推動(dòng)省電力有限公司兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化背景介紹在當(dāng)前國家對于社會(huì)主義核心價(jià)值觀不斷強(qiáng)調(diào)的情況下，兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育成為全社會(huì)重要的學(xué)習(xí)方式和思想引導(dǎo)工作。省電力有限公司，作為一家具有重要社會(huì)責(zé)任的國有企業(yè)，在實(shí)施兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化方面具有重要的意義和使命。部署目標(biāo)推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，主要目的在于加強(qiáng)公司員工的思想教育、道德修養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，培養(yǎng)公司員工的良好行為習(xí)慣，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的重要組成部分，促進(jìn)全員員工持續(xù)性的發(fā)展，推動(dòng)公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。推進(jìn)措施領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展中的根本和靈魂，而領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過程中有著舉足輕重的作用。作為公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，需要不斷引領(lǐng)員工以良好的狀態(tài)融入到兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育的過程中。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該用心去推動(dòng)這種做法在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)，成為常態(tài)。與此同時(shí)，邀請相關(guān)政府部門和社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部講解社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。持續(xù)宣傳企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定一套有效的宣傳方法，將兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育理念和方法傳達(dá)到公司全員員工?？梢酝ㄟ^公司內(nèi)部媒體，微信群，公司網(wǎng)站等方式宣傳。集中宣傳公司先進(jìn)典型人物和先進(jìn)事跡，發(fā)放先進(jìn)典型事跡宣傳卡片，弘揚(yáng)優(yōu)良企業(yè)文化，鼓舞業(yè)務(wù)積極性，形成教育常態(tài)化的良性循環(huán)。實(shí)施規(guī)劃制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓公司員工有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)。公司可以通過多種方式開展黨員、入黨積極分子、中青年員工等不同群體的“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)形式可以選取集中講解和討論、實(shí)地考察等，以多種方式激勵(lì)員工積極參與夯實(shí)基礎(chǔ)。也可以結(jié)合公司的業(yè)務(wù)工作，來制定不同角度不同環(huán)節(jié)的共性學(xué)習(xí)內(nèi)容。制定考核手段在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)該制定具有時(shí)效性的考核指標(biāo)，讓大家都在一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中完成必要考核內(nèi)容。制定一份考核目錄，明確每一步考核點(diǎn)的具體指向，收集整理結(jié)果之后，對于考核合格的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。讓變成考核成為每個(gè)人值得向往的目標(biāo)，同時(shí)也能夠讓公司能夠從體制走向思維變革，從而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?？偨Y(jié)企業(yè)文化和社會(huì)文化不同，企業(yè)文化有著獨(dú)特的價(jià)值和意義。學(xué)好社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承好新時(shí)代文明的基石，對于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都具有舉足輕重的作用。因此，我們應(yīng)該以省電力有限公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，在風(fēng)雪中向前邁進(jìn)，在不斷改變