WBSA

管理的創(chuàng)新與變革——職場突破的十二通法小職場大市場史憲文教授主講精品

管理的四個(gè)務(wù)實(shí)定義

通過別人去完成任務(wù)的措施

責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的藝術(shù)

高效人類的環(huán)境工程

很難出錯(cuò)的辦法史憲文教授主講精品一、三棋轉(zhuǎn)型法

大連億達(dá)轉(zhuǎn)型：建筑起家，地產(chǎn)發(fā)展，軟件成王。史憲文教授主講精品小型企業(yè)下跳棋中型企業(yè)下象棋大型企業(yè)下圍棋海爾的德國之跳、管理之深、產(chǎn)業(yè)之先。

史憲文教授主講精品轉(zhuǎn)型的一跳有哪些跨越方法呢？請看：三級(jí)躍升法

精品二、三級(jí)躍升法李嘉誠：塑膠花、房地產(chǎn)、投資商產(chǎn)品、品牌、資本體、魂、基因在退卻中進(jìn)化史憲文教授主講精品質(zhì)量與服務(wù)利益與胸懷眼界與預(yù)謀專長與標(biāo)準(zhǔn)史憲文教授主講精品所有產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)都將向品牌經(jīng)營企業(yè)投降所有品牌經(jīng)營企業(yè)都將向資本經(jīng)營企業(yè)投降所有資本經(jīng)營企業(yè)都將向知本經(jīng)營企業(yè)投降要么早點(diǎn)做主要么早點(diǎn)求主史憲文教授主講精品職場如何隨企業(yè)一起跨越呢？請看：環(huán)境締造法

精品三、環(huán)境締造法

微軟人手不足怎么辦?史憲文教授主講精品魚的環(huán)境是大海人的環(huán)境是文化什么是企業(yè)文化?

企業(yè)的意識(shí)形態(tài)同欲同步同力！精品色、香、味、樂、字、像……和老板的環(huán)境:兩室一廳-決策室\辦公廳\活動(dòng)室

北墻自我,西墻對象,南墻環(huán)境,東墻目標(biāo)精品給魚以水史憲文教授主講精品如何給魚造水呢？請看：圓周締造法

精品四、圓規(guī)締造法

職工父母來探親怎么辦？微軟前中國區(qū)總裁唐俊：精品合情變合理合理變合法老板處圓心規(guī)矩為半徑偉大在圓周史憲文教授主講精品管到技能是人力管到智能是人才管到潛能是人物你說你能干什么？他說你還能干什么……我說你更能干什么……！小孩子問毛主席想家嗎？遲到的人起草作息時(shí)間紀(jì)律條例精品企業(yè)的制度是人性化的女職工半天帶薪假企業(yè)的目標(biāo)是人本化的大干百天獎(jiǎng)金翻番企業(yè)的過程是人格化的公司記錄《楊舸兩鍵操作法》史憲文教授主講精品給魚天生所需的水史憲文教授主講精品是否還有更高級(jí)的企業(yè)文化打造方法呢？請看：超荷工作法精品五、超荷工作法

把企業(yè)任務(wù)帶回家懷著各就各位上班史憲文教授主講精品把合理化建議數(shù)字化

OK思索技術(shù)：做T事，關(guān)鍵在于M，要針對O，鑒于E的形勢，發(fā)揮m的優(yōu)勢，本著J的原則，采取C的創(chuàng)新方法，通過P1、P2、P3……等步驟，經(jīng)過N時(shí)間努力，實(shí)現(xiàn)G的目標(biāo)。指標(biāo)量化，電腦識(shí)圖，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。精品T造反M人謀O：不爭曹求合孫E荊益機(jī)會(huì)帝室信義J總攬英雄mP1跨荊益P3和諸戎P2保巖阻P5結(jié)孫權(quán)P4撫夷越P7向宛、洛P6修政理P9迎將軍P8出秦川G：成霸業(yè)興漢室精品總在下班前發(fā)布新的決策任務(wù)年末按智慧貢獻(xiàn)量發(fā)獎(jiǎng)金只有采購了知本才能提高資本質(zhì)量資本家的長期競爭靠資本質(zhì)量而非數(shù)量“智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”是老資雙方最精彩的交易費(fèi)用變資本

