第頁共頁鋼廠平安事故心得體會字優(yōu)秀鋼廠平安事故心得體會字篇一平安就是生命近日礦領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工召開了平安事故整改和反思的會議，會議的內(nèi)容是悲傷的、沉重的，是非常痛苦的，更是作為一聲驚人的警鐘，敲醒著那些在日常工作和生活中無視平安的人們?；叵虢诎l(fā)生在我們身邊的平安事故，就因?yàn)槊暌暺桨捕l(fā)生的悲劇和教訓(xùn)深深觸動著我的心靈，并一直在告戒我，要時時刻刻牢記平安。對平安事故的誘因啟示著我，作為一個中層干部，如何去整改和反思事故背后真正反映出的平安工作的弱點(diǎn)和主客觀的因素。我覺得今年以來的平安事故并不多發(fā)于專業(yè)平安問題上，而是多發(fā)于正常工作中的常規(guī)平安上和對自我保護(hù)意識和觀念的落后上。詳糾如下：〔1〕我們的平安觀念和意識輸給了習(xí)慣性冷淡，冷淡了平安問題的細(xì)節(jié)點(diǎn)對自身及別人生命的威脅，因?yàn)榱?xí)慣在自我的平安環(huán)境里，掩蓋了我們發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的雙眼，這種習(xí)慣性冷淡就松懈了我們對平安的警覺性。〔2〕我們的平安觀念和意識輸給了對常規(guī)平安問題的冷淡，因?yàn)閺氖绿厥庑袠I(yè)，我們普遍將專業(yè)或行業(yè)平安問題作為制度來遵守，但卻忽略了對老員工或新員工進(jìn)展常規(guī)平安問題的自救培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)，建議建立專業(yè)平安問題和常規(guī)平安問題的案例檔案，方便作業(yè)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并將專業(yè)平安問題和常規(guī)平安問題兩手都要抓，兩手都要硬?！?〕我們的平安觀念和意識輸給了自我保護(hù)自制力的弱化，員工因長期從事高壓高強(qiáng)度作業(yè)和自身所面對的家庭社會壓力，心理前方和精神狀態(tài)疲憊，工作時的思想拋錨和注意力轉(zhuǎn)移嚴(yán)重，即工作時操心著工作之外的事，因?yàn)樯岵坏暨@些思想包袱，我們最終無法獲得工作時的平安歸屬和全身而退。〔4〕我們的觀念和意識輸給了關(guān)于幸福的責(zé)任心〔家人的幸福需要我們的平安，公司的幸福也需要我們的平安〕，同事們，當(dāng)您籌劃著新的一天的工作和生活時，你是否想到了平安，當(dāng)你對別人的提醒與忠告不以為然的時候，您又是否會想到，這一時的忽略，一次小小的失誤都將會給您個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，我不僅要讓自己牢記平安，懂得平安操作，向教師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)歷，做到以身作那么，更應(yīng)該提醒別人做好平安工作，制止別人的違章行為，讓身邊的每個人都從心中明白失去了平安就等于失去了生命的道理，發(fā)生在我身邊的鮮活的事例更加警醒我們，平安對于我們就是生命，平安對于我們就是幸福，對于幸福責(zé)任心的認(rèn)識和理解直接決定著我們的避禍才能〔避并不是逃避，而是提早發(fā)現(xiàn)和處理〕。警覺與平安共存，麻木與事故相連。我覺得在客觀方面存在以下問題：〔1〕礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠，存在超才能消費(fèi)〔2〕礦井部分通風(fēng)系統(tǒng)混亂，通風(fēng)平安設(shè)施不能滿足平安消費(fèi)需要〔3〕礦井防塵工作進(jìn)展緩慢，職業(yè)病防治工作任重而道遠(yuǎn)〔4〕標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理不到位〔5〕平安培訓(xùn)工作銜接不能道遠(yuǎn)，操作行為不標(biāo)準(zhǔn)等針對以上主客觀因素的反思，通風(fēng)隊(duì)以后的工作將主要圍繞以下方面開展平安工作：〔一〕加強(qiáng)“一通三防”隱患排查，重點(diǎn)對通風(fēng)系統(tǒng)、采空區(qū)管理、消防管路、防火防塵管理進(jìn)展全面排查整改，堅(jiān)決杜絕通風(fēng)系統(tǒng)混亂，微風(fēng)無風(fēng)作業(yè)，實(shí)在將“一通三防”工作落到實(shí)處。發(fā)現(xiàn)“一通三防”重大隱患以及“一通三防”事故時，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，加強(qiáng)重大隱患和事故的執(zhí)行力度，并親自組織處理。做好“一通三防”技術(shù)資料的搜集、分析^p、總結(jié)認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，查隱患、堵破綻、落實(shí)解決問題?！