設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計第1頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的理論概述

一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的定義二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的研究范圍第2頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的意義四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的階段結(jié)構(gòu)第3頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)設(shè)施選址一、設(shè)施選址的任務(wù)和意義二、設(shè)施選址的考慮因素第4頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月三、設(shè)施選址的步驟

1、準(zhǔn)備階段

2、地區(qū)選址階段

3、地點選擇階段

4、編制報告階段第5頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第6頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)設(shè)施選址的評價方法

一

成本因素評價法

1、盈虧平衡法

例：某公司要建廠，擬訂了X、Y和Z三個不同的建廠方案。由于各地區(qū)的原材料成本、運輸成本、動力成本和工資等條件的不同，建廠的費用也不同，從而產(chǎn)生產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)上的差異，各方案的生產(chǎn)費用預(yù)測見表2－2。試確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)方案。第7頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第8頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月2重心法

第9頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第10頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第11頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月3線性規(guī)劃－運輸法n——銷售點數(shù)ai——工廠i的生產(chǎn)能力bj——銷售點j的需求Cij——在工廠i生產(chǎn)單位產(chǎn)品并運到銷售點j的生產(chǎn)運輸費用xij——從工廠i運到銷售點j的產(chǎn)品數(shù)量第12頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第13頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第14頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第15頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月4層次分析法第16頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月

二、綜合因素評價法加權(quán)因素法

(1)列出因素

(2)給出權(quán)數(shù)

(3)評分

(4)計算

第17頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月舉例第18頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第19頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第20頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月廠址選擇加權(quán)因素法示例

第21頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月2.位置度量法

第22頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第一步

確定必要因素

第二步

將各種必要因素分為客觀因素和主觀因素第三步

確定客觀量度值OMi第四步

確定主觀評比值

第五步

確定主觀量度值

第六步

確定位置量度值LMi

第23頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月因素A：競爭能力比較

因素B：氣候比較

第24頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月因素C：環(huán)境比較

第25頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)設(shè)施布置設(shè)計一、設(shè)施布置的內(nèi)容二、設(shè)施布置設(shè)計的設(shè)計方法

1.擺樣法

2.數(shù)學(xué)模型法

3.圖解法

4.系統(tǒng)布置設(shè)計SLP第26頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月工廠布局的目標(biāo)：符合工藝過程的要求。最有效地利用空間。

物料搬運費用最少。

保持生產(chǎn)和安排的柔性。

適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便。

為職工提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。

第27頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月三、產(chǎn)品－產(chǎn)量分析和布置形式第28頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月產(chǎn)品原則布置

第29頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第30頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月工藝原則布置第31頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第32頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月成組原則布置第33頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第34頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月定位原則布置第35頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第36頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月四、工廠布局的基本原始資料產(chǎn)品或服務(wù)

2.數(shù)量或產(chǎn)量

3.生產(chǎn)線路或工藝過程

4.輔助部門

5.時間安排

第37頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第五節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計一、系統(tǒng)布置設(shè)計程序模式

第38頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月二、物流分析1、工藝流程圖第39頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月2、多產(chǎn)品工藝過程圖第40頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月3、從至表舉例第41頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月(1)制成從至表物流強(qiáng)度Fij從至表

第42頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月作業(yè)單位距離Dij從至表

第43頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月系統(tǒng)量距積和S

第44頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月(2)物流強(qiáng)度和作業(yè)單位距離分析第45頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月(3)改進(jìn)流程圖第46頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月(4)改進(jìn)后改進(jìn)后的距離Dij從至表

第47頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月改進(jìn)后的系統(tǒng)量距積和S

第48頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第49頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月三、作業(yè)單位相互關(guān)系分析確定相互關(guān)系等級的理由

1.物流；

2.工作流程；

3.作業(yè)性質(zhì)相似；

4.使用相同設(shè)備；

5.使用同一場地；

6.使用相同文件；

7.使用同樣的公用設(shè)施；

8.使用一套人員；

9.聯(lián)系頻繁程度；

10.監(jiān)督和管理；

11.噪聲、震動、煙塵、易燃、易爆；

12.服務(wù)的頻度和緊急程度；

第50頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月相互關(guān)系等級第51頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月四、物流與作業(yè)單位相互關(guān)系圖解第52頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第53頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月五、面積的確定和面積相互關(guān)系圖解1、面積的確定（1）計算法

（2）標(biāo)準(zhǔn)面積法

（3）概略布置法

（4）指標(biāo)趨勢及延伸法

（5）轉(zhuǎn)換法

第54頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月2、面積相互關(guān)系圖解第55頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月第56頁，課件共58頁，創(chuàng)作于2023年2月六、調(diào)整與修