公司質(zhì)量管理思路報告經(jīng)過幾天時間，對二個分公司生產(chǎn)質(zhì)量情況進行了檢查和了解，對公司產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理等情況有所熟悉,也指出存在的一些問題點，在此談?wù)勱P(guān)于公司質(zhì)量管理的思路，做一個簡要匯報:需要加強和改善的主要工作隨著公司新工廠新生產(chǎn)線的建成，設(shè)備投入、生產(chǎn)規(guī)模將增大，產(chǎn)品品種增多，供應(yīng)能力增加，也更需要在原來的管理基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的各項活動進行嚴密的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從嚴管理，加強和促進企業(yè)提高管理水平，樹立良好的公司質(zhì)量品牌，塑造良好的企業(yè)形象，形成良好的質(zhì)量文化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。為此，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，針對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司基礎(chǔ)管理制度的同時，還需要加強，包括但不限于以下工作：1、質(zhì)量管理體系、HACCP推進和完善工作；2.、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理改善工作；3、完善質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量標準化管理；4、加強和提高檢測能力；5、嚴格過程控制，提高質(zhì)量保證能力；6、建立質(zhì)量目標，加強質(zhì)量統(tǒng)計和分析；7、培訓和指導；8、開展質(zhì)量改進活動。針對以上工作，簡單分析如下：1、質(zhì)量管理體系（含HACCP/GMP要求）在信息高度發(fā)達經(jīng)濟全球化的今天，各行各業(yè)都面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，市場的競爭將會越來越激烈，適者生存這一自然法則，同樣適用于經(jīng)濟領(lǐng)域，要適應(yīng)就必須勇敢面對市場，市場的競爭在企業(yè)外部環(huán)境中就是質(zhì)量和成本的競爭，在內(nèi)部環(huán)境中就是人才和管理的競爭。公司想要具有良好競爭力的產(chǎn)品，就必須要有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，建立實施適合于公司實際情況并運行有效的質(zhì)量管理體系是十分重要和必要的，ISO9001質(zhì)量管理體系就是一個很好的可以借鑒的質(zhì)量管理體系，近幾年已被相當多的公司采用，并運行良好，取得較好的管理業(yè)績，同時公司做為食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)的HACCP、GMP、SSOP也是強制要求的，因此，有必要將ISO9001、HACCP和GMP進行系統(tǒng)整合，結(jié)合實際，建立起適合自身特色的質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。其具有以下優(yōu)點：1)、有利于規(guī)范公司內(nèi)部的管理行為，提高公司管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；2)、有利于持續(xù)改進、強調(diào)缺陷預防、減少失誤和浪費；3)、強調(diào)為員工提供持續(xù)的培訓,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工；4)、.采用程序化的管理和標準化的程序，易于理解、溝通、使用和改善，易于公司質(zhì)量管理體系和業(yè)績持續(xù)改進?；谝陨显?，公司應(yīng)投入更多的資源，盡快整合相關(guān)標準，改善和完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性為此需要開展以下工作：1)、對當前的公司各項管理工作和各類管理制度進行評審和修改；2)、完善各類文件（程序文件、作業(yè)文件）、表格并實施；在質(zhì)量方面關(guān)注的焦點，同時，質(zhì)量目標可以幫助公司有目的地、合理地分配和利用資源，以達到策劃的結(jié)果。一個有魅力的質(zhì)量目標可以激發(fā)員工的工作熱情，引導員工自發(fā)地努力為實現(xiàn)公司的總體目標做出貢獻，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進作業(yè)效果有其他激勵方式不可替代的作用。具體情況需根據(jù)實際情況確定中長期質(zhì)量目標、短期質(zhì)量目標等，并對這些目標進行有效的分解到各職能部門和各級人員，使公司的質(zhì)量目標更具可操作性，讓所有人都參與到實現(xiàn)公司質(zhì)量目標活動中來，同時加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計和分析，定期對質(zhì)量目標進行匯報，定期評審質(zhì)量目標的有效性，保持質(zhì)量目標對市場需求和管理的敏感性。7、培訓和指導質(zhì)量管理體系十分重視培訓工作，標準中有一條款專門述有員工培訓，以確保員工有能力勝任質(zhì)量管理體系的要求。員工需要按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進行適當?shù)呐嘤栍柧殻訌姾痛龠M其對本職工作以及質(zhì)量管理體系的認識和理解，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量/衛(wèi)生意識和質(zhì)量管理意識，以保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。員工培訓開發(fā)和提升員工技能和素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用，員工培訓主要包括公司戰(zhàn)略/企業(yè)文件認知培訓、質(zhì)量/衛(wèi)生/安全意識培訓、技能/業(yè)務(wù)培訓、產(chǎn)品知識培訓、設(shè)備/儀器/工具培訓、員工心態(tài)培訓、執(zhí)行力培訓、員工管理培訓等，員工培訓內(nèi)容較多，需要根據(jù)不同員工群的培訓需求，策劃不同的培訓項目，制定合理的培訓計劃，科學規(guī)范的組織培訓，健全培訓評估機制，構(gòu)建完善的培訓體系，針對培訓工作出現(xiàn)的問題，采取有效的措施來改善自身的培訓工作，以解決培訓方面的問題，提升公司的整體素質(zhì)，構(gòu)建公司持續(xù)的競爭優(yōu)勢。8、開展質(zhì)量提升、質(zhì)量改進活動產(chǎn)品質(zhì)量在市場競爭中的一票否決效應(yīng)越來越明顯和突出，只有進行不斷的質(zhì)量改進、質(zhì)量提升活動，走質(zhì)量效益型道路，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。質(zhì)量改進、質(zhì)量提升能力是企業(yè)核心競爭力。

質(zhì)量改進、質(zhì)量提升包括三個方面：

1）、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量改進、質(zhì)量提升；2）、管理和業(yè)務(wù)過程質(zhì)量改進、質(zhì)量提升；3）、企業(yè)管理系統(tǒng)質(zhì)量改進、質(zhì)量提升。適當時，可以開展一些質(zhì)量改進活動，如質(zhì)量月、QCC、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量合理化建議、質(zhì)量改進有獎?wù)魑牡?，做好質(zhì)量改進活動策劃，制定改進計劃并實施，讓員工積極參與到質(zhì)量改進工作中來。以上只是簡單討論了幾個公司需要加強的質(zhì)量管理方面的問題，每一項具體的工作都需要進行全面的溝通和策劃，按照質(zhì)量體系的要求，進行宣傳教育和培訓，統(tǒng)一思想，培養(yǎng)和樹立良好的質(zhì)量管理意識，嚴格執(zhí)行以上管理制度，加強檢查與監(jiān)督，不斷進行改善和完善工作，確保公司運作規(guī)范有序、有依據(jù)，這此問題不僅具有現(xiàn)實的作用，需要盡快加強工作，也具有較為深遠的意義，可以確保公司在較為完善科學的管理體系指導下進行質(zhì)量管理和生產(chǎn)運作，確保公司具有活力和市場競爭力，促進公司長期成長發(fā)展。同時公司應(yīng)完善和健全管理制度，創(chuàng)造較為寬松的管理環(huán)境和良好的管理平臺，倡導正氣，抵制歪風邪氣，樹立以人為本的管理思想，充分調(diào)動管理人員及普通員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，鼓勵管理人員大膽工作，勇于負責，促使管理人員充分發(fā)揮其自身的管理能力，帶領(lǐng)車間和部門認真執(zhí)行公司的各項管理制度，嚴格按照質(zhì)量管理體系和優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場管理的要求進行生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理，努力完成質(zhì)量工作