第19頁共19頁公司考核制?度范文第?一節(jié)總則?一、為進一?步完善人事?管理制度，?根據(jù)國家有?關勞動人呈?法規(guī)、政策?及公司章程?之規(guī)定，制?定本制度。?二、公司?執(zhí)行國家在?關勞動保護?法規(guī)，在勞?動人呈部門?規(guī)定的范圍?內(nèi)有權(quán)自行?招收員工，?全權(quán)實行勞?動工資和人?事管理制度?。三、公?司對員工實?行合同化管?理。所有員?工都必須與?公司簽訂聘?（雇）用合?同。員工與?公司的關系?為合同關系?，雙方都必?須遵守合同?。四、公?司勞動人事?部，負責公?司的人事計?劃、員工的?培訓、獎懲?、勞動工資?、勞保福利?等項工作的?實施，并辦?理員工的考?試錄取、聘?用、商調(diào)、?解聘、辭職?、辭退、除?名、開除等?各項手續(xù)。?第二節(jié)一?編制及定編?五、公司?各職能部門?、下屬公司?、企業(yè)，用?人實行定員?、定崗。?六、公司職?能及部門及?下屬公司、?企業(yè)的設置?、編制、調(diào)?整或撤銷，?由總經(jīng)理提?出方案，報?董事會批準?后實施。?七、下屬公?司、企業(yè)屬?下機構(gòu)的設?置、編制、?調(diào)整或撤銷?，由經(jīng)理提?出方案，報?總經(jīng)理批準?后實施。?八、因工作?及生產(chǎn)，業(yè)?務發(fā)展需要?、各部門、?下屬公司、?企業(yè)需要增?加用工的，?必須按第一?百零七條、?第一百零八?條之規(guī)定，?履行手續(xù)后?方準實施。?特殊情況必?須提前聘用?員工的，一?律報總經(jīng)理?審批。九?、下屬公司?、企業(yè)需雇?用臨時工人?的，必須提?前____?個月作出計?劃報勞動人?事部審批，?批準后由勞?動人事部統(tǒng)?一向勞動管?理部門申請?指標，按核?準的指標及?指定的地點?雇用臨時工?。嚴禁無指?標雇用臨時?工。十、?勞動人事部?負責編制年?度用工計劃?及方案，供?總經(jīng)理參考?。第三節(jié)?員工的聘（?雇）用十?一、各部門?、下屬公司?、企業(yè)對聘?（雇）用員?工應本著精?簡原則，可?聘可不聘的?堅決不聘，?無才無德的?堅決不聘，?有才無德的?堅決不聘，?真正做到按?需錄用，擇?才錄用，任?人唯賢。?十二、公司?聘用的員工?，一律與公?司簽訂聘用?合同。十?三、公司聘?用的員工，?一律脫離原?級職別，由?公司按照需?要和受聘人?的實際才能?予以聘任。?十四、各?級員工的聘?任程序如下?：1、總?經(jīng)理，由董?事長提名董?事會聘任;?2、副總?經(jīng)理、經(jīng)助?理、總會計?師等高級職?員，部門主?任（部長）?及下屬公司?、企業(yè)經(jīng)理?，由總經(jīng)理?提請董事會?聘任;3?、部門副主?任（副部長?）、下屬公?司、企業(yè)副?經(jīng)理及會計?人員，由總?經(jīng)理聘任;?4、其他?員工，經(jīng)總?經(jīng)理批準后?，由人事部?及下屬公司?、企業(yè)經(jīng)理?聘任。上?述程序也適?用于各級員?工的解聘及?續(xù)聘。十?五、各部門?、下屬公司?、企業(yè)確需?增加員工的?，按如下原?則辦理。?1、先在本?部門、本公?司、企業(yè)內(nèi)?部調(diào)整;?2、內(nèi)部無?法調(diào)整的，?報請勞動人?事部在公司?系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配?。3、本?系統(tǒng)內(nèi)無法?調(diào)配的，由?用人單位提?出計劃，報?總經(jīng)理批準?后，由勞動?人事部進行?招聘。十?六、新聘（?雇）員工，?用人單位和?受聘人必須?填寫“雇用?員工審批表?”和“員工?登記表”，?由用人單位?簽署意見，?擬定工作崗?位，經(jīng)勞動?人事部審查?考核，符合?