精品如何避免員工因思想太多而難以管理呢？請看：在線溝通法

精品六、在線溝通法

把領(lǐng)導(dǎo)的決策問題作為“考卷”使“考試”制度化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：正確值÷耗時(shí)值=協(xié)同值按協(xié)同值發(fā)“決策協(xié)同獎(jiǎng)金”史憲文教授主講精品總進(jìn)出口

問題來源提出人到達(dá)時(shí)間問題定級(jí)回復(fù)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)簽字

上海機(jī)構(gòu)

王小林

8：35

急***

14：20

問題簡述（原始文件附后）：

李海先生因回家陪伴父親而辭職，本月工資怎么發(fā)？答復(fù)簡述（原始文件附后）：

工資照發(fā)。簽字：崗位名稱

接單時(shí)間

處理意見或建議

依據(jù)

出單時(shí)間

傳閱決策后的意見

人事積分記錄

人事崗--------------外協(xié)崗…

10：15--------------10:21

工資照發(fā)---------------------不發(fā)工資

總裁10日講話,35號(hào)------------合同法

10：20

-----------10:30

最好再給慰問品------------會(huì)有人效仿

+3----------1《管理決策跟單》問題屬性

機(jī)構(gòu)

日期

編號(hào)：精品始終保持“各就各位”-“預(yù)備”服從意識(shí)是養(yǎng)出來的史憲文教授主講精品如何把“窩里斗”轉(zhuǎn)化成競爭機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力呢？請看：交叉排隊(duì)法精品七、交叉排隊(duì)法

柯達(dá)360度考核沈海洋……史憲文教授主講精品小企業(yè)怎么辦？白領(lǐng)怎么辦？春江水暖誰先知？鴨只因鴨在水中嬉史憲文教授主講精品員工客戶、同事、主管、領(lǐng)導(dǎo)已知—可知—或知—不知指標(biāo)越細(xì)致的考核，結(jié)果的偏差越大考核主依據(jù)：同事之間交叉排隊(duì)史憲文教授主講精品憑感覺，參考企業(yè)主張同事之間交叉排隊(duì)①以部門或同級(jí)為團(tuán)隊(duì)單位②每個(gè)人給其他人打分③排列出先后順序④大家排序平均即為各自的排序⑤檢查：不準(zhǔn)出現(xiàn)同序123456789123456789史憲文教授主講精品①同事：民主排隊(duì)②領(lǐng)導(dǎo)：主管權(quán)重③主管：排隊(duì)插入=總排隊(duì)結(jié)果（民主集中）④領(lǐng)導(dǎo)：系數(shù)模型=成員系數(shù)表⑤領(lǐng)導(dǎo)：獎(jiǎng)金總額⑥系數(shù)×團(tuán)隊(duì)成員平均獎(jiǎng)金=團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)史憲文教授主講精品七種典型系數(shù)模型：①樹立榜樣型③鼓勵(lì)先進(jìn)型⑤樹立淘汰型⑦保持穩(wěn)定型②淘汰落后型④鞭策后進(jìn)型⑥鼓勵(lì)鞭策型不經(jīng)歷七色怎能繪彩虹史憲文教授主講精品提高①樹立榜樣型系數(shù)模型12345……史憲文教授主講精品改進(jìn)②淘汰落后型系數(shù)模型12345……N史憲文教授主講精品完善③鼓勵(lì)先進(jìn)型系數(shù)模型12345……N史憲文教授主講精品促進(jìn)

④鞭策后進(jìn)型系數(shù)模型12345……N史憲文教授主講精品大提高⑤樹立淘汰結(jié)合型系數(shù)模型12345……N史憲文教授主講精品大改進(jìn)

