第8頁共8頁生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)?制度范文10?、周（月）生產(chǎn)?例會(huì)制度周（月?）生產(chǎn)例會(huì)制度?第一章目的?第一條為了實(shí)現(xiàn)?公司的各項(xiàng)管理?目標(biāo)，促進(jìn)公司?各部門之間的溝?通與協(xié)調(diào)，提高?各部門的工作效?率、追蹤各部門?的工作進(jìn)度，集?思廣益，提出改?進(jìn)性及建設(shè)性的?工作方案，協(xié)調(diào)?各部門的工作進(jìn)?度、人員及設(shè)備?的調(diào)配，特制定?本制度第二章?參加例會(huì)的部門?和人員第二條?公司生產(chǎn)部、質(zhì)?檢部、技術(shù)部、?供應(yīng)部、市場部?、售后服務(wù)部部?門主管、及設(shè)備?管理員、安全管?理員，各車間、?分廠負(fù)責(zé)人；由?于特殊原因部門?主管無法參加會(huì)?議時(shí)，必須由部?門主管提前指定?熟悉本部門事務(wù)?的代表人員參加?，指定人員必須?上報(bào)綜合部備案?；第三章會(huì)議?時(shí)間及地點(diǎn)第?三條每周六上午?____點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)?開會(huì)（如遇節(jié)假?日另行通知），?地點(diǎn)：辦公樓四?樓會(huì)議室；第?四章會(huì)議內(nèi)容及?要求第四條會(huì)?議主持：主管生?產(chǎn)的副總經(jīng)理，?生產(chǎn)副總經(jīng)理如?果因事不在，可?由副總經(jīng)理指定?生產(chǎn)部主任或其?它領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議?第五條會(huì)議內(nèi)?容及要求：各部?門對(duì)本周的工作?總結(jié)（本周工作?的完成情況及進(jìn)?度說明，盡可能?用圖表呈現(xiàn)，少?用文字?jǐn)⑹觯?，本周工作中存?在的問題、分析?及改善措施，及?其他臨時(shí)性工作?的完成情況說明?，下周工作部署?及安排。年度、?月度工作目標(biāo)的?工作進(jìn)度匯報(bào)。?協(xié)調(diào)各部門工作?進(jìn)度，使各項(xiàng)生?產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按?照預(yù)期目標(biāo)有序?進(jìn)行。第六條?生產(chǎn)部周工作匯?報(bào)內(nèi)容（要求；?以圖表展示）?1、周生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況（自制?、外協(xié)、鍍鋅承?接外協(xié)量）及對(duì)?各車間的計(jì)劃完?成率評(píng)價(jià)（打分?）2、月度計(jì)?劃完成情況（自?制、外協(xié)、鍍鋅?承接外協(xié)量）及?去年同期量變化?、年度指標(biāo)完成?情況（自制、外?協(xié)鍍鋅承接外協(xié)?量），3、補(bǔ)?件情況（當(dāng)周、?月度、年度累計(jì)?）及補(bǔ)件分析（?原因并措施）?4、現(xiàn)場管理改?善情況及各車間?的5s管理評(píng)價(jià)?（打分）5、?下周工作安排事?項(xiàng)第七條質(zhì)檢部?匯報(bào)事項(xiàng)1、?各車間（板制孔?、大小角鋼、鉚?焊、鍍鋅、整理?、發(fā)運(yùn)）質(zhì)量指?標(biāo)完成情況2?、本周（月度）?內(nèi)（內(nèi)部加工）?外（現(xiàn)場___?_及售后部反饋?質(zhì)量問題）部主?要質(zhì)量問題（原?因分析并糾正預(yù)?防措施）3、?質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計(jì)情?況（公司內(nèi)部、?公司外部分開統(tǒng)?計(jì)）4、質(zhì)量?管理持續(xù)改進(jìn)情?況5、供方質(zhì)?量管理情況（評(píng)?價(jià)）6、下周?主要工作安排第?八條安全部門匯?報(bào)事項(xiàng)1、周?主要工作完成情?況（現(xiàn)場安全檢?查、安全隱患整?改，事故通報(bào)及?案例分析等），?周（月）累計(jì)安?全指標(biāo)完成情況?等2、安全標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)?劃完成情況、存?在問題和改進(jìn)著?措施，下周工作?重點(diǎn)等第九條?設(shè)備管理匯報(bào)事?