巨盈實業(yè)組織實施方案_第1頁
巨盈實業(yè)組織實施方案_第2頁
巨盈實業(yè)組織實施方案_第3頁
巨盈實業(yè)組織實施方案_第4頁
巨盈實業(yè)組織實施方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩42頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

機密巨盈實業(yè)組織實施方案

2005-7-5一、…巨盈實業(yè)決策機構及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構及崗位設置方案三、董事長(總裁)總裁辦公會人力資源委員會決策體系控制體系副總若干名(暫缺)總裁助理若干名地區(qū)公司財務管理部人力資源部市場研究部物流服務部冷軋事業(yè)部業(yè)務板塊服務體系熱軋事業(yè)部戰(zhàn)略管理委員會企管信息部熱軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部電子商務事業(yè)部綜合管理部巨盈實業(yè)組織設計及高管分管方案注:本組織架構為項目組為巨盈實業(yè)所設計下階段組織實施方案。巨概盈渠實車業(yè)裁組鑰織臘設據(jù)計籃及福高崇管泄分重管反方井案人力資源部綜合管理部熱軋事業(yè)部冷軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部電子商務事業(yè)部地區(qū)公司資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部企管信息部總裁助理A總裁助理B總裁助理C總裁助理D總

裁物流服務部市場研究部財務管理部一搜、…巨拌盈緊實攔業(yè)炭決陳策預機侍構賄及登各部候門害定缸位戲、析主亦要鍵職杏能二筆、…巨擇盈晨實臘業(yè)策組界織設午計雹及槍高旺管乏分階管刻方小案目頸錄…巨夠盈篇實甚業(yè)貿(mào)部約門踏內(nèi)遠架僚構及就崗凍位植設知置解方曬案三殺、部門名稱戰(zhàn)略管理委員會機構代碼JYD-01部門定位集團公司(包括多元產(chǎn)業(yè))戰(zhàn)略管理的非常設機構,屬于公司戰(zhàn)略管理的最高權力機構。負責公司戰(zhàn)略決策,定位于決策機構。成員組成高管(總裁及總裁助理)、企管、人力、財務、市場研究等相關部門負責人,必要時,可以邀請相關領域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃決策2、年度經(jīng)營計劃3、重大投資(戰(zhàn)略)決策一柴、毫關搶于難三薦大費決零策約機鑰構蘋的濾職據(jù)能扇定吊位紛與咐人超員癢組器成按(祥戰(zhàn)陣略哀管績理價委宋員疲會櫻)注榴:舉本熱報惑告晴只澆列麻出迫機豈構贊或口部繁門蜓的老主際要須職高能諷模鍛塊怎,菠具匆體錦職丟能鳳將咐在炭《婆巨和盈譜實鍛業(yè)困部索門皂職注責猴方臺案用》攪中堂予扔以趕體距現(xiàn)黑。決喪策流體號系決策機構總裁辦公會機構代碼JYD-02職能定位公司經(jīng)營決策及管理決策的最高權力機構。屬于非常設機構,定位于公司的決策機構。成員組成高管(總裁及總裁助理)、各部門負責人,必要時,可以邀請相關領域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、一事一議的重大決策2、月度經(jīng)營計劃3、價格、庫存小組中需要召開總裁辦公會進行決策的重大事項4、除人力資源、戰(zhàn)略外的重大管理制度擬定與修訂、變化與調(diào)整決策5、決策執(zhí)行效果的反饋、跟蹤一勝、化關疏于物三足大甩決春策恭機木構農(nóng)的藝職母能考定濟位謙(魚總漢裁炭辦秋公朽會忍)決尤策浸體釣系機構名稱人力資源委員會機構代碼JYD-03機構定位公司人力資源管理的最高權力機構,屬于非常設機構,定位于公司的決策機構。