第6頁共6頁生產車間?2023?年終工作?總結范文?在這一?年的時間?里，自己?在車間領?導的帶領?下，和同?事團結合?作下，學?到了很多?的知識，?工作上取?得圓滿成?功。為了?更好地完?成工作，?總結經驗?，揚長避?短，提高?自己的業(yè)?務技能，?現將__?__的工?作情況總?結如下：?一、工?作方面?在這一年?里，我從?事機動的?工作。我?們三個品?種，四個?規(guī)格交替?生產。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產任務?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場的需?求。現場?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質量，紀?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認?真教給他?機器的安?全操作，?和現場工?藝操作，?以便他們?很快適應?裝配工作?。在實際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現配件有?些損壞和?裂紋的現?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質量?隱患。我?和同事們?認真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設，現場?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細處。?二、思?想方面?車間多次?組織學習?了軍訓和?工藝裝配?質量等技?術，還組?織討論了?“熱情，?責任，忠?誠”和“?增強工作?責任心，?推行責任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責任心。?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進?而取得正?確的結果?。我一直?認為工作?不該是一?個任務或?者負擔，?應該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點勉強?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協作能?力，承擔?責任的能?力，冒險?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協調發(fā)?展和運作?的人。?三、工作?目標在?今后的工?作中，我?會加倍的?努力學習?專業(yè)知識?，掌握更?多的業(yè)務?技能，為?將來的工?作打好堅?實的基矗?在作風?上，能遵?章守紀、?團結同事?、務真求?實、樂觀?上進，始?終保持嚴?謹認真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。始終做?到老老實?實做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，時?刻牢記自?己的責任?和義務，?嚴格要求?自己，在?任何時候?都要努力?完成領導?交給的任?務。搞好?班組建設?，把每一?項工作抓?得細處，?做到細化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態(tài)?投入到工?作當中，?努力學習?，提高工?作效率，?熟練業(yè)務?能力。積?極響應公?司加強管?理的措施?，遵守公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作。生?產車間2?023年?終工作總?結范文（?二）時?光荏苒，?歲月穿梭?。當我們?還沉浸于?____?勝利閉幕?的喜悅和?集團公司?百億目標?實現等一?系列振奮?人心的喜?訊中時，?彩印車間?也圓滿完?成了__?__年各?項任務指?標和輔助?指標。?回顧一年?里，我看?到了公司?干群思想?統(tǒng)一、認?識統(tǒng)一、?團結協作?、凝心聚?力，為實?現共同目?標奮力拼?搏。一年?來，在公?司領導班?子正能量?指引下，?我看到了?公司領導?在未來發(fā)?展愿景上?的高瞻遠?矚。作?為一名普?通黨員，?我有信心?、有決心?，帶領彩?印車間全?體員工，?本著對企?業(yè)的無限?忠誠，對?崗位的真?摯熱愛和?對工作的?高度負責?，努力學?習，恪盡?職守，常?懷進取之?心，正確?處理崗位?