項(xiàng)1、設(shè)備日?常點(diǎn)檢檢查情況?2、設(shè)備保養(yǎng)?周檢查情況3?、設(shè)備周停機(jī)情?況、維修情況、?備件采購情況（?進(jìn)度、費(fèi)用）?4、設(shè)備周委外?維修情況（費(fèi)用?）第十條會(huì)議?要求；參會(huì)人員?不得遲到、早退?、中途離場，遲?到、早退者每次?予以____元?的罰款，無故不?到會(huì)者按曠工一?天處理；特殊情?況需請(qǐng)假者必須?提前請(qǐng)假，與會(huì)?人員通訊工具應(yīng)?調(diào)為無聲，有來?電時(shí)視情況接聽?，否則一次罰款?____元，與?會(huì)人員發(fā)言必須?簡單扼要，必須?做到提前準(zhǔn)備，?除生產(chǎn)部外，其?它部門工作發(fā)言?不得超過___?_分鐘；第十?一條各部門提前?做好當(dāng)周工作總?結(jié)及下周工作計(jì)?劃，于當(dāng)周周五?下午____點(diǎn)?前提交綜合部、?生產(chǎn)部和生產(chǎn)副?總交電子版各?一份，未交者一?次罰款____?元；于每月__?__日前提交當(dāng)?月工作總結(jié)和下?月工作計(jì)劃（電?子版），月度總?結(jié)和計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)?年度總體目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況（有圖表?和數(shù)據(jù)）；第?十二條會(huì)議記錄?；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會(huì)?議簽到、會(huì)議內(nèi)?容記錄，并做好?____的下發(fā)?和考核；會(huì)議記?要生產(chǎn)部應(yīng)在一?天內(nèi)整理完畢，?送交會(huì)議主持人?核閱，核閱后復(fù)?印分發(fā)出席人每?人一份，并要出?席者簽字為據(jù)。?第五章附則?第十三條本辦?法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?解釋。第十四?條本辦法自印?發(fā)之日起施行。?項(xiàng)目部周生產(chǎn)?例會(huì)制度一、?會(huì)議時(shí)間。每周?三下午五點(diǎn)。?二、會(huì)議地點(diǎn)。?項(xiàng)目部三樓會(huì)議?室。三、參會(huì)?對(duì)象。現(xiàn)場所有?管理人員及各分?包負(fù)責(zé)人或班組?長。四、會(huì)議?主持：衛(wèi)云達(dá)?五、會(huì)議紀(jì)律。?所有參會(huì)人員按?照通知時(shí)間提前?五分鐘進(jìn)入會(huì)議?室，保持安靜，?把手機(jī)調(diào)至靜音?或震動(dòng)模式，接?聽電話到室外進(jìn)?行，無特殊情況?不得請(qǐng)假。參會(huì)?人員遲到五分鐘?以內(nèi)罰款___?_元，遲到五分?鐘以上罰款__?__元，未請(qǐng)假?而不參會(huì)的罰款?____元/次?。罰款由項(xiàng)目會(huì)?計(jì)在當(dāng)月生活費(fèi)?中扣除。六、?會(huì)議議程。首先?由施工員匯報(bào)現(xiàn)?場施工落實(shí)情況?；安全文明情況?；各施工班組施?工中存在的問題?（如進(jìn)度、質(zhì)量?、材料使用情況?等）。安全主管?匯報(bào)對(duì)現(xiàn)場安全?、文明施工的監(jiān)?控情況；現(xiàn)場安?全防護(hù)落實(shí)情況?；是否存在重大?安全隱患。質(zhì)量?負(fù)責(zé)匯報(bào)在每道?工序施工前是否?對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量?交底；施工班組?在施工過程中的?執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題后班組?的整改情況；對(duì)?屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)?量問題的處罰情?況。放線負(fù)責(zé)匯?報(bào)現(xiàn)場放線的復(fù)?合情況；班組配?合放線情況；以?及澆筑混凝土后?的復(fù)測情況。倉?庫保管員匯報(bào)現(xiàn)?場材料使用情況?；材料庫存情況?；廢料處理情況?。機(jī)管員匯報(bào)現(xiàn)?場機(jī)械運(yùn)行情況?；是否定期不定?期對(duì)大型機(jī)械進(jìn)?行檢查、保養(yǎng)、?維修；機(jī)械零配?件備料情況。分?