第12頁共12頁企業(yè)工資薪金制?度范本1、目?的為規(guī)范公司?員工薪資管理、?創(chuàng)建公平合理的?薪資體系，保證?公司的長期可持?續(xù)發(fā)展，結(jié)合公?司____機(jī)構(gòu)?、部門職能和崗?位職責(zé)相關(guān)要求?，特制訂本管理?辦法。2、適?用范圍___?_有限公司、_?___有限公司?。3、責(zé)任部?門3.1本制?度由綜管部負(fù)責(zé)?起草、頒布、修?訂、解釋并監(jiān)督?施行，公司各部?門共同執(zhí)行。?3.2修訂由綜?管部根據(jù)行業(yè)、?地區(qū)市場(chǎng)變化及?公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)?整需要提報(bào)修改?方案，經(jīng)董事長?批準(zhǔn)后生效。?4、薪資管理遵?循的原則：定?崗定薪，公平合?理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?薪資保密。5?、內(nèi)容：5.?1薪資構(gòu)成：由?基本工資、崗位?津貼、績效獎(jiǎng)金?（基數(shù)）、工齡?工資、福利補(bǔ)貼?±其它（其它待?遇根據(jù)公司制度?執(zhí)行）；a、?計(jì)時(shí)工資薪資總?額____基本?工資+崗位津貼?+績效獎(jiǎng)金+特?殊津貼+工齡工?資+加班工資+?福利補(bǔ)貼±其它?；b、計(jì)件工?資薪資總額__?__計(jì)件工資+?滿勤獎(jiǎng)金+福利?補(bǔ)貼±其它；?5.2薪資構(gòu)成?說明崗位津貼?____（總工?資-基本工資）?____%績?效獎(jiǎng)金____?（總工資-基本?工資）____?%特殊津貼為?在特定崗位有特?別的才能或市場(chǎng)?奇缺的特殊崗位?人才及其他原因?造成約定薪資超?出薪資標(biāo)準(zhǔn)人員?的一種補(bǔ)貼。?根據(jù)公司福利規(guī)?定執(zhí)行。根據(jù)?國家或公司其它?相關(guān)制度執(zhí)行。?5.3福利補(bǔ)?貼：試用期員?工按照正式員工?的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?的____%享?受公司所規(guī)定的?各項(xiàng)福利。有特?殊規(guī)定試用期員?工不享受的福利?除外。按員工?的工作年數(shù)，即?員工企業(yè)工齡越?長，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)?越大的員工司齡?補(bǔ)貼越高。員工?在企業(yè)服務(wù)每滿?一年每月發(fā)放_(tái)?___元，累加?最長不超過十年?，即工齡工資最?高_(dá)___元。?（1）節(jié)日禮?金。公司在重大?節(jié)日前向員工發(fā)?放節(jié)日禮金，具?體金額由公司批?準(zhǔn)確定。（2?）生日禮金。公?司員工生日時(shí)，?由公司贈(zèng)送生日?禮物或____?活動(dòng)祝賀，標(biāo)準(zhǔn)?為人民幣_(tái)__?_元。（3）?賀儀。在本企業(yè)?服務(wù)滿____?周年以上的員工?結(jié)婚，公司給予?祝賀禮金___?_元；滿___?_周年以上的員?工結(jié)婚，公司給?予祝賀禮金__?__元；滿__?__年的員工結(jié)?婚，公司給予祝?賀禮金____?元。已轉(zhuǎn)正但未?滿____年的?員工結(jié)婚，公司?給予祝賀禮金_?___元。（試?用期的員工不享?受此待遇。）?（4）奠儀：公?司員工直系親屬?不幸去世后告知?綜合管理部后，?公司將致奠儀禮?金____元或?____元（金?額根據(jù)實(shí)際情況?制定）（5）?慰問。公司員工?因病住院，公司?派人探望慰問。?特殊情況時(shí)經(jīng)公?司研究可發(fā)給一?次性慰問金。?根據(jù)崗位不同及?公司運(yùn)營情況由?公司另行確定，?每年____-?____月份給?予補(bǔ)貼。5.?4薪資核定起?始薪見《職務(wù)薪?資等級(jí)對(duì)應(yīng)表》?），特殊情況，?可在同職等相應(yīng)?起始薪資標(biāo)準(zhǔn)上?浮一至三級(jí)，上?浮超過三級(jí)以上?的需經(jīng)總經(jīng)理審?核，報(bào)董事長批?準(zhǔn)生效。上浮?超過三級(jí)以上的?需經(jīng)總經(jīng)理審核?，報(bào)董事長批準(zhǔn)?后生效，并由人?力資源部備案。?5.5薪資調(diào)?整指公司根據(jù)?國家政策和物價(jià)?水平等宏觀因素?的變化、行業(yè)及?地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變?化以及公司整體?效益情況而進(jìn)行?的整體工資數(shù)的?調(diào)整，調(diào)整幅度?由公司報(bào)董事長?審批生效。指?公司根據(jù)員工個(gè)?人績效考核結(jié)果?或職位變動(dòng)而進(jìn)?行薪資等級(jí)的調(diào)?整。調(diào)整范圍在?一至三級(jí)，由總?經(jīng)理批準(zhǔn)生效；?超過三級(jí)以上的?需經(jīng)總經(jīng)理審核?，報(bào)董事長批準(zhǔn)?生效。a、個(gè)?人績效考核調(diào)整?：根據(jù)績效考核?辦法確定（詳見?績效考核管理辦?法）；b、職?