第8頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)目?部門財(cái)務(wù)?年終總結(jié)?及明年計(jì)?劃范本?某項(xiàng)目是?集團(tuán)公司?“八個(gè)重?點(diǎn)”監(jiān)控?項(xiàng)目之一?，也是我?公司中標(biāo)?的最長(zhǎng)隧?道施工項(xiàng)?目，干好?某公路，?對(duì)我公司?以及集團(tuán)?公司隧道?工程施工?，創(chuàng)建企?業(yè)良好信?譽(yù)意義重?大。從某?年___?_月上場(chǎng)?，某年_?___月?____?日正式開?工，某項(xiàng)?目經(jīng)過一?年多的艱?苦努力，?在施工生?產(chǎn)、隊(duì)伍?建設(shè)、成?本控制等?方面取得?了一定的?成績(jī)，得?到了業(yè)主?、監(jiān)理和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?企業(yè)管理?要以財(cái)務(wù)?管理為中?心，作為?某項(xiàng)目財(cái)?務(wù)部，我?們本著“?精打細(xì)算?，挖潛增?效，節(jié)能?降耗，共?創(chuàng)效益”?的原則，?自開工以?來(lái)，主要?做了如下?工作：?一、根據(jù)?企業(yè)法、?會(huì)計(jì)法和?集團(tuán)公司?、公司有?關(guān)文件的?規(guī)定，結(jié)?合本項(xiàng)目?工程施工?的具體情?況，制定?了“某項(xiàng)?目財(cái)務(wù)管?理辦法”?，使某項(xiàng)?目財(cái)務(wù)工?作有了制?度可依。?辦法在預(yù)?算管理、?資金管理?、資產(chǎn)管?理、成本?管理、工?資管理等?方面做了?細(xì)致、明?確的規(guī)定?。某財(cái)務(wù)?部本著“?科學(xué)合理?，節(jié)約增?效”的原?則，具體?做到了：?1.堅(jiān)?持資金“?一個(gè)漏斗?”管理，?嚴(yán)禁私人?借款，嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?金開支范?圍及銀行?結(jié)算紀(jì)律?，支票、?印章分人?管理，做?到了相互?牽制的管?理制度。?2.財(cái)?務(wù)開支審?批權(quán)限堅(jiān)?持“一支?筆”審批?制度，避?免財(cái)務(wù)開?支多頭審?批，亂開?口子的現(xiàn)?象發(fā)生，?各種款項(xiàng)?的支付，?不論金額?大小，必?須經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理簽字?同意。_?___對(duì)?一切費(fèi)用?開支，都?能納入計(jì)?劃管理，?一切經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)都要?納入合同?管理，合?同簽定后?，要及時(shí)?提交財(cái)務(wù)?部門，對(duì)?經(jīng)批準(zhǔn)的?資金計(jì)劃?和納入合?同管理的?費(fèi)用開支?，財(cái)務(wù)部?據(jù)以安排?資金，以?保證資金?管理制度?和項(xiàng)目部?有關(guān)內(nèi)控?制度的有?效運(yùn)行。?二、籌?集資金、?認(rèn)真做好?資金結(jié)算?工作，保?證施工生?產(chǎn)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。資?金保證是?如期開工?的關(guān)鍵，?上場(chǎng)之初?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在年底?資金周轉(zhuǎn)?困難的情?況下，依?然為某項(xiàng)?目借款_?___萬(wàn)?元，保證?了某項(xiàng)目?的初期建?設(shè)和開工?準(zhǔn)備。在?辦理業(yè)主?動(dòng)員預(yù)付?款的業(yè)務(wù)?上，財(cái)務(wù)?人員在大?雪封山之?際，往返?于工地、?天水、蘭?州之間，?使業(yè)主_?___萬(wàn)?元的動(dòng)員?預(yù)付款能?及時(shí)到賬?，確保了?工程的順?利進(jìn)行。?同時(shí)，在?與業(yè)主每?月的資金?結(jié)算上，?財(cái)務(wù)部在?時(shí)間上決?