第頁共頁2023年企業(yè)文化生命周期論文企業(yè)文化開展周期模板在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧企業(yè)文化生命周期論文企業(yè)文化開展周期篇一【摘要】：^p：隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化越來越受到重視，企業(yè)文化與企業(yè)生命周期的關(guān)系也成為學(xué)者研究的焦點。本文從企業(yè)文化與企業(yè)生命周期的結(jié)合點出發(fā)，論證了企業(yè)文化生命周期這個概念，并建立企業(yè)文化生命周期曲線模型。本文運用了量變與質(zhì)變辨證分析^p法，分析^p了企業(yè)文化成長的過程。通過分析^p企業(yè)文化生命周期，可以預(yù)測企業(yè)文化開展的趨勢，據(jù)此制定相應(yīng)的管理對策，以促進(jìn)企業(yè)的開展。關(guān)于企業(yè)文化的概念，國內(nèi)外學(xué)者有不同的觀點，幾乎每一個管理學(xué)家和企業(yè)文化學(xué)家都有自己的定義。美國學(xué)者約翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化“是指一個企業(yè)……所擁有的價值觀念和經(jīng)營理論……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地出不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通文化現(xiàn)象。”①特雷斯.e.迪爾和阿倫.a.肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是“價值觀、英雄人物、風(fēng)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境”。②文化部常務(wù)副部長高占祥認(rèn)為：“企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成局部，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點的群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為標(biāo)準(zhǔn)?！雹畚覀冋J(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營理念在其開展過程中的沉淀，并反作用于企業(yè)的經(jīng)營理論，組成了一個循環(huán)往復(fù)不斷完善和開展的系統(tǒng)；是一種被企業(yè)員工所認(rèn)可的共同價值觀念，它能影響企業(yè)員工的群體意識和行為標(biāo)準(zhǔn)，并通過企業(yè)所消費的產(chǎn)品或效勞來表達(dá)。假設(shè)把企業(yè)比作為一臺運行的計算機，那么企業(yè)文化就是這臺計算機的“軟件”，企業(yè)所消費的產(chǎn)品或效勞那么是這臺計算機的“硬件”。(二)企業(yè)文化的層次企業(yè)文化通常包括四個層次，分別是：企業(yè)的物質(zhì)文化，企業(yè)的行為文化，企業(yè)的制度文化，企業(yè)的精神文化。1.企業(yè)的物質(zhì)文化企業(yè)的物質(zhì)文化是通過企業(yè)消費的產(chǎn)品或效勞，企業(yè)的硬件設(shè)施及其企業(yè)所處的環(huán)境等表達(dá)出來的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。2.企業(yè)的行為文化企業(yè)的行為文化是通過員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和群體意識所表達(dá)出來的。企業(yè)高層管理者的行為標(biāo)準(zhǔn)更能表達(dá)企業(yè)文化的核心。3.企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化是指企業(yè)的規(guī)章制度，它包括公司章程，公司行為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)營制度，企業(yè)的管理制度等。企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的外顯文化。4.企業(yè)的精神文化企業(yè)的精神文化是指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營活動和管理活動，影響員工行為標(biāo)準(zhǔn)和群體意識，并以企業(yè)精神為核心的價值體系。美國學(xué)者伊查克.愛迪思〔〕從企業(yè)文化角度對企業(yè)生命周期進(jìn)展了系統(tǒng)研究，在《企業(yè)生命周期》一書中，提出了企業(yè)生命周期的概念，指出了企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)的生命周期，經(jīng)營、技術(shù)的生命周期。而企業(yè)文化隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)生命周期，經(jīng)營、技術(shù)生命周期的變化而變化，因此企業(yè)文化也有生命周期。企業(yè)生命周期理論是從企業(yè)開展過程中的現(xiàn)象總結(jié)出來的，它反映了企業(yè)開展的規(guī)律；而企業(yè)文化是貫穿企業(yè)開展的主線，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)開展的'精神動力。企業(yè)生命周期與企業(yè)文化具有某種必然聯(lián)絡(luò)，早已成為許多學(xué)者的共識。羅長武在《基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化研究》一文中指出，企業(yè)生命周期和企業(yè)文化具有交互作用，并提出了企業(yè)生命周期與企業(yè)文化的互相作用形式。他指出企業(yè)處于生命周期的不同階段，相應(yīng)地，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境就會發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略就會發(fā)生變化。這些變化因素會要求企業(yè)高層管理者對原有的文化進(jìn)展變革，建立與之相適應(yīng)的文化。也就是說，企業(yè)在不同的生命周期有著與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。這是企業(yè)生命周期對企業(yè)文化的影響。美國學(xué)者約翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出，企業(yè)文化可以影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。