捕硣?yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)“一通三防”平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況〔三〕落實(shí)平安工作臺賬，做好事故登記、非傷亡事故登記、“三違”登記、重大隱患登記、罰款登記臺賬，做到認(rèn)真填寫匯報(bào)記錄和真實(shí)臺賬登記。〔四〕深化通風(fēng)工作第一現(xiàn)場，完善通風(fēng)、瓦斯、煤塵管理措施，提出相應(yīng)的措施和意見，及時消除隱患。〔五〕嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任主體，嚴(yán)懲“三違”人員，監(jiān)視通訊、壓風(fēng)和防塵供水“三條生命線”進(jìn)步整體抗災(zāi)才能〔六〕經(jīng)常排查，積極整改，適時會戰(zhàn)，穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。①每周對全井下的通風(fēng)設(shè)施、巷道全面排查一遍，對查出的問題分“a、b、c”三級后嚴(yán)格按“四定”原那么整改、驗(yàn)收。②針對礦井消費(fèi)中，礦壓顯現(xiàn)劇烈的客觀實(shí)際，除加大通風(fēng)設(shè)施、巷道的排查力度外，每半年至少組織一次通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量達(dá)標(biāo)大會戰(zhàn)，進(jìn)展階段性根本整治。③在抓好風(fēng)量的正常測定外，一是對通風(fēng)系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生改變時，必須全面測定風(fēng)量后，根據(jù)實(shí)際及時調(diào)整。二是對采煤工作面每兩天必須測定一次風(fēng)量。④根據(jù)礦井自燃風(fēng)壓的變化，及時調(diào)整礦井主扇運(yùn)行工礦，是礦井風(fēng)量經(jīng)常保持平安需求狀態(tài)。⑤控制礦井風(fēng)量、風(fēng)壓的匹配程度僅可能的處于最正確狀態(tài)，到達(dá)風(fēng)量即滿足平安消費(fèi)需求，風(fēng)壓又處于適中狀態(tài)。⑥及時對長期不用的通風(fēng)巷道進(jìn)展密閉，以簡化礦井通風(fēng)系統(tǒng)等措施，有力保證了通風(fēng)系統(tǒng)經(jīng)常處于穩(wěn)定可靠、平安經(jīng)濟(jì)狀態(tài)?！财摺匙プ≈攸c(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控，不斷進(jìn)步瓦斯治理技術(shù)手段。我們將瓦斯治理列為“重點(diǎn)監(jiān)控對象”的同時，著重“嚴(yán)、實(shí)”二字，要求關(guān)口必須前移，狠抓現(xiàn)場管理。在保持穩(wěn)定工作面通風(fēng)系統(tǒng)、合理裝備風(fēng)量的同時，按照分治理的原那么，主要采取了以下措施：①堅(jiān)持對上隅角瓦斯插管抽放，并導(dǎo)風(fēng)稀釋排放。②堅(jiān)持“多方位、多方式”的瓦斯監(jiān)控手段，使瓦斯涌出狀況處于“全天候”監(jiān)控之中。③強(qiáng)化瓦檢員、放炮員指責(zé)與權(quán)利教育，強(qiáng)化其責(zé)任意識，保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格、及時落實(shí)。④一旦出現(xiàn)瓦斯積聚超限，事故調(diào)查小組必須及時追查分析^p，是人為原因造成的，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)展處分；是客觀原因的，必須尋根究后，采取妥善防范措施，防止再次發(fā)生。〔八〕依靠科技，主動預(yù)防，有效遏制自燃發(fā)火。煤層自燃隱患防治一直是我礦“一通三防”的工作重點(diǎn)，我們一貫堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，并擺正“防火與平安消費(fèi)”的關(guān)系，突出“早防”二字，并將其貫穿到整個消費(fèi)過程中?！簿拧惩晟圃O(shè)施齊抓共管控制煤塵堆積和飛揚(yáng)。隨著開采機(jī)械化程度的進(jìn)步和綜放工藝的普及應(yīng)用，產(chǎn)塵環(huán)節(jié)爭多，危害性增大，已逐步成為“一通三防”平安管理的又一重要內(nèi)容。在狠抓根底設(shè)施建立的同時，嚴(yán)格落實(shí)齊抓共管責(zé)任制，重點(diǎn)抓好塵治理。主要采取了：①完善并堅(jiān)持正常使用各采掘面及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵凈化設(shè)施。②堅(jiān)持煤壁動壓足量注水潮濕煤體，從頭抓好煤塵預(yù)防，③堅(jiān)持區(qū)域防塵責(zé)任制，消滅煤塵堆積及飛揚(yáng)現(xiàn)象。④加強(qiáng)個體防護(hù)工作等措施，從而最大限度控制了井下煤塵的危害。〔十〕加強(qiáng)材料管理實(shí)行材料管理分解跟蹤制。