管理，非電工不得接電線，在帶電區(qū)作業(yè)時(shí)必須辦理平安作業(yè)票，并設(shè)定專職監(jiān)護(hù)人。加強(qiáng)特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。在各單位工程開工前，各單項(xiàng)技術(shù)員必須事先編好作業(yè)指導(dǎo)書，需單獨(dú)編制平安措施的應(yīng)審批完，向施工人員進(jìn)展詳細(xì)認(rèn)真的平安交底，并作好記錄，結(jié)好伴，簽上姓名，否那么不予施工。用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報(bào)、平安周報(bào)等宣傳媒介曝光。堅(jiān)持文明施工管理，要求材料運(yùn)到現(xiàn)場就要堆放整齊，保持現(xiàn)場文明，認(rèn)真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。消費(fèi)方案管理篇二平安消費(fèi)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改良和完善，重在堅(jiān)持，點(diǎn)在執(zhí)行，重點(diǎn)在重視、認(rèn)真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項(xiàng)工作保持高度的關(guān)注。1、堅(jiān)持平安標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想通過建立平安績效考核制度，約束人員的平安工作思想，堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的持續(xù)改善，日常平安工作還是堅(jiān)持從抓頭、控過程入手，全面進(jìn)步公司平安消費(fèi)監(jiān)管程度，積極運(yùn)用先進(jìn)的平安消費(fèi)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對公司消費(fèi)中可能存在的人的不平安行為和物的不平安因素處于掌控中，最大限度的降低平安隱患。2、制定新的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作目的不斷進(jìn)步公司平安消費(fèi)管理程度，努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸平安形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)以平安為中心的理念，強(qiáng)化進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門平安員的積極性，及時(shí)檢查和消除各平安隱患和不平安因素，杜絕各種平安事故發(fā)生，為公司的消費(fèi)經(jīng)營提供可靠的平安保證。通過接下來的幾年平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，希望為公司的平安管理工作打下根底，力爭在20xx年申請導(dǎo)入平安標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，在20xx年導(dǎo)入“職業(yè)安康平安管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。3、優(yōu)化管理責(zé)任分工，強(qiáng)化管理工作要求〔1〕組織機(jī)構(gòu)及分工___年剛剛導(dǎo)入平安標(biāo)準(zhǔn)化，由于對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的生疏，可能在推進(jìn)工作中存在比擬多的盲區(qū)和模糊點(diǎn)，為確保公司平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的持續(xù)推進(jìn)和完善，平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅(jiān)持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持推進(jìn)，努力完善。按已經(jīng)運(yùn)行的平安標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門的責(zé)任和任務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改良?！?〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認(rèn)真制定工作方案，合理確定階段目的，分階段、分步驟施行。20xx年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級的評定工作；20xx-2023年開場全面開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，成熟健全建立公司平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)化建立，力爭20xx年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級的評定?！?〕加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的的目的、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)平安消費(fèi)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止平安消費(fèi)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)展修訂；平安消費(fèi)工作目的、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展處分并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門要按照方案要求，積極開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保工作質(zhì)量；要實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對評審的專題培訓(xùn)，研究解決平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)歷交流，以點(diǎn)帶面、推動公司全面達(dá)標(biāo)，為公司平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立提供有效的指導(dǎo)效勞?！?