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機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司制度執(zhí)行力-4R模式打造不依賴能人的4R業(yè)務流程管理體系tionLioncomsultingGE威力強大的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)2rddarter預算計劃1stCrater(Ready)業(yè)續(xù)評估機密錫恩顧問Lioncomsulting錫恩5年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務流程管理體系結果定義即時激勵結果對一責任Responsibility跟蹤檢査Review凡事必有結果;R√有結果就必須落實到我”;R2√對“我”不相信就必須檢查;R3機密v有檢查就必有獎罰R4LioncomsultingR1:結果定義——心中有結果,執(zhí)行有效果!是什么:事前定義做事的結果有什么用:結果一致,下屬主動方法:執(zhí)行人重復一遍結果定義結果定義合格標準:有時間、有價值、可考核口穿衣服游戲口作為管理者只有懂得結果定義,才能讓你下面的人和你的步調保持一致,而且更重要的是,讓下面的懂得“自主口基于制度、流程的執(zhí)行,而不是對領導意圖的貫徹機密錫恩顧問LioncomsultingR1操作要點討論行動措施,而不是目標本身低于底線要罰,超過目標要獎口不要討論目標本身,目標不是一個科學的體系口討論行動措施,措施的潛力幾乎是無限的口目標是行動的結果,這次沒做到下次也會做到口措施訂好了,目標太低下屬會認為是侮辱口年初訂的計劃成了不能執(zhí)行的“假計劃”,“做計劃”成了跟老板玩數(shù)理鹽要要為我字游戲機密錫恩顧問LioncomsultingR2:一對一責任—一千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!√R2是什么:一對一責任SAoPAULO√有什么用:防止事后推卸責任√方法:回答只準用“我”,不準用“我們”口防止責任分攤口兩個人擰一個螺絲口一窩蜂上,中國企業(yè)的管理方式機密錫恩顧問LioncomsultingR2操作要點沒有人愿意負責到底除非承擔后果不要考核部門,要考核部門經(jīng)理口游泳池中淹死,責任不明確,所以不許戲水口中層不要設副職,一級單位才有副機密錫恩顧問LioncomsultingR3跟蹤檢查?！费壑袥]有紅綠燈大人小孩爭跑攔越線行號只等閑嚴星后果闖紅燈違章減少了67‰1年浪費4億超速違章減少了98%‰;堵城區(qū)路交通事故死亡人數(shù)1289人,比去年同污染直天白云機密錫恩顧問LioncomsultingR3:跟蹤檢查R3是什么:跟蹤檢查階段結果有什么用:保證最后結果怎么做:第三方公證R3跟蹤檢查任務結果機密錫恩顧問LioncomsultingR3操作要點人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的越相信誰,越檢查誰(巴林銀行2850萬,4.7,8.6)只相信數(shù)據(jù)和事實,不相信人EWANMCGREGORANNAFRE·處罰不能代替檢查

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