不拖延，?因?yàn)闀r(shí)間?就是最好?的資金運(yùn)?作的保障?，寧爭(zhēng)取?早一天拔?款，行動(dòng)?上決不耽?誤一刻。?目前，某?項(xiàng)目業(yè)主?拔款及時(shí)?，不存在?拖延工程?款情況。?三、加?強(qiáng)成本管?理，努力?實(shí)現(xiàn)公司?評(píng)估目標(biāo)?。成本管?理是項(xiàng)目?管理的重?中之重，?也是我公?司今年工?作的重點(diǎn)?。某財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格執(zhí)?行公司“?工程項(xiàng)目?成本核算?辦法及實(shí)?施細(xì)則”?的規(guī)定，?按公司要?求及時(shí)上?報(bào)成本核?算資料，?在機(jī)械使?用費(fèi)、小?型機(jī)具使?用費(fèi)、周?轉(zhuǎn)材料使?用方面完?全按照公?司有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?首先，在?項(xiàng)目部管?理費(fèi)用開?支方面，?精打細(xì)算?，壓縮一?切非生產(chǎn)?性開支，?逐級(jí)分解?公司評(píng)估?指標(biāo)，每?月對(duì)管理?費(fèi)用的開?支對(duì)比評(píng)?估指標(biāo)進(jìn)?行節(jié)超分?析，查找?原因，爭(zhēng)?取把管理?費(fèi)開支控?制在公司?規(guī)定的范?圍之內(nèi);?其次，抓?住物資“?大頭”降?低成本支?出，物資?消耗是影?響成本高?低、效益?好壞的主?要因素，?項(xiàng)目部在?物資管理?論文上，?通過市場(chǎng)?調(diào)查，貨?比多家，?建立詢價(jià)?、點(diǎn)驗(yàn)、?報(bào)銷三級(jí)?聯(lián)審會(huì)簽?制度，所?有材料由?保障部統(tǒng)?一采購(gòu)，?定期核算?各隊(duì)材料?節(jié)超;再?次，在對(duì)?隊(duì)工資核?算方面，?嚴(yán)格按照?公司成本?核算辦法?，每月核?算各隊(duì)工?費(fèi)節(jié)超情?況，查找?原因，體?現(xiàn)多勞多?得，按勞?分配。每?月核算材?料節(jié)超對(duì)?工費(fèi)的影?響因素，?督促隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的成本?管理力度?，確保廣?大職工的?利益;最?后，各內(nèi)?部隊(duì)伍建?立成本核?算臺(tái)帳、?指標(biāo)控制?經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳?、工資發(fā)?放臺(tái)帳和?一本現(xiàn)金?帳，工程?隊(duì)一切費(fèi)?用的支出?按定額、?按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?行代報(bào)代?銷。某項(xiàng)?目下設(shè)第?七工程隊(duì)?、機(jī)械隊(duì)?、拌和站?三個(gè)內(nèi)部?隊(duì)伍，拌?和站核算?簡(jiǎn)單，每?月根據(jù)生?產(chǎn)成品砼?核算單價(jià)?。機(jī)械隊(duì)?建立單機(jī)?、單車核?算臺(tái)帳，?油料節(jié)超?直接與司?機(jī)工資掛?鉤。第?七工程隊(duì)?根據(jù)成本?核算規(guī)定?，每月對(duì)?各工班進(jìn)?行計(jì)價(jià)，?根據(jù)材料?節(jié)超情況?分配各工?班工費(fèi)，?隊(duì)管理人?員工資隨?完成產(chǎn)值?、效益浮?動(dòng)。四?、熱心為?一線職工?服務(wù)，及?時(shí)為職工?發(fā)放工資?。沒有一?線職工的?勞動(dòng)，就?沒有管理?人員的收?益，更談?不上企業(yè)?的效益。?施工企業(yè)?一線職工?常常加班?加點(diǎn)，夜?以繼日，?干最苦最?累的活。?財(cái)務(wù)部門?作為他們?勞動(dòng)報(bào)酬?的分配單?位，應(yīng)盡?最大可能?做到公平?、合理、?按勞分配?，及時(shí)把?工資發(fā)放?到他們手?中，確保?他們勞動(dòng)?收入的實(shí)?現(xiàn)。某項(xiàng)?目下設(shè)隧?道隊(duì)、襯?砌隊(duì)、機(jī)?械隊(duì)、拌?