第5頁共5頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標準樣本?___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全標?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標志沒?有設立，?準備限期?解決。?3、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應付現(xiàn)象?，并且還?認為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責?任人。?4、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重，像前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡?單追求產(chǎn)?量，使有?時個別班?組為了當?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、技?術(shù)崗位的?培訓欠缺??，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓?確實太少?了，如果?能經(jīng)常進?行技術(shù)崗?位的培訓?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識，來進?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?2、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產(chǎn)量?。雖然?我們車間?問題不小?，可是我?相信，只?要我們只?要安全生?產(chǎn)，不會?出現(xiàn)任何?問題的。?現(xiàn)在全球?金融危機?的情況下?，大量制?造業(yè)企業(yè)?倒閉，關(guān)?門，我們?廠也面臨?著如此的?困境，所?以我們更?要加強生?產(chǎn)，提高?效率，使?我們廠在?金融危機?的影響下?做到最小?，我相信?我們能夠?度過難關(guān)?的。以?后的生活?就是這樣?了，我不?求做到，?也要做到?盡善盡美?，不求凱?旋歸來，?但求無愧?我心，我?會做好的?！生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)標準?樣本（二?）時光?似箭、歲?月如梭。?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達的各項?任務，在?此，我對?生產(chǎn)部的?工作做以?下總結(jié)。?一、工?作回顧?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎。在?確保生產(chǎn)?任務的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?各設備比?較良好，?并沒有因?為設備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?在每年的?年初和年?末，在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?二、存?在的不足?員工質(zhì)?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。由?于我部門?全體計件?化以后，?在瞬速