薪資管理的管理制度范例工齡工資：

以為公司效勞的年限和調(diào)薪時的職位凹凸確定，2023年后每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核狀況加薪;

級別一級二級三級四級五級六級

工齡工資300元/年200元/年

級別七級八級九級十級十一級

工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

試用及新到崗人員的`薪資待遇：

(一)公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，詳細(xì)可由人力資源部及用人單位按詳細(xì)狀況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

(二)新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

(三)同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).

最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：

在員工正常到崗并完本錢職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

支付時間：

公司采納月薪制，薪資計算時間由當(dāng)月1日至31日。

當(dāng)月薪資于下月1520日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。

公司因特殊緣由不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。

支付形式：

實行銀行轉(zhuǎn)帳的形式。

工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。

支付責(zé)任：

薪資要求付給員工本人或受其托付的該公司員工、本人親屬以及持有員工本人托付書的其他相關(guān)人員。

公司為員工設(shè)立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。

領(lǐng)取薪資時發(fā)覺錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算訂正后于下月發(fā)薪時多退少補，過期申請者不予受理。

薪資提前支付：

員工死亡。

辭職、離職。

員工或其親屬患病、死亡或患病意外災(zāi)難。

其它公司認(rèn)可的事由。

薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。

特聘薪資：

聘請公司急需的高級人員或特殊技能人員所設(shè)的特殊薪資，需經(jīng)總裁特殊批準(zhǔn)，數(shù)額依據(jù)洽談商定。

津貼：

夜班津貼：僅適用于上夜班的員工(如，保安員，夜班指0:008:00時)，每班每人補貼5元.

電訊津貼：

級別一級二級三級四級五級六級七級

電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元

本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補。特別狀況特批。

兼職津貼：

被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別

兼職津貼1000元800元600元400元200元

獎金：

全勤獎金：(適用于部門經(jīng)理級及以下員工)

1、為鼓舞員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月。

2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。

3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。

4、中途到職者，依日數(shù)比給付。

5、中途離職者，不予給付。

6、當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。

績效獎金：(適合于全體人員)

1、員工績效獎金依據(jù)月度績效考核成績安排。

2、員工試用期不予評定績效獎金。

3、績效獎金安排方案如下：

A、績效考核成績在96分100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;

B、績效考核成績在91分95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;

C、績效考核成績在86分90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;

D、績效考核成績在76分85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;

E、績效考核成績在71分75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;

F、績效考核成績在60分70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;

G、績效考核成績在60分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;

年度效益獎金：(適用于集團總部人員)

1、對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。

2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團通報批判的員工不予發(fā)放年度效益獎金。

3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團通報批判的員工不予發(fā)放年度效益獎金。

4、對于年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。

5、對于年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。

6、對于年度考核平均成績低于七非常(含七非常)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。

7、年度效益獎金只對集團主管級(含主管級)以上員工發(fā)放。

年度效益獎金發(fā)放方法如下：

1、集團公司視年度效益狀況，拿出局部利潤作為年度集團總部人員效益安排獎金。

2、安排方法為：主管級為1股;部、辦負(fù)責(zé)人級為1.5股;總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為2.0股;副總裁級為2.5股;總裁級為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金安排額度。

3、年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日(含半日)以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。

2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。

3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。并按規(guī)定罰款處分。

4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。

5、新進(jìn)員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。

6、連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計曠工3日(含3日)以上者按自動離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。

7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，詳細(xì)見《用工治理規(guī)定》。

薪資計算：

(1)應(yīng)付根本薪資=工作日數(shù)*根本薪資/26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計算)

(2)津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。

(3)獎金、提成：見上述條款規(guī)定。

(4)應(yīng)補款項。

(5)應(yīng)扣款項。

(6)其他。

調(diào)薪：

1、試用期調(diào)薪：

員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日(含15日)以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行;如試用期滿在15日(不含15日)以后者，工資于次月予以調(diào)整。

2、崗位異動調(diào)薪：

(1)、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。

(2)、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。

(3)、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。

以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：

A、停職到達(dá)6個月以上者。

B、效勞年資未滿6個月者。

C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。

D、受處分者。

E、考核不及格者。

年終普調(diào)：

1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。

2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。

3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。

4、按年終考核成績調(diào)薪方法：成績優(yōu)秀者(91分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%;良好者(81分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%;、合格者(71分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特殊優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特殊調(diào)整。崗位職能等級薪資

同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要敏捷處理。

1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬元以下者為小型企業(yè);年產(chǎn)值5000萬元～15000萬元者為中型企業(yè);年產(chǎn)值15000萬元以上者為大型企業(yè);對于三種類型的公司總經(jīng)理。集團總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級別的最低工資。

2、對于三種類型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總;中型公司的常務(wù)副總=大型公司的副總。集團副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級別的最低工資。

3、其它級別的崗位職能工資視崗位和個人力量確定。

技能津貼和學(xué)歷津貼

旨在協(xié)作集團公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對獲得肯定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種確定和嘉獎，旨在鼓舞員工勤于學(xué)習(xí)，擅長思索，努力提升自身素養(yǎng)，提升工作力量和水平;

工齡工資

主要考慮到為公司工作了多年，并作出過重大奉獻(xiàn)的老員工的利益問題，旨在鼓舞員工樹立以公司為家，長期效勞公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性;

年度獎金

旨在鼓勵員工勤奮工作，為公司制造更多的利潤和價值;月績效獎金旨在鼓勵員工仔細(xì)完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項任務(wù);