第6頁共6頁工地例會制度及?紀(jì)模板為保證?建設(shè)工程有條不?紊的按計劃進(jìn)行?，達(dá)到保質(zhì)量、?保工期、保安全?、合理控制造價?的目標(biāo)，由監(jiān)理?部編制的《工地?例會制度》經(jīng)項?目管理代建公司?批準(zhǔn)，自即日起?開始實施。1?、工地例會時間?：每周三9：0?02、會議召?開地點(diǎn)：現(xiàn)場會?議室3、會議?主持人：總監(jiān)理?工程師或總監(jiān)代?表4、參加會?議的人員。建設(shè)?單位駐工地代表?；項目管理代建?公司人員；專業(yè)?監(jiān)理工程師；承?包單位的項目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)責(zé)人?、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；?分包單位的項目?負(fù)責(zé)人；與會議?議題有關(guān)的其他?人員。5、會?議的主要內(nèi)容：?（1）檢查上?次會議決議落實?情況，檢查未完?事項及其原因；?（2）工程進(jìn)?展情況：是否按?照計劃完成，未?完成的因素和采?取的措施；（?3）確定下一階?段工作目標(biāo)，研?究確定承包單位?為實現(xiàn)目標(biāo)采取?的措施；（4?）材料、構(gòu)配件?和設(shè)備供應(yīng)情況?及存在的質(zhì)量問?題和改進(jìn)要求；?（5）工程質(zhì)?量和技術(shù)方面存?在的有關(guān)問題，?明確主要改進(jìn)措?施；（6）承?包單位的管理及?協(xié)調(diào)問題；（?7）設(shè)計變更、?洽商的主要問題?；（8）工程?款的核定及財務(wù)?支付中的有關(guān)問?題；（9）違?約、工程延期、?費(fèi)用索賠的意向?及處理情況；?（10）需要協(xié)?調(diào)解決的其他事?項。6、會議?紀(jì)律：（1）?與會人員須按時?參加會議，不得?無故缺席，承包?單位項目經(jīng)理確?有急事無法參加?時，須辦理書面?的請假手續(xù)；遲?到____分鐘?以上按缺席處理?。不請假缺席每?次罰款____?元現(xiàn)金，交監(jiān)理?項目部。（2?）與會人員的手?機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)?或震動狀態(tài)，不?得在會議室內(nèi)大?聲接聽電話，以?免影響會議的正?常進(jìn)行；（3?）與會人員應(yīng)就?會議的內(nèi)容做充?分的準(zhǔn)備，不得?推諉扯皮和敷衍?了事；（4）?對違反會議紀(jì)律?的人員按指揮部?制定的《工地管?理制度》予以處?罰。7、會議?紀(jì)要的形成監(jiān)?理例會要有議有?決，對會議內(nèi)容?及決議事項（包?括負(fù)責(zé)落實的單?位，負(fù)責(zé)人和時?限要求必須形成?會議紀(jì)要，會議?紀(jì)要由監(jiān)理工程?師根據(jù)會議記錄?整理，會后第二?天上午____?點(diǎn)各相關(guān)單位到?監(jiān)理辦公室簽字?，由總監(jiān)理工程?師或總監(jiān)代表簽?認(rèn)，項目監(jiān)理部?發(fā)放到有關(guān)各方?，并做好簽收手?續(xù)。8、專題?工地會議專題?工地會議是為解?決工程建設(shè)中的?專門問題而召開?的不定期會議，?由總監(jiān)理工程師?或授權(quán)的監(jiān)理工?程師主持，與會?人員按照所議內(nèi)?容而定。工地?例會制度及紀(jì)模?板（二）__?__宇宏工程項?目管理有限公司?恒億·藍(lán)波灣?tp13地塊第?一次工地例會_?___（第一?期）時間：_?___年___?_月____日?地點(diǎn)：工地會議?室主持人：占全?勝參加單位建?