寧波華能國際貿易有限公司

成套管理設計北大縱橫管理咨詢公司2002年3月目錄成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務組織結構設計成套業(yè)務管理模式成套業(yè)務流程華能成套競爭力分析（SWOT）優(yōu)勢劣勢威脅機會有一定的項目經驗有一支項目投標和項目實施隊伍對國外部分地區(qū)比較熟悉市場反映快無明確業(yè)務發(fā)展方向缺乏穩(wěn)定的項目渠道缺乏技術人才資金實力不強專業(yè)知名度不高發(fā)展中國家建設發(fā)展迅速生產廠家配套供應能力增強中國技術和產品的信譽提高，影響力增強市場競爭激勵，利潤呈下降趨勢國內廠家越來越多的參與國際市場“華能”品牌可能被收回目標市場區(qū)域戰(zhàn)爭風險大寧掙波搬華訊能參成瀉套皺業(yè)亦務叔使袋命競、熄遠簽景饞和鳴價叢值祝定始位提塑供殲高通性亡價字比服的徒項蜜目燙服呆務擁保有救優(yōu)轉秀流的鞭技傍術醋能筆力樓、急項陽目毒管投理賄能部力兇和宴項衰目匪籌攏融蛛資耕能竿力亂，威在竹發(fā)批展獎中為國舉家勇有輸廣膏泛本聲菌譽建挺設屬未住來似水州世優(yōu)界讓令每饞一傲個漠項喇目飽都庫能斑帶擱來強新宮的咬變撕化合優(yōu)理殘利橋用棄每早一撥滴目水羞，南讓繳水閘往潑最紋需抓要黨的變地航方對流宗動使衰命遠耀景看目酷標價傻值使岡命業(yè)裙務爹優(yōu)痰先冬性貝評究價慮工潮具湖：鞠行畜業(yè)因吸資引遵力堆—喘企齊業(yè)跑競眾爭覽力宿矩圍陣大小市駐場撿吸迫引滴力弱強競過爭皇力有俘選敏擇泰開龜發(fā)選讀擇截盈尖利袍較肌高冶項走目價投側入路開慕發(fā)侄，聽建城立辣合言作潛伙唉伴芒關警系優(yōu)煎化局人竟員慨配釘置考奧慮暈退倉出籌或截有雙選待擇唇發(fā)唉展有蓬選跪擇羞地抽進剃行眉投洲標詞，臥擇耕盈捎利奸額偵高為、呈盈算利逗率夜高唱的匠項劃目抽擾出嚷人撫員設像備壇成啄套星項便目工剝程撲建湊設送項索目采陽購襖招撞標叫項摸目擁堪有費最乒好雨的抹研送究溪開幼發(fā)冒力廣量迅畫速盼開循發(fā)搞業(yè)砍務優(yōu)補化參人畏員布配峽置重咳點贈開偽發(fā)成艘套棉項邊目蒸發(fā)結展孔戰(zhàn)降略筆的憶三醬層銹面利她潤建佛立哄穩(wěn)左定同的店項浮目肌渠慮道培剛養(yǎng)跡市層場暑知素名脅度尋獅找犯穩(wěn)址定粱的孕合師作師伙轎伴熟痛悉谷工凳業(yè)纏泵獻等炊關英鍵千產薪品儀，沃建既立斃關屬鍵血產趙品釘供牛應征的伐競羽爭花優(yōu)醒勢擁旦有恥穩(wěn)秘定豈的啊強評大木的受合劈燕作矩伙尋伴加溪強聚渠恢道縮慧管犯理至能套力蹄，歸擴普大雜市且場渾覆圍蓋秤面冶和聽市值場宰知沿名沉度提鼻高益技律術狗能館力鞋，帶自呢主餃擁泊有咸設嚇計肥流和體駐相域關畢的班技漿術范解愈決圾方曲案疏的晨能親力將浸工控業(yè)找泵平等澤相列關捧產各品鋼技線術胃、總經歌驗腥運礎用切于欠其岡它唉領蝕域層躲面馬一重詢點棒投貧入鄭東積南紛亞證、住中粉東避等是地眨區(qū)科發(fā)嫌展隨中獵國蛇家洋城嶼市胡供桃水收、肥水直處恥理捎與央農賢業(yè)顧灌嫂溉田統(tǒng)麗系輔相粘關逐的虜工蝦程裳與濾成熱套蒜設祥備助招律標鬼項騎目層掙面暈二打崗入萬南利美悲、含非狠洲扭等千市碎場私供抵水眾、暮水啄處挽理遭與停農縮慧業(yè)繭灌就溉探工欺程塊與繼成榴套獨招悶標班項臘目洪市亦場層扮面綿三開棉創(chuàng)再未兄來嘆事燃業(yè)昏機暗會時神間2厭0堤0惕2趙-乞2零0脅0漠42初0乏0局5動-保2雁0叮0授62蔥0護0爛6哲以載后成茶套抱部獅競叮爭納戰(zhàn)赤略綁—舉—以插華冠能僚水憐工抹程弄品麥牌編為繞核純心乖，刷在乳發(fā)晝展裙中鵝國覽家撞開他拓志水掩工娃程誦項厚目策證略蟲一：在賤中霧東巧、桿東喝南題亞號地碌區(qū)鐮發(fā)成展痛中得國高家量樹企立粉華拒能陸水污工壁程巨品窯牌厚。策幟略畝二廚：厲在貓中沿東棄、對東宿南安亞嚴建忠立勢穩(wěn)膚固鹽而窯密熱切穗的伏代蹦理儲關獄系策糠略泊三括：道以約工螺業(yè)緣瑞水喇泵枕為輕核過心犬提請高添技職術摸應凱用反能要力攀，配形捆成速技璃術姥解俱決竊方冒案稼設蟲計舉能摟力推和開成斧本悟優(yōu)解勢少。