建筑施工企業(yè)安全投入管理方法一、安全投入管理的必要性建筑施工企業(yè)安全投入管理是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，其目的是為了通過投入安全管理費(fèi)用、技術(shù)等資源，在施工過程中防備和掌控安全事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)安全投入管理是建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理本領(lǐng)的檢驗(yàn)，也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。安全投入管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，保障員工的生命安全和健康。二、建筑施工企業(yè)安全投入管理的內(nèi)容（一）訂立安全投入計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)安全投入管理的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)應(yīng)在每個(gè)施工現(xiàn)場訂立專屬的安全投入計(jì)劃，明確年度安全投入目標(biāo)和計(jì)劃，包括投入的資金數(shù)額、配備安全設(shè)備、安全培訓(xùn)和教育等內(nèi)容。（二）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)安全投入管理的重點(diǎn)，必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和技能，提高安全本領(lǐng)，從而削減安全事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)合理布置職工的安全教育培訓(xùn)時(shí)間，除去職工的安全隱患，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理建筑施工企業(yè)應(yīng)配備充分的安全設(shè)備、工具和安全防護(hù)用品，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全面安全管理。應(yīng)訂立現(xiàn)場安全管理制度和流程，提高施工安全管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督、檢查和評(píng)估，對存在安全隱患的地方適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和整改。（四）建立健全安全投入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全投入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，采納計(jì)算機(jī)技術(shù)對投入的資金進(jìn)行科學(xué)的估算、統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)日常投入的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新和查詢功能，為安全投入管理的科學(xué)決策供給科學(xué)數(shù)據(jù)保障。（五）加強(qiáng)安全投入監(jiān)督安全投入的監(jiān)督是安全投入管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，訂立監(jiān)督計(jì)劃和流程，加強(qiáng)監(jiān)督的全程和全方位，防止安全投入用于其他目的，確保投入落實(shí)到位。三、建筑施工企業(yè)安全投入管理的實(shí)施步驟（一）構(gòu)建投入管理體系建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的安全投入管理體系，明確各部門分工和職責(zé)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)效性和有效性。（二）理順投入渠道建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇安全投入項(xiàng)目，在整個(gè)施工生命周期，明確投入渠道，包括資金渠道、技術(shù)渠道、人力資源渠道等，以確保投入到位、有效落實(shí)。（三）建立健全管理體系建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立管理的理念和文化，在全員參加和全程管理的基礎(chǔ)上，建立精準(zhǔn)、規(guī)范的管理流程和制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加大對安全投入管理的宣揚(yáng)和培訓(xùn)。（四）監(jiān)督和檢查建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對現(xiàn)場安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全投入使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，適時(shí)發(fā)覺問題并加以改善。四、建筑施工企業(yè)安全投入管理的優(yōu)點(diǎn)（一）提高安全生產(chǎn)管理水平安全投入管理的實(shí)施可以加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施，提高安全質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。（二）提高員工安全意識(shí)和學(xué)問加強(qiáng)和開展安全教育培訓(xùn)可以提高員工的安全意識(shí)和學(xué)問，加強(qiáng)員工的安全素養(yǎng)和管理本領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作成果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。（三）提高企業(yè)市場競爭力安全投入管理可以提高產(chǎn)能效益，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。五、建筑施工企業(yè)安全投入管理的注意事項(xiàng)（一）高度重視安全投入管理建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全投入管理，將安全投入管理放在企業(yè)管理的緊要位置，把安全投入管理作為企業(yè)進(jìn)展的緊要手段。（二）重視安全投入管理流程建筑施工企業(yè)應(yīng)重視安全投入管理流程，全程、全方位監(jiān)督過程，在投入決策、用途、監(jiān)管、效果的全面管理和掌控上引起重視。（三）建立健全安全投入管理制度建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況建立健全安全投入管理制度，明確各項(xiàng)事宜的責(zé)任和管理流程，落實(shí)人員、設(shè)備、資金等各項(xiàng)投入，保證企業(yè)主管部門的職責(zé)得到落實(shí)。（四）合理調(diào)配安全投入資金安全投入資金應(yīng)調(diào)搭配理，既要重視對安全設(shè)備的投資，確保施工安全措施的落實(shí)，還要多渠道加添職工培訓(xùn)等非物質(zhì)投入，提高職工安全技能水平。六、總結(jié)建筑施工企業(yè)安全投入管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，是提高企業(yè)安全管理水平和競爭力的緊要舉措。建筑施工企業(yè)在實(shí)施安全投入