和站、豎?井隊(duì)、臨?建隊(duì)六個(gè)?施工隊(duì)伍?，共有職?工___?_名，外?部勞務(wù)工?____?名。某項(xiàng)?目上場(chǎng)至?今，從未?拖欠職工?一分錢工?資，財(cái)務(wù)?部每月根?據(jù)對(duì)隊(duì)計(jì)?價(jià)，及時(shí)?核算各隊(duì)?工費(fèi)，組?織人員親?自到各隊(duì)?發(fā)放工資?，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視農(nóng)民?工工資的?發(fā)放問題?，要求財(cái)?務(wù)人員把?工資發(fā)放?到每一個(gè)?農(nóng)民工的?手中，開?工以來(lái)還?未出現(xiàn)因?農(nóng)民工工?資發(fā)放而?導(dǎo)致的矛?盾的發(fā)生?，有力地?保證了項(xiàng)?目工程的?有效運(yùn)作?。五、?及時(shí)完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，努力?完成公司?上交款任?務(wù)。每月?按時(shí)向公?司上報(bào)財(cái)?務(wù)月報(bào)和?成本核算?報(bào)表，及?時(shí)完成公?司下達(dá)的?其他任務(wù)?。目前，?工程項(xiàng)目?施工，業(yè)?主對(duì)資金?監(jiān)管極為?嚴(yán)格，某?項(xiàng)目上場(chǎng)?之初，就?和業(yè)主、?銀行簽訂?了三方協(xié)?議，業(yè)主?規(guī)定__?__萬(wàn)元?以上的資?金支出必?須經(jīng)項(xiàng)目?辦同意后?再支付，?在建項(xiàng)目?不充許上?交公司管?理費(fèi)，不?充許挪用?建設(shè)資金?，為確保?公司上交?款的完成?，財(cái)務(wù)部?想方設(shè)法?，某年共?上交公司?貨幣資金?____?萬(wàn)，設(shè)備?抵交__?__萬(wàn)元?，其他轉(zhuǎn)?賬上交_?___萬(wàn)?元，累計(jì)?上交__?__萬(wàn)元?，圓滿的?完成了年?上交款任?務(wù)。六?、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作，推行?會(huì)計(jì)電算?化管理。?核算是財(cái)?務(wù)部門的?第一大職?能，面對(duì)?全年原始?單據(jù)__?__萬(wàn)多?份的工作?量，財(cái)務(wù)?部每一個(gè)?人都盡職?盡責(zé)，一?絲不茍，?對(duì)不符合?規(guī)定的票?據(jù)一律不?予接收。?財(cái)務(wù)部建?立成本核?算臺(tái)帳、?工資發(fā)放?臺(tái)帳、對(duì)?上、對(duì)下?計(jì)價(jià)臺(tái)帳?，確保各?種財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的及時(shí)?匯總。認(rèn)?真執(zhí)行國(guó)?家財(cái)務(wù)法?規(guī)、政策?，按照國(guó)?家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度和?規(guī)定的程?序、要求?進(jìn)行會(huì)計(jì)?核算，保?證會(huì)計(jì)信?息的合法?、真實(shí)、?準(zhǔn)確。樹?立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?，嚴(yán)守工?作紀(jì)律，?堅(jiān)決抵制?各種違法?亂紀(jì)行為?，強(qiáng)化報(bào)?銷手續(xù)，?對(duì)于審批?手續(xù)不全?或違反規(guī)?定的開支?，堅(jiān)決予?以糾正和?制止，使?財(cái)務(wù)工作?走向規(guī)范?化、科學(xué)?化。七?、妥善處?理好與業(yè)?主、銀行?、稅務(wù)等?各方面的?關(guān)系，維?護(hù)企業(yè)良?好形象，?隨時(shí)為項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?提供各種?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，為領(lǐng)導(dǎo)?的財(cái)務(wù)決?策提供參?考。財(cái)務(wù)?