位變動(dòng)調(diào)整：根?據(jù)調(diào)整后的職位?確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，?同等職位變動(dòng)原?則上不作薪資?調(diào)整；由低職等?崗位調(diào)往高職等?崗位時(shí)，定薪標(biāo)?準(zhǔn)為擬晉升職等?薪資標(biāo)準(zhǔn)中高于?原薪資標(biāo)準(zhǔn)的最?低一職級(jí)薪資標(biāo)?準(zhǔn)；職等下調(diào)時(shí)?，定薪標(biāo)準(zhǔn)為擬?下調(diào)職等薪資標(biāo)?準(zhǔn)中低于原薪資?標(biāo)準(zhǔn)的最高一職?級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)。?c、調(diào)整時(shí)周期?：主管級(jí)（含）?以上人員一年調(diào)?整一次每年__?__月份調(diào)整一?次；主管級(jí)以?下每年的___?_月份和___?_月份兩次調(diào)整?機(jī)會(huì)。調(diào)整根據(jù)?前六個(gè)月績效情?況（轉(zhuǎn)正后未滿?半年不得調(diào)薪）?。d、調(diào)薪比?例。調(diào)薪比例_?___調(diào)薪人數(shù)?/部門總?cè)藬?shù)。?以部門為單位，?每次調(diào)整人員比?例不得超過_?___%（人數(shù)?不能取整時(shí)，按?四舍五入計(jì)算取?整）。5.6?計(jì)算方式a、?員工個(gè)人所得稅?；b、應(yīng)由員?工個(gè)人繳納的社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用?；c、法律、?法規(guī)以及公司規(guī)?章制度規(guī)定應(yīng)從?工資中扣除的款?項(xiàng)（如罰款）等?；d、各項(xiàng)（?代）扣款。公司?根據(jù)具體情況扣?發(fā)代繳代付費(fèi)用?、工裝費(fèi)等。?5.7薪資發(fā)放?6、本制度由?總經(jīng)理審核后，?報(bào)董事長批準(zhǔn)后?生效。附：《?職務(wù)薪資等級(jí)對(duì)?應(yīng)表》企業(yè)工?資薪金制度范本?（二）（二）?第一章總則?第一條目的本?著“以人為本”?原則，建立公平?，公正，合理的?薪資管理制度。?充分發(fā)揮所有員?工的積極性，創(chuàng)?造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?公司的經(jīng)營目標(biāo)?。第二條范圍?本制度依集團(tuán)?人事管理制度制?定，集團(tuán)從業(yè)人?員的薪資管理除?國家法律法規(guī)另?有文件規(guī)定外，?均需依照本制度?執(zhí)行。本制度?系集團(tuán)各事業(yè)部?及各子公司薪資?管理的總則，其?中對(duì)集團(tuán)直屬各?職能部門的薪資?管理作了明確的?規(guī)定。各事業(yè)部?及各子公司的薪?資管理具體辦法?另見《事業(yè)部薪?資管理制度》。?第三條權(quán)責(zé)?1、本制度由人?力資源部負(fù)責(zé)起?草、頒布，修訂?，解釋并監(jiān)督施?行，集團(tuán)各部門?、事業(yè)部共同執(zhí)?行。2、修訂?由人力資源部根?據(jù)各部門意見和?集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)?整需要提報(bào)修改?方案，經(jīng)集團(tuán)總?裁核準(zhǔn)后，方可?修訂。3、此?制度經(jīng)集團(tuán)總裁?核準(zhǔn)后，正式生?效施行。第四?條工資構(gòu)成與定?義一、業(yè)務(wù)人?員工資1、底?薪；各崗位根據(jù)?社會(huì)平均水準(zhǔn)制?定的工資標(biāo)準(zhǔn)；?2、獎(jiǎng)金。集?團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績?達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，?為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤?工作而設(shè)立的薪?資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)?置為月度獎(jiǎng)金和?年度獎(jiǎng)金。3?、其它獎(jiǎng)金。建?立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)?等。二、管理?類人員工資1?、底薪：各崗位?根據(jù)社會(huì)平均水?準(zhǔn)制定的工資標(biāo)?準(zhǔn)；2、加（?降）薪：依據(jù)集?團(tuán)公司制度和工?作流程進(jìn)行評(píng)估?，根據(jù)評(píng)估結(jié)果?進(jìn)行加薪或降薪?的薪資項(xiàng)目；?3、獎(jiǎng)金。集團(tuán)?經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一?定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)?員工辛勤工作而?