有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)服務(wù)有伙伴三服務(wù)會(huì)相處有骨干N與創(chuàng)新工會(huì)會(huì)做事有作為工作方法八會(huì)溝通有形象會(huì)學(xué)習(xí)硤西工運(yùn)學(xué)院薛丁齊教授創(chuàng)新工會(huì)工作方法“五有”“五會(huì)”五有有領(lǐng)導(dǎo)—企業(yè)黨委有伙伴—一企業(yè)行政有骨干—積極分子有作為——說話辦事有形象——職工信賴工會(huì)四項(xiàng)職能職教職維護(hù)職能與職能創(chuàng)新工會(huì)工作方法“五有”“五會(huì)九會(huì)服務(wù)—服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工會(huì)相處—和睦相處、和諧相處會(huì)做事——議大事、懂全局、管本行會(huì)溝通——黨政溝通、職工溝通會(huì)學(xué)習(xí)—學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)認(rèn)知在“三服務(wù)”中要明確工會(huì)的服務(wù)功能即工會(huì)為誰服務(wù)、如何服務(wù)、誰來服務(wù)、以什么方式服務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等。落實(shí)“三服務(wù)”工作就是最大的維權(quán)。服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工是中國工會(huì)的本質(zhì)特性,是最重要的維權(quán)方式,也是工會(huì)維護(hù)最鮮明的特色。提高工會(huì)干部的底線思維建立和完善職代會(huì)制度的三條重要底線—堅(jiān)持企業(yè)重要事項(xiàng)必須提請職代會(huì)審議;涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請職代會(huì)審議通過;——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須向職代會(huì)報(bào)告履行職責(zé)和廉潔自律的情況,接受職工代表的民主評議。服務(wù)職工都是問題倒逼出來的。工會(huì)干部要有問題意識,圍繞問題而學(xué)習(xí),緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題、最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題,在學(xué)習(xí)中維護(hù)職工權(quán)益,在反思中維護(hù)大局利益,在行動(dòng)中服務(wù)基層,在快樂中服務(wù)職工。從管理職工轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職工,依靠工會(huì)組織的資源,建立健全服務(wù)體系和服務(wù)載體,解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題,逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)對象的全覆蓋和服務(wù)內(nèi)容的全方位讓職工看到一些困難和問題工會(huì)能夠有效解決,讓職工感到工會(huì)是我家,我愛我的家并對此建立起信心和信任,努力把服務(wù)型工會(huì)建設(shè)落到實(shí)處。要建立健全“三服務(wù)”的機(jī)制實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工群眾的規(guī)范化和常態(tài)化。建章立制,是做好三服務(wù)工作的根本保障,是工會(huì)組織建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化的根本途徑。要健全完善服務(wù)群眾的維權(quán)機(jī)制、建家機(jī)制、學(xué)