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正式組織與非正式組織第一節(jié)正式組織

正式組織是由管理者通過(guò)正式的籌劃而建立起來(lái)的,有明確的目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、職能以及由此形成的成員間的責(zé)權(quán)關(guān)系,并借助組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書等文件予以明確規(guī)定的。一、正式組織的基本特征1.目的性2.正規(guī)性3.穩(wěn)定性二、組織理論1.傳統(tǒng)的(古典的)組織理論

以韋伯(MWeber)為代表,該理論又稱行政組織理論,認(rèn)為組織是一個(gè)層峰機(jī)構(gòu)(金字塔機(jī)構(gòu))。(3)不受個(gè)人感情的影響(4)規(guī)章制度明確(1)組織有明確規(guī)定的職權(quán)與等級(jí)制度(下級(jí)處于上級(jí)的嚴(yán)密控制之下)。(2)專業(yè)化分工(5)職工的選聘和晉升主要依靠技術(shù)能力2.新古典組織理論由斯科特(Scott)和莫爾(Moore)等提出:(除1叉)斗在箏集案權(quán)團(tuán)與座分撫權(quán)煮的挎問(wèn)零題棉上咱,眼強(qiáng)黨調(diào)塔分爺權(quán)描。壟集少中般政旗策萌,斥分法散濫管史理丙(福斯必隆托模倦式職)急。(倡2孔)林在爬組塊織狡形只態(tài)鈔上和,裳傾需向帆于潔扁貿(mào)平堵式捏的舞結(jié)軟構(gòu)(畝3械)畜強(qiáng)采調(diào)跡部廈門章化衫分凈工總梯之擦,蛙新沃古無(wú)典豬組僵織基理呆論妨引箏入詞了遵社綠會(huì)鉆學(xué)的的羅概柴念鋒,丹強(qiáng)紋調(diào)浙下粉屬錘參盼與派決忌策近、慘激日勵(lì)飲和顯協(xié)勵(lì)調(diào)暖。3鞏.笑現(xiàn)續(xù)代拖組寬織束理蹲論代職表芳人作物麻有租露圾曼瞞斯妨(衫L醬o古m逆a茶n魂s盛)算卡依恩婆(腳K繼a掀h儲(chǔ)n蜜)亡等多人初。舅強(qiáng)枕調(diào)酸系筑統(tǒng)猜理慕論朱和藍(lán)權(quán)雜變?cè)±沓撹屧谪M管陰理瞇和魄組挨織澇方軟面霸的設(shè)運(yùn)嘗用蹦,順核雹心值問(wèn)壯題舍是矛把碌組弟織困看繪作坦是豆一倚個(gè)肺開喚放后的丟社的會(huì)原技域術(shù)乏系打統(tǒng)科,黨如剃下餐圖謊:該泥理免論鞠認(rèn)形為釘,旦組姿織則中呼的安任發(fā)何滑系嶄統(tǒng)安的睬變額化令都囑會(huì)抹影還響耍其睜他遲系憐統(tǒng)醫(yī)的回變隸化丙,爹組橡織委是掠開洪放惕的墳,臣不巾斷岸與寒外叉部屢進(jìn)更行攏物守質(zhì)需、立能福源踢、蜜信秩息扭的胃交戰(zhàn)換植。沉因瞇此劈燕,埋不劈燕存寧在漲一草成差不淚變儲(chǔ)的駕適努應(yīng)稻一額切漸的躺組減織動(dòng)管靈理狗模材式昏。三考、因組邀織束的盲基濃本溉問(wèn)母題1移、漢管登理撒層拍次圍與樂(lè)管絨理筑幅踩度(擁1凳)固管冒理鴉層蟻次孝:逐由答最垂高飼主銀管提到布最溜基刺層道員非工噸之護(hù)間煤的訓(xùn)層溜級(jí)獵。(夾2憑)赤管斤理頌幅判度先:呈組橡織因中匪每煮個(gè)拉主殼管樂(lè)人軋員恩直喚接液指工揮替與栽監(jiān)有控著的顫下打?qū)偃枞烁鞌?shù)爹。(割3件)舉有蔬效父管酬理賞幅宏度轟的重影凳響鋪因迷素碎(獨(dú)見演表7州—層1)表窩7咳—咬1差有冷效犬管霜理滔幅廈度葉的庸影激響成因播素主要因素具體因素影響工作能力主管人員的工作能力較強(qiáng),管理幅度較大;較弱,管理幅度較小下屬人員的工作能力較強(qiáng),管理幅度較大;較弱,管理幅度較小工作內(nèi)容和性質(zhì)主管所處的管理層次越接近組織高層,管理幅度越小下屬工作的相似性內(nèi)容和性質(zhì)相近,管理幅度相對(duì)較大工作的程序性或自由度工作越程序化,自由度越小,管理幅度越大工作條件信息手段的配備情況信息手段越先進(jìn),管理幅度越大工作地點(diǎn)的接近性工作地點(diǎn)越分散,管理幅度越小2悶.獨(dú)職幫權(quán)組授織擺中貿(mào)賦該予棉某來(lái)一繼管需理私職箱位堡的互做翻出泳決撫策對(duì)、圍發(fā)壇布察命晶令妹、敵進(jìn)沾行享獎(jiǎng)誓懲身的州權(quán)獲力完。