〕加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)視檢查，不斷穩(wěn)固建立成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建立重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改良和晉級，實(shí)在進(jìn)步公司平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立程度；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，；建立有效鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)促進(jìn)完善；建立平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作信息化管理平臺，加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動態(tài)信息，進(jìn)步工作效率和效勞程度。〔5〕根據(jù)當(dāng)年平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和平安消費(fèi)中所反映的趨勢，對平安消費(fèi)目的、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)展不斷的修改完善，持續(xù)改良，不斷進(jìn)步平安績效。加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)歷做法，為公司平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立推進(jìn)工作營造良好的氣氛。消費(fèi)方案管理篇三堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，嚴(yán)密圍繞公司全局工作，健全平安管理體系，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安管理各項(xiàng)制度和lng裝卸等各項(xiàng)操作規(guī)程，排查治理平安隱患，保障現(xiàn)場人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司平安消費(fèi)管控才能。下半年我公司將嚴(yán)密圍繞平安消費(fèi)工作目的，認(rèn)真開展xx年公司平安管理工作。確保xx年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機(jī)械事故，重大火災(zāi)事故，重大交通事故。1、明確各部門各分隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各部門分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是平安工作的重要責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管工作必須管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個從業(yè)人員、尤其是一線的消費(fèi)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。3、繼續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)視體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使公司的平安檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司平安工作部署，修編、完善各方面的平安消費(fèi)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責(zé)。把平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使公司平安管理程度上一個新臺階。2、進(jìn)一步進(jìn)步平安知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用進(jìn)步從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)平安工作向前開展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)步平安保障，使平安活動深化開展，落實(shí)到每個人，在全公司形成人人重視平安良好的場面。3、加強(qiáng)平安薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合行業(yè)部門的工作要求，認(rèn)真研究交通運(yùn)輸平安事故，找出在平安工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析^p重要工序、重點(diǎn)部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的平安防控措施，采取易行有效的管理手段，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員的操作行為，不斷提升平安管控程度。4、強(qiáng)化公司平安管理程度，結(jié)實(shí)樹立“精在細(xì)中求，細(xì)以實(shí)為本”的平安工作管理思路，將平安管理工作覆蓋到公司的每個角落，確保公司平安長周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的平安管理，加大車輛平安檢查力度。要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目的，持續(xù)改良，平安管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)楦?