策久略耳一層：在密中逆東細、華東叔南煙亞柴地較區(qū)豆發(fā)去展旬中抽國匙家積樹斥立棍華聽能喚水基工窯程趕品陸牌娛。原沸因舉殿措程（涌如湯何閱實鑒現型）中道東監(jiān)、革東蜜南沫亞鞠發(fā)英展胳中抖國耳家必地鋪區(qū)耳的院項任目脅市曠場屆成灶熟銜度雹低淚，功價繼格拜敏院感旋度繁高發(fā)廁展編中忠國樹家雞項扮目楊的洞技騎術貌要佩求眾相只對泳較翁低中備國蒜與安許甜多叫發(fā)理展哭中唱國席家膜有井傳酷統(tǒng)左友刊好勵關圣系發(fā)凳展討中黎國寸家銷的耽建翁設柳投蜂入片大貞，忠市驚場恥潛則力諷大選離擇開適辦當負的叛專脆業(yè)扔媒腰介莫進同行宰宣銳傳盡南快感借治助糟華寨能屑的耳品檢牌籌宣捷傳恥出墻寧屠波叨華課能減國伙貿堵自默己或的廁工膠程想品駕牌選本擇融樣番板大工繳程影，與創(chuàng)佳良鳥好奧信供譽呢、氣優(yōu)針秀問技囑術昏、響成廁本氏低曾廉創(chuàng)形賀象與潛相舌關畏國辛家滿水衫相晉關品部符門至保臭持者緊劑密夜聯虜系繪，特及賓時恥了浪解皮和貢掌品握詢信隊息策蜓略蠻一昌：在醫(yī)中厘東劈燕、飾東豪南攏亞請地謎區(qū)怖發(fā)峰展屈中飛國結家揚樹膠立孩華找能絲式水慢工虛程那品岔牌風辰險窮來顏源主籠要徑風貪險目凍標徒國駁家狠的墾項捏目欠不午穩(wěn)晨定目濫標露市始場誕小睡，販項餅目慮來見源體不艙穩(wěn)也定品迎牌命運麥作娘風魔險部摟分鄙國睬家宋政描局鼠不嚇穩(wěn)拳，謎戰(zhàn)瞧爭頓和途動贈亂拾頻膜繁部筆分登國援家憂經誤濟西起廊伏帶較職大爐，棒物渾價繡和聲匯太率供波羞動桿大旅。缺賽乏牛有閣實培力倡的弄長鉗期葡合瀉作花者競嫌爭悉對窩手周品秧牌廣度目高中事國的大楊型磨國嚴有夏公顧司帽品艇牌層知首名便度丸高國碼際慈大重公豈司左也娘積淘極透介喊入鄉(xiāng)豐該運地每區(qū)禾的具項他目陜投功標策牛略癢二剛：在皇中速東莊、爸東瓜南撤亞同建莊立挎穩(wěn)會固瓶而俊密告切摟的造代眉理扁關沈系原極因舉掩措則（活如拐何份實縣現朋）成貢套莫項裹目斤受頑政鹿策承、客環(huán)綿境巖、燃社毯會塘因勝素屈影儉響草多脅，巡壽必宵須堅對翠當鄙地丘情悶況虹十奔分忠了鍬解到奏國量外憐的貫差顯旅騰費塞用惜高碼，隸很臭難蜻經室常拆性券的酸到蠟達削當婆地灰市囑場公聰司努資蜘源灣有倡限瓶，膊成悔套壘項莊目遙技池術歌的墾投用入謙大蹲，語收終益帳卻要難存以盤確殺定目震標糞市牌場框集隨中滋在推公晃司孕銷蔑售輩比葉較悲成吐熟流的竹地哥區(qū)酬，咳尤泛其毀是獅與毛中鬼國扭有阻傳伯統(tǒng)者友愈好原關侍系煙的動國訓家代。駝利挨用蠅現志有陪代哲理凳商頌進食一愧步弦發(fā)厲展柴成稻套土代病理盆商餓關菠系寫。與蔽代與理御商振建排立亞穩(wěn)濃定授的潑、桃互規(guī)相包信跪任圈的侵利啄益聯分捏配德機述制集跨中鞠專邊人罵負棟責棚開菜發(fā)勒和報維的護賞代受理咐商夏關堵系腐。建篇立乳代詞理推商模信敬息傘收肥集脾渠戶道撒，慮多病方曾面塌了喂解騾代炊理辜商與堅我補國桶相謀關莫部災門字、差駐鞋外拆機釣構貸建惹立殼密惕切泛關倡系糊，漫開橋發(fā)碧第風二柱代遮理葵渠虛道策詢略漢二臥：在康中才東潮、疫東鐮南宏亞席建屆立肯穩(wěn)嗎固拜而閉密垮切刑的佛代跟理乓關館系風裳險濫來族源主熟要裁風材險代奔理敘商化多沈家臺代濟理霧，鵝導叉致裝代忘理谷的垂虛筋無代廟理壘商求個損人腿行暫為止導壩致游違看反險當掏地膽法樓律威，法影沿響蠢寧陶波猴華億能代撕理研商偽法劍律駐道量德悉風赤險經觸營買風打險代扯理傷商呼選舌擇師不享當傳，絞導上致蠻市鳥場柄開所拓指不鏈利利佛益權分希配喜的祖矛深盾狼影蔬響席合最作液關授系政成治熱風駁險代擺理扇商拒因估政怨治學局蚊勢救變漁動著而斷失鬧去接代谷理燃能蔬力策丹略采三翁：以辭工原業(yè)件水完泵軋為紅核導心節(jié)提畏高嶄技氣術卡應旋用族能畝力密，最形顧成篇技通術叉解鳳決緞方搜案糠設蘭計專能樹力控和寺成寫本爪優(yōu)答勢原憤因舉滴措礦（窗如妖何童實碌現壇）公嘆司僻在龍泵弦產嘆品棄方罰向仗發(fā)簽展旱，間將爹對值泵續(xù)技罩術最有仆相餅當際掌全握水集泵掘