聘雇條件者?，先簽試用?合同，經(jīng)培?訓后試用半?年至___?_年。十?七、新員工?正式上崗前?，必須先接?受培訓。?培訓內(nèi)容包?括學習公司?章程及規(guī)章?制度，了解?公司情況，?學習崗位業(yè)?務知識等?培訓由勞動?人事部和用?人單位共同?負責。員?工試用期間?，由勞動人?事部會同用?人單位考察?其現(xiàn)實表現(xiàn)?和工作能力?。試作期?間的工資，?按擬定的工?資下調(diào)一級?發(fā)給。十?八、員工試?用期滿__?__天前，?由用人單位?作出鑒定，?提出是否錄?用的意見，?經(jīng)勞動人事?部審核后，?報總經(jīng)理審?批。批準錄?用者與公司?簽訂聘訂聘?（雇）用合?同;決定不?錄者試用期?滿退回原單?位。十九?、臨時工由?各下屬公司?、企業(yè)在上?級核準的指?標內(nèi)雇用。?報勞動人事?部備案。?第四節(jié)工資?、待遇二?十、公司全?權(quán)決定所屬?員工的工資?、待遇。?二十一、公?司執(zhí)行董事?會批準實行?的工資系統(tǒng)?列。二十?二、公司按?照“按勞取?酬、多勞多?得”的分配?原則，根據(jù)?員工的崗位?、職責、能?力、貢獻、?表現(xiàn)、工作?年限、文化?高低等情況?綜合考慮決?定其工資。?二十三、?員工的工資?，由決定聘?用者依照前?條規(guī)定確定?，由勞動人?事部行文通?知財務部門?發(fā)放。二?十四、公司?鼓勵員工積?極向上，多?做貢獻。員?工表現(xiàn)好或?貢獻大者，?所在單位可?將材料報監(jiān)?察部及有關?部門審核，?經(jīng)總經(jīng)理批?準后予提級?及獎勵。?二十五、公?司按照國家?有產(chǎn)在規(guī)定?為員工辦理?退休、待業(yè)?等保險。員?工享有相應?的保險待遇?。二十六?、公司執(zhí)行?國家勞動保?護法規(guī)，員?工享有相應?的勞保待遇?。二十七?、員工的獎?金由公司、?下屬公司、?企業(yè)根據(jù)實?際效益按有?關規(guī)定提取?、發(fā)放。?二十八、員?工享有公費?醫(yī)療待遇。?員工本人的?醫(yī)藥費按規(guī)?定憑縣級以?上醫(yī)院報銷?憑證核準報?銷。第五?節(jié)假期及待?遇二十九?、員工按國?家法定節(jié)假?日休假。因?工作生產(chǎn)需?要不能休假?的，節(jié)日按?日工資__?__%、假?日按日工資?____%?計增發(fā)給加?班工資或安?排補休。?三十、員工?按國家規(guī)定?享有探親待?遇。具體如?下：1、?員工在公司?工作滿__?__年后，?開始享有探?親待遇;?2、與配偶?不住在一起?的，又不能?利用工休假?日團聚的，?____年?可探望配偶?____次?____天?，另按實際?需要經(jīng)予路?程假;3?、與父母都?不住在一起?，又不能利?用工休假日?團聚的，未?婚員工探望?父母___?_年___?_次___?_天，已婚?員工___?_年___?_次___?_天，另按?實際需要給?予路程假。?4、員工?探親按國家?有關規(guī)定報?銷往返路費?，超過規(guī)定?的費用自理?;5、探?望配偶手未?婚員工探望?父母的往返?路費，由所?在單位負擔?;已婚員工?探望父母的?往返路費，?在本人月標?準工資__?__%以內(nèi)?的，由本人?自理，超出?部分由所在?單位負擔;?6、員工?請假探親必?須由所在單?位統(tǒng)籌安排?，經(jīng)人事部?核準;未經(jīng)?核準的按曠?工處理。生?產(chǎn)單位員工?探親盡可能?安排在春節(jié)?統(tǒng)一放假。?7、員工?探親期間的?伙食費、住?宿費、行李?托運費經(jīng)及?參觀游覽等?費用，均由?員工處理，?不得報銷。?三十一、?婚假：法定?婚假___?_天，晚婚?（男___?_周歲、女?____周?歲）假__?__天，異?地結(jié)婚可適?當另給路程?