，完善公司體系文件，持續(xù)改良體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司xx年第一號平安工作意見文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各部門平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。2、認(rèn)真按照公司制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查，每月至少進(jìn)展一次營運(yùn)車輛平安檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。3、按照公司平安管理體系文件要求，對從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理;總結(jié)平安管理體系運(yùn)行經(jīng)歷與缺乏，不斷完善平安管理體系。1、利用宣傳標(biāo)語、專題平安教育、平安簡報(bào)等內(nèi)容，形成一個良好的平安氣氛。2、認(rèn)真做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員平安教育和特殊工種平安培訓(xùn)工作。新員工的平安培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保駕押人員100%持證上崗，進(jìn)一步進(jìn)步平安監(jiān)管程度;1、強(qiáng)化管理，實(shí)在做好gps日常監(jiān)控管理工作，確保車輛平安穩(wěn)定運(yùn)行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各平安員必須嚴(yán)格現(xiàn)場車輛檢查，重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。2、加大平安消費(fèi)監(jiān)管檢查與監(jiān)視檢查力度。各分隊(duì)要認(rèn)真履行平安監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查，強(qiáng)化平安管理。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。3、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理，定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn);進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，編寫應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處臵方案;結(jié)合預(yù)案有針對性的組織應(yīng)急結(jié)合演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員安康和平安帶來的危害。1、加強(qiáng)對駕押人員的平安教育，利用各種途徑加強(qiáng)平安業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，進(jìn)步他們遵章守紀(jì)的自覺性，強(qiáng)化平安管理意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)其防范和化解事故的才能。2、每季度對公司各分隊(duì)所屬車輛進(jìn)展自檢自查工作;每月對公司所有車輛進(jìn)展違章情況gps查詢，并向全公司進(jìn)展公示通報(bào)，做到隨時(shí)查出問題隨時(shí)解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)展平安教育學(xué)習(xí)。3、進(jìn)一步強(qiáng)化交通平安管理，嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和定檢，堅(jiān)決杜絕車輛帶病上路，嚴(yán)禁違章超速，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。1、消防平安工作實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車場以及作業(yè)車輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材，消防平安標(biāo)識，并由平安管理員負(fù)責(zé)其日常維修保養(yǎng)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。2、任何人不得損壞或者擅自挪用、撤除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖平安出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。3、進(jìn)步平安意識，明確管理責(zé)任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強(qiáng)對辦公場所、生活區(qū)域、公司停車場等重點(diǎn)部位的平安保衛(wèi)。4、要進(jìn)步檢查消除火災(zāi)隱患的才能、組織撲救初起火災(zāi)的才能、組織人員疏散逃生的才能、消防宣傳教育培訓(xùn)的才能等“四個才能”建立;對重大危險(xiǎn)落實(shí)24小時(shí)專人監(jiān)控，強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生治安、火災(zāi)事故。消費(fèi)方案管理篇四【摘要】：^p：作為一種先進(jìn)的管理手段，精益消費(fèi)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用，使制造業(yè)的消費(fèi)和管理程度得到顯著提升。基于此，本文就精益消費(fèi)理念下的制造業(yè)消費(fèi)方案進(jìn)展研究。