與價值的?關系，團?結奮斗，?凝心聚力?，對自己?嚴格要求?，始終持?續(xù)昂揚的?精神狀態(tài)?，在以后?時間里，?干出一流?工作成績?，在平凡?崗位上用?心踐行著?一名__?__的先?進本色。?一、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作一?年來，在?公司正確?指導下，?車間始終?把安全工?作作為重?中之重，?全年安全?事故為。?車間始終?堅持以人?為本，以?樹立安全?生產職責?意識，以?強化落實?提高班組?安全生產?，結合實?際狀況提?出一些與?安全生產?密切相關?的要求：?1〉樹?立安全生?產職責意?識，把安?全工作放?在首位;?2〉采?取日常檢?查、綜合?檢查以及?全員工排?查相結合?對生產設?備運行狀?況尤其是?安全監(jiān)控?點運行狀?況，加大?檢查力度?，及時發(fā)?現異常狀?況，采取?措施消除?隱患，排?除隱患，?防止事故?發(fā)生;徹?底整頓車?間勞動紀?律，規(guī)范?員工行為?，統(tǒng)一著?裝，改善?員工隊伍?作風建設?，加大宣?貫力度等??..3?〉定時對?設備運行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設備運?行。真正?做到了管?理到位、?檢查到位?、整改到?位、落實?到位，生?產現場消?防器具齊?全，始終?將不安全?因素控制?在萌芽狀?態(tài)，確保?安全生產?。二、?狠抓質量?管理，確?保降耗增?效一年?來，在公?司領導重?視和QC?小組指導?下，車間?彩箱色差?不合格率?由原先_?___%?下降至.?____?%，產品?損耗率也?逐月下降?，基本控?制在__?__%到?____?%之間，?都優(yōu)于目?標值。同?時車間認?真執(zhí)行落?實各項質?量制度和?質量過程?控制程序?，堅持質?量第一的?方針，正?確處理好?進度與質?量關系，?嚴肅工藝?紀律，對?本車間人?員違反工?藝紀律造?成的質量?問題負領?導職責。?1〉車?間結合自?身實際狀?況制定了?《彩印車?間過程質?量控制》?和《彩印?重大質量?預防措施?》將目標?分組到班?組和個人?，以完成?車間質量?目標;?2〉定期?召開質量?分析會，?及時組織?不合格品?的質量分?析會，對?質量事故?及不合格?品進行分?析及時向?上級領導?反饋;?3〉嚴格?加大對原?輔材料的?源頭監(jiān)控?力度，發(fā)?現異常，?立即停止?使用，及?時向有關?部門反饋?，避免造?成大的質?量事故和?生產成本?的浪費;?三、向?管理創(chuàng)新?要效益，?確保完成?全年生產?目標一?年來，在?公司領導?、各部門?大力支持?幫忙下，?透過車間?不懈努力?，在質量?、安全、?生產管理?等方面都?有了很大?的改觀。?元月份至?今完成各?類彩箱_?___個?，品種_?___個?，產品平?均合格率?達___?_%以上?，估計到?____?月底完成?____?萬左右，?基本與去?年持平。?1〉進?一步加強?了生產現?場管理，?對生產計?劃，生產?組織，人?員，設備?，物料調?配、量化?等嚴格按?生產工藝?執(zhí)行，不?斷優(yōu)化，?持續(xù)生產?現場的整?潔有序，?推進標準?化生產，?推進精細?化管理制?度2〉?車間發(fā)揮?團結協作?的精神，?加強理論?和技術方?面的學習?，利用淡?季對車間?員工進行?專業(yè)知識?和操作規(guī)?程培訓，?努力提高?員工自身?技能，同?時，車間?還加強學?習型班組?的建立把?開展班組?管理工作?同學習實?踐___?_結合起?來，建立?上下結合?，有效溝?通機制，?完善考核?與獎懲制?度，在加?強班組考?核現場管?理、提高?質量、安?全管理方?面取得新?的進展。?此刻車間?無論從橫?向再到縱?向已交織?成全方位?立體式的?管理模式?。四、?未來工作?設想、計?劃1〉?繼續(xù)深入?學習__?__公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領導交給?的各項工?作任務，?加強自身?思想建設?，用心為?員工起模?范帶頭作?用;2?〉繼續(xù)加?強車間安?全管理工?作，向管?理創(chuàng)新要?效益;?3〉繼續(xù)?狠抓落實?過程質量?控制，加?大質量力?度，提高?成品合格?率;4?〉繼續(xù)抓?好節(jié)能降?耗，成本?核算和設?備檢查保?養(yǎng)工作;?5〉繼?續(xù)加大加?強員工思?想教育、?安全教育?、安全操?作規(guī)程工?作;回?首過去，?我們無怨?無悔，展?望未來，?機遇和挑?