第5頁共5頁公司統(tǒng)計?工作個人?年度總結(jié)?范文轉(zhuǎn)?眼間，一?年就這么?結(jié)束了。?有時候時?間過的速?度連你自?己都無法?掌握，只?能就這樣?一天一天?的過，吃?飯、睡覺?，一年就?這么過去?了。但?是我一年?來是辛勤?工作過來?的，為了?公司的業(yè)?績，我一?直十分努?力。在年?末的時候?，我要寫?出我一年?來的工作?總結(jié)，讓?我在過去?一年的工?作在新的?一年得到?繼續(xù)的發(fā)?揮和努力?。我在?五車間工?作，崗位?是統(tǒng)計，?負責(zé)本車?間人員的?考勤、所?生產(chǎn)品種?的成本核?算、包裝?材料的領(lǐng)?取制表以?及獎金、?勞保的發(fā)?放工作，?自___?_年開始?從事本崗?位以來，?每年都能?按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排準?確、及時?地完成任?務(wù)。為了?將本職工?作做好，?我于__?__年取?得高等教?育自學(xué)考?試財務(wù)會?計大專學(xué)?歷，并每?年按時參?加會計人?員繼續(xù)教?育，不斷?學(xué)習(xí)新知?識、新技?能，努力?提高自己?的工作能?力。_?___年?對我公司?來說是具?有重大歷?史意義的?一年，在?這一年中?，公司完?成了搬遷?、復(fù)產(chǎn)、?認證工作?，工作量?之大是不?言而喻的?。我車間?是擁有近?____?人的大車?間，人員?多，設(shè)備?多，生產(chǎn)?品種多，?而辦公室?管理人員?又太少，?因此，我?沒有只把?自己的工?作看成簡?單的報報?出勤、做?做成本，?而是主動?的將力所?能及的工?作多做一?點。下面?簡單總結(jié)?一下我今?年的工作?情況：?一、公司?于年初完?成了搬遷?、復(fù)產(chǎn)、?改造工程?。這期間?大多數(shù)員?工放假，?只有辦公?室、班組?長及部分?生產(chǎn)骨干?上班，面?對新落成?的諾大廠?房，我們?不怕苦，?不叫累，?清理垃圾?，安裝設(shè)?備，為盡?快復(fù)產(chǎn)作?準備。我?們從沒休?過公休日?，就連元?旦也一天?未休，有?時甚至加?班到深夜?，在大家?的努力下?，僅用_?___天?便恢復(fù)了?生產(chǎn)，并?于___?_月份順?利通過g?mp認證?，這其中?也有我的?汗水和功?勞。二?、我車間?擁有員工?____?多人，其?中一半以?上是臨時?工，由于?身份性質(zhì)?，臨時工?流動性很?大，甚至?有些人才?來兩三天?就不干了?，還得重?新補充員?工，每一?名新員工?報到后，?我都及時?做好出勤?記錄，收?好押金，?將工作服?、工作鞋?等勞保品?發(fā)放到個?人手中，?以便他們?及時上崗?，不耽誤?生產(chǎn)。我?的日常工?作就是每?天將生產(chǎn)?所需的各?種輔料、?包裝物制?表，交供?運班組領(lǐng)?料，及時?領(lǐng)取就餐?卡，以保?證職工按?時就餐，?對于各班?組所需清?潔劑、清?潔工具、?備品備件?等做到隨?時領(lǐng)取隨?時發(fā)放，?我從未因?這些工作?平常、繁?瑣而不盡?心盡力。?每月的月?末是我最?忙的時候?，我將車?間所有人?員的考勤?進行整理?，經(jīng)主任?審核后上?報人力資?源部;將?各種材料?領(lǐng)用單據(jù)?等整理登?帳，進行?成本核算?，將報表?上報財務(wù)?部，并保?證報表資?料準確，?數(shù)據(jù)正確?，上報及?時。三?、我車間?共有大小?設(shè)備多臺?套，有進?口的，有?國產(chǎn)的，?現(xiàn)在產(chǎn)量?大，所有?設(shè)備幾乎?都是全負?荷運轉(zhuǎn)，?甚至有些?設(shè)備是超?負荷運轉(zhuǎn)?，因此出?現(xiàn)故障在?所難免。?我及時將?維修工提?出的所需?備件做成?采購計劃?，由主管?領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?后送交職?能部門，?并隨時與?職能部門?聯(lián)系物品?到貨情況?。四、?我車間主?要生產(chǎn)兩?個劑型，?膠囊和口?服液，共?計___?_個品種?。劑型不?同，生產(chǎn)?工藝也不?同。膠囊?是固體制?劑，在我?車間要經(jīng)?過制粒、?膠囊灌裝?、鋁塑包?裝、封袋?、包裝等?工序制成?成品入庫?，完成生?產(chǎn)過程。?口服液是?液體口服?制劑，在?我車間經(jīng)?過配劑、?滅菌、過?濾、灌裝?、燈檢、?包裝后入?庫，完成?生產(chǎn)。我?要求自己?對車間生?產(chǎn)的所有?品種的工?藝流程都?有所了解?，掌握各?品種的原?輔料及包?材的領(lǐng)用?量和消耗?。以上?是我對今?年工作的?簡單總結(jié)?，工作中?還有很多?不完美之?處，我決?心在今后?的工作中?克服缺點?，發(fā)揚優(yōu)?點，爭取?把工作做?的更好，?也請領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?進行監(jiān)督?和指導(dǎo)。?