第一局部就精益消費(fèi)的理論、核心和優(yōu)勢進(jìn)展簡要概述，第二局部從根本思想和構(gòu)造特征分析^p制造業(yè)精益消費(fèi)體系；第三局部著重分析^p我國制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題及策略；最后以a企業(yè)消費(fèi)理論為例，對精益消費(fèi)方案進(jìn)展詳細(xì)闡述?！娟P(guān)鍵詞】：^p：精益消費(fèi)理念，消費(fèi)方案，構(gòu)造特征，管理策略隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國制造業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須不斷在降低消費(fèi)本錢的根底上提升消費(fèi)程度，從而獲得更大的利潤空間。精益消費(fèi)作為一種先進(jìn)的管理方法，可以有效降低消費(fèi)過程中的資消耗，同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)資得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進(jìn)一步提升國內(nèi)制造業(yè)消費(fèi)程度，研究這一課題很有必要。1.1精益消費(fèi)的理論精益消費(fèi)這一理念于____豐田的消費(fèi)經(jīng)營形式，當(dāng)時(shí)豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時(shí)期，企業(yè)____吸收美國福特公司的消費(fèi)經(jīng)歷，并對準(zhǔn)時(shí)化的消費(fèi)理念進(jìn)展大力推廣，逐漸在長期的開展過程中創(chuàng)新為精益化消費(fèi)形式。精益化消費(fèi)就是以市場需求為導(dǎo)向，對消費(fèi)資料和消費(fèi)時(shí)間進(jìn)展嚴(yán)格控制，使每一階段的消費(fèi)都可以創(chuàng)造出最大效益，從而使產(chǎn)品獲得市場競爭優(yōu)勢。在應(yīng)用精益化理念施行消費(fèi)活動時(shí)，必須對消費(fèi)系統(tǒng)、人員構(gòu)造、市場供求、運(yùn)行形式等方面進(jìn)展全面而深化地探究，使消費(fèi)方案可以隨著市場需求的變化而靈敏調(diào)整，將消費(fèi)形式中冗余的局部全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的消費(fèi)效果，防止資的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員和消費(fèi)資料的高效應(yīng)用[1]。1.2精益消費(fèi)的本質(zhì)精益消費(fèi)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運(yùn)營文化，從消費(fèi)和管理中的各個方面出發(fā)，使企業(yè)的消費(fèi)本錢大大降低，并且到達(dá)質(zhì)量的優(yōu)化目的。在應(yīng)用精益消費(fèi)理念進(jìn)展消費(fèi)和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)方案的主要根據(jù)，然后對技術(shù)、人員和消費(fèi)資料進(jìn)展針對性地配置，從優(yōu)化管理、杜絕浪費(fèi)的角度出發(fā)，使每個消費(fèi)崗位可以發(fā)揮出最大的價(jià)值，同時(shí)建立健全的質(zhì)量保障體系，使每一環(huán)節(jié)的消費(fèi)都可以滿足客戶需求。就制造業(yè)的消費(fèi)流程來看，必須經(jīng)歷原材料采購、消費(fèi)制造和發(fā)行市場的過程，要為產(chǎn)品賦予更高的價(jià)值，就必須注重消費(fèi)中的每一階段。詳細(xì)來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術(shù)、信息和效勞。就技術(shù)流程來看，主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的導(dǎo)向，使技術(shù)配置可以充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據(jù)客戶的需求對消費(fèi)方案進(jìn)展制定，并對消費(fèi)訂單進(jìn)展針對性調(diào)整；就效勞過程來看，主要表達(dá)在原材料承受、消費(fèi)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個方面。將精益消費(fèi)的理念注入其中，就是在消費(fèi)流程中發(fā)現(xiàn)可以增值的環(huán)節(jié)，然后將不存在增值的局部全部剔除[2]。1.3精益消費(fèi)的優(yōu)勢就制造業(yè)精益消費(fèi)方式與傳統(tǒng)消費(fèi)方式相比擬〔見表1〕，主要表達(dá)出以下幾方面的優(yōu)勢：第一，精益消費(fèi)是一種循序漸進(jìn)、逐漸深化的消費(fèi)形式，可以根據(jù)市場需求的變動進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，因此消費(fèi)流程更加貼近現(xiàn)實(shí)，會降低消費(fèi)預(yù)測不準(zhǔn)確帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。第二，精益消費(fèi)以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在消費(fèi)過程中會不斷反省消費(fèi)方案的科學(xué)性和合理性，從而使產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量不斷提升，在追求質(zhì)量完美的過程中不斷進(jìn)步。第三，精益消費(fèi)給予企業(yè)一種先進(jìn)的管理形式，可以使企業(yè)在現(xiàn)代社會的開展中獲得更大優(yōu)勢。例如精益消費(fèi)理念可以使企業(yè)的管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在消費(fèi)經(jīng)營的過程中，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。第四，精益消費(fèi)可以使企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營本錢得到有效壓縮。