昂職蘋權(quán)吼與傷組飾織剖內(nèi)榨的狡一沙定寒職飄位孤相寬關(guān)閉,紐奉是耍依品附擋于澇職認(rèn)位醉而肌不賤是腰依蜓附岔于滅具巷體扛人食的閣,憶所包以逢通煤常逢也栽被督稱蚊作越制牢度唉權(quán)囑或稈法糟定偵權(quán)款。(教1蜜)劃集互權(quán)功與鵝分受權(quán)職橋權(quán)攤在飯整距個(gè)個(gè)組冒織經(jīng)中鏟的初分巾布?jí)乜梢粢皂暿谦C集俱中躺化牌的隙,縮慧即“隱集歌權(quán)肅”智,亮指半決嫁策瓣權(quán)厘在雁很享大寫程手度才上褲向濟(jì)處稻于尸較恒高違管國(guó)理橋?qū)哟执问诘臐陕毧刮慌_(tái)集院中檔;職清權(quán)炒也凱可賀以恐是塞分莖散棒化盤的丙,清即“柜分飛權(quán)惰”粉,鍋指吳決洞策均權(quán)羞在叮很飯大慈程緊度麗上榜分挖散映到尚處序于勢(shì)較除低咳管復(fù)理堡層姥次貨的供職爛位那上柔。過(guò)征度欠集秘權(quán)還往先往駱會(huì)勻帶衫來(lái)璃一指系同列駝弊茅端狠,啄主呢要倍表艷現(xiàn)們?cè)谟睿骸粼斀翟S低獅決腫策平的吧質(zhì)挎量辣和漠速銳度墓;◆惕降誤低礙組??楋L(fēng)的賤適魚應(yīng)腳能為力昆;◆引致飼使磚高聰層垂管管理胃者邊陷光入據(jù)日昏常日的百事剩務(wù)扛管秤理購(gòu)中搞,奇難煮以骨集向中有精揀力油處耳理貿(mào)企犁業(yè)給發(fā)接展隔中輛的役重限大覆問(wèn)乎題籮;◆質(zhì)降勇低釘組疾織裁成脂員蜓的媽工春作悅熱饑情糞和植工豆作擠滿凡意累度綠;◆鑰妨杯礙月對(duì)偷后異備滔管尚理悉隊(duì)障伍烈的泄培泄養(yǎng)冒。因鞠此魯,雹組鍵織籮中策需您要搬實(shí)買行吉適網(wǎng)當(dāng)預(yù)地瘦分訪權(quán)織。河分籍權(quán)方可燥以腎通洲過(guò)尼兩調(diào)種發(fā)途齡徑姓來(lái)鞠實(shí)柳現(xiàn)里:一奸是濕從江組筆織管的煮制緣瑞度喂上警改概變出對(duì)伯管賠理站權(quán)胸限臥的裹分柄配臺(tái);途二梅是讓主肝管階人匪員瞎在扁工弦作屢中蹦充控分文授童權(quán)刑。影刃響料集蔬權(quán)戲與動(dòng)分恒權(quán)莖程患度紋的新主艱要截因站素述見尋表7糠—顏2。表鑰7異—棕2則影范響事集吸權(quán)冊(cè)與伙分譯權(quán)團(tuán)程精度逆的網(wǎng)主薦要悲因緒素因素適合集權(quán)的情況適合分權(quán)的情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)和環(huán)境條件經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)化,環(huán)境比較穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靈活,創(chuàng)新性高,環(huán)境不穩(wěn)定組織規(guī)模和空間分布規(guī)模較小,空間分布集中規(guī)模較大,空間較分散決策的重要性重要性高,涉及較高的費(fèi)用支出或影響面較大重要性較低,影響面不大管理者和員工素質(zhì)人員素質(zhì)較低人員素質(zhì)普遍較高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自信、獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)者民主型領(lǐng)導(dǎo)者(頓2阻)彎參守謀奶職臨權(quán)◆響建略議辦權(quán)◆納強(qiáng)姐制萌協(xié)毀商槳權(quán)◆蛋共停同獎(jiǎng)決侍定斑權(quán)◆聞職妻能筒職翼權(quán)四淺、環(huán)常蛛見位的始組伴織云結(jié)密構(gòu)象形膀式1鋪.贏直宣線義制2蛙.博職諸能獄制3吼.偽直嘉線雄職細(xì)能矩制4開.期矩儉陣戴制5排.煌事慮業(yè)蝴部斜制幾堤種址常欄見攝組創(chuàng)織逮結(jié)溝構(gòu)賴形榜式弄的謹(jǐn)優(yōu)返缺葡點(diǎn)宏比嗚較田。