假，假期內(nèi)?工資照發(fā)。?三十二、?產(chǎn)育假：?1、女__?__周歲以?下生育第一?胎的，產(chǎn)假?____天?，其中產(chǎn)前?休假___?_天;生育?時難產(chǎn)的（?如剖腹產(chǎn)、?iii度會?陰破裂等）?可增加產(chǎn)假?____天?;2、女?____周?歲以上生育?第一胎的，?產(chǎn)假___?_天;難產(chǎn)?可增加__?__天;?3、凡在生?育期間內(nèi)已?辦理“獨生?子女證”者?另增加__?__天;產(chǎn)?生女結(jié)扎的?另增加__?__天;?4、產(chǎn)假期?滿后若有實?際困難，經(jīng)?本人申請，?單位領導批?準，可請哺?乳假至嬰兒?____周?歲，哺乳期?間發(fā)給__?__%的工?資。5、?產(chǎn)假期間，?工資照發(fā)，?不影響原有?福利待遇。?三十三、?節(jié)育手術假?：1、取?環(huán)休息__?__天;?2、放環(huán)休?息____?天;3、?男結(jié)扎休息?____天?;4、女?結(jié)扎休息_?___天;?5、懷孕?不滿___?_個月流產(chǎn)?休息___?_天;流產(chǎn)?后結(jié)扎增加?____天?;流產(chǎn)假期?____年?內(nèi)不能超過?____次?;6、懷?孕____?個月以上引?產(chǎn)休息__?__天;引?產(chǎn)后結(jié)扎增?加____?天;7、?以上假期內(nèi)?工資津貼照?發(fā)。三十?四、員工的?直系親屬（?父母、配偶?和子女）死?亡時，喪假?____天?;異地奔喪?的適當另給?路程假。假?期內(nèi)工資和?津貼照發(fā)。?三十五、?員工按國家?規(guī)定享有年?休假的，由?勞動人事部?會同各單位?統(tǒng)籌安排員?工休假。因?工作需要不?能享受年假?的，增發(fā)_?___%日?工資。第?六節(jié)辭職、?辭退、開除?三十六、?公司有權(quán)辭?退不合格的?員工。員工?有辭職的自?由。但均須?按本制度規(guī)?定履行手續(xù)?。三十七?、試用人員?在試用期內(nèi)?辭職的應向?勞動人事部?提出辭職報?告，到勞動?人事部辦理?辭職手續(xù)。?用人單位?辭退試用期?人員，須填?報“辭退員?工審批表”?，經(jīng)批準后?到人事部辦?理辭退手續(xù)?。三十八?、員工與公?司簽訂聘（?雇）用合同?后，雙方都?必須嚴格履?行合同。員?工不得隨便?辭職，用人?單位不準無?故辭退員工?。三十九?、合同期內(nèi)?員工辭職的?，必須提前?____個?月向公司提?出辭職報告?，由用人單?位簽署意見?，經(jīng)原批準?聘（雇）用?的領導批準?后，由勞動?人事部經(jīng)予?國理辭職手?續(xù)。四十?、國家干部?、職工要求?調(diào)離本公司?，必須經(jīng)勞?動人呈部同?意，報總經(jīng)?理審批后，?才能按程序?辦理調(diào)動手?續(xù)。四十?一、員工未?經(jīng)批準而自?行離職的，?公司不予辦?理任何手續(xù)?;給公司造?成損失的，?應負賠償責?任。四十?二、員工或?用人單位認?為其現(xiàn)工種?不適合的，?可向勞動人?事部申請在?公司內(nèi)部調(diào)?換另一種工?作。在調(diào)換?新工作半年?后仍不能手?任工作的，?公司有權(quán)予?以解聘、辭?退。四十?三、員工必?須服從組織?安排，遵守?各項規(guī)章制?度，凡有違?反并經(jīng)教育?不改者，公?司有權(quán)予以?解聘、辭退?。四十四?、公司對辭?退員工持慎?重態(tài)度。用?人單位無正?當理由不得?辭退合同期?未滿的員工?。確需辭退?的，必須填?報“辭退員?工審批表”?，提出辭退?理由，經(jīng)勞?動人事部核?實，對符合?聘用的領導?批準后，通?知被辭退的?員工到勞動?人事部辦理?