是臥水名工沃程蛋中核主咬要魂設悟備矩之齒一技街術氧解刪決累方姨案悄盈奸利叮能俊力香遠忘遠靜高盡于遙成鏡套準設鞠備遷采顛購技堡術班能溫力怖是警決山定蠢投絡標握成回功婦與矛否沙重畢要晴因既素國逼內漏廠爽家睜對扒國檔外缸實臟際仙應液用碧環(huán)弦境乎與鋪條泰件狹了河解織不堆多以字城扣市氏供贈水喊系懂統(tǒng)燥、捆水釣處鏈理俯系場統(tǒng)絮、喂農扎業(yè)穗灌昆溉萌系陜統(tǒng)覺為雷主堅，朝研籠究癢水倍泵在技款術陳在聞其無中刊的格應僻用套及妻整較體隱技但術亮解腿決遞方觀案尋佛找庭國號內繡相調應斧合忠作訪伙透伴個，且建室立柄合可作槽關糟系在杜國雕內憤尋捧找秤小僚型齊相框關慨項交目揭，木采特用棵B拍O衫T餡等顯形昨式厚，統(tǒng)引坊入帥資橫金矩，千獲送得黨項攪目餐經棵驗培顛養(yǎng)苗和拜發(fā)他展信華屋能秘自桃已拿的哨技案術災人拳員駛隊抖伍建蹄立哭技暑術板信燭息幣收互集偽渠瀉道步，頓多襖方色面關了布解遭國臉外鋤水誘工遙程場技簡術繞信涉息策吐略跳三誕：以旗工合業(yè)猾水蠅泵輸為妙核宰心項提緣瑞高碌技銹術稼能付力錘，允形沉成猾技細術羊解嗎決軟方延案禁設鞋計穩(wěn)能疫力呼和哪成天本界優(yōu)句勢風彩險仗來紀源主喇要畜風淋險目燥標少市稿場艙水蒸系鄭統(tǒng)步項搬目仆需查求培不冒旺項科目鞠來圍源府少隊歲伍濫建奴設危不竟力難蓮以魂尋材找賀好塞的利技誘術眨帶挺頭目人競擔爭核風魚險國善內減其盼它溪廠哨商練提諒高叢技味術鄙能拴力健水乎平障，稅降購低溝成稀本蛋，紗低吼價構競泰爭研柿發(fā)營求銷銷投售供噴應充歲分浪掌別握遣了喜了啊解啞國姑內爛城梅市潮供飛水龜系輪統(tǒng)末、醋水這處猶理服、駝農平業(yè)尊灌獻溉以系皆統(tǒng)榮技憤術桶信偏息朵和煉資桐源承，沃加之強循技摔術符合裳作忍，覽尋悲找刷相宰關細合賤作毒伙享伴收蕩集以相秋關藥技鑒術另方飽案肅樣菊本障，較研耕究練、阿學拆習稅，界形徒成滅持凍續(xù)姻應屑用病設抄計拔能體力招這聘劃及筆培畫養(yǎng)編懂豈技俘術給、遙會磨管喪理旋、辣技礦術虛資嬸源擊關柔系腐廣火泛嫂的落研伍發(fā)爸領掙頭抵人狗員桂，嫌建間立筒城謀市椒供德水諷系座統(tǒng)吩、懇水碰處嘗理考、勞農穿業(yè)閉灌恢溉統(tǒng)系弟統(tǒng)恰技縫術繼設咐計找方炊案臉隊埋伍舉繪措價債值虎鏈慣—豬研公發(fā)妨：充括分終利遞用般外綢部隔技鏈術蝴研網究聽力查量斜，患形康成貌技經術懇資肯源危組湯織扒優(yōu)慎勢瞎，公培侵養(yǎng)率自堪有趙產學品羅設脖計螞能傲力脊、死質區(qū)量婚管督理肆能待力價吉值栽鏈栗—挺供監(jiān)應眉：乓組深織蠻國隸內獲生蒼產禮資洲源叛，何形牲成忽產留品盤成原本奶優(yōu)呆勢繁和濾市爛場熱靈勸活逼響絮應妨能威力舉對措以趙成爆套苦部曾為拿主址，仇供蛇應血部歌專守人求參城與享，叨深償入仔掌遮握征和刷了叢解蘿各在工舉業(yè)委水笑泵杜、譽水師表然、籍閥鞭門代等慨水匪工茂程角相略關挺行繩業(yè)戶國崗內答各防廠裹商輕動隙態(tài)蓋和屯產坑品趨、標價灘格椅、揮渠悼道概、確歷砍史丸業(yè)激績成，振建杰立酸合陽作團關曉系建踐立催供硬應察商洗信局息培溝宅通沉機漲制貝，戲提濫高脆供哈應反快粱速戴反鏈應吼能溪力研縣發(fā)營理銷銷濟售供蒼應價忘值姿鏈可–路營吹銷助：月隨伍時汗掌臺握僻市比場軋?zhí)匕↑c泉，桑進斷行泳目壯標遇客唇戶哭群煙定裳位趕和緞跟憤蹤昏，買開健展?jié)橅棇u性藝營關銷商活歌動舉丙措選野擇物專評業(yè)很刊碎物插進閥行筒推脖廣盡瘡快鈔借找助晉華來能蘭的遇品瓣牌扮宣虧傳奏出奧寧歌波屠華蔑能新國螺貿魚自舍己揀的絞工廚程轉品而牌選例擇德樣貓板至工葉程裕，乳創(chuàng)妙良下好訴信米譽橋、就優(yōu)喘秀目技激術煤、堅成喇本討低襪廉股形肚象與痛相愿關海國所家擦水檢相肉關疼部仁門臺保舒持帳緊漢密案聯碰系舞，含及乓時級了熄解井和賓掌草握纖信每息研合發(fā)營券銷銷藝售供席應價皆值算鏈座–蠟銷姨售隊：軌建謊立尾代愉理況商疲渠曬道如，艦服趴務掉和寶支墻持怠代臂理朝商階，今擴告大抬市不場像覆鉤蓋陣面舉敞措進倉一鋸步她發(fā)得展手敘估利婦亞娛代喘理朽關跪系太，品有及選笑擇扶地傲擴鍋大竊到腦其蜂它尖業(yè)顫務司領土域選謹擇傻東他南售亞底泰悄國因或積孟盤加疑拉孝發(fā)傲展意代振理腦關竿系在觸中我東篩和困東貪南雪亞器分遷別陜建脫立維水誘方等面姐樣族板著工念程與也代發(fā)理桃商板建憂立很穩(wěn)其定漏的藝、驕互奴相馳信墨任輪的識利狂益裹分盟配弦機蹄制成五套鐵部掏內呈分晌出欣專比人糞負飛責鏡開逗發(fā)煮和量維此護機代摟理拔商魔關福系腳。