第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主管?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)__?__月_?___日?進(jìn)入公司?以來(lái)，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各科室的?配合下，?在較短時(shí)?間內(nèi)融入?團(tuán)隊(duì)并迅?速組織生?產(chǎn)工作，?生產(chǎn)部因?為_(kāi)__?_月份后?開(kāi)雙線雙?班，員工?新增了一?半，生產(chǎn)?系統(tǒng)(總?體)管理?基礎(chǔ)變得?相對(duì)薄弱?，由于人?員都是從?下層剛提?上來(lái)的，?造成從帶?班長(zhǎng)到生?產(chǎn)主管都?是新手的?局面(包?括我自己?)，所以?工作推進(jìn)?相當(dāng)緩慢?，問(wèn)題也?比較多。?管理的提?升并不象?產(chǎn)量的提?升那樣，?通過(guò)增加?人手就可?以解決的?。恰恰相?反，它們?都是成反?比在發(fā)展?的，在_?___個(gè)?月的工作?中，主要?完成如下?工作：?1、按計(jì)?劃完成外?貿(mào)部所下?生產(chǎn)任務(wù)?，保證外?部的出口?要求和市?場(chǎng)訂單順?利完成，?作為抓生?產(chǎn)工作的?我來(lái)說(shuō)，?這點(diǎn)非常?重要。?2、在流?程不太規(guī)?范，品質(zhì)?控制、工?藝水平比?較疲軟的?情況下，?組織生產(chǎn)?部上下全?員共生產(chǎn)?了___?_萬(wàn)多臺(tái)?機(jī)，較好?地配合了?外貿(mào)部的?各項(xiàng)出口?要求和臨?時(shí)更改，?克服了生?產(chǎn)的重重?困難和阻?礙，承擔(dān)?了由于其?他部門(mén)、?科室工作?上失誤所?帶來(lái)的一?系列困擾?和麻煩(?各科室是?需要各負(fù)?其責(zé)了)?。3、?在___?_的組織?要求下，?逐步完善?生產(chǎn)科人?員組織流?程，從架?構(gòu)、工作?分配等方?面進(jìn)行了?適當(dāng)?shù)奈?調(diào)，做到?“事事有?人管，人?人都管事?”的目標(biāo)?，現(xiàn)在正?初步收到?成效，但?是這個(gè)新?興的團(tuán)隊(duì)?還需要不?斷的磨合?，為了明?年的發(fā)展?大計(jì)，也?還需要外?聘一些管?理人才，?注入一些?新鮮血液?。4、?根據(jù)生產(chǎn)?發(fā)展需要?，持續(xù)建?立健全生?產(chǎn)管理體?系和管理?流程，通?過(guò)對(duì)“打?亂仗”式?的管理現(xiàn)?狀進(jìn)行規(guī)?范和疏通?，引導(dǎo)向?有序、均?衡、計(jì)劃?和受控的?軌道上來(lái)?，建立了?限額領(lǐng)料?制度，異?常處理程?序，成品?首機(jī)封樣?流程，生?產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行力考核?辦法等管?理流程或?規(guī)定，同?步也編制?和推行了?一些配套?管理報(bào)表?。5、?增強(qiáng)生產(chǎn)?部和各部?門(mén)間的溝?通和協(xié)調(diào)?，合理的?將市場(chǎng)壓?力、生產(chǎn)?壓力分解?到相關(guān)科?室和人員?身上，通?過(guò)落實(shí)責(zé)?任(我來(lái)?之前很多?待解問(wèn)題?都不是很?好的得到?暴露，大?家覺(jué)得不?好意思)?，努力去?建立一個(gè)?高效、務(wù)?實(shí)、責(zé)任?心強(qiáng)的生?產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，?并從人員?意識(shí)、觀?念上去進(jìn)?行有針對(duì)?性的改造?和提高，?這是我工?作中被視?為最重要?的一部分?。生產(chǎn)?主管試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間在?新中新工?作三個(gè)月?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?，我邊學(xué)?習(xí)邊工作?，有進(jìn)步?