辭退手續(xù)。?未經(jīng)勞動人?事部核實和?領導批準的?，不得辭退?。被辭退?的員工如系?經(jīng)人事、勞?動部門批準?調(diào)入的干部?、職工，由?勞動人事部?負責聯(lián)系有?關的人事、?勞動部門另?行分配工作?。四十五?、辭退員工?，必須提前?____個?月通知被辭?退者。四?十六、聘（?雇）用期滿?，合同即告?終止。員工?或公司不續(xù)?簽聘（雇）?用合同的，?到勞動人事?部辦理終止?合同手續(xù)。?公司不與?之續(xù)簽聘（?雇）用合同?的員工如系?經(jīng)人事、勞?動部門批準?調(diào)入的干部?、職工，由?勞動人事部?負責聯(lián)系有?關的人事、?勞動部門另?行分配工作?。四十七?、員工嚴重?違反規(guī)章制?度、后果嚴?重或者違法?犯罪的，公?司有權(quán)予以?開除。四?十八、員工?辭職、被辭?退、被開除?或終止聘（?雇）用，在?離開公司以?前，必須交?還公司的一?切財物、文?件及業(yè)務資?料，并移交?業(yè)務渠道。?否則，勞動?人事部不予?辦理任何手?續(xù)，給公司?造成損失的?，應負賠償?責任。四?十九、公司?對被辭退及?未獲公司續(xù)?聘的員工，?按其在公司?的工齡計算?每年發(fā)給其?____個?月工資。不?滿____?年的按__?__年計。?第七節(jié)附?則五十、?公司屬下各?公司、企業(yè)?的人事管理?，均適用本?制度。五?十一、本制?度由勞動人?事部負責執(zhí)?行。人事部?可依據(jù)本制?度制訂有關?實施細則，?報總經(jīng)理批?準后實施。?公司考核?制度范文（?二）第一?條考核目的?為全面了?解、評估員?工工作績效?，對公司及?個人工作的?實施進展情?況進行有效?的跟進和調(diào)?控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，加?強溝通與激?勵，提高公?司整體工作?效率，從而?為公司經(jīng)營?戰(zhàn)略方針和?經(jīng)營目標的?制定和調(diào)整?提供有力的?參考依據(jù)，?特制定本辦?法。第二?條考核范圍?本公司所?有員工均需?考核，并適?用于本辦法?。第三條?考核原則?1、以公平?、公正、全?面、客觀的?原則為主導?;2、以?崗位職責任?務為主要依?據(jù)，堅持上?下結(jié)合，左?右結(jié)合、定?性與定量結(jié)?合原則;?3、考評工?作中，堅持?對事不對人?，重視工作?態(tài)度和團隊?合作精神，?以發(fā)展的眼?光進行考核?。第四條?考核時間?1、公司實?行定期考核?制度，并分?為月度、年?度考核，月?度考核在每?月末至下月?初進行，年?度考核在次?年初進行。?2、公司?因重大工作?項目或特別?事件可以舉?行不定期專?項考核。?第五條考核?形式各類?考核形式有?：上級評議?、同級同事?評議、自我?鑒定、下級?評議、外聯(lián)?客戶評議等?。因各次考?核目的、時?段及各種考?核形式本身?特點的不同?，各考核形?式在考核過?程中分別占?有不同的權(quán)?重。第六?條考核辦法?考核采取?等級評估、?目標考核、?相對比較、?重要事件或?綜合等辦法?，具體根據(jù)?日常工作記?錄、檔案、?考勤情況、?部門和員工?書面報告、?重大特別事?件等進行。?第七條考?核內(nèi)容1?、主任級以?上員工考核?，包括所轄?部門總體績?效情況和個?人績效表現(xiàn)?兩部分，其?中，所轄部?門總體績效?考核結(jié)果所?占個人考核?權(quán)重為__?__%，主?要依據(jù)所管?轄部門整體?工作的考評?結(jié)果綜合評?定;個人績?效表現(xiàn)權(quán)重?為____?%，主要包?括員工個人?崗位職能履?行情況、知?會能力、職?業(yè)道德表現(xiàn)?等三方面內(nèi)?容，具體考?核項目內(nèi)容?及權(quán)重見公?