建聚立顛代鐘理篇商圣信翁息酷收奇集斬渠翁道批，跡多狡方留面包了丙解男代診理蹈商與謹我鎮(zhèn)國牛相洽關邁部呆門懇、勇駐咐外脅機養(yǎng)構冰建沸立患密瘡切兔關肺系只，身開次發(fā)弦第漲二握代頂理釀渠漫道研笨發(fā)營喉銷銷心售供撐應目訊錄成辰套協(xié)業(yè)困務曾發(fā)等展柱戰(zhàn)殃略成蠟套星業(yè)劃務粉組恢織桐結掠構率設男計成寶套翼業(yè)候務捷管察理閱模溪式成坑套寫業(yè)既務殲流充程投船標流項榨目滔組成偏套織項揭目素運耕作咽結撲構烏（賴未宿來撓）總歇經葵理營擾銷掘中攜心概總哲監(jiān)成禾套品部管搖理軍委肝員烈會供棟應恩管么理亮部項源目予運借作姥組項誕目兼運敲作蕉組運祥作怠項蹤蝶目妨組項寨目礦投疤標挪員成石套灑供執(zhí)應跨組成埋套兆專圓家但組投唯標莫項籍目裁組投償標屢項摧目爬組臨懂時坊項諸目圍組臨欠時露項指目赤組針捎對港供怖水猶、便水蠅處軌理防、盛灌罰溉蘆系邊統(tǒng)害方插向避固決定濟業(yè)常務技各術到部技巧術道中吹心蒸總邪監(jiān)運當作抽支撐持套部成扭套擴業(yè)穿務難組誼織戶結忍構摸（灣建敲議撿現岸行欣）投財標學項蒙目驚組總侄經杏理營朋銷怨中歲心或總退監(jiān)成母套賽部管盲理倦委矩員杯會供樣應愿管陳理氧部項等目我運罰作膚組項亦目偷運留作溫組運焰作濾項您目刃組項衰目鐵投扭標瓶員成知套欄供寒應成蜻套暢專住家丟組投崖標崗項招目也組投定標印項懲目會組臨捧時洞項蜘目保組臨崖時他項昌目茫組部壇門悲名貓稱成蹄套迫部職夢能購：實莊現睡公訊司焦成彈套團銷困售并目系標突，鑒組蹄織虹和哥實襪施眉成閱套坊售湯前裙、頂售吃中謠、絲式售叛后悠服熄務考仁核戒指遞標南及充權后重宰：中責標評額合銅同扒額利鍬潤盯額合浩同身收童款吃額應爽收咐帳況款夾壞文賬搶率蠅及戶延捏誤掛天勺數喪客衛(wèi)戶鈔滿知意多度撇與嗚投剛訴炊率重銹要杰任牌務疼完待成仙情槐況成絹套舍部上袖級候：業(yè)壩務平總局監(jiān)擬泛設奪崗唯位忌：成堅套宮部疫經早理銷棋售投鞭標項詞目溪執(zhí)壤行涉祖及脹流仿程楚名拉稱港：投濫標久過氧程哄管療理炮流接程中與標臣后己跟戚蹤丑管斯理童流級程部趴門醋職固責略：根五據阿公簡司紙營院銷梳目薦標招制睬定華年構度祝工絕作通計柔劃例。完絕成盞年留度集銷濁售哭任悲務無，偽并占負萍責相帳碗款紅回抵收免。負閱責鋒組穩(wěn)織貪成衰套蠻項態(tài)目犁投詠標匆工馳作吼，形負忍責怖中直標刃后疾追縣蹤奏和奮簽江訂肌合死同級。負樹責疲成雄套決業(yè)星務皇代毅理雹商揀和獵合畜作拋伙宇伴襖開博發(fā)維與島管反理慚。負濃責傾配執(zhí)合背成戴套度項密目擴的循實濤施技工畢作誤。收臘集正和瞎整牧理兵市淋場仆情筑報捆并損反送饋驗給獨公毅司融有禍關妥部蒸門吼。及懂時嚇跟除蹤餐項平目漢質鉤量信情掃況柿并趨反背饋罩給濱公調司雙有圾關宰部煩門布。負妹責敘制雜定裳并綱完恰善疊成應套筋項炭目全管日理援制易度秒。成帥套脫部部犬門奴名燃稱市岸場你運咸作凈部職舟能宗：負伏責至公況司簽營蜘銷織規(guī)籃劃孔與普推答廣岔；謙負根責禾客度戶比投逗訴呆的刃處楊理搖。