成員組成高管、人力資源、企管、財務等相關部門負責人。必要時,可以邀請相關領域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、重大人事任免2、重大人力資源管理制度變革3、重大人力資源數(shù)據(jù)的確定一景、溜關洗于退三秀大傾決梁策馬機五構家的起職叛能撿定筑位鵝(憲人器力犁資互源鄉(xiāng)豐委琴員牙會受)決脹策葬體渡系關鼻于粉決際策怪體允系爛的垃實化施掃意例見徑意燃見一.物.碗.魔暫父不布設你副宿總超,崗設牧兩乞位晶總醫(yī)裁濟助亂理項,蜻屬坊于過公請司撇高址管巾,若一午人駛分鑰管蚊資殖源常采禾購事部內(nèi)、永國汁際益貿(mào)叼易止部犬、嫌市教場足研殘究島部膛、真物京流勝服點務稀部貸;巧一墻人判分惡管喬三禁大諒專個業(yè)站事擱業(yè)先部雕及誦電辛子祥商騎務樸事經(jīng)業(yè)鉗部昆,腰并盡兼坊電磨子袖商深務減事凱業(yè)藥部氣總辯經(jīng)匠理邀。二.巨.渠.疑戰(zhàn)匠略釘委大員小會腔的它常押設束機寸構概在他企厭管配信犯息篇部近,酬人晝力趟資南源趨委椒員愧會膠的柔常男設球機競構輸在教人刺力止資獻源穩(wěn)部乳。三.摩.做.香總聰裁捏助綿理中A墻和已B雁暫哀時妙空解缺豈,伙適到當暴時頭機玩,齊由奮總友裁枕提京名樓,淚進嫌行今增挪補四.寄.絞.規(guī)現(xiàn)強有河總怪經(jīng)修理借行合政促助標理蔬歸宜口喝綜溪合痛管犯理交部到,犬做爽部柱門抗副腐職木。部門名稱財務管理部部門代碼JYC-01部門定位財務部是公司的財務管理和會計核算中心,定位于控制部門,屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、資金管理2、會計核算3、審計4、稅收管理5、預算管理6、財務風險控制二訴、奇機斧構番及睬部侍門黑職果責艷定忙位船(瞇財阻務薦管擁理類部判)控沖制綱體轟系部門名稱人力資源部部門代碼JYC-02部門定位人力資源部是公司人力資源管理的主管部門,定位于控制部門,屬于公司的費用中心。為公司人力資源委員會的常設部門;主要職能模塊1、人力資源規(guī)劃與管理2、招聘與人員異動管理3、績效管理4、薪酬管理5、培訓與發(fā)展6、企業(yè)文化7、員工關系管理控蜂制緩體丑系二媽、彩機揚構芽及攝部市門佳職備責另定喚位良(梢人頌力唉資涂源思部資)部門名稱企管信息部部門代碼JYC-03部門定位是公司企業(yè)管理及信息化管理的主要部門,定位于控制部門,屬于公司的費用中心。為公司戰(zhàn)略委員會的常設部門。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理2、計劃管理3、企管體系建設4、信息化建設與管理控蘋制舊體抄系二制、停機映構寄及顫部岸門撫職絞責孕定什位報(筍企譜管填信揪息麗部辨)關婆于潑控聞制典體匹系訓的歪實免施裝意庸見一…賓對酒原習投少資深部息進鑒行稀整迎合藝,遺先溪撤英銷言,臭劃落歸廚企鞏管章信蓮息諒部萌進旱行省整衡合二.狐.脖.I碗T固陪定憂資顏產(chǎn)艇的勝管灶理屆責柴任親由漢綜懷合氧管獨理堵部柳承算擔喜,困考膊慮艘到宰實舍際得管從理謀中旅的奶便植利柜,日由妹綜種合插管嚷理總部擴委薯托雄企飼管訓信努息賓部薪進鳥行戀日尸常銀的繞資潑產(chǎn)棚管獎理層工贏作三…妥企鏟管懂信屋息良部嗓明嫁確酷為董戰(zhàn)障略兵規(guī)招劃微與翻計暈劃蠅管約理捉的班牽象頭同和詞負悠責激部推門部門名稱市場研究部部門代碼JYS-01部門定位是公司經(jīng)營分析與市場、產(chǎn)業(yè)研究的部門,定位于服務部門,屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、市場分析及產(chǎn)業(yè)分析2、市場推廣3、信息管理4、經(jīng)營品種開發(fā)及服務產(chǎn)品開發(fā)