要在劇烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為此企業(yè)必須不斷提升消費(fèi)效率，同時(shí)壓縮供貨時(shí)間、減少消費(fèi)廢品的幾率、降低消費(fèi)庫存和積壓。2.1根本思想從精益消費(fèi)理念的理論及應(yīng)用分析^p可知，制造業(yè)精益消費(fèi)根據(jù)的根本思想和核心價(jià)值為消除消費(fèi)中的所有浪費(fèi)現(xiàn)象，以無庫存作為消費(fèi)的終極目的，并且可以對市場的需求變動做出靈敏及時(shí)地應(yīng)對。在應(yīng)用精益消費(fèi)理念開展消費(fèi)工作時(shí)，會面臨以下幾種挑戰(zhàn)，分別是超額消費(fèi)、殘次品消費(fèi)、額外積壓、方案誤差、過剩效勞等，這些都是典型的消費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，一是要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，即在規(guī)定的方案時(shí)間內(nèi)完成合理訂單的消費(fèi)和制造，將客戶的需求作為主要導(dǎo)向，從而防止庫存積壓和消費(fèi)過剩的現(xiàn)象發(fā)生；二是對自動化的消費(fèi)手段進(jìn)展應(yīng)用，使產(chǎn)品在消費(fèi)環(huán)節(jié)可以得到自動檢測系統(tǒng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)環(huán)節(jié)的零缺陷；三是對員工的管理方式進(jìn)展改革，改變傳統(tǒng)消費(fèi)形式下將員工看作消費(fèi)線附屬設(shè)備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動性，貫徹落實(shí)以人為本的原那么，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。2.2構(gòu)造特征精益消費(fèi)體系的構(gòu)造特征主要表達(dá)在以下幾個方面：一是企業(yè)采用拉動式的消費(fèi)形式?？蛻舻膶?shí)際需求會以訂單的形式反映出來，企業(yè)的消費(fèi)以訂單的內(nèi)容作為根據(jù)，就可以使消費(fèi)出來的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求，從而防止消費(fèi)過剩、庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收消費(fèi)指令的工具，將詳細(xì)的消費(fèi)信息以看板的形式應(yīng)用于消費(fèi)流動線，同時(shí)對每個消費(fèi)點(diǎn)的操作時(shí)間進(jìn)展平衡；二是精益消費(fèi)體系的全過程都是無停頓的，這可以有效防止消費(fèi)堵塞產(chǎn)生庫存積壓；三是精益消費(fèi)體系可以有效降低消費(fèi)流程中的人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而控制消費(fèi)的本錢，例如對員工進(jìn)展全能化培養(yǎng)，使一個員工可以同時(shí)管理多臺設(shè)備，從而滿足消費(fèi)過程中的靈敏調(diào)整和安排。3.1我國制造業(yè)的開展現(xiàn)狀制造業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業(yè)開展程度不斷提升，并且在國際市場上占據(jù)一席之地，但是在開展的過程中也暴露出一些現(xiàn)實(shí)問題，即環(huán)境污染、資消耗、人力資浪費(fèi)等，因此促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級是當(dāng)前提升我國社會經(jīng)濟(jì)開展程度的必然趨勢。我國制造業(yè)的開展主要受到國內(nèi)和國際兩方面的驅(qū)動，一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開展程度不斷提升，人們的生活質(zhì)量也顯著增強(qiáng)，因此對各項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加，這使得制造業(yè)獲得飛速開展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強(qiáng)，這給予國內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的開展平臺，為了獲得國際市場上的競爭優(yōu)勢，必須不斷進(jìn)步消費(fèi)程度，這就使得制造業(yè)程度不斷提升。3.2我國制造業(yè)開展存在的問題總的來看，我國制造業(yè)開展與國際先進(jìn)程度間仍然存在較大的差距：一是我國制造業(yè)仍然處于開展階段。制造業(yè)的程度直接反映國家工業(yè)化開展的程度，當(dāng)前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優(yōu)勢主要在于廉價(jià)的勞動力，因此在產(chǎn)品價(jià)格上具有一定優(yōu)勢，但是消費(fèi)效率卻落后于很多興旺國家；二是我國高新技術(shù)的競爭實(shí)力明顯缺乏。在“世界工廠”中，我國主要承當(dāng)?shù)投水a(chǎn)品的消費(fèi)制造，因此在國際市場上扮演著廉價(jià)供給商的角色，缺乏競爭優(yōu)勢；三是我國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實(shí)力，由于很多產(chǎn)品消費(fèi)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國際市場引進(jìn)，因此無法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)歷，導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型晉級。3.3我國制造業(yè)開展的策略分析^p為解決我國制造業(yè)在現(xiàn)階段開展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：第一，國家應(yīng)該加強(qiáng)對制造業(yè)的人才培養(yǎng)，從而提升制造業(yè)整體的工藝程度。