⑥鼓勵(lì)鞭策結(jié)合型系數(shù)模型12345……N史憲文教授主講精品基本滿意

⑦保持穩(wěn)定型系數(shù)模型12345……N史憲文教授主講精品因勢利導(dǎo)同事之間憑什么排隊(duì)呢？參考企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先排隊(duì)，后找標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)德——仁義禮智信，能——想說寫行做，勤——備早專清助，績——多快好省帶。文化就是員工共同編造的說服自己的參考消息

史憲文教授主講精品老板在與不在一個(gè)樣最好的水是魚自己吐出來的史憲文教授主講精品現(xiàn)代職場各就各位預(yù)備

跑即使亂烘烘地前進(jìn)也比有秩序地停滯強(qiáng)精品如何使工資變成投資呢？請看：獎(jiǎng)金分解法精品八、收入分解法從財(cái)務(wù)到“財(cái)悟”綜合收入=基本工資+職務(wù)津貼+福利待遇+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)+特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)+股份分紅……史憲文教授主講精品從財(cái)務(wù)到“財(cái)悟”業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)=計(jì)件獎(jiǎng)金+知本獎(jiǎng)金史憲文教授主講精品從財(cái)務(wù)到“財(cái)悟”知本獎(jiǎng)金（各就各位、預(yù)備、跑）=智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金+決策協(xié)同獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金=排隊(duì)系數(shù)×人均獎(jiǎng)金史憲文教授主講精品從財(cái)務(wù)到“財(cái)悟”好孩子是夸出來的好團(tuán)隊(duì)是獎(jiǎng)出來的“收買”人心者成本變資本史憲文教授主講精品如何把管理的壓力分?jǐn)偨o大家呢？請看：后臺(tái)前臺(tái)法精品九、部門前臺(tái)法齊抓共管典型的后臺(tái)部門：企劃行政人力資源傳統(tǒng)的企業(yè)：將在前、相在后、士在側(cè)后臺(tái)部門已經(jīng)不適合扁平化時(shí)代的要求帥將相士史憲文教授主講精品齊抓共管企劃部抓智力貢獻(xiàn)——各就各位從諸葛亮到

諸葛全亮史憲文教授主講精品齊抓共管行政部抓決策協(xié)同——預(yù)備從施令到

發(fā)號(hào)史憲文教授主講精品齊抓共管人力資源抓團(tuán)隊(duì)協(xié)作

——跑！從考核群眾到

發(fā)動(dòng)群眾史憲文教授主講精品藍(lán)領(lǐng)靠計(jì)件白領(lǐng)靠激勵(lì)金領(lǐng)靠感召某企業(yè)讓車工學(xué)奉獻(xiàn)精神史憲文教授主講精品藍(lán)領(lǐng)：末位淘汰，提高效率，狠殺成本，有錢晃著給，資金變資本！史憲文教授主講精品白領(lǐng)：交叉排隊(duì)，提高覺悟，全面競爭，有錢分著給，知識(shí)變知本！史憲文教授主講精品金領(lǐng)：頂級(jí)追求，提高境界，統(tǒng)一戰(zhàn)線，有錢流淚給，人才變?nèi)吮?！最偉大的老板是劉備史憲文教授主講精品“看人下菜碟”實(shí)現(xiàn)“三本”主義精品齊抓共管

合力做大和氣發(fā)財(cái)史憲文教授主講精品如何使職場與市場緊密結(jié)合呢？請看：市場逼迫法精品

十、市場逼迫法計(jì)件制的收入以市場行為為基礎(chǔ)WBSA：信息部1信息主任-1信息專員-10兼職信息員編制信息-注冊論壇-發(fā)布信息收入10%招1+50元+節(jié)約1.5元/條精品把走向市場分解成步驟讓員工的收入來源于市場行為把走向市場的資源公有化用收