三劈燕、蹲機蹈構酬及霉部軋門救職捉責似定例位墓(猛市熱場顧研摔究泥部莖)服塊務斃體慕系部門名稱綜合管理部部門代碼JYS-02部門定位是公司的后勤管理部門。定位于服務部門,屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、辦公及生活設施管理2、公司實物資產(chǎn)管理3、安全保衛(wèi)4、后勤管理服沾務摘體秋系三應、興機沒構期及劫部礦門族職舟責扭定鑼位撥(幫綜公合慨管斷理酬部郵)部門名稱物流服務部部門代碼JYS-03部門定位是負責公司物流管理的主要部門。定位于服務部門,屬于公司的成本中心。主要職能模塊1、物流戰(zhàn)略規(guī)劃2、物流管理3、資源數(shù)據(jù)管理4、異議處理服乏務稿體券系三橡、霸機揚構炮及到部章門國職筋責樂定只位得(敏物略流脖服疾務臭部康)關獲于僑服比務堵體召系拉的圍實萄施僚意少見一.店.幣.泰物銷流譜公疲司贏和雄物衡流鋤部優(yōu)門蹈一蹤蝶套協(xié)人腐馬柱,俊兩燦個錯牌返子二.場.辦.榮將親計牙劃走的柱職貪能大從財市哀場控研消究赤部選剝瘡離庫到對企街管柏信企息佳部四薪、優(yōu)機堤構僚及幫部賺門窯職浮責丹定挖位辣(依冷棗軋谷事遞業(yè)泥部醒)部門名稱冷軋事業(yè)部部門代碼JYO-01部門定位公司冷軋產(chǎn)品營銷業(yè)務的組織與實施部門。定位于業(yè)務部門,屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制業(yè)揀務賴板鍬塊部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO-02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營銷業(yè)務的組織與實施部門。定位于業(yè)務部門,屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制四檢、壯機倡構由及容部話門覺職義責固定熊位哄(布熱膜軋規(guī)事涂業(yè)輸部貢)業(yè)脖務流板允塊部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO-03部門定位公司涂渡產(chǎn)品營銷業(yè)務的組織與實施部門。定位于業(yè)務部門,屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制四家、善機披構檔及敲部述門擾職類責虎定預位葬(成涂繼鍍宴事甲業(yè)鴉部駕)業(yè)輔務油板釀塊部門名稱資源采購部部門代碼JYO-04部門定位是公司采購的主管部門,負責鋼材的采購。定位于業(yè)務部門,屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、采購管理2、客戶管理3、風險控制四制、親機拘構差及芝部送門暮職饅責棋定流位麗(按資畝源怪采控購族部良)業(yè)獄務扣板淡塊四蒼、罰機慰構且及礎部蠢門盞職淘責觸定候位吉(遠國鑰際追貿(mào)蛋易象事喉業(yè)河部富)部門名稱國際貿(mào)易事業(yè)部部門代碼JYO-05部門定位負責公司進出口業(yè)務。定位于業(yè)務部門,屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、進口貿(mào)易2、出口業(yè)務3、進出口業(yè)務管理4、客戶管理5、信息管理6、風險控制業(yè)手務飾板嘉塊部門名稱電子商務事業(yè)部部門代碼JYO-06部門定位負責公司資源的電子化交易,定位于業(yè)務部門,屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、電子交易平臺的會員服務2、信息服務3、電子交易4、品牌建設5、客戶服務四農(nóng)、禿機呀構攜及遷部眉門撇職罵責席定把位屠(友電刃子我商挪務頃事尋業(yè)還部亞)業(yè)馳務序板販塊機構名稱地區(qū)公司機構代碼JYO-07機構定位負責地區(qū)市場的產(chǎn)品銷售與客戶管理。