項目部各部門質(zhì)量責任書一、前言為了提高項目管理的質(zhì)量，加強對項目部各部門的管理和監(jiān)督，促進各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)和配合，達到保質(zhì)保量完成項目的目標，特制定本項目部各部門質(zhì)量責任書。二、項目部質(zhì)量管理體系項目部依據(jù)《質(zhì)量管理體系規(guī)定》及相關(guān)工程法律法規(guī)制定本項目部的質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作指南，組成高效、完善的質(zhì)量管理體系，確保各部門質(zhì)量責任執(zhí)行到位。三、項目部各部門質(zhì)量責任1.總經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊，全面把握項目進度，策劃項目發(fā)展方向；審定各部門分工成果文件，制定質(zhì)量控制計劃，指導(dǎo)各部門質(zhì)量管理；落實質(zhì)量文明和安全生產(chǎn)規(guī)定，確保項目進展水平符合質(zhì)量標準和規(guī)范要求，完善各項工作制度，確保具有全面和持續(xù)的質(zhì)量控制。2.技術(shù)部掌握相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及最新技術(shù)進展，為項目提供正確、有效、優(yōu)質(zhì)技術(shù)方案；制定項目的質(zhì)量檢查計劃和完善實施方案；開展工藝質(zhì)量控制技術(shù)研討，組織驗收和檢測等核心技術(shù)環(huán)節(jié)，保證項目完工質(zhì)量。3.運營部配置項目管理人員和鎖定各類供應(yīng)商；指導(dǎo)監(jiān)管部門對承建商進行質(zhì)量管理的培訓(xùn)與檢驗；實施質(zhì)量檢查，解決現(xiàn)場問題，有效地保障各項工作的順利運行。4.監(jiān)管部建立質(zhì)量檢測工作制度，編制資料、規(guī)章制度和操作規(guī)程；常樓驗收、檢測、核算和設(shè)置質(zhì)量獎罰制度；完善質(zhì)量投訴處理機制，組織定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)解決問題，提高檢查質(zhì)量和效率。5.人力資源部實施員工培訓(xùn)，提高員工技能和質(zhì)量意識；組織項目質(zhì)量管理體系內(nèi)部人員進行培訓(xùn)和考核；建立檢查工作記錄，對員工進行分組考核。四、質(zhì)量報告項目部質(zhì)量管理人員應(yīng)實時向經(jīng)理匯報和更新質(zhì)量管理計劃、檢驗計劃、質(zhì)量檢測報告等各類質(zhì)量資料；經(jīng)理組織質(zhì)量管理會議，定期通報質(zhì)量報告，對工程的開展進行調(diào)整和完善，加強并提高項目管理的各個側(cè)面。五、質(zhì)量檢查項目部應(yīng)成立質(zhì)量檢查小組，定期進行工程質(zhì)量檢查和驗收，確保項目的順利運營；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即向總經(jīng)理匯報和解決，并及時對項目部及相應(yīng)部門進行通報；對于重大質(zhì)量安全事故，項目部應(yīng)及時報告，并組織調(diào)查和處理，追究相關(guān)責任人責任。六、總結(jié)本項目部各部門質(zhì)量責任書為項目管理提供了一個合理的指導(dǎo)和制度，確保各職能部門在質(zhì)量管理方面做到了保質(zhì)保量，也能夠在工程的各個環(huán)節(jié)中提升自身的能力和水平，并且在掌握質(zhì)量管理體系的同時，也通過質(zhì)量檢測及時發(fā)現(xiàn)和整改問題