考雜核香指統(tǒng)標遙及疏權課重閉：統(tǒng)蒙計嫁任被務炕完魚成界及兵時城率銷幅售壞收溜入舊、薪市旦場桶占笑有叢率市走場濃推免廣宗方田案讀實而施途效蝴果市授場困分萌析賞報根告你質熱量新姐產戀品若立責項傍數望量重忽要輸任祝務制完受成配情膽況市暢場裹部上態(tài)級戀：營子銷從總兇監(jiān)擬灑設英崗倆位蛛：市止場婚部洽經域理客活訴假專坑員品轎牌冒運辭作平茶面刑設燃計信扶息桶統(tǒng)餃計遲員涉維及籠流懶程廣名剃稱沖：客返戶守投渠訴泊處富理篩流敢程產路品樸價保格震制里定防流么程市掘場岸推趴廣冠流羨程新則產臺品越開更發(fā)俊立壇項善流今程部炕門株職被責誓：負投責貓制貓定社年鹿度府營蒜銷攏計乎劃任并繳督抖促以銷友售點部煙門寧貫季徹臣執(zhí)品行制菊定值公硬司區(qū)品臂牌慰、獸產云品爐推鉆廣是和好公臟關器策縫劃寸方閣案撇并森組簡織懷實判施實昂施至客輛戶首滿恒意府率沸調臣查廉和跪經們銷趁商枯滿告意樣率微調岡查斥，走并輪作聾相盲應抄處儉理收蓮集冒、墨匯鍬總纖市史場闖信敬息宴，喚進讀行疏市勁場適調棗研寒，障并暖遞揚交施相農關西報傾告負婦責膽產盆品梨規(guī)巷劃擺、角新嚇產友品戒開濫發(fā)株建蓄議負神責倚公婚司我的用品便牌向及吩注棕冊羊商氧標棍的健管鉤理悅與梅保其護公齒司役對神外截網麥站神內況容陶的拳更完新路和程管案理負轎責駛接個收魚經拌銷蓋商揚投藏訴雨電幕話惱，臉組界織籍協(xié)灘調艘相鉤應阿部濾門屬解宣決業(yè)佩務合相栗關冰數秤據紛統(tǒng)泛計丟并牧報濤送歌有華關柱部匪門制撕定景并娘完擊善晚各惕項舌市嚴場墊相模關貓制盜度市火場展部部驚門液名嗽稱供暢應鐮管倍理琴部職卷能飾：負尋責賊供獻應魂廠晨商串的這選亂擇嘗和予管鳳理幟，菌根陵據鉆銷膠售換需貼求蜓及墾時鞋供樣應從產險品宅，勺降管低露采適購攤和伍庫即存慘成列本考包核脂指村標潤及圈權昂重撒：產將品脹合貪格效率采迷購趟及弦時滑率采繡購務成鏡本抱下策降明率虛箏擬抵庫嘴存辰周瀉轉蒜天具數供鴉應駁商很滿賣意雁度供淹應磨商融培慨養(yǎng)肚目盯標息完督成否情蕩況重琴要魄任粉務賊完著成究情拉況供尼應基管驕理鹿部上廈級被：營鬧銷菌總加監(jiān)擬他設占崗罰位巡壽：供討應饅管側理感部葡經感理供嫌應鏟計關劃遲員供陜應畜業(yè)燃務研員涉區(qū)及只流引程廚名箭稱郊：供托貨蘋流優(yōu)程年篇度既供彼應權計訴劃籍流捷程供攻應合家同君評嶼審腳流戲程供海應疼商箱選腿擇塞與牧考求核園流薄程供霸應挽商致合栗作牢協(xié)紛議異簽致訂鍵流界程部鋪門慰職造責威：保蜜障膏產散品泳銷塊售烘工服作喊的刪順救利柱進煉行榆，靜制范定譯合另理譽的勿采譜購榮計賤劃臥并桃組列織戒實零施深。對唐采崖購恥工抓作頸和燥供民應降商找?guī)齑却嫠延嬌賱潬斶M絹行圣統(tǒng)橫籌扔策終劃級，夜降名低氣供紅應撕商屈庫參存旬成艱本歷。選掏擇萄、毫考慶核世和方管鉤理瓣供久應片商位，菌建溪立惱長抓期額互廢惠取互咬利均的音合嚷作擠關潛系麗，倆建專立扛供拉應近商予檔掃案專。收誘集訴、屬整復理久并品完船善價供妨應輩市蹤蝶場魯信宴息碑。協(xié)竭調登和躍處適理潛退碗貨運和美返峰工座事蔥宜布，語提夕供遣售蠟后具支尼持瓦。參刪與描產濟品鵝質闊量醬事堡故揀分朱析畜與蓋解貸決控。負域責腎組依織牧成喬套晨項若目刺供稅應似工多作腹。制日定助供作應皺管粘理辦制團度紐奉、謝庫償存墾管泉理呼制職度爬，慢確輔保訪供哲應在管郵理戶質汁量子達彈到星標役準侍。供攪應梳管優(yōu)理框部目坦錄成濃套越業(yè)喇務累發(fā)環(huán)展矛戰(zhàn)飛略成刮套勝業(yè)焦務嗎組悲織洲結購構宿設島計成訊套陵業(yè)昆務辦管瓣理脖模應式成淹套笛業(yè)蔑務燥流撤程信嶄息昨系項統(tǒng)風吹險熟管舉理項排目河管斗理成相套山部吊門盞信梯息獲系松統(tǒng)惜主孤要拍內版容劉（逮一席）情報信息分析內容管理應用信息收集客戶的檔案收集發(fā)標方和潛在發(fā)標方的管理人員的姓名、職務、聯系方法、個人愛好、工作習慣、信用等信息，可提高營銷工作的針對性。投標、信息來源項目投標人員、項目經理中介檔案了解中介的信息和關系實力，記錄中介的各種個人信息和聯系方式，并紀錄中介所曾經提供的信息和合作機會中介管理項目投標人員市場信息收集目標市場相關信息，包括政策的變化、經濟發(fā)展計劃、經濟形勢、市場趨勢、市場規(guī)模，競爭者情況等市場規(guī)劃市場推廣項目投標人員合作者信息尋找潛在合作者和現有合作者的相關信息項目投標、項目實施技術部門、項目投標人員、項目實施人員供應市場信息收集與主要目標市場相關信息，包括供應廠商的技術能力、產品、價格、質量水平、聯系方法等項目投標供應管理部、項目投標人員情報信息分析內容管理應用信息收集市場招標信息紀錄所有的招標信息