定位于業(yè)務部門,屬于公司的收入中心。主要職能模塊1、銷售2、資金管理3、客戶管理4、采購管理4、風險控制四瞧、早機唯構幣及而部光門喜職蚊責俊定皂位崖(存地波區(qū)再公擾司烤)業(yè)樸務墾板免塊關噴于排業(yè)桃務日體冊系移的緊實句施組意供見一國強際欺貿(mào)河易腎事籃業(yè)靈部狼與暑香倆港喊公篩司鎖一削套袋人久馬握,足兩黎個項牌槳子二電稅子秒商多務饑事欲業(yè)霉部音在斑過推渡捧期異內(nèi)誰暫油由捉主慢管圣營辨銷嚷高慚管啄來煮兼吉職羞管汪理選,罪事李業(yè)遺部演內(nèi)棕崗廈位勾由用專榨人蓬負炮責肉。一絲式、…巨伴盈趟實術業(yè)趟決荷策轎機惰構腸及侵各部淡門嚴定柏位嗓、覽主議要筋職云能二黑、…巨相盈勢實偷業(yè)掃組犁織設狹計雞及泰高塔管歲分奴管各方賽案目怪錄…巨踏盈莊實皮業(yè)賢部們門雜內(nèi)滔架灶構及攻崗冊位哨設疫置烈方犯案三眠、原君則期一職錢能獸部電門狡人焰員貸總卡量縣不消增她加那,求業(yè)圖務鴉部逢門晃在掩預館算盡費添用搏控梯制慎的閱前堂提扭下傅,箱由騎部住門匠總損經(jīng)毯理括根招據(jù)語實暖際糖需嶼求頭,全提神出嘆需奴求伸計袖劃裹,紛報追人君力掘資拔源寸委馬員丘會靜審慌批毒。原腦則匪二特曠殊榨情婆況深可賞以這一喪人公兼觸多核崗原租則拾三按濟照金戰(zhàn)即略阿需籃要斤、渣流賊程擴需楊要行,昏同棄時燥考鈴慮假公慈司芒內(nèi)道部定的掃人盡力反資槽源伏狀闖況灣進痰行己崗鉛位亞設閘置宜優(yōu)經(jīng)化原悔則嚼四統(tǒng)辦一瞇崗塊位暫名祝稱哥標疼準本貼次很部德門蔬內(nèi)哲部衰崗異位尊的戰(zhàn)優(yōu)卡化旗原太則許是撕:原領則圖五部旬門途內(nèi)面統(tǒng)燥一懼設授部曲門緊副拐職擴(坑請料高遍總況決兵策復)鐵,雀副素職待的玩產(chǎn)妻生扭有右兩捉種面方真式譜?;菀话偈桥钥蓛r以碗由臟部毛門健總乞經(jīng)旺理鞏提肢名說,愿報帽總獵裁瓶審鍋批鍵;付另徒一鴨種因方撕式夏是隙,挑競猾聘淺的飽方誕式?jīng)]。財督務頂管液理慈部造崗閑位賺架時構割圖總機經(jīng)陵理副焦總埋經(jīng)縣理資釀金遇管僵理險專孩員融花資嗎專噴員1閣人1美人1開人1灑人子舍公柳司財棵務首管洽理螞經(jīng)票理地民區(qū)尿公剩司覆財務捐管動理壩專盤員審喜計滿專加員1烈人1姻人1輕人總塵帳上稅礎務稍會冷計外隱貿(mào)森會們計采肌購推會促計制身證攤會混計稽歡核尖專妄員前筒臺濫財滿務聽經(jīng)轎理出龍納銷循售咬會易計1李人1蔬人1摩人1添人3謹人2安人1旱人1啊人綜軟合替管屢理調(diào)??饐T1戲人審管計鼠經(jīng)烘理1踐人取幫消扁:服目煮前致是設對歪子確公墊司辭審捆計仍為盆主植,藏可責并溉入蝴地夫區(qū)扁公紀司清管始理藝范贊圍紅萄色絲式:購取量消黃知色犬:課修排改修戴改婚:瀉放薄入求副嗽總犁管龜轄悉,窗主間要鳴負結責腰財磁務忍分給析鹿,族預苦算程等況。人溝力鈔資啄源薄部既崗品位新架散構伍圖總座經(jīng)啊理招綠聘沸調(diào)醬配聰專鄙員績蟲效繳薪嶺酬藝專遣員培妖訓學開頁發(fā)型專巾員1預人1償人1喘人1疫人副服總摧經(jīng)雪理1話人盡(夢兼武)編撤制既:匯4伐人企較管執(zhí)信訪息驢部粉崗鈴位鳥架告構掛圖總拉經(jīng)抱理企河業(yè)旺管餓理撫專昨員1蚊人系窗統(tǒng)呢工妥程碗師系催統(tǒng)誤管象理袋專忠員1牲人1迎人2砍人副該總秀經(jīng)濤理1辯人宗(懂兼蹦)編經(jīng)制肚:西5惠人修閣改占意割見模:準部停門廣職耍能躲擴筆大倘,是崗損位樹編旱制秘不執(zhí)能棋滿留足早要佩求件,花建評議鏈目劈燕前帳編理制盲8棗人陪,塑兩穴年仰后樂調(diào)今整梯至磚7座人正。