材料管理是制約礦井消費(fèi)效益的重要組成部分，也與“一通三防”工作息息相關(guān)，為此，針對消費(fèi)實(shí)際情況先后制定了“通風(fēng)區(qū)材料管理管理方法”、“井下材料管理分工”等制度，將材料消耗指標(biāo)按區(qū)、隊(duì)分解、考核，大型材料有區(qū)統(tǒng)一管理，小型、易耗材料由隊(duì)管理使用，實(shí)行材料消耗定期劃撥、定期結(jié)算，每三天由區(qū)材料員把各隊(duì)、區(qū)直材料消耗情況上帳結(jié)算，以便區(qū)及時理解各隊(duì)材料消耗動態(tài)，月底結(jié)算；同時由材料管理組對各隊(duì)的材料進(jìn)展跟蹤、落實(shí)使用情況，對材料有節(jié)余和管理使用好的單位進(jìn)展獎勵，否那么，按管理方法進(jìn)展對等處分，有效預(yù)防平安材料喪失和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?！彩弧抽_展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保效果“質(zhì)量是平安的保證，平安是質(zhì)量的目的”。今年以來，我們緊緊圍繞公司提出的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”技術(shù)要求，結(jié)合礦井“一通三防”實(shí)際，按照“季季有工程、月月有方案、內(nèi)容有不同、結(jié)果達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的原那么，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，先后開展了“通風(fēng)設(shè)施、部分通風(fēng)、平安監(jiān)測、防塵滅火”等4個專項(xiàng)會戰(zhàn)，會戰(zhàn)經(jīng)歷不僅為大幅提升礦井“一通三防”平安程度奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，而且大大改善了礦井平安文明作業(yè)環(huán)境。〔十二〕強(qiáng)化平安培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)行為不斷進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)在平安消費(fèi)管理中，我們始終堅(jiān)持“強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)抓落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)行為、進(jìn)步素質(zhì)”的原那么，有組織有方案的對廣闊職工參與公司組織的脫產(chǎn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的“平安技術(shù)業(yè)務(wù)”培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感和平安憂患意識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班前會平安交底警示。按照上級要求及本礦實(shí)際情況進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、特殊工種培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)、實(shí)習(xí)代培等做到專業(yè)和操作平安的深化培訓(xùn)等〔十三〕強(qiáng)化精細(xì)化管理管理工作不精細(xì)主要表如今以下幾個方面：1、平安上雖杜絕了重大平安消費(fèi)事故，但零星的瓦斯超限事故仍然存在，暴露出當(dāng)前平安消費(fèi)還存在很大破綻，平安思想教育上不夠扎實(shí)。2、職工平安教育、平安培訓(xùn)缺乏針對性，自我保護(hù)防范意識淡薄，還要加大工作力度。3、執(zhí)行力還需要不斷加強(qiáng)，努力進(jìn)步通風(fēng)隊(duì)職工整體綜合素質(zhì)。通過本次反思和總結(jié)，我們將深化總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，我通風(fēng)隊(duì)決心在每年的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)和監(jiān)視，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建立和培訓(xùn)，加強(qiáng)職工教育努力實(shí)現(xiàn)公司的平安消費(fèi)。鋼廠平安事故心得體會字篇二9.3工亡事故學(xué)習(xí)心得2023年9月3日發(fā)生的一起下班后廠內(nèi)交通工亡事故，已經(jīng)過去的半個多月，在平安方面來講，對原料車間來說，這是多事的一年，有工傷的、又出現(xiàn)工亡的、有設(shè)備損壞的以及還有一些未遂的平安事故。