設(shè)單位：恒億置?業(yè)（____）?有限公司監(jiān)理單?位：____宇?宏工程項目管理?有限公司施工單?位：恒億集團(tuán)有?限公司____?分公司具體人員?____見附后?簽到表會議內(nèi)容?：一、施工單?位匯報1、b?4地塊11#、?12#樓樁基已?基本完成，__?__月____?日下午因維修樁?管暫未施工；?2、b2地塊樁?機(jī)于____日?進(jìn)場，____?日____完成?；3、開工前?期內(nèi)業(yè)資料如施?工____設(shè)計?、施工總平面布?置圖、施工臨時?用電方案、項目?安全應(yīng)急救援預(yù)?案等正在編制中?；4、需要協(xié)?調(diào)事宜：（1?）已上報工程聯(lián)?系單（004?、005）盡快?給出書面回復(fù)意?見。二、監(jiān)理?單位匯報監(jiān)理情?況及針對施工過?程存在問題提出?具體要求1.?總監(jiān)理工程師強(qiáng)?調(diào)開會紀(jì)律，本?次例會在監(jiān)理單?位通知后，項目?經(jīng)理、項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)?檢員以及合同中?約定的施工員均?未到場，僅有不?在____的工?地安全員和少量?施工員以及班組?人員參加，希望?施工方重視監(jiān)理?例會的重要性以?及尊重現(xiàn)場監(jiān)理?，并要求規(guī)定參?會人員不得無故?缺席或遲到，否?則將按合同約定?的缺勤違約金及?第一次工地__?__進(jìn)行處罰；?2.進(jìn)度：截?止本____4?地塊已完成樁基?118根，占b?4地塊總量（4?38根）的__?__%，鋼筋焊?接頭見證取樣送?檢批次代表數(shù)量?不足；3.現(xiàn)?場施工時231?#、280#樁?鋼筋籠露出地面?約20cm，疑?拔管時被樁管提?升。監(jiān)理現(xiàn)場已?要求施工加強(qiáng)預(yù)?防措施：拔管應(yīng)?符合規(guī)范要求，?不得過快；同時?拔管時應(yīng)開振動?；第1頁共2?頁____宇宏?工程項目管理有?限公司4.安全?及文明施工臨時?設(shè)施尚未完善，?如洗車臺及沖洗?設(shè)備、沉淀池、?大門、廚衛(wèi)浴設(shè)?施等；5.開?工前內(nèi)業(yè)資料報?審滯后，除施工?單位提到的外，?還有總進(jìn)度計劃?、施工單位現(xiàn)場?項目管理機(jī)構(gòu)的?質(zhì)量管理體系、?技術(shù)管理體系和?質(zhì)量保證體系資?料、項目管理班?子主要管理人員?等資料未報；?三、建設(shè)單位的?工作要求及需落?實事項交底1?.本工程已辦理?先行介入手續(xù)，?要求施工單位按?施工合同及先行?介入手續(xù)中的要?求及時交納農(nóng)民?工工資保證金、?建工意外險等費(fèi)?用；2.建設(shè)?單位表示至今為?止未收到任何書?面停工通知；?3.強(qiáng)調(diào)工地例?會不得無故缺席?，施工單位項目?經(jīng)理、項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人、五大員?必須到會，本次?例會僅安全員到?位。4.b2?地塊試打樁事宜?。施工單位應(yīng)自?檢具備試打樁條?件后書面向監(jiān)理?申請。四、會?議決議1.工?地例會紀(jì)律應(yīng)嚴(yán)?格遵守，規(guī)定參?會人員應(yīng)準(zhǔn)時到?會，會后應(yīng)根據(jù)?合同及第一次工?地會議要求對本?次例會施工單位?缺席人員進(jìn)行處?罰；2.b4?地塊樁管維修好?后繼續(xù)進(jìn)行施工?，b2地塊試打?樁事宜施工單位?應(yīng)書面申請；?3.加強(qiáng)現(xiàn)場安?全工作：（1?）配電箱應(yīng)加固?好；（2