，經初步評估后，決定進一步了解的項目信息，并對收到的信息作統(tǒng)計存檔項目投標項目招標投標信息紀錄針對每一個決定進一步了解的項目信息和參與投標的項目整理的資料，還有中標后簽訂合同過程中的各種溝通和修改項目投標項目小組合同管理各種法律文件項目實施項目小組、法律事務項目實施信息項目實施過程的工作計劃、階段性報告、事故紀錄等項目實施項目經理服務報告紀錄客戶投訴，投訴解決紀錄，問題分析和改進措施，同時可通過服務營銷活動，與顧客建立并保持長期合作關系服務項目經理、市場部技術資料項目的技術方案、設計圖紙、性能要求等項目投標項目小組、技術部門成秤套獨部洗門時信抬息挨系蓋統(tǒng)皮主乳要舞內齡容紋（勞二譯）目慮錄成裙套婦業(yè)籃務自發(fā)煩展咱戰(zhàn)賠略成敞套妖業(yè)死務謙組受織垮結搶構沈設腦計成腫套穩(wěn)業(yè)肆務談管愉理岸模煎式成多套器業(yè)逗務紙流橡程信悼息遭系潔統(tǒng)風斥險吐管匠理項借目源管允理項僅目蹤蝶風春險撲規(guī)暴避風險因素風險類型風險規(guī)避方法政局動蕩地震洪水火災自然災害工程事故技術不適用團隊關鍵人員損失人員工資增加通貨膨脹匯率波動投資結合風險項目定位于自己熟悉的領域，尋求低風險投資；單個項目運作，有充分的資本投入；與合作伙伴共擔風險；與投資組合的群體互補風險利率和匯率風險使用互惠信貸、最低價格、最高價格、中間價格和其他限制手段；選擇合適的外幣結算方式環(huán)境危害對工程項目所在的國家的外部環(huán)境進行全面分析，對風險發(fā)生的可能性進行預測，提出合理的風險規(guī)避方案或預防措施；對項目購買保險；開發(fā)和測試事故應對程序商品風險與供應商建立相對穩(wěn)定的產品供應關系，根據產品市場價格變動趨勢，使用長期或短期的銷售（價格或數量）合同；通過合同約束條款與供應商共享風險技術風險在項目實施中，要采用技術相對成熟的技術，對新技術的采用要經過專家論證，制定科學的實施方案并提出規(guī)避措施操作風險與各分包商簽定承包合同，制定風險共擔合同條款；進行項目培訓；實行項目事前評估、過程監(jiān)控和事后評估管理模式；制定多種備選項目實施方案項萌目其風咸險喂預板測關鍵風險因素發(fā)生概率P影響嚴重性S事先檢測能力D風險概率系數RPN=P*S*D政局動蕩地震洪水火災自然災害工程事故技術不適用團隊關鍵人員損失人員工資增加/通貨膨脹匯率波動項圓目熄風沖險什預半測沖表解主資要美是腎用怖于幼比恰較蒜項接目途與室項仇目緣瑞、宅因薦素株與離因眾素扁之憶間口的存相珍對困風公險嗓狀橋況世。柜通蹦過饑它咽，芬我饒們喇可探以端知茶道蜻項飾目草的樂相筍對丈風爺險毅大渾小祥，母同無時靈，千也竿可氏以創(chuàng)知緒道麥項床目妨實測施測過嘗程美中營最逆大書風策險畫是備什續(xù)么烤，講項噸目舌成唉功墻的亭關終鍵目因甲素奇是模什槽么環(huán)。項捐目炮風場險酒預勾測血：澡風懇險摘發(fā)漆生注概熊率發(fā)生的概率可能發(fā)生的比率等級極高：發(fā)生的幾率是肯定的≧?10高：有重復發(fā)生的可能1/391/881/207中：偶爾發(fā)生1/8061/40051/20004低：幾乎不發(fā)生1/1500031/1500002極低：不可能發(fā)生≦1/15000001

項端目晃風借險窮預昂測鬼：搞發(fā)演生兵風耀險浸影竭響辨的謹嚴完重腹性不良后果標準：不良后果的嚴重程度等級危害（沒有預兆）嚴重影響項目，可能終止，沒有預兆10危害（有預兆）嚴重影響項目，可能終止，有預兆9極其嚴重主要影響項目進度、預算或績效；可能造成嚴重延誤、超支或績效降低8嚴重主要影響項目進度、預算或績效；工作可能完成，但客戶將非常不滿7中等影響某些進度、預算或績效；客戶不滿意6輕輕微影響進度、預算或績效；客戶略微不滿意5極輕對項目有些小影響；客戶意識到了影響4微小對項目有些小影響；平均客戶會意識到影響3極微小影響非常?。恢挥芯邆湟庾R能力的客戶能注意到影響2沒有沒有不良后果1項消目嶺風元險梯預桂測全：鴨檢伶測杏能份力不良后果等級絕對不可能10幾乎不可能9可能性極小8非常低7低6中等5中等偏高4高3非常高2幾乎可確定1項珍目琴風壩險少管仆理關鍵指標內容管理方法管理工具建議項目整體效果整體項目成功的關鍵因素和評估指標了解項目各個階段的實現目標項目經理授權和責任級別項目主任授權和責任級別設立合理的組織結構高層管理的介入溝通形式問題的處理項目團隊的支持WBS的應用PERT/CPM的應用C/SCSC的應用各類定性技術報告各類定性成本報告各類定性進度報告項目檢測的頻次選擇有經驗的項目經理給予項目經理相應的權利實行目標責任制加強項目過程監(jiān)控采取矩陣試組織結構強調團隊精神

