企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)客觀困境:看不見的黑洞*一系統(tǒng)繁多信息孤島E-Marketplaces維護(hù)費(fèi)用高Divisions*一收益低風(fēng)險(xiǎn)高Partners企業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)部門級(jí)業(yè)務(wù)功能的改進(jìn)需求跨部門業(yè)務(wù)成本的提高面向部門的數(shù)字化模式數(shù)字化黑洞面向接口的孤島”信息高成本維護(hù)的產(chǎn)生接口需求的大量出現(xiàn)數(shù)字化規(guī)劃定義數(shù)字化規(guī)劃是指為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化技術(shù)專家、數(shù)字化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本謀劃。*定義出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略,規(guī)劃出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)。*它是對(duì)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的一個(gè)戰(zhàn)略部署,最終目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并達(dá)到總體擁有成本最低。企業(yè)數(shù)字化視劃的過程規(guī)劃評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)數(shù)字化視劃的過程*識(shí)別數(shù)字化關(guān)鍵需求,規(guī)劃制訂數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)計(jì)劃;形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu),為數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施提供決策和管理框架;*設(shè)計(jì)數(shù)字化體系架構(gòu),實(shí)現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整*實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化支撐;評(píng)估數(shù)字化績效評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略投入的價(jià)值難以體現(xiàn)的首要原因在于企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略之間缺少策應(yīng)關(guān)系,其次是企業(yè)缺少個(gè)動(dòng)態(tài)的操作流程來保證運(yùn)營戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略之間持久的策應(yīng)關(guān)系。*企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃通過一套進(jìn)行數(shù)字化規(guī)劃的思考架構(gòu),幫助企業(yè)如何檢查經(jīng)營戰(zhàn)略與信息架構(gòu)之間的一致性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略6數(shù)字化戰(zhàn)略組織與業(yè)流程數(shù)字化架袍戰(zhàn)略一政性型(StrategicAlignmentModel)數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)*不是“大而全”,而是“準(zhǔn)而精”;*不是“熱點(diǎn)組合”,而是“需求點(diǎn)組合”;*不是“盲目跟風(fēng)”,而是“為我所用”*不是“形成報(bào)告”,而是“達(dá)成共識(shí)”個(gè)達(dá)成共識(shí)的、沒有很多創(chuàng)新的規(guī)劃方素遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個(gè)有很多創(chuàng)新,但遲遲不能達(dá)成共識(shí)也遲遲不能落實(shí)貫徹的規(guī)劃方衾。為什么需要架構(gòu)?對(duì)一件事物的架控的夠利角白的能刀爾平*蓋房子:房屋架構(gòu)造汽車:汽車架構(gòu)*建設(shè)城市:城市架構(gòu)*開發(fā)軟件:軟件架構(gòu)*發(fā)展企業(yè):企業(yè)架構(gòu)架構(gòu)無處不在!測企業(yè)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)EnterpriseArchitecture,EA是近來國際普遍采用的規(guī)劃、管理和復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施的理論、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工具企業(yè)架構(gòu)從企業(yè)全局的角度審視與數(shù)字化相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用間的相互作用關(guān)系以及這種關(guān)系對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和功能的響*企業(yè)架構(gòu)通過協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、高效使用T投資和π資源,增強(qiáng)機(jī)構(gòu)核心競爭力,已經(jīng)成為國外政府、軍隊(duì)、大中型企業(yè)普遍采用的管理工具和應(yīng)用模型66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)。——德謨克利特

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個(gè)人的一生，以及整個(gè)命運(yùn)