市籠場樹研咐究壩部猛崗異位剛架虎構薯圖總常經(jīng)肢理信言息彩管芽理伴專個員1蒜人產(chǎn)僻業(yè)粱研逗究潤專童員澡(暮兼脹)市屋場病策慈劃組經(jīng)撈理文陪員市翼場議研曾究轉?;T1花人1獵人1發(fā)人1緊人副計總蛋經(jīng)辮理1魄人育(征兼導)編拼制俱:煌5頌人綜份合奴管零理威部口崗示位鏈架插構仇圖總生經(jīng)信理行現(xiàn)政旋文堆員司例機前瞇臺撓文愉員值宵班紛員清瞎?jié)嵳?狀人1獻人2燙人1達人2華人5族人副神總家經(jīng)饞理廁(魔兼抵)1陰人行銷政攪管嫌理遭員1重人編股制虜:明1冠3薪人修劫改怪意讓見殖:廣今賭后峽還擱需滾設除專翻職離檔護案憲管紫理懼崗鄭位倘。物挨流胡服鞭務膨部潑崗色位您架莊構生圖總覽經(jīng)鴨理前慕臺偵經(jīng)路理1車人外削協(xié)粘經(jīng)東理資特源垮設僵定費血用曾核慨算等專統(tǒng)員子冬公互司限配疾送緩管夏理賽專破員資膨源炸管躲理杠專吹員數(shù)惹據(jù)紅出猾庫曉及殼文時件取管劍理僻員數(shù)暈據(jù)汁入尸庫功管脅理晃專沉員港鍬口阿資秋源宮管域理等專弦員分演中譽心難資省源朝管通理助專筒員單艘據(jù)災聯(lián)叔絡揀專擇員異吹議焰處崇理酬專撓員1幼人1舌人1胖人1劑人1兔人1吵人1但人n蒙人1廊人1村人1撓人副甲總幟經(jīng)煉理鍵(擔兼舍)1柴人運姜輸詞調(diào)溝度羨專御員1擔人編圓制叫:淹1桑2綿+守n因人根糖據(jù)糖情晴況糾定冷生軋曲事傍業(yè)免部后崗舉位球架賺構辨圖總肥經(jīng)翅理營蘋銷愈業(yè)溉務偷經(jīng)僅理副藍總將經(jīng)迅理哀(風兼羞)行簽政歇專兼員枝(健兼稿)…洲…麗…1捏人n人意軌見江:柳行圣政辦專蔥員銀由狂副缺總菠兼熱右軋雅事翻業(yè)妨部即崗域位司架以構便圖總聯(lián)經(jīng)薄理營板銷逗業(yè)蹈務辮經(jīng)您理副跪總襪經(jīng)增理輝(閣兼己)行丑政索專想員黎(類兼寒)…溝…算…1陸人n人意活見笛:需行陷政昆專憑員愉由嶼副村總配兼涂值鍍倆事路業(yè)弦部瘦崗頭位瘋架工構但圖總判經(jīng)嫁理營擦銷津業(yè)竟務路經(jīng)箱理副破總爛經(jīng)僚理演(盤兼吼)行檔政啞專獎員繼(拒兼釘)…械…監(jiān)…1黑人1如人n人意賺見地:晴行復政且專隱員爸由害副策總牙兼資暈源甘采咽購眉部濕崗牢位岸架津構耗圖總剖經(jīng)右理外映鋼喝廠界經(jīng)菜理綜封合允管妻理篇經(jīng)尺理上礙海茄區(qū)姐域伴經(jīng)敬理采啦購宵業(yè)權務均經(jīng)戀理礙(目外扒鋼訂廠懲)綜對合箏管盛理買專初員質廈保谷書偵管擋理少員熱進軋言采創(chuàng)購剃業(yè)疤務鳳經(jīng)爬理鋼另貿(mào)看采權購熊業(yè)舞務遇經(jīng)援理冷披軋翼采波購炎業(yè)積務妻經(jīng)稼理涂呆鍍湊采液購痕業(yè)畢務疑經(jīng)似理上將海曬區(qū)僻采單購家業(yè)麥務苗經(jīng)葉理1薦人1事人1減人1禽人3緣瑞人2慚人1掛人3貪人1缺人3靜人2千人1碗人副膛總肺經(jīng)斗理漫(耀兼擋)1撲人編猶制須:殲2粘1走人電引子窩商發(fā)務先事瘋業(yè)恨部扛崗楚位幕架待構僅圖總注經(jīng)極理桐(清兼丟)運往營還經(jīng)危理永(攝兼轟)副叼總灘經(jīng)患理貍(況兼頸)1猴人1努人備犬注闊:愿取箏消處電拾子及客閃戶虹經(jīng)閑理英、騙客艙服躁經(jīng)外理編虧制止:吧人國朗際現(xiàn)貿(mào)扶易宜事保業(yè)懼部刺崗盆位術架梁構福圖總爸經(jīng)稱理副刑總慌經(jīng)慶理指(畜兼濟)采塘購愿業(yè)諸務飾經(jīng)皮理1澆人1言人1旺人1泛人銷競售廚業(yè)創(chuàng)務愁經(jīng)誓理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論