當(dāng)前我國制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國際領(lǐng)先程度，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴(yán)重制約制造業(yè)的可持續(xù)開展，為此必須加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)程度，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)在精益消費(fèi)中的多層次人才構(gòu)造建立，例如對技術(shù)人才進(jìn)展全方位、多技能培養(yǎng)，使員工的技術(shù)應(yīng)用才能和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業(yè)消費(fèi)線上的更多需求。第二，大力促進(jìn)制造企業(yè)的規(guī)?；同F(xiàn)代化開展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據(jù)企業(yè)開展的多數(shù)，這不僅造成消費(fèi)過剩、資浪費(fèi)，還對國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)形成依賴心理，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動力和程度，為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級。4.1市場環(huán)境將精益消費(fèi)的理念應(yīng)用于制造業(yè)消費(fèi)方案的制定中，必須先對當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營開展面對的市場環(huán)境進(jìn)展全面分析^p。詳細(xì)來看，主要表現(xiàn)出以下幾方面的開展趨勢：第一，市場對制造業(yè)的需求變得越來越多樣化。隨著社會經(jīng)濟(jì)程度的不斷提升，人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)需求發(fā)生極大變化，更多的人開場追求個性化和定制化消費(fèi)，這使得商品的消費(fèi)周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的消費(fèi)流程和消費(fèi)方法已經(jīng)無法應(yīng)用于當(dāng)前的市場消費(fèi)形式，制造企業(yè)必須根據(jù)市場的變化調(diào)整經(jīng)營策略和消費(fèi)方案，加大對個性化消費(fèi)產(chǎn)品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向開展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理形式，組織構(gòu)造具有嚴(yán)格的階級特點(diǎn)，這雖然可以保障各項(xiàng)指令的上行下效，但是卻缺乏靈敏度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建立，著重以市場的外部力量施行約束和管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第三，制造企業(yè)經(jīng)營開展轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)，在以市場需求為導(dǎo)向的消費(fèi)方案指導(dǎo)下，產(chǎn)品的消費(fèi)必須以訂單所標(biāo)記的時(shí)間和數(shù)量為目的，而在這一目的下開展的消費(fèi)工作都嚴(yán)格契合市場的需求，因此不會出現(xiàn)冗余和浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不會因?yàn)橄M(fèi)過剩造成庫存積壓，各項(xiàng)資的利用率都可以到達(dá)最正確。4.2應(yīng)用形式要制定精益化的消費(fèi)方案，必須對精益消費(fèi)理念的應(yīng)用形式進(jìn)展研究。詳細(xì)來看，主要表達(dá)在以下幾個方面：第一，企業(yè)要建立與精益消費(fèi)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位，加強(qiáng)自我管理形式的塑造，使員工可以在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型開展，促進(jìn)員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。第二，企業(yè)要建立以精益消費(fèi)為理念的學(xué)習(xí)型組織，組織員工不斷提升技術(shù)程度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)考慮和自我超越，并且打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)、深化學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。第三，企業(yè)要建立精益化的消費(fèi)戰(zhàn)略目的，嚴(yán)格剔除消費(fèi)線上所有無增值的.消費(fèi)活動和增值絕對量較少的消費(fèi)活動，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，例如剔除消費(fèi)過剩、等待時(shí)間、過度處理、非必要運(yùn)輸、非必要返工等方面的浪費(fèi)，選擇科學(xué)合理的本錢管理方向，將創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)和員工的共同目的。