項(xiàng)月管理的概念項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一系列臨時(shí)性的活動(dòng),目的是創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目的一些特征具有獨(dú)特而又明確的最終目標(biāo)具有具體的起始和終止日期由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成只發(fā)生一次,獨(dú)一無二的包括成本和時(shí)間計(jì)劃可產(chǎn)生具體的結(jié)果有一個(gè)客戶支持企業(yè)戰(zhàn)略例子組裝一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)、人事蓋新樓或流程的重組為客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)·組織對(duì)計(jì)劃進(jìn)行講評(píng)執(zhí)行對(duì)一個(gè)污染地區(qū)的環(huán)境·與成功企業(yè)進(jìn)行比較并學(xué)其清掃工作優(yōu)勢(shì)開發(fā)或購(gòu)買一個(gè)新的或修改·開發(fā)新軟件的信息系統(tǒng)合并兩家制造廠項(xiàng)目按其起因劃分可以分成三火糞項(xiàng)日改進(jìn)”型項(xiàng)目合同”型項(xiàng)開發(fā)”型項(xiàng)目目產(chǎn)生的原因通常產(chǎn)生的原因通常與生的原因是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)過程的效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力因?yàn)榕c客戶簽定有關(guān)。例如,海爾了完成某交付物公司不斷開發(fā)各類相關(guān)聯(lián)。例如,工作家電產(chǎn)品。流程的改進(jìn),組織結(jié)的合同。構(gòu)的變更等。什么是項(xiàng)目管理?將相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具、技能等應(yīng)用于項(xiàng)目任務(wù),以〓達(dá)到或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是一套原則和慣例,它用以有效管理以項(xiàng)目為導(dǎo)向的工作。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)·項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想項(xiàng)目管理的組織具有特殊性項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制·項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性項(xiàng)目周期當(dāng)需求被客戶確定時(shí),就誕生一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目周期的長(zhǎng)度是不同的,從幾周到若干年并不是所有項(xiàng)目一定經(jīng)歷項(xiàng)目周期的四個(gè)階段項(xiàng)目周期續(xù)識(shí)別:提出執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目需求解決<方案時(shí)間項(xiàng)目周期的不同階段1)第一階段