部作為項(xiàng)?目對(duì)外業(yè)?務(wù)部門，?經(jīng)常與業(yè)?主、銀行?、稅務(wù)等?部門打交?道，因此?，熟練掌?握國(guó)家各?種稅收知?識(shí)，銀行?結(jié)算程序?是每一個(gè)?財(cái)務(wù)人員?應(yīng)具備的?素質(zhì)。首?先在業(yè)主?單位的大?力支持下?，經(jīng)過努?力很快和?建設(shè)銀行?建立支付?關(guān)系，確?定了資金?的運(yùn)行渠?道，解決?了資金保?證的問題?。其次，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國(guó)家稅法?，充分了?解當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)征?收稅種的?基本情況?，積極穩(wěn)?妥地處理?相互的關(guān)?系，已建?立了良好?的工作聯(lián)?系。再次?，在干好?日常業(yè)務(wù)?的同時(shí)，?隨時(shí)為項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?提供各種?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，資金運(yùn)?行情況，?為領(lǐng)導(dǎo)的?財(cái)務(wù)決策?提供參考?，把好關(guān)??？傊?，一年來(lái)?某財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的具?體要求和?安排下，?圓滿完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保障了工?程項(xiàng)目的?良好運(yùn)作?，取得了?一定的成?績(jī)，積累?了一點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)，為開?局之年的?財(cái)務(wù)工作?創(chuàng)造了有?利的條件?。但是應(yīng)?清醒地認(rèn)?識(shí)到隨著?施工進(jìn)度?的加快，?成洞的延?長(zhǎng)，相應(yīng)?的投入必?然會(huì)逐步?加大，而?且技術(shù)方?案合理性?要求會(huì)更?高，財(cái)務(wù)?管理的綜?合目標(biāo)也?同樣受到?壓力。因?此，財(cái)務(wù)?人員應(yīng)堅(jiān)?持不懈，?大膽實(shí)踐?，勇于創(chuàng)?新、盡最?大的努力?全面完成?公司和項(xiàng)?目下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?某項(xiàng)目的?施工建設(shè)?貢獻(xiàn)力量?。

工?程項(xiàng)目部?門財(cái)務(wù)年?終總結(jié)及?明年計(jì)劃?范本（二?）一、?財(cái)務(wù)管理?概況_?___年?某項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)科的?工作緊緊?圍繞著公?司和分公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的__?__年工?作重點(diǎn)和?____?年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃展?開的，在?公司管理?中心的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?通力配合?下以成本?管理和資?金管理為?重點(diǎn)，以?務(wù)實(shí)、高?效的工作?作風(fēng)，克?服財(cái)務(wù)人?手不足的?現(xiàn)狀，有?序地完成?了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作，?有力地推?動(dòng)了財(cái)務(wù)?管理在項(xiàng)?目管理中?的作用。?為使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一?步得到提?高，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)。?財(cái)務(wù)科主?要負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部的財(cái)?