包班組負(fù)責(zé)人或?班組長匯報(bào)各自?班組的施工（進(jìn)?度、質(zhì)量、安全?文明施工落實(shí)情?況）是否滿足項(xiàng)?目部的計(jì)劃要求?，以及目標(biāo)偏離?后的糾偏措施。?主持人在每個(gè)人?發(fā)言后進(jìn)行補(bǔ)充?和總結(jié)，并部署?下一步項(xiàng)目部的?目標(biāo)計(jì)劃。會(huì)議?由糜長河做好記?錄形成____?，在次日通過_?___平臺(tái)公示?。龍信建設(shè)集?團(tuán)有限公司祿?口g____項(xiàng)?目部生產(chǎn)建設(shè)?周例會(huì)制度范文?（二）為了加?強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)?度管理、安全管?理，規(guī)范例會(huì)操?作流程，制定本?制度。一、根?據(jù)實(shí)際情況，工?程例會(huì)采用定期?周例會(huì)形式，時(shí)?間定于每周一下?午三點(diǎn)。工程周?例會(huì)由在建項(xiàng)目?監(jiān)理主持，工程?周例會(huì)地點(diǎn)：總?包單位會(huì)議室。?二、嚴(yán)格會(huì)議?制度，相關(guān)人員?不得無故缺席會(huì)?議，參加人員必?須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到?會(huì)及會(huì)議制度如?下：1、各單?位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲?到，罰款___?_元/人次，未?經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未?經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)?的視為曠會(huì)，罰?款____元/?人次。2、會(huì)?議期間各參會(huì)人?員手機(jī)一律調(diào)為?靜音或震動(dòng)狀態(tài)?，造成嚴(yán)重干擾?會(huì)議正常進(jìn)行的?，罰款____?元/次。以上?罰款，相關(guān)單位?應(yīng)于____日?內(nèi)上交建設(shè)單位?，否則將雙倍從?該單位合同應(yīng)付?款中扣除。三?、例會(huì)參加人員?（一）、建設(shè)?方：選煤科（?二）、監(jiān)理方。?在建項(xiàng)目監(jiān)理單?位總監(jiān)或總監(jiān)代?表、專業(yè)監(jiān)理工?程師。（三）?、總包單位。項(xiàng)?目經(jīng)理、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、安全?負(fù)責(zé)人。（四?）、甲方指定分?包單位。各分包?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。?另外，可根據(jù)具?體問題擴(kuò)大參加?例會(huì)人員參加范?圍。四、例會(huì)?內(nèi)容（一）總?包單位匯報(bào)內(nèi)容?：1、總結(jié)匯?報(bào)本周工程進(jìn)展?情況，質(zhì)量控制?情況、安全及文?明施工情況及施?工中需協(xié)調(diào)處理?的各種技術(shù)等問?題。2、匯報(bào)?下一周工程計(jì)劃?情況。并在會(huì)后?將下周進(jìn)度計(jì)劃?提交選煤科和監(jiān)?理單位。3、?施工中遇到的問?題和下階段可能?遇到的問題。?4、需要建設(shè)單?位、監(jiān)理或其他?單位協(xié)調(diào)解決的?問題。（二）?甲方指定分包單?位匯報(bào)內(nèi)容：?1、本周施工情?況，質(zhì)量控制情?況及施工中需協(xié)?調(diào)處理的各種問?題。2、下階?段可能遇到的問?題。3、匯報(bào)?下一周工程計(jì)劃?情況。（三）?監(jiān)理單位根據(jù)工?程情況提出意見?：1、本周該?監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工?程的工程進(jìn)展情?況、發(fā)現(xiàn)問題及?處理意見。2?、總結(jié)本周工程?的質(zhì)量控制情況?、總體進(jìn)度、安?全及文明施工情?況。3、對(duì)工?程進(jìn)展過程中遇?到的問題進(jìn)行匯?總，對(duì)工程的下?一步計(jì)劃情況進(jìn)?行分析，提出合?理化建議。（?四）建設(shè)單位內(nèi)?容：1、對(duì)本?周工程進(jìn)展情況?及遇到的問題進(jìn)?行總結(jié)。2、?提出下一階段工?程的總