關(guān)于行政部門年終工作總結(jié)范文錦集4篇

行政部門年終工作總結(jié)篇1

回憶20xx作為公司的辦公室行政部門的行政人員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積存工作閱歷，運用所把握的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎M量避開工作中消失任何紕漏。行政工作是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。

1、每天我都仔細(xì)做好各項效勞工作，以保障綜合部、招商部、本錢合約部、工程部以及財務(wù)部工作的正常開展。

2、行政日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

3、建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政工作

仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案治理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常事務(wù)工作。

1、日常接待工作：禮貌地接待總部以及其他公司來訪人員，安排好日常的會議，做好會議的預(yù)備以及效勞工作。

2、固定資產(chǎn)以及低值易耗品的治理工作：對公司的固定資產(chǎn)以及低值易耗品進(jìn)展分類、編號，填寫入庫單與出庫單，并定期對其進(jìn)展點檢、核對，做到賬實相符，制作固定資產(chǎn)修理登記表，具體記錄公司每個固定資產(chǎn)的修理與使用狀況，建立固定資產(chǎn)檔案。

3、文件治理工作：依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時上傳下達(dá)。

4、快遞工作：做好公司快遞寄送工作(各類文件、過節(jié)禮品等)，每天早上將報紙分發(fā)各部室。

5、煙酒治理工作：做好煙酒的申購與領(lǐng)用登記，制作煙酒的申購與領(lǐng)用登記表，具體記錄購置以及領(lǐng)用的明細(xì)，定期對煙酒進(jìn)展點檢，并向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報。

6、相關(guān)人事工作：協(xié)作人事主管，做好人事統(tǒng)計的相關(guān)工作。

7、檔案治理工作：完成公司檔案、規(guī)劃和設(shè)計資料的整理，將全部檔案歸類、編號，存放至檔案室，完成檔案移交臺賬，做好檔案的借閱登記，后將檔案工作移交孫琴

8、企業(yè)文化建立工作：查找積極向上的題材，做好每周公司的“周末共享”工作;做到每個月推舉三本好書，推動“讀書月”活動，建立南通賽格“圖書室”;協(xié)作開展員工活動(趣味羽毛球賽、奠基儀式、年會等)，編寫各類活動籌劃的初稿。

9、培訓(xùn)工作：幫助做好培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)簽到，做好培訓(xùn)課程、培訓(xùn)積分的統(tǒng)計完成培訓(xùn)總結(jié)PPT的編寫(案例以及公文寫作培訓(xùn)、機(jī)電安裝培訓(xùn)、監(jiān)理安全細(xì)則培訓(xùn)、內(nèi)控根底學(xué)問培訓(xùn)、消防學(xué)問培訓(xùn)、房地產(chǎn)根底學(xué)問培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)等)。

10、每天準(zhǔn)時分發(fā)佐餐水果，做好水果的保管工作。

11、參與公司業(yè)務(wù)接待。

三、20x所學(xué)學(xué)問

1、xx的指導(dǎo)：規(guī)化的文檔治理、標(biāo)準(zhǔn)的公文寫作、優(yōu)秀PPT的制作等。

2、xx的培訓(xùn)：構(gòu)造建筑標(biāo)準(zhǔn)，基坑及樁基地方性法規(guī)講解。

3、xx的培訓(xùn)：內(nèi)控根本學(xué)問，董事會相關(guān)學(xué)問、行政治理，案例以及公文寫作培訓(xùn)。

4、xx、xx的培訓(xùn)：機(jī)電、電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電安裝工程。

5、xx的培訓(xùn)：工程檔案資料治理。

6、xx的培訓(xùn)：房地產(chǎn)根底學(xué)問培訓(xùn)。

7、王x的培訓(xùn)：人事制度講解。

8、xx的培訓(xùn)：消防安全學(xué)問培訓(xùn)。

9、做工作要積極主動，遇到問題要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。

四、工作中存在的缺乏

1、跟領(lǐng)導(dǎo)的匯報溝通有待加強(qiáng)

2、個人力量還有待提高

3、工作不夠深入，對本職工作學(xué)問把握不深，雖對于日常的工作狀況已嫻熟，單標(biāo)準(zhǔn)上不夠細(xì)致，多為急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻

五、20xx年度工作規(guī)劃以及感想

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點

(1)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

(2)連續(xù)做好報刊信件的收發(fā)工作。

(3)做好公司低值易耗品以及固定資產(chǎn)的治理方面工作。

(4)做好會議的安排與效勞工作，保管好會議室器材。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點

(1)做好各部門效勞：加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證做好各部門的后勤保障工作。

(2)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要準(zhǔn)時、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(3)學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

我深知：一個人的力量是有限的，但是一個人的進(jìn)展時機(jī)是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人力量，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。固然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為xx就是我的平臺，我肯定會把握這次時機(jī)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。

行政部門年終工作總結(jié)篇2

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。20××年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將20××年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地聘請員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團(tuán)公司人力資源部;

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理與考核：完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立了員工績效考核治理檔案;

