第8頁共8頁倉庫主管?月度工作?總結(jié)與計?劃模板?時光飛逝?，進入公?司工作也?已兩個多?月了。記?得夏日炎?炎的__?__月初?剛進公司?松江倉庫?的時候?qū)?自己的業(yè)?務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)?過了這幾?個月的工?作鍛煉中?，得到了?很多?，F(xiàn)?從以下幾?部分講：?第一部?分：自我?介紹我?是公司儲?運部松江?倉庫的倉?庫保管員?：?是土生土?長的松江?人。我是?今年__?__月九?號進入公?司工作的?，作為一?名新員工?進入了一?家高速發(fā)?展的物流?公司工作?，深感欣?喜。我想?這是我職?業(yè)的新開?始，因為?在經(jīng)貿(mào)山?九有信賴?，勤勉，?發(fā)展。?第二部分?：人力的?合理安排?和運用?1：人力?的安排?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)-?--倉儲?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細，作?業(yè)強度大?，體力要?求比較高?。象我們?松江倉庫?，隨著客?戶的不斷?進入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順L?乇鷦諭皇?奔淅锍魷?侄喔鱟饕?等撾袷保?纈惺背隹?謐跋洌琓?OTO國?內(nèi)成品發(fā)?貨，TO?TO工廠?部品納入?等作業(yè)會?碰到一起?，這時就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?2：合?理的休息?在出口?裝箱時，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個塑?料袋，很?滑，裝箱?時不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江?倉庫開業(yè)?三個多月?來，味之?素，TO?TO上海?工廠，T?OTO衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼?進入松江?倉庫。客?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進入松江?倉庫進行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?A：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式，?B：貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，C：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)D：?堅持貨物?先進先出?，對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點這樣減?少庫存差?異E：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有：?一：部?品的管理?1：部?品的入庫?作業(yè)現(xiàn)?TOTO?上海工廠?的大部分?部品已進?入松江倉?庫保管，?部品作為?成品的一?個部件，?其種類繁?多，大致?分F部品?和D部品?，從加工?手冊上有?分手冊品?(保稅品?存?放在保稅?區(qū)域)和?非手冊品?，保管也?有不同的?要求。部?品在轉(zhuǎn)庫?進入倉庫?時，往往?比較亂：?部品外箱?比較破因?為它是周?轉(zhuǎn)箱，要?用到不能?用為止的?。而且進?來的端數(shù)?有時亂，?要整理清?點每一個?型號，箱?數(shù)，端數(shù)?;特別注?意的是D?部品中的?便坐器系?列的部品?，它是T?OTO工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來由倉庫?開轉(zhuǎn)庫單?過開的，?不像他們?協(xié)力廠過?來的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點。?2：部?品的出庫?作業(yè)T?OTO上?海工廠會?按照生產(chǎn)?計劃在每?天___?_點之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時間配并?第一車發(fā)?貨給工廠?，這樣就?不會耽誤?工廠生產(chǎn)?線的運轉(zhuǎn)?。配的部?品應(yīng)整齊?放于托盤?，標(biāo)簽朝?外，出端?數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)?，做好標(biāo)?記和數(shù)量?，便于對?方清點。?二：成?品/出口?品的管理?1：成?品/出口?品的入庫?作業(yè)相?對于部品?，成品/?出口品的?入庫比較?方便，但?還要注意?點數(shù)，特?別是“水?栓”產(chǎn)品?，要翻板?逐件堆高?，以前入?庫時多次?發(fā)現(xiàn)多箱?為空箱(?入庫時在?工廠被盜?)所以一?定要小心?仔細。入?庫堆放整?齊，衛(wèi)洗?麗的出口?品應(yīng)在每?一托盤上?標(biāo)明生產(chǎn)?日期，便?于“先進?先出原則?”2：?成品/出?口品的出?庫作業(yè)?成品/出?口品在出?庫時根據(jù)?定單或出?口裝箱單?出庫，一?定要堅持?“先進先?出”原則?，特別在?出口方面?。還有出?口時，裝?箱單上的?箱號和封?號要填寫?正確，并?傳真至貨?代部確認(rèn)?后再封箱?放箱，最?好讓集卡?司機進來?時把箱號?和封號與?“設(shè)備交?接單”上?的對一下?，是否一?致。為?了做到先?進先出，?可否在填?制一張記?錄單用于?記錄每一?貨品每次?入庫的數(shù)?量和同一?生產(chǎn)日的?數(shù)量，出?庫時進行?“先進先?出”銷帳?，并記錄?余數(shù)。?第四部分?：設(shè)備的?管理和衛(wèi)?生工作?一：設(shè)備?管理倉?庫現(xiàn)有設(shè)?備：液壓?車，堆高?車和鏟車?。倉儲?設(shè)備是省?力省時的?有利工具?，要做好?日常的清?潔保養(yǎng)，?清理輪子?中的雜物?，保持其?順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱?患要及時?報修，還?要安全用?電。二?：衛(wèi)生工?作倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個?整潔的倉?庫，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?第五部?分：自我?學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決，來提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。這也?要求我們?不斷的學(xué)?習(xí)，提升?，學(xué)習(xí)老?師傅的業(yè)?務(wù)知識和?掌握專業(yè)?技能;交?流，了解?，吸取他?們的經(jīng)驗?;學(xué)習(xí)倉?儲保管，?裝箱作業(yè)?，貨物記?帳等業(yè)務(wù)?知識，這?是我還有?所欠缺的?。還有要?學(xué)習(xí)物流?相關(guān)知識?，很欣慰?的是：在?取的了國?際貨代資?格證后，?這次通過?了報檢員?資格考試?。所以今?年又報了?報關(guān)員考?試。倉?庫主管月?度工作總?結(jié)與計劃?模板（二?）__?__年倉?庫管理工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了較?大成績，?倉庫管理?工作較之?去年又上?了一個新?臺階，庫?容庫貌也?得到有效?改善，服?務(wù)生產(chǎn)的?效率也得?到了提高?。我們用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失，?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗?，為以后?的工作做?好更充分?的計劃準(zhǔn)?備。_?___年?倉庫管理?年終總結(jié)?報告如下?：一、?倉庫管理?工作主要?是從整理?入手，根?據(jù)型號規(guī)?格進行歸?類擺放，?使倉庫凌?亂不堪的?狀況得到?了進一步?的改善，?同時也為?后續(xù)物資?清查工作?奠定了基?礎(chǔ)，干凈?整齊的庫?容庫貌成?為倉庫管?理的基礎(chǔ)?工作。?二、全力?組織倉庫?人員摸清?倉庫物資?，并在此?基礎(chǔ)上對?倉庫庫存?進行逐步?的修整與?完善，逐?步建立原?材料物料?卡，使賬?、卡、物?相符工作?得到進一?步完善。?三、對?生產(chǎn)技術(shù)?部下發(fā)的?所有對庫?材料表，?及時準(zhǔn)確?的核對庫?存數(shù)量，?并將需要?采購的原?材料數(shù)目?，以形式?轉(zhuǎn)交給_?___部?。四、?對所有購?進的元器?件，嚴(yán)格?執(zhí)行原材?料送檢工?作，并按?照工程項?目及時的?送達質(zhì)檢?部，對于?質(zhì)檢不合?格的元器?件不得入?庫。五?、嚴(yán)格按?照生產(chǎn)材?料表上的?數(shù)量、型?號，下發(fā)?元器件。?對圖紙與?材料表不?符合的情?況，必須?與技術(shù)部?工程師溝?通后，追?加或更改?材料表后?再發(fā)放材?料。六?、產(chǎn)成品?出庫嚴(yán)格?按照流程?辦理。有?產(chǎn)成品領(lǐng)?料單才能?領(lǐng)取貨物?并做好登?記工作。?對需要送?貨的產(chǎn)成?品，送貨?清單要詳?細，注明?附件(排?、螺絲、?手柄等)?，并由收?貨方簽字?認(rèn)可。?七、供應(yīng)?商所開發(fā)?票，認(rèn)真?核對數(shù)量?、型號及?金額。并?及時辦理?入庫手續(xù)?，注明工?程項目轉(zhuǎn)?交財務(wù)部?。八、?常用材料?及元器件?達到最低?庫存，及?時向生產(chǎn)?部報告物?資，并確?保不影響?正常的生?產(chǎn)工作。?___?_年的倉?庫管理工?作有所提?高，但同?時也暴露?出我們工?作中的一?些問題和?漏洞：?第一，在?以后的工?作過程當(dāng)?中，倉庫?要加強與?各部門的?有效溝通?，為倉庫?工作的順?利開展創(chuàng)?造有利局?面。第?二，在實?際工作中?，對于較?頻繁的領(lǐng)?料程序工?作做的還?不夠認(rèn)真?細致，在?以后的工?作中要更?加精益求?精，目前?廢品入庫?流程還不?是很流暢?，包括廢?品拆分，?回收，再?利用等一?系列問題?還有待解?決?；?顧___?_年的倉?庫管理工?作，總的?形勢是好?的，存在?的問題也?是不容忽?視的。展?望新的一?年，倉庫?管理工作?還很重，?特別是庫?存物資帳?、卡、物?相符工作?還要付出?很大努力?，所以務(wù)?必要將戒?驕戒躁的?心態(tài)保持?下去。?在___?_年里，?我們的工?作計劃如?下：一?、注重形?象，多參?加一些公?司組織的?活動，每?天保持朝?氣蓬勃的?精神面貌?面對工作?。二、?為了倉庫?保管員的?工作能做?到帳、卡?、物一致?，甚至出?異常時能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對于目?前倉管員?有些物料?沒有建卡?管理，為?了彌補這?一缺陷，?重新設(shè)計?訂購了一?批新的物?料存卡，?完成對所?有物料的?存卡管理?。三、?為了提高?工作效率?，避免倉?庫保管員?在備料過?程中存在?找不到元?器件或找?料時間太?長，要求?倉庫保管?員按工程?擺放物料?。四、?堅持按制?度辦事并?不斷創(chuàng)新?工作格局?，使倉庫?管理工作?再上一個?新臺階。?并加強對?本部門職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真?正掌握物?料進、出?、存的工?作流程，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進?。五、?積極配合?供應(yīng)部和?財務(wù)部，?對庫存呆?滯物品的?積壓進行?整改，避?免原材料?的浪費，?節(jié)約原材?料，處理?部分呆滯?物品，并?改善倉庫?物品和堆?放的緊缺?現(xiàn)象，提?供合理空?間。六?、當(dāng)天的?帳及時完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?____?部、__?__部及?____?部能及時?了解物料?庫存情況?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時?性?？?之，倉庫?能在現(xiàn)實?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的