務(wù)管理、?資金管理?、資產(chǎn)管?理、成本?管理、會(huì)?計(jì)管理、?各項(xiàng)目部?及實(shí)體的?成本管理?。1、?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)公司?的規(guī)章制?度。對(duì)本?部門工作?負(fù)責(zé)，制?定并落實(shí)?部門工作?計(jì)劃。?2、負(fù)責(zé)?編制并上?報(bào)公司月?度、年度?財(cái)務(wù)報(bào)表?和月資金?報(bào)表，并?按照公司?審批結(jié)果?，進(jìn)行控?制和管理?。3、?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)核算?和項(xiàng)目成?本核算的?管理，配?合項(xiàng)目部?工程價(jià)款?回收工作?。4、?組織項(xiàng)目?開展增收?節(jié)支活動(dòng)?，搞好會(huì)?計(jì)核算、?項(xiàng)目核算?和成本分?析，降低?工程成本?，降低費(fèi)?用支出，?并會(huì)同相?關(guān)部門建?立工程項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)檔?案。5?、負(fù)責(zé)公?司對(duì)項(xiàng)目?工作聯(lián)查?財(cái)務(wù)各種?資料的收?集、編制?工作。?二、資金?管理邵?伯三線船?閘項(xiàng)目部?開工伊始?，業(yè)主單?位、開戶?銀行和我?們項(xiàng)目部?簽定了資?金監(jiān)管協(xié)?議，由業(yè)?主現(xiàn)場(chǎng)部?牽頭，開?戶銀行具?體實(shí)施，?對(duì)工程資?金流向進(jìn)?行監(jiān)管。?雖說(shuō)無(wú)形?中給我們?財(cái)務(wù)工作?增加了工?作量，但?這也保證?了工程資?金?？顚?用，保證?了工程的?施工進(jìn)度?。1、?資金監(jiān)管?。根據(jù)?資金監(jiān)管?協(xié)議及三?方協(xié)商的?資金監(jiān)管?辦法，對(duì)?于工程資?金實(shí)行專?款專用、?審批使用?、無(wú)審批?額度不予?付款的付?款程序。?項(xiàng)目部使?用資金，?包括項(xiàng)目?部辦公生?活費(fèi)用、?支付工程?款、支付?材料款等?所有資金?使用情況?，由項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)科?做“資金?使用申請(qǐng)?表”，由?項(xiàng)目部主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字、項(xiàng)目?部蓋公章?后交由現(xiàn)?場(chǎng)管理部?工程科魏?科長(zhǎng)審批?并加蓋現(xiàn)?場(chǎng)部公章?，銀行對(duì)?付款手續(xù)?(合同、?發(fā)票等)?審核后據(jù)?此付款。?2、資?金審批。?項(xiàng)目部?資金使用?實(shí)行“一?支筆”制?度，即只?有項(xiàng)目經(jīng)?理或是主?管領(lǐng)導(dǎo)方?有權(quán)對(duì)項(xiàng)?目資金進(jìn)?行審批，?財(cái)務(wù)科以?“一支筆?”簽字后?的憑證作?為付款依?據(jù)。3?、積極做?好往來(lái)款?的清理工?作。應(yīng)?收款主要?是員工出?差和購(gòu)物?所借的備?用金，這?部分借款?如不及時(shí)?清理，就?不能夠真?實(shí)反映經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)和?經(jīng)費(fèi)支出?，甚至?xí)?出現(xiàn)不必?要的損失?，為此我?們采取積?極措施加?強(qiáng)管理和?清算。一?是控制借?款的資金?額度;二?是控制借?款占用時(shí)?間;三是?及時(shí)對(duì)借?款清理結(jié)?算。三?、加強(qiáng)與?稅務(wù)部門?的溝通?財(cái)務(wù)人員?在辦理各?種稅務(wù)證?明、稅務(wù)?資料時(shí)，?由于外地?稅務(wù)部門?出于抓稅?源的目的?，人為制?造很多阻?礙、甚至?刁難。財(cái)?務(wù)人員不?懈努力，?多方尋求?突破口，?加強(qiáng)與本?地稅務(wù)部?門的溝通?，最終獲