設(shè)立的薪資項(xiàng)目?，獎(jiǎng)金設(shè)置為月?度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)?金。三、定義?1、業(yè)務(wù)類人?員：創(chuàng)造性的拓?展工作，其工作?直接影響集團(tuán)公?司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)?行效果。集團(tuán)業(yè)?務(wù)類人員為：銷?售人員、生產(chǎn)人?員2、管理類?人員。持續(xù)性的?管理工作，可確?保業(yè)務(wù)工作的有?效開展，其工作?的行為、表現(xiàn)及?結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總?體業(yè)績發(fā)生作用?。第五條扣除?項(xiàng)目1、工資?收入所得稅；?2、社會(huì)保險(xiǎn)等?相關(guān)福利個(gè)人支?付項(xiàng)目；3、?其它必要扣款；?第六條下列情?況工資不予扣除?1、按集團(tuán)公?司規(guī)定履行請(qǐng)假?手續(xù)的婚假，喪?假，公休假等；?2、因公出差?者；3、奉調(diào)?參加培訓(xùn)；4?、奉派外出考查?；5、其它不?必扣款情況；?第二章業(yè)務(wù)類人?員考核第七條?另見《銷售人員?薪資管理辦法》?和各子公司的《?生產(chǎn)人員薪資管?理辦法》第三?章管理類人員考?核第八條底薪?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）?、加薪（降薪）?辦法集團(tuán)人力?資源部每季度根?據(jù)有關(guān)制度、工?作流程、獎(jiǎng)懲記?錄等因素做出的?薪資調(diào)整項(xiàng)目。?1、符合以下?任意條件的管理?類人員可予以加?薪；（1）、?連續(xù)兩個(gè)季度人?事考評(píng)成績總評(píng)?____分以上?；（2）、季?度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)?兩次以上者；?（3）、其它為?集團(tuán)或子公司發(fā)?展做出重大貢獻(xiàn)?并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次?以上者；（4?）、年度內(nèi)工作?成果顯著，并無?任何違紀(jì)等不良?紀(jì)錄，且工作滿?____個(gè)月以?上者。2、?符合以下任意條?件的管理類人員?將予以降薪：?（1）、連續(xù)兩?個(gè)季度人事考評(píng)?成績低于___?_分者；（2?）、季度內(nèi)通報(bào)?批評(píng)____次?以上者；（3?）、季度內(nèi)累計(jì)?曠工____天?以上者；（4?）、實(shí)施其它對(duì)?公司發(fā)展不利的?行為。3、管?理類人員加薪和?降薪級(jí)差明細(xì)表?（略）4、工?作流程。每季度?人事考評(píng)結(jié)束后?____個(gè)工作?日，由人力資源?依規(guī)定要求將符?合標(biāo)準(zhǔn)的人員提?報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，?并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部?共同執(zhí)行。第?四章晉升與降職?第九條晉升（?降職）定義。依?據(jù)集團(tuán)公司制度?和工作流程進(jìn)行?評(píng)估，人力資源?部提出建議，由?考評(píng)小組確認(rèn)其?晉升或降職。?第十條管理類人?員的晉升與降職?1、符合以下?條件可適當(dāng)予以?晉升（1）、?職員應(yīng)符合加薪?條件的一并晉升?直至高級(jí)專員?（2）、因工作?成績突出被加薪?____次以上?的；2、符合?以下條件將予以?降職（1）、?累計(jì)被書面通報(bào)?批評(píng)____次?以上者；（2?）、連續(xù)___?_次以上降薪者?；（3）、季?度人事考評(píng)成績?低于____分?者；第五章月?度績效獎(jiǎng)金第?十一條定義：以?體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)?人綜合工作表現(xiàn)?、行為、成果為?基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)?公司整體績效和?營利狀況的銷售?回款比率為依據(jù)?，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)?營狀況確定相應(yīng)?獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)管理類員工?以月度為周期進(jìn)?行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?；第十二條關(guān)?于考核的規(guī)定?1、考核時(shí)間：?每月____日?對(duì)上月集團(tuán)公司?整體績效進(jìn)行考?核并實(shí)施；2?、考核權(quán)責(zé)。本?規(guī)定要求于每月?____日前由?營銷中心提供上?月銷售回款完成?比率及相關(guān)資料?至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)?