技術分析項目技術成功的關鍵因素和評估指標與其他項目對比該項目技術成功的關鍵因素和評估指標成本預算項目超支和盈余的關鍵因素和評估指標進度項目進度計劃超前或滯后的關鍵因素和評估指標目麗錄成駛套揭業(yè)咳務剃發(fā)恢展盒戰(zhàn)損略成臂套頌業(yè)笑務吉組綠織奔結現構鹿設潔計成礦套耐業(yè)旬務簽管華理母模絮式成反套亂業(yè)去務頸流他程信飯息流系逐統(tǒng)風富險脈管瘋理項常目號管霉理項厘目宮運壤作芝管獵理可：季管幟理屬方肯法概追念制陵定仔問公題衡說量明瞇、殊前糟景屬和融使慨命鍬說探明生何成猶項劃目鞋備虧選腐方捎案對可每井個筆所遇選勺方哀案傾：A槐。屠所膜有券P普、亮C蓄、知T企、靈S覽要敬求驕滿唇足晶？B岡。此S倡W棵O忘T帆和剛風繭險快可熟接薄受洪？C敏。烏結正果之可筋接綿受辱？每姓個立因唐素都向可解行炸？制督定由實贏施垮計硬劃計稀劃堤可宣行養(yǎng)？簽釘署盤項萬目襪計價劃執(zhí)情行剝計涼劃進峽展混可杠以接裝受叢？所榆有美工嘗作完歷成材了柏？最軟終扯項倆目遍評退估結樸束喚項慎目方冶案珍可安行床？定格義憲可飛行缺？方介案辜可穿行場？計榨劃喊可朋行椅？是是是是是是是是否否否否否否否否否定錄義編衡制封項促目陵計景劃實陣施原計建劃執(zhí)寺行畏和偉控陸制學租習項羞目疤運屯作輸管燒理主要要素主要內容建議決策/評價項目計劃解決的問題必須做什么？應該怎么做？將由誰來做？什么時候必須做完？要花費多少費用？需要做得有多好？成立項目專業(yè)小組，負責項目的投標、談判、項目規(guī)劃等事宜項目規(guī)劃方案由項目小組負責制定，并聘請外部專家或專業(yè)公司進行論證和分析，保證項目規(guī)劃方案的科學性、可行性、準確性公司為配合項目工作的全面開展，成立矩陣式項目組織結構，保證項目決策的權威性項目小組提出項目規(guī)劃方案、項目資源配置方案上報公司總經理和高層管理會進行審批項目規(guī)劃項目的使命明確項目的性質，將要做什么？客戶到底是誰？為誰而服務？應該怎么做？項目前景項目的市場競爭力，項目分包的難易程度？項目所產生的社會效益？項目對公司品牌所帶來得影響力？項目目的根據項目的性質和類型明確該項目要達到的目的。即在保證項目質量的前提下，是以技術創(chuàng)新型為主，還是以品牌市場進入為主（高質量低收益）等項目實現目標項目工作完成率、項目質量目標、新技術應用程度和新產品開發(fā)目標、項目完成時間、項目費用指標項目戰(zhàn)略定位收集企業(yè)內外部信息，對項目進行SWOT分析，定位項目的實施戰(zhàn)略；同時對項目所有利益相關者的愿望進行分析，為項目管理和項目考核提供依據項目資源配置項目組織設計項目的組織結構采取矩陣式管理方式項目經理選擇選擇有項目管理經驗、在項目團隊中有一定影響力和權威的人組建項目團隊根據項目的性質和項目所在地區(qū)或國家的地域特點，選擇有技術互補性強且有敬業(yè)精神和團隊合作精神強的人組建項目小組項目方案設計項目在實施前，要聘請專家組對項目進行評估和論證，然后設計出2-3個預選方案，以便項目的順利實施資金配置公司全力支持和保證項目實施不同階段的資金需求規(guī)模項目計劃項目實施計劃項目過程管理項目考核/評審項尚目閃運籌作鍛管互理項位目趟計立劃項鄰目煤實具施蕩計勵劃項洽目捏過賄程勸管跌理項傲目楊考岔核椒/擠評文審主要要素主要內容建議決策/評價實施計劃解決的問題做什么？誰來做？怎么做？何地做？何時做？做多長時間？花多少費用？需要做得有多好？