21春學(xué)期南開大學(xué)《創(chuàng)業(yè)管理》在線作業(yè)答案

1.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的方式開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)突破了地域的限制，可以在全國甚至全球范圍內(nèi)開展商貿(mào)活動(dòng)。3.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的動(dòng)力，它是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)部動(dòng)力和內(nèi)在力量。4.合伙制企業(yè)是指由兩人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧的企業(yè)。5.賢內(nèi)助當(dāng)家型是指在創(chuàng)業(yè)過程中分工明確，丈夫負(fù)責(zé)掌控企業(yè)的發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)，而妻子負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理工作。6.家族創(chuàng)業(yè)模式特點(diǎn)不包括合伙人地位的平等性。7.克里斯坦森商業(yè)模式構(gòu)成要素不包括戰(zhàn)略性資產(chǎn)。8.一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備目標(biāo)、人員、職權(quán)、定位和計(jì)劃五項(xiàng)基本要素。9.組織的活動(dòng)可以分為兩種類型，一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”，如企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)；另一類是臨時(shí)的、獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)。10.松樹模型是依照組織生態(tài)學(xué)理論，結(jié)合已有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境理論框架而創(chuàng)建的更為完整的創(chuàng)業(yè)模型。11.資金資源屬于創(chuàng)業(yè)資源中的直接資源。F、錯(cuò)答案：T24.撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要遵循基礎(chǔ)性、預(yù)見性、操作性、實(shí)用性和務(wù)實(shí)性等基本原則。25.管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造作用，保持創(chuàng)新意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、借鑒他人的優(yōu)秀文化，重視和倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為重，并表里如一，信守不渝，促使團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念真正被廣大員工所接受、認(rèn)同。26.組織宏觀環(huán)境的分析內(nèi)容主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等方面。27.創(chuàng)業(yè)環(huán)境構(gòu)成要素可以歸納為創(chuàng)業(yè)成功預(yù)期、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營成本和創(chuàng)業(yè)資源可得性等類型。28.創(chuàng)業(yè)的基本要素包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)方。29.商業(yè)模式體系包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、自由資金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式以及企業(yè)定位和企業(yè)價(jià)值等方面。30.對(duì)于功能失調(diào)性沖突，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以嘗試直面問題、目標(biāo)升級(jí)、資源開發(fā)、回避和命令等處理方式。31.錯(cuò)誤，我國公司制主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。32.錯(cuò)誤，狹義的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境只包括外部環(huán)境。33.正確，商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作的系統(tǒng)方式，以獨(dú)特持續(xù)創(chuàng)新的邏輯結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利。34.正確，多人合伙創(chuàng)業(yè)可以發(fā)揮集體智慧，取長補(bǔ)短，便于事業(yè)發(fā)展。35.錯(cuò)誤，五力分析模型是一種獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析模型，不是組織生態(tài)學(xué)理論的應(yīng)用。36.正確，機(jī)會(huì)的最初狀態(tài)是未精確界定的市場需求，或者未得到利用或充分利用的資源和能力。答案：F37：企業(yè)可以按照生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)來分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè)。38：很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中因?yàn)橘Y金問題不得不終止創(chuàng)業(yè)，但并不代表創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最終失敗。39：一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。40：早期的淘寶網(wǎng)店可以看作是最原始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之一。41：有限合伙是指兩個(gè)以上的自然人共同投資興辦并聯(lián)合經(jīng)營的合伙企業(yè)，但不一定是自然人。42：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)介紹管理團(tuán)隊(duì)，并且要簡明扼要。43：在招募人員后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來具體確定每個(gè)成員的職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)限。44：德魯克認(rèn)為，管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干”。45：趨勢型機(jī)會(huì)是指將現(xiàn)有的兩項(xiàng)以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，通過實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。46：商業(yè)模式由至少九個(gè)要素組成，包括客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道、客戶關(guān)系、收入流、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵活動(dòng)、合作伙伴和成本結(jié)構(gòu)。47：領(lǐng)導(dǎo)能力主要包括組織能力、決策能力、溝通能力、激勵(lì)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。48：現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和未來創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者識(shí)別和把握，但是未來創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更具挑戰(zhàn)和不確定性。49：專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器不僅可以由政府