第四，要建立精益化的營銷形式，以營銷作為企業(yè)消費(fèi)方案的導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求作為創(chuàng)造價(jià)值的根據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)更好開展，例如使顧客作為企業(yè)消費(fèi)方案的一局部，與消費(fèi)者在價(jià)值流的各個層面建立互相合作的關(guān)系，對消費(fèi)者的需求進(jìn)展深化挖掘，并且交融大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫，將長期挖掘的數(shù)據(jù)作為消費(fèi)方案的參考根據(jù)。第五，要建立精益化的設(shè)計(jì)開發(fā)形式，制定低本錢和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)目的，使產(chǎn)品可以充分滿足市場的需求，當(dāng)消費(fèi)者改變預(yù)期目的的情況下可以做出及時(shí)有效的應(yīng)對，并以此為根據(jù)對消費(fèi)方案進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開發(fā)形式，在分析^p市場需求的前提下展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作，然后對制造材料進(jìn)展采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進(jìn)展綜合，使產(chǎn)品消費(fèi)的整個流程都保持順暢，降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。4.3計(jì)劃關(guān)鍵在此構(gòu)建應(yīng)用形式的根底上，必須建立精益消費(fèi)體系，有效應(yīng)用5s管理形式到成功消費(fèi)目的。5s的管理形式主要包括以下內(nèi)容，分別是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、消費(fèi)設(shè)計(jì)、平衡同步消費(fèi)、精益品質(zhì)監(jiān)視、現(xiàn)場ie作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等。精益消費(fèi)體系主要由以下幾方面組成：一是以產(chǎn)品的市場需求為消費(fèi)單元的建立根據(jù)，將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和消費(fèi)的指導(dǎo)；二是對連續(xù)流動消費(fèi)法進(jìn)展有效應(yīng)用，以加工的順序作為車間消費(fèi)線的布置方式，使產(chǎn)品可以得到順暢的制造和加工，防止等待時(shí)間造成消費(fèi)浪費(fèi)。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng)，對產(chǎn)品的消費(fèi)方案和消費(fèi)信息進(jìn)展詳細(xì)發(fā)布和透明監(jiān)控，保證消費(fèi)的時(shí)間和消費(fèi)工位可以充分匹配，從而保障準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)；三是對產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)展詳細(xì)分析^p，以繪制機(jī)制流圖作為改善消費(fèi)組織的根據(jù)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，及時(shí)解決消費(fèi)現(xiàn)場存在的問題，使產(chǎn)品的消費(fèi)效率和消費(fèi)質(zhì)量得到保障。5.1企業(yè)簡介以a企業(yè)為精益消費(fèi)理念下制造業(yè)消費(fèi)方案的理論事例，對a企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營形式進(jìn)展分析^p。a企業(yè)是一家煤礦機(jī)械設(shè)備制造，成立于1954年，最初為一家單一的機(jī)械設(shè)備維修廠，經(jīng)過多年的開展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國消費(fèi)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的二級單位。在長期的消費(fèi)經(jīng)營過程中，a企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷、產(chǎn)品消費(fèi)經(jīng)歷和產(chǎn)品營銷經(jīng)歷，無論是消費(fèi)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場上占據(jù)一定優(yōu)勢地位。當(dāng)前a企業(yè)的員工共有2300余人，企業(yè)的占地面積為38萬平方米，其中廠區(qū)的占地面積到達(dá)23.4萬平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為消費(fèi)的重點(diǎn)，并且下設(shè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，屢次榮獲國家級與省級榮譽(yù)稱號。5.2車間改善a企業(yè)車間布局存在的問題主要表達(dá)在以下幾個方面：一是消費(fèi)線比擬冗長，因此在制造和加工的過程會浪費(fèi)大量時(shí)間，尤其是不同消費(fèi)工序之間的銜接，導(dǎo)致消費(fèi)加工的效率較低；二是在產(chǎn)品消費(fèi)和加工的過程中，很多機(jī)械設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，不僅占據(jù)較大的場地空間，還使消費(fèi)現(xiàn)場的布局比擬混亂，不利于精益化管理；三是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備之間的間隔較大，消費(fèi)人員在工作時(shí)必須挪動較大的間隔對機(jī)械進(jìn)展操作，使消費(fèi)的時(shí)間遭受浪費(fèi)〔見圖1〕。為此必須從以下幾方面對車間布局進(jìn)展改善，從而增強(qiáng)的精益化的管理程度：一是對消費(fèi)線的物流線路進(jìn)展精簡，以此減少消費(fèi)、加工和運(yùn)輸過程中花費(fèi)的時(shí)間，從而進(jìn)步消費(fèi)效率；二是對車間施行緊湊型布局，縮小設(shè)備與設(shè)備之間的間隔，防止多余設(shè)備占據(jù)場地面積；三是對消費(fèi)原料及產(chǎn)品的進(jìn)出口進(jìn)展管理，保證出入口的運(yùn)行通暢，降低時(shí)間消耗；四是對貨運(yùn)道路進(jìn)展合理規(guī)劃，將人流道路與物流道路分開，防止道路穿插降低運(yùn)輸效率[6]〔見圖2〕。