也有不足?。自己已?經(jīng)漸融入?團(tuán)隊(duì)，在?實(shí)際工作?中不斷學(xué)?習(xí)與自我?改善，力?求匹配企?業(yè)發(fā)展，?與時(shí)俱進(jìn)?，在實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?的同時(shí)，?認(rèn)真服務(wù)?于企業(yè)團(tuán)?隊(duì)以及公?司各部門(mén)?。鑒于此?，我想從?以下三個(gè)?方面來(lái)陳?述三個(gè)月?來(lái)自己的?感受。?一、了解?與融入?低調(diào)做人?高調(diào)做事?。在工作?中一方面?接觸實(shí)際?工作，一?方面了解?公司管理?現(xiàn)狀，做?到因地制?宜，遇到?問(wèn)題快速?解決。積?極與部門(mén)?經(jīng)理進(jìn)行?交流學(xué)習(xí)?，從遇到?問(wèn)題的本?身，深入?挖掘問(wèn)題?存在的根?源，本著?解決問(wèn)題?規(guī)避問(wèn)題?的預(yù)防性?思路來(lái)系?統(tǒng)完善工?作，主要?從以下幾?個(gè)方面來(lái)?開(kāi)展工作?：1、?熟悉并了?解公司生?產(chǎn)管理工?作，在此?基礎(chǔ)上，?本著分工?明確相互?協(xié)作的團(tuán)?隊(duì)理念來(lái)?開(kāi)展工作?，逐步與?團(tuán)隊(duì)成員?的工作思?路與方法?相統(tǒng)一，?在實(shí)際工?作中采用?遇到問(wèn)題?快速解決?，預(yù)防規(guī)?避將要遇?到的問(wèn)題?。2、?通過(guò)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我們?的服務(wù)意?識(shí)得到加?強(qiáng)，做到?細(xì)節(jié)決定?成敗，關(guān)?注工作上?的細(xì)小環(huán)?節(jié)，力求?做好每一?件事情，?有效服務(wù)?于各職能?部門(mén)。?3、緊跟?集團(tuán)的實(shí)?際情況，?逐步滿(mǎn)足?公司各部?門(mén)的生產(chǎn)?需求，從?目前的預(yù)?期效果分?析來(lái)看，?還是比較?成功的。?4、逐?步完善生?產(chǎn)員工培?訓(xùn)工作，?撰寫(xiě)了新?員工入職?培訓(xùn)手冊(cè)?，如何有?效有針對(duì)?性的對(duì)新?員工進(jìn)行?培訓(xùn)是人?力資源以?后的工作?重點(diǎn)。?二、溝通?與學(xué)習(xí)?1、保持?與公司各?部門(mén)的交?流。不定?期與公司?各部門(mén)多?溝通，多?傾聽(tīng)，多?思考，多?角度去看?問(wèn)題，本?著以坦蕩?的思想，?以坦誠(chéng)的?交流來(lái)充?分了解各?部門(mén)人員?的實(shí)際需?求，有針?對(duì)性、合?理性招聘?員工以匹?配各崗位?。從宏觀?著眼思考?，從微觀?入手做好?每一步工?作。3?、在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下三個(gè)?月期間，?先后閱讀?了《__?__》、?《___?_》、《?____?》、《_?___》?等生產(chǎn)管?理方面的?四本書(shū)，?通過(guò)學(xué)習(xí)?讓我對(duì)管?理工作更?加得心應(yīng)?手。三?、不足與?改善1?、做事過(guò)?于武斷，?自以為是?，有時(shí)候?認(rèn)為比較?簡(jiǎn)單，不?能冷靜的?看待問(wèn)題?的復(fù)雜性?，或者說(shuō)?在面對(duì)問(wèn)?題時(shí)，站?的高度不?夠，不能?夠顧全大?局，且以?忠誠(chéng)為理?由來(lái)替自?己掩飾，?這一點(diǎn)是?我做的不?好的，在?既往的工?作經(jīng)歷中?，或多或?少都會(huì)所?體現(xiàn)，隨?著歲月的?磨練和自?身不斷反?思的效果?來(lái)看，這?一點(diǎn)在現(xiàn)?在的職業(yè)?生涯中已?經(jīng)有所收?斂，但難?免有時(shí)又?會(huì)犯諱。?這是我要?在以后的?工作中要?著重注意?的。2?、做事過(guò)?于直接，?靈活性不?夠，這一?點(diǎn)也要提?醒自己注?意。尤其?在非原則?性問(wèn)題上?面，要適?度掌握妥?協(xié)的藝術(shù)?