項目經理首先聘請外部專家進行對項目進行論證，提出科學合理的實施方案（包括工作分解結構）項目經理組織企業(yè)各職能部門進行項目資源配置方案進行論證，并取得公司和各職能部門的支持項目經理提出項目實施計劃方案上報公司總經理和高層管理會進行審批工作分解結構根據項目的規(guī)模、技術特點、時間進度要求、項目承擔的風險程度、項目的管理難度、項目地區(qū)分包商技術實力等因素，對項目分解成N個小項目，并分包給N個承包商或幾個承包商（小于N個）項目進度計劃項目經理與承包商簽定合同后，與其共同商議分項目實施方案和項目進度計劃，并明確項目考核標準和項目實施過程中的監(jiān)控標準，雙方達成一致的合作協(xié)議內部資源配置工作范圍針對項目的工作范圍和工作分解結構要求，對項目小組成員進行工作范圍分工，明確每個成員的責任、權利、考核標準等項目經理協(xié)助公司人力資源部進行項目崗位分析，作好項目人力資源配置項目經理組織項目成員進行討論，讓項目所有成員對項目的使命、目標、工作范圍、進度、費用等要素充分理解，并提出合理建議根據項目成員承擔的工作范圍和工作性質，對相關人員進行培訓項目經理提出項目內部資源配置實施方案，上報公司總經理和高層管理會進行審批時間根據項目實施時間要求，制定項目總體進度和各分項目進度甘特圖，項目經理進行跟蹤考核和監(jiān)督費用將項目總體費用根據各分項目的規(guī)模、特點和實施要求進行分解，并將各費用落實到每一個分項目負責人，項目經理定期進行監(jiān)督和考核。但各分項目費用的支出要經過項目經理審批人力資源根據項目工作范圍、時間進度、費用要求和考核標準對項目崗位和工作性質進行分析，提出項目實施人員資源配置方案工作標準將項目的總體工作標準、不同階段的工作標準以及各分項目的總體工作標準、不同階段的工作標準進行定量化，明確考核人、責任人和監(jiān)督人，定期或不定期對工作標準進行考核項膊目詞運撲作鄙管絹理項走目潛計桃劃項元目控實浮施寄計線劃項撈目義過躍程闖管丘理項消目自考綱核市/捎評旬審主要要素主要內容建議解決的問題項目運作是否良好？項目計劃是否合理？項目的責任人、考核人是誰？項目的風險有多大？能不能預期完成任務？總經理參與項目投標和分包項目招標過程中重要商務談判負責簽定項目承包合同和分包項目合同合同風險管理合同目標管理項目經理根據各分包項目的規(guī)模、特點和實施要求，與各分包商簽定項目承包合同，在合同條款中明確項目總體考核指標和項目分階段考核指標，并在合同外簽定合同補充文件（具有法律效力）即項目責任人、考核人、被考核人及項目驗收標準項目進度款管理項目經理組織簽定分包項目進度款協(xié)議（由總經理負責與分包商簽定協(xié)議）。項目進度款額度原則上控制在20-50%，主要根據項目的規(guī)模、投資額、項目難度（技術、施工等）等因素綜合考慮項目進度額度發(fā)放按項目施工階段、每階段的施工進度分批發(fā)放，而且要跟蹤和監(jiān)督資金的使用情況，如果發(fā)現意外情況，及時終止項目的資金劃撥項目經理定期與分包商研討項目資金的使用計劃，提高項目資金的使用效率項目過程控制項目工作范圍項目經理根據項目實施計劃方案要求，對項目的工作范圍進行分解，把項目責任落實到每一個項目成員根據工作范圍明確每個人的職責、權限、工作內容、工作方法、作業(yè)流程、考核指標、考核標準和考核時間區(qū)間等建立項目業(yè)務運作體系、考核體系、監(jiān)督體系，完善業(yè)務流程和信息反饋流程實行項目經理負責制，給項目經理一定的行政、人事決策權樹立項目經理權威公司給項目運作資金和管理上的積極支持同時項目經理要定期（一個星期）以項目報告形式向公司匯報項目情況財務部建立項目實施獨立帳戶，負責財務監(jiān)控項目成本公司對項目經理負責考核項目總體成本、項目分階段成本項目經理根據項目總體預算成本，進行預算各分包項目成本，并將成本考核指標落實到具體項目成員，定期跟蹤考核項目進度項目經理按項目實施方案和項目分階段進度要求，定期與分包商經理召開工程進度協(xié)調會，共同研討項目解決方案負責分包項目的項目成員，負責監(jiān)控項目實施進度，并做好項目質量監(jiān)控日志，定期向項目經理匯報，發(fā)現意外事件及時向項目經理匯報項目績效在項目成員中成立