5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二、行政工作方面

1、勝利組織營銷中心開業(yè)慶典：依據(jù)工作狀況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn),清掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，選購辦公用品等，使?fàn)I銷中心順當(dāng)開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的.正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進(jìn)展。

3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購辦公用品。

5、嚴(yán)格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則。

6、做好公司各部門后勤治理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、食宿安排等，準(zhǔn)時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

三、公司治理運作方面

1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了制度保證。行政部出臺了《行政部治理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)治理方法》、《辦公用品治理方法》、《傳真收發(fā)治理》、《電子文件治理》、《檔案治理》、《打印復(fù)印治理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4、加強(qiáng)對全國各市場部的治理：統(tǒng)一實施各項制度治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

上半年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各市場部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各市場部負(fù)責(zé)人，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、幫助各市場工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計算機(jī)治理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化;強(qiáng)化保密文件治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)勞動人事治理工作：勞動人事治理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在20××年上半年的工作中雖取得了肯定成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

行政部門年終工作總結(jié)篇3

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、各部門大力支持和協(xié)作下、在領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以企業(yè)化運營模式為核心，行政部以完成全局日常性工作為中心，樹立聽從效勞于大局、聽從效勞于全員的理念，突出行政效勞治理、人事及制度治理、后勤保障、物業(yè)治理、宣傳接待及對外聯(lián)絡(luò)等五個方面工作為主線，積極開展落實好各項工作。下面我就本部門前期工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。

（一）行政效勞治理工作

1、做好信息、公文、函電等上報及下達(dá)工作，保證全局信息有效傳遞。對重要文件等準(zhǔn)時存檔備案，依據(jù)文件紀(jì)要、專項活動、協(xié)議合同等不同用途分為六大類11項，做好檔案治理工作。依據(jù)實際工作狀況定期報送工作專報，截至目前已上報專報20期。

2、擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍，落實公司化運營。接收公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等印鑒及財務(wù)手續(xù)，建立公司運營機(jī)制，擴(kuò)大經(jīng)營范圍新增會議效勞、展覽展現(xiàn)、營銷籌劃等工程。巡展期間通過會議效勞、展覽展現(xiàn)等途徑收取費用，給企業(yè)開具正規(guī)發(fā)票，實現(xiàn)公司化盈利。

3、日常費用支出實行預(yù)算制，做好節(jié)流。建立固定資產(chǎn)臺賬、辦公用品領(lǐng)用制度，避開鋪張，努力做好節(jié)省務(wù)實工作。

（二）人事及制度治理

1、簽訂勞動合同實現(xiàn)社保辦理，做好企業(yè)人事工作。與員工簽訂勞動合同，建立員工檔案，完成勞動合同備案表，實現(xiàn)企業(yè)社保立戶，辦理員工保險，做好員工關(guān)懷的個人利益保障工作。

2、制定企業(yè)化治理制度，實現(xiàn)企業(yè)化治理。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下發(fā)《考勤治理制度》、《印鑒治理制度》、《員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)》、《車輛使用治理制度》等八項制度，從成立初期為加強(qiáng)員工隊伍建立治理，到目前在領(lǐng)導(dǎo)帶著下，工作步入正軌，努力工作。行政部也積極探究新途徑完善制度化治理工作。

（三）做好后勤保障工作，確保日常工作運營。

一是做好辦公樓設(shè)施、管道等修理工作，以及安全保衛(wèi)、環(huán)境保潔等工作，確保日常運行。

二是做好辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等日常維護(hù)工作，確保水電、鍋爐采暖等正常運行，安排通勤車輛及公務(wù)車調(diào)配使用，為企業(yè)工作開展供應(yīng)能源保障。

三是做好食堂后勤工作，保證員工就餐質(zhì)量，并形成食堂對外就餐的治理機(jī)制，印發(fā)飯票，實現(xiàn)收入。

（四）物業(yè)治理工作

對于總面積萬平，層，個房間的大樓根底設(shè)施建立進(jìn)展修理維護(hù)，逐屋檢查供暖管道，以采暖供熱、環(huán)境保潔、安全保衛(wèi)、修理維護(hù)為保障，通過已入駐企業(yè)為契機(jī)，進(jìn)展登記走訪，草擬入駐協(xié)議及收取物業(yè)、采暖費通知。

（五）做好接待宣傳及對外聯(lián)絡(luò)工作

從巡展到巡展做好后勤保障工作；從來訪到會期間接待按排、參觀工作；從接待到科研院所、客商等參觀企業(yè)及中心進(jìn)展講解介紹等來訪接待工作中，均在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在各部門全體工作人員共同協(xié)作努力下，積極做好各項工作安排，會議接待效勞、后勤保障等工作。

行政部門年終工作總結(jié)篇4

時間如梭，不知不覺20xx馬上過去，新的一年馬上到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及12年的工作規(guī)劃兩局部分別陳述如下：

第一局部：工作總結(jié)工作內(nèi)容：

1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛治理、油費掌握、宿舍治理、辦公物資選購及掌握費用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點、公司綠化等

2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛治理、固定資產(chǎn)添置、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進(jìn)展備案……在完本