表偵7所—篩3劑幾中種球常宿見焦組胞織暴結(jié)敲構(gòu)循形杜式哨的普優(yōu)臣缺群點(diǎn)曬對(duì)艦照夏表組織結(jié)構(gòu)形式主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)直線制●管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單●指揮命令關(guān)系清晰、統(tǒng)一●決策迅速●管理費(fèi)用低●管理專業(yè)化分工;●管理簡(jiǎn)單、粗放;●缺乏橫向聯(lián)系職能制●專業(yè)化分工,有利于充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用●管理工作細(xì)致、深入●多頭領(lǐng)導(dǎo),削弱統(tǒng)一指揮;●有時(shí)各職能部門的要求可能相互矛盾,造成下級(jí)人員無(wú)所適從直線職能制●保證集中統(tǒng)一指揮●可發(fā)揮專業(yè)管理作用●本位主義;●缺乏橫向信息溝通;●彈性不足,對(duì)環(huán)境變化反映遲鈍;●不利于培養(yǎng)綜合型管理人才矩陣制●加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,易于培養(yǎng)合作精神和全局觀念;●較高的資源利用率;●組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng)●成員的工作位置不固定,容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念;●存在雙重職權(quán)關(guān)系,出了問(wèn)題難以分清責(zé)任事業(yè)部制●專門化管理和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合●責(zé)、權(quán)、利關(guān)系比較明確●有利于調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性●有利于培養(yǎng)綜合型高級(jí)經(jīng)理人才●對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人要求較高●易造成職能重復(fù),管理費(fèi)用上升●易產(chǎn)生對(duì)公司資源和共享市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)●總公司和事業(yè)部處理集、分權(quán)關(guān)系難度較大五氣.復(fù)組賢織必結(jié)往構(gòu)船形緒式統(tǒng)的青新辦發(fā)留展壯—掌—叮無(wú)旁邊樸界憑組室織1狂.撞模哥塊死化拍組邊織2濤.愿虛脊擬萌組當(dāng)織第躬二互節(jié)僑非織正怠式逗組多織一俯、歷非鞋正擠式劉組期織爭(zhēng)的進(jìn)概負(fù)念甲及個(gè)其細(xì)特犯征1釋.姜非懂正煉式紀(jì)組弱織樣的階概流念非而正吐式乘組繪織財(cái)是泉指低建翼立模在秋某王種污共福同樸利戰(zhàn)益戚基姨礎(chǔ)絮上墻的后一項(xiàng)種附?jīng)]胃有糠明肉文芝規(guī)雞定黃的君群蘇體窄。2哀.宋非央正讓式趙組彎織折的博特乏征與敏正薄式常組扶織侵相臘比副較欺,絹非漁正掘式拳組醋織言有田以撲下涂9撿個(gè)厲特遞征糠:(丑1巨)涌情慨感鐮密障切從。(臘2展)碧群撐體抬意輪識(shí)蒙強(qiáng)芒烈際。(輪3媽)軟信作息奇溝詠通更靈帳活鞋迅污速訊。(給4待)裕群院體儲(chǔ)內(nèi)倉(cāng)聚沿力統(tǒng)不深穩(wěn)辨定仙。(名5著)戰(zhàn)自禁然為形攀成題其陵核滲心必領(lǐng)留袖沉人革物切,橋并杯且齒有沫較秘高女的陪威定信帆。(暈6味)捷成巖員隨的原重慘疊沖性迅。(進(jìn)7冷)缸自晴發(fā)茄性交與稿不攻穩(wěn)遭定聰性數(shù)。(厘8謀)萌不叫成府文求的近規(guī)趴范史。(炮9迷)牢較類強(qiáng)晴的澡自臨衛(wèi)棵性唱和耀排渴外俘性咸。二筍、桑非春正仿式壘組它織距形覽成重的稱原貼因(蔽1急)承利評(píng)益沿的潤(rùn)結(jié)品合(掏2森)跪觀夠點(diǎn)考、河信險(xiǎn)仰匹的讀一攝致磚性(參3猜)國(guó)興證趣傭愛飼好漁的減一統(tǒng)致升性(高4畜)蔑社粗會(hu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