當(dāng)看到每一起事故情況通報(bào)時，尤其這次死亡事故的慘痛經(jīng)過，這些都讓我對平安的認(rèn)識和考慮無比深化。每一起事故發(fā)生后，從公司到廠部都立即組織對事故原因進(jìn)展深化調(diào)查分析^p，及時向各單位通報(bào)情況，目的是從已發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。通過對這些事故原因和結(jié)果的綜合分析^p和比擬，都能找到很多的共性問題。一是崗位人員的平安意識淡薄，工作過程中存在膽大冒險、心存幸運(yùn)的心理，這是典型的習(xí)慣性違章作業(yè)行為；二是作業(yè)過程中違背平安操作規(guī)程，如維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行中的設(shè)備、清倉作業(yè)不系平安帶以及操作不標(biāo)準(zhǔn)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度等等，從而為一起起事故的發(fā)生埋下了極大的隱患；三是平安根底管理工作不到位，班前會活動和每周平安例會等平安平安根底管理性的工作流于形式，淡化了員工對“平安第一，預(yù)防為主”的認(rèn)識，從而導(dǎo)致員工從思想上對平安的認(rèn)識缺乏；四是管理人員對平安防范措施和現(xiàn)場平安監(jiān)控落實(shí)不到位，平安工作存在圖省事、怕費(fèi)事的心理；五是檢修作業(yè)過程中存在信息不暢通，指揮不統(tǒng)一等盲目作業(yè)行為，員工對自我保護(hù)和保護(hù)別人的平安意識不強(qiáng)等等。通過對這些事故原因的分析^p，我們可以看出，這些事故的背后既存在人的不平安行為，也存在物的不平安狀態(tài)，多方因素綜合在一起，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。平安管理工作是每一個管理者的重要工作，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線班組長，都應(yīng)將平安工作放在一切工作的首位。如何做，最頭疼的就是一線班組長了，他們每日擔(dān)負(fù)著很重的工作，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還有一些比數(shù)量龐大的臨時工作，假如再有平安工作，自然就放在了最后，因?yàn)闀簳r不會影響到他們的收入，也不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排的工作做不完而受到批評、處分或處理。但如此做法的最終結(jié)果將是員工平安意識淡薄，工作積極性差，最后便是必然事故的偶爾發(fā)生，而我們只能是不停的分析^p事故，不停的制定整改措施，不停的寫事故心得。事故的發(fā)生絕大部分發(fā)生在一線員工身上，因?yàn)樗麄冊谙M(fèi)第一線，他們離危險最近，也是他們親自操作危險。因此消費(fèi)現(xiàn)場和一線員工的平安工作便成了平安工作中最重要的部分。無論平安口號喊得多響亮，平安臺賬寫的多工整，但平安工作是實(shí)實(shí)在在的工作，需要全體人員去發(fā)現(xiàn)，去處理，就像設(shè)備運(yùn)行一樣，就算崗位規(guī)程背誦的滾瓜爛熟，對現(xiàn)場不理解，對設(shè)備不清楚，照樣不會操作，因?yàn)樗皇菣C(jī)械的學(xué)習(xí)，并沒有真正的理解工藝流程和設(shè)備原理。而我們需要做的，就是要摸清楚員工的平安狀態(tài)和工作才能，知道他們需要什么，那些方面薄弱，觀察他們的精神狀態(tài)，更重要的是對消費(fèi)現(xiàn)場的條件和環(huán)境做到心里有數(shù)，那么在安排工作的時候便會知道安排什么人擔(dān)任此項(xiàng)工作，去了后需要做些什么防范措施，過程中又需注意什么，即便如此，也必須在工作前親自理解現(xiàn)場，制定防護(hù)措施，并在工作中進(jìn)展監(jiān)視和監(jiān)護(hù)。還有一點(diǎn)也是很關(guān)鍵的，就是要提升自身的平安素質(zhì)，包括加強(qiáng)平安工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)平安知識，掌握平安技能。因?yàn)閱T工的平安知識和技能都是來自于管理人員，因此我的平安才能一定要高于一線員工，將正確的平安知識、常識和平安技能傳授給他們，并他們?nèi)绾巫晕冶Ｗo(hù)，進(jìn)步員工的平安才能。作為車間的管理人員，在今后的工作中我應(yīng)該重新認(rèn)識自己的責(zé)任。應(yīng)該知道作為一個車間管理人員在現(xiàn)場的工作不僅僅是對消費(fèi)工藝和質(zhì)量的指導(dǎo)監(jiān)視，更應(yīng)該將平安視作自己的職責(zé)。深化學(xué)習(xí)平安知識，進(jìn)步排除平安隱患的才能，對職工的習(xí)慣性違章作業(yè)堅(jiān)決的制止，引導(dǎo)職工遵從平安操作規(guī)程，保證檢修工序的標(biāo)準(zhǔn)性。只要這樣才能真正做到對工作負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。