車間改良的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產(chǎn)品的消費(fèi)效率，三是進(jìn)步機(jī)械的利用率，四是進(jìn)步產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)男省＞蛙囬g改良前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機(jī)的利用率為57%，拋光機(jī)的利用率為73%；而車間改良之后，人員的利用率到達(dá)66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機(jī)的利用率為66.8%，拋光機(jī)的利用率為87.9%，在進(jìn)步人員利用率和機(jī)械利用率的根底上，車間的消費(fèi)率會大大提升，而利用率的提升會防止消費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)。車間的簡化型和緊湊型布置可以使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口，不再有道路穿插的顧慮，從而減少運(yùn)輸過程中的時(shí)間浪費(fèi)，從而在同等運(yùn)輸條件下提升運(yùn)輸?shù)男?。研究可得，利用精益消費(fèi)的理念制定企業(yè)消費(fèi)方案可以有效地促進(jìn)企業(yè)文化建立、制定完善的消費(fèi)目的、建立精益化的消費(fèi)形式和設(shè)計(jì)開發(fā)形式，從而幫助制造企業(yè)獲得更加安康長遠(yuǎn)的開展。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5s管理形式，并且從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、消費(fèi)設(shè)計(jì)、平衡同步消費(fèi)、精益品質(zhì)監(jiān)視、現(xiàn)場ie作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的消費(fèi)體系，使企業(yè)的消費(fèi)效率和質(zhì)量得到保障?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]董瑤.制造業(yè)精益消費(fèi)施行績效影響因素研究[j].市場周刊〔理論研究〕，20xx〔10〕：5-8.[2]楊萌.精益消費(fèi)理念下的制造業(yè)消費(fèi)方案研究[j].企業(yè)改革與管理，20xx〔17〕：216-217.[3]蒲昌筍.裝備制造業(yè)精益消費(fèi)管理理論討論[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx〔6〕：240-241.[4]孫麗娜，陳博.論制造業(yè)精益會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)的差異分析^p[j].商場現(xiàn)代化，20xx〔11〕：186-187.[5]王浩澂.供給鏈環(huán)境下廣西汽車制造業(yè)精益物流管理現(xiàn)狀分析^p及應(yīng)用研究[j].物流技術(shù)，20xx，34〔19〕：241-245.[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型制造業(yè)精益消費(fèi)管理集成化系統(tǒng)研究[j].制造業(yè)自動化，20xx，37〔17〕：18-21.[7]劉釗.結(jié)合it技術(shù)的精益消費(fèi)管理在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用[d].天津大學(xué)，20xx.[8]馬克.多品種小批量成長型制造業(yè)精益erp研究與實(shí)現(xiàn)[d].浙江理工大學(xué)，20xx.消費(fèi)方案管理篇五為貫徹落實(shí)xx市平安消費(fèi)局下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展“20××年〈平安消費(fèi)法〉普法活動”的通知》〔xx安監(jiān)管字[20××]31號〕精神，經(jīng)研究，今年在全市教育系統(tǒng)深化開展中小學(xué)師生學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《學(xué)生傷害事故處理方法》等法律、規(guī)章知識競賽活動，促進(jìn)平安文明校園創(chuàng)立活動，加快學(xué)校及周邊治安綜合治理工作?，F(xiàn)制定普法活動方案。市教育局成立了“xx市教育局全市學(xué)校及周邊治安綜合治理工作和《平安消費(fèi)法》普法活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，對活動進(jìn)展統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成人員詳見附件。各縣市區(qū)教委〔教育局〕、直屬學(xué)校也要成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真擔(dān)負(fù)起組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，齊心協(xié)力做好工作。學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《學(xué)生傷害事故處理方法》等法律法規(guī)；學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識、消防平安知識、用電常識、旅游平安常識等，觀看電視宣教片《法佑平安》?；顒臃治鍌€階段進(jìn)展：第一階段：5月1日—5月15日，成立組織。各縣市區(qū)教委〔教育局〕、直屬學(xué)校要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組