現(xiàn)在時?全球金融?危機的高?峰時刻，?任何企業(yè)?都面臨著?巨大的壓?力，稍有?不慎，一?家企業(yè)就?會倒閉關(guān)?門，很多?人失去工?作，連養(yǎng)?家都成了?難題。所?以我們一?定要時刻?警惕，不?要被眼前?的巨大困?難打倒，?相信金融?危機很快?就要過去?，我們公?司美好的?明天就在?明天。?公司統(tǒng)計?工作個人?年度總結(jié)?范文（二?）時光?荏苒，很?快就要過?去了，回?首過去一?年來的統(tǒng)?計工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在領(lǐng)導(dǎo)?和全體同?志的關(guān)懷?、幫助、?支持下，?緊緊圍繞?中心工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，以服?從領(lǐng)導(dǎo)、?團結(jié)同志?、認真學(xué)?習(xí)、扎實?工作為準?則，始終?堅持高標?準、嚴要?求，工作?上有了進?步，總結(jié)?過去、取?長補短、?挖掘潛力?，為明年?的工作做?好充分的?準備和規(guī)?劃。一?、一年來?的工作表?現(xiàn)(一?)仔細認?真，提高?自身素質(zhì)?。為做好?統(tǒng)計工作?，我堅持?嚴格要求?自己，統(tǒng)?計工作最?大地要求?就是仔細?認真，因?此，我正?確認識自?身的工作?價值，提?高自己的?耐心，增?強自己的?細心，時?刻提醒自?己，要以?高效率，?高質(zhì)量的?報表數(shù)據(jù)?上報給各?位領(lǐng)導(dǎo)。?同時細心?學(xué)習(xí)他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自己有所?提高。?(二)嚴?于律已，?不斷加強?作風(fēng)建設(shè)?。一年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風(fēng)建?設(shè)的重點?放在嚴謹?、細致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同志，謙?虛謹慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進工作;?堅持做到?不利于公?司形象的?事不做，?不利于公?司形象的?話不說，?積極維護?公司的良?好形象。?(三)?強化后勤?處室職能?，做好服?務(wù)工作。?對辦公室?費用方面?，繼續(xù)發(fā)?揚以必需?品為前提?，節(jié)省處?室費用消?耗，保證?各種辦公?必需用品?齊全，確?保領(lǐng)導(dǎo)與?同事對辦?公用品的?需求。在?這一年里?，我積極?配合做好?后勤工作?，與同事?心往一處?想，勁往?一處使，?不會計較?干得多，?干得少，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?與今后的?努力方向?一年來?的工作雖?然取得了?一定的進?步，但也?存在一些?不足，在?今后工作?中，我一?定認真總?結(jié)經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?(一)仔?細認真，?克服浮躁?心理。面?對枯燥的?數(shù)字統(tǒng)計?工作，不?怕繁瑣，?做到謹慎?細心，不?浮躁，積?極適應(yīng)各?種數(shù)據(jù)變?化，在工?作中磨練?意志，增?長才干。?(二)?發(fā)揚孜孜?不倦的進?取精神。?加強學(xué)習(xí)?，勇于實?踐，博覽?群書，在?向書本學(xué)?習(xí)的同時?注意收集?各類信息?，廣泛吸?取各種營?養(yǎng);同時?，講究學(xué)?習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提?高學(xué)習(xí)效?率，努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?的理論功?底、辯證?的思維方?法、正確?的思想觀?點、踏實?的工作作?風(fēng)。力求?把工作做?得更好，?樹立處室?室的良好?形象。?(三)多?從細節(jié)考?慮，緊跟?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，協(xié)調(diào)好?內(nèi)外部關(guān)?系，多為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難。繼?續(xù)加強對?公司各種?制度和業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?，做到全?面深入的?了解公司?的各種制?度和業(yè)務(wù)?。用公司?的各項制?度作為自?己工作的?理論依據(jù)?，結(jié)合實?際更好的?開展統(tǒng)計?工作。?總之，一?年來，我?做了一定?的工作，?也取得了?一些成績?，但距領(lǐng)?導(dǎo)和