務(wù)部測(cè)算，報(bào)總?裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)?部發(fā)放。3、?考核方式：銷?售回款比率超過?計(jì)劃____%?以上，員工享受?____元的獎(jiǎng)?金基數(shù)。4、?計(jì)算方法：個(gè)?人績效獎(jiǎng)金額_?___300_?___回款完成?率（%）___?_職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)?第十三條職務(wù)?獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（?略）第十四條?以下人員不享有?年終獎(jiǎng)：1、?月度內(nèi)曠工__?__天（含__?__天）以上者?；2、試用期?者；3、月度?通報(bào)批評(píng)___?_次以上者；?4、月度內(nèi)事假?____天以上?者；5、有其?它不利于公司發(fā)?展之行為；6?、當(dāng)月度內(nèi)離職?的。第十五條?作業(yè)流程：1?、人力資源部向?集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交?職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明?細(xì)；2、財(cái)務(wù)?部按照本制度標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；?3、計(jì)算結(jié)果提?交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后?財(cái)務(wù)部發(fā)放；?4、人力資源部?，財(cái)務(wù)部將過程?中的文件存檔；?第六章年度績?效考評(píng)獎(jiǎng)金第?十六條定義。又?稱年終獎(jiǎng)（司齡?獎(jiǎng)），集團(tuán)視年?度經(jīng)營狀況及員?工工作表現(xiàn)，以?在集團(tuán)公司工作?的司齡為主要依?據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。?1、集團(tuán)高層?管理人員由集團(tuán)?總裁確定發(fā)放額?度。2、中層?及一般管理人員?由公司考評(píng)小組?確定不同職級(jí)司?齡獎(jiǎng)金的單位額?度，人力資源部?、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)?入集團(tuán)公司的時(shí)?間和其他評(píng)比要?求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。?3、發(fā)放時(shí)間?：年假前一周；?第十七條獎(jiǎng)金?的計(jì)算辦法：?年終獎(jiǎng)金___?_司齡獎(jiǎng)金的單?位額度____?出勤系數(shù)___?_司齡1、出?勤系數(shù)為本年度?應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)?出勤天數(shù)的商；?2、司齡獎(jiǎng)金?的單位額度由集?團(tuán)臨時(shí)組建的考?評(píng)小組根據(jù)本年?度集團(tuán)整體的經(jīng)?營業(yè)績，盈利狀?況，未來發(fā)展規(guī)?劃等確定的額度?；第十八條以?下人員不享有年?終獎(jiǎng)：1、年?度事假超過__?__個(gè)月以上者?；2、年度曠?工超過____?天以上者；3?、試用期者；?4、年度通報(bào)批?評(píng)____次以?上者；5、年?度內(nèi)工作時(shí)間不?足____個(gè)月?的；6、其它?不利于公司發(fā)展?之行為；7、?年度內(nèi)____?月____日前?離職的。第十?九條作業(yè)流程：?1、人力資源?部向財(cái)務(wù)部提交?年度員工人事考?評(píng)成績累積數(shù)據(jù)?；2、財(cái)務(wù)部?按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行測(cè)算；3、?計(jì)算結(jié)果提交集?團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)?務(wù)部發(fā)放；4?、人力資源部，?財(cái)務(wù)部將過程中?的文件存檔；?第七章薪資保密?規(guī)定第二十條?目的集團(tuán)為鼓?勵(lì)各級(jí)員工恪盡?職守，且能為集?團(tuán)盈利與發(fā)展積?極作貢獻(xiàn)，實(shí)施?以按勞分配兼顧?公平，薪資制度?。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)?為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)?度與避免優(yōu)秀人?員免遭嫉妒起見?，特推行薪資保?密管理辦法。?第二十一條各級(jí)?人員不探詢他人?薪資的禮貌，不?評(píng)論他人薪資，?以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取?高薪的精神第?二十二條各級(jí)人?員的薪資