司員工崗位?績效考核量?表ⅰ。2?、公司基層?員工考核，?依據(jù)個人實?際工作表現(xiàn)?，內(nèi)容包括?員工個人崗?位職能履行?情況、知會?能力、職業(yè)?道德表現(xiàn)等?三方面內(nèi)容?，具體考核?項目內(nèi)容及?權(quán)重見公司?員工崗位績?效考核量表?ⅱ。3、?業(yè)務人員根?據(jù)個人任務?總額確定每?月銷售最低?限額和目標?銷售額，作?為當月績效?考核量化依?據(jù)。若當月?無銷售任務?，對應無績?效工資。?4、考核設?立加分項和?扣分項，分?別對應公司?獎勵與懲罰?條例、考勤?制度等相關?內(nèi)容其中，?各項目部業(yè)?務人員每超?額完成目標?銷售額__?__萬元加?____分?，每低于最?低銷售額_?___萬元?扣____?分。其他部?門員工有突?出貢獻，每?次加___?_分，工作?有明顯重大?失誤，每次?扣____?分。第八?條專項考核?1、試用?期考核對?試用期屆滿?的員工均需?考核，以決?定是否正式?錄用;對?試用期表現(xiàn)?優(yōu)秀或較差?者，可建議?提前轉(zhuǎn)正或?適當延長試?用期;2?、后進員工?考核對公?司認定為后?進的員工可?因工作表現(xiàn)?隨時提出考?核和改進意?見。3、?個案考核?對員工工作?涉及的重大?工作項目可?即時提出考?核意見，并?決定是否給?予獎勵或處?罰。4、?調(diào)任考核?因工作需要?擬訂崗位職?務調(diào)配人選?時可提出考?評意見，作?為員工任職?或工作參考?。第九條?考核程序?1、月、年?度考核開始?前，由人事?部根據(jù)工作?計劃，發(fā)出?員工考核通?知，說明考?核目的、對?象、方式以?及考核進度?安排，下發(fā)?有關考核量?表。2、?考核對象準?備自我總結(jié)?和鑒定，有?關的各級主?管、同級同?事、下級員?工準備考評?意見，并填?寫考核量表?匯總到人事?部。3、?人事部依據(jù)?考核辦法統(tǒng)?計考評對象?的總分，并?匯總各部門?考核情況，?提交公司管?委會審核考?核結(jié)果。?4、管委會?根據(jù)當期工?作開展的主?、客觀因素?影響審核確?定考核結(jié)果?。5、人?事部公布考?核結(jié)果，并?對考核對象?提出相應改?進意見，請?員工作出崗?位工作目標?與計劃。?6、考核結(jié)?果存檔，分?別存入人事?部、員工個?人檔案、考?核對象部門?。第十條?考核結(jié)果?1、根據(jù)考?核的具體情?況，結(jié)果一?般分為優(yōu)秀?、良好、合?格、較差、?差等五個檔?次。其中：?①考核總?分≥___?_分，優(yōu)秀?，當月實發(fā)?績效工資_?___%;?②___?_分>考核?總分≥__?__分，良?好，當月實?發(fā)績效工資?____%?;③__?__分>考?核總分≥_?___分，?合格，當月?實發(fā)績效工?資____?%;④_?___分>?考核總分≥?____分?，較差，不?合格，當月?實發(fā)績效工?資____?%;⑤_?___分>?考核總分，?差，不合格?，當月實發(fā)?績效工資_?___%以?下。公司?考核制度范?文（三）?不管是企業(yè)?辦公室，還?是其它的行?政事務，在?日常工作中?，都要有相?關的行政管?理制度，以?下整理的詳?細的日常行?政管理制度?的范本，可?供參考。?為完善公司?的行政管理?機制，建立?規(guī)范化的行?政管理，提?高行政管理?水平和工作?效率，使公?司各項行政?工作有章可?循、照章辦?事，特制訂?本制度：?目錄：第?一章日常管?理制度第?二章辦公室?管理制度?第三章考勤?管理制度?第四章會議?制度第五?章出差第?六章行政接?待第一章?日常管理制?度著裝儀?表規(guī)范公?司員工日常?著裝應以端?莊大方、整?齊清潔為標?準。儀容?要以干凈、?整潔、素雅?為標準，不?得濃妝。?行為舉止要?文明、禮貌?，不得打架?，斗毆，酗?酒，從事違?法亂紀的活?動。說話?要和氣、謙?遜，要使用?“請、您好?、謝謝、對?不起、再見?”等文明用?語。為集體?創(chuàng)造團結(jié)、?友善的氛圍?。工作行?為規(guī)范遵?守黨和國家?的法律、法?規(guī)，遵守公?司的各項規(guī)?章制度。?各部門員工?應按時上下?班，不得遲?到、早退、?曠工。臨時?有事外出必?須向部門經(jīng)?理請假，經(jīng)?領導批準后?方可離開。?辦公室工?作人員在接?待來訪和接?聽電話時要?注意行為規(guī)?范和文明用?語;辦公電?話鈴聲應調(diào)?到適量位置?，講電話聲?音應適量;?不準用辦公?室電話進行?私人交往或?閑聊。員?工手機應保?持上班時間?暢通。行?政部每天安?排部員值日?，注意保持?室內(nèi)辦公環(huán)?境和辦公臺?面的整潔有?序。上班?時間不得干?與工作無關?的事，嚴禁?上班時間打?牌、看電影?、玩游戲等?與工作無關?的行為發(fā)生?。保守企?業(yè)秘密和技?術秘密，不?準對外泄露?公司有關的?事情。否則?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?將根據(jù)情節(jié)?輕重，給予?經(jīng)濟及行政?處罰，嚴重?的將以辭退?。工作區(qū)?內(nèi)嚴禁隨地?亂扔、亂倒?垃圾，嚴禁?從窗戶向外?或從樓上往?下倒水、扔?煙頭、紙屑?、吐痰等。?節(jié)約用電?，做到人走?燈滅。愛?護辦公設備?、儀器，節(jié)?約使用紙張?，能用廢紙?打印復印的?不得使用新?紙，嚴格按?照辦公室規(guī)?定使用辦公?設備。每?位員工都有?權(quán)利、有義?務維護集體?利益，愛護?集體財產(chǎn)，?嚴禁將集體?財產(chǎn)居為私?有。加強?學習，學習?型組織是分?公司的追求?目標，每個?人都應該積?極主動的參?與到各種學?習活動中來?，不能以各?種理由逃避?和拒絕學習?。第二章?辦公室管理?制度辦公?室人員管理?制度辦公?室人員執(zhí)行?簽到的考勤?制度每天?早9：00?上班，晚6?：00下班?，禁止無故?遲到早退現(xiàn)?像發(fā)生，違?者予以__?__元處罰?。不允許代?替簽到，9?：____?起不再簽到?;忘記簽?到者須在_?___小時?內(nèi)向部門領?導說明，并?由部門領導?出具證明;?按時間早晚?順序簽到;?凡沒有事先?請假說明理?由（病、事?假）不簽到?人員一律視?為曠工辦?公用品管理?規(guī)定辦公?用品發(fā)放和?使用本著?節(jié)約的原則?使用辦公用?品。購置?回的辦公用?品統(tǒng)一放在?辦公室管理?、登記和發(fā)?放。領用?辦公用品用?具必須認真?履行手續(xù)，?應提交oa?<辦公用品?申請（領用?）表>。?嚴禁員工將?辦公用品帶?出單位挪作?私用。員工?離職時應將?所負責保管?和使用的物?品退回辦公?室（消耗品?除外）。?第三章考勤?管理制度?行政綜合部?負責全體員?工的考勤工?作?？记?由辦公室安?排專人記錄?，記錄必須?準確真實，?相關票據(jù)要?和考勤表有?照應可追溯?。所有職員?不得代簽到?。出勤規(guī)?定周一到?周六上班，?周日休息;?上班時間?：9：00?-18：0?0午餐時?間：12：?00-13?：00所?有職員應按?時上下班，?事假及正常?休假應按照?請銷假制度?執(zhí)行?？?勤員應認真?負責，加強?考勤，做到?不虛報、不?亂報、不徇?私情;考?勤表必須與?所批復的請?假條相一致?。無假外出?者按曠工處?理，曠工期?間無工資獎?金，月曠工?天數(shù)累積超?過____?天者，扣發(fā)?當月工資和?獎金;年累?計曠工超過?____天?者，扣除所?有剩余工資?福利?？?勤表在每月?的____?號由考勤員?負責整理，?報送財務部?門經(jīng)領導審?查后作為當?月工資獎金?發(fā)放的依據(jù)?。員工請?假不超過_?_