他們認(rèn)為，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有雙重作用。也就是說，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)所處的環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時，就會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的開展。否那么，就會阻礙企業(yè)的開展。而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績決定了企業(yè)開展的狀況，勢必會對企業(yè)所處的生命周期產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)文化與企業(yè)生命周期有著親密的聯(lián)絡(luò)。企業(yè)處于不同的生命周期階段應(yīng)有著不同的企業(yè)文化與之相適應(yīng)。從這一角度來說，企業(yè)文化也有生命周期。企業(yè)本身就是文化的產(chǎn)物，只有在文化環(huán)境中，才有真正意義上的企業(yè)；也只有在企業(yè)文化的意義上，才能理解企業(yè)這個概念。企業(yè)文化是指以個人平等觀念為前提，以個人私欲為原動力，以維護(hù)商____益和交換秩序的法律標(biāo)準(zhǔn)為競賽規(guī)那么，以競爭自由，價格機制為運轉(zhuǎn)機制的經(jīng)濟文化，貨幣文化，資本文化和金錢文化。顯然，企業(yè)文化是社會文化的一部份。從另一個角度，也可以理解為，文化中產(chǎn)生了企業(yè)，企業(yè)又在微觀環(huán)境中產(chǎn)生了相應(yīng)的企業(yè)理論，當(dāng)然也包括企業(yè)生命周期理論。而這些理論的產(chǎn)生反過來又豐富和開展了文化，進(jìn)一步形成了企業(yè)文化。顯然，企業(yè)文化與企業(yè)生命周期理論有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)。從這一角度看，企業(yè)文化生命周期是企業(yè)文化與企業(yè)生命周期理論內(nèi)涵的外延。綜上所述，企業(yè)文化也有生命周期。也就是說企業(yè)文化在不同階段具有不同的企業(yè)文化。經(jīng)研究分析^p，我們把企業(yè)文化生命周期分為創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期，衰退期四個階段。下面以企業(yè)文化生命周期曲線模型為中心，進(jìn)一步的分析^p。根據(jù)上述理論分析^p，建立企業(yè)文化生命周期曲線模型。模型建立的假設(shè)條件是：ⅰ.一個具有完好的企業(yè)生命周期的企業(yè)。ⅱ.這個企業(yè)具有安康的企業(yè)文化。即與企業(yè)開展相適應(yīng)的企業(yè)文化。如下列圖所示：a：跳躍階梯度b：臨界點根據(jù)上圖企業(yè)文化曲線模型，對企業(yè)文化生命周期的幾個階段進(jìn)展闡述：1.創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化是指企業(yè)在開場創(chuàng)業(yè)時期所展現(xiàn)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化的形成是通過汲取企業(yè)所處環(huán)境中的文化精華，并與企業(yè)高層____的價值觀及其創(chuàng)業(yè)理念進(jìn)展交融，而形成了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的文化。此時期主要是物質(zhì)文化和制度文化的積累，是一些簡單的理念所形成的企業(yè)文化。所謂的物質(zhì)文化主要是指企業(yè)所消費的產(chǎn)品或效勞所展現(xiàn)的文化。所謂制度文化主要是指企業(yè)的經(jīng)營制度、公司章程，企業(yè)管理制度等強迫性的文化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化建立是最為重要的。其中創(chuàng)新精神在創(chuàng)業(yè)期是最為主要因素。當(dāng)然，這種創(chuàng)業(yè)精神離不開企業(yè)所處環(huán)境中的文化及其創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理念、管理風(fēng)格、工作風(fēng)格。任何創(chuàng)業(yè)者都非常重視創(chuàng)業(yè)期的文化建立。假如形成了安康的創(chuàng)業(yè)期文化，就會繼續(xù)開展；假如形成了病態(tài)的創(chuàng)業(yè)期文化，就會畸形開展。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化對企業(yè)的后續(xù)開展有著宏大的影響。安康的創(chuàng)業(yè)期文化對企業(yè)的開展具有推動作用；病態(tài)的創(chuàng)業(yè)期文化對企業(yè)的開展具有阻礙作用。2.成長期隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，企業(yè)不斷的開展，逐步形成了一套屬于自己的理論體系和企業(yè)文化。此階段主要是精神文化逐漸形成的過程。此階段的企業(yè)文化對內(nèi)在文化和外在文化不斷的吸收、創(chuàng)新、交融，逐步成型。成長期的文化是一個量變的過程，是一個不斷成長的過程。假設(shè)把成長期的文化微觀化，可以發(fā)現(xiàn)它是以螺旋曲線式成長的過程。如下列圖所示：由圖可得知，企業(yè)文化在成長的過程中也有倒退的現(xiàn)象。正是這種量變的過程，企業(yè)文化才有可能發(fā)生質(zhì)變，得而進(jìn)展開展。假設(shè)螺旋曲線b不斷旋轉(zhuǎn)下去，把螺旋曲線各個最頂峰的點連接在一起，就形成了宏觀下了成長期企業(yè)文化曲線a。曲線a與曲線b是相切的，切點正是螺旋曲線b的最頂峰。3.成熟期企業(yè)文化通過不斷的積累，加上企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，當(dāng)企業(yè)文化到達(dá)一定的量變時就會產(chǎn)生質(zhì)變，此時的企業(yè)文化理念到達(dá)了另一個高度。此時企業(yè)文化已經(jīng)相當(dāng)完善。此階段是企業(yè)文化精神層面成熟的階段，此階段能最大效度地影響員工行為標(biāo)準(zhǔn)和群體意識。從曲線模型中可以看出，有一條程度的線，我們把它稱之為“停滯的企業(yè)文化”。之所以稱之為“停滯的企業(yè)文化”，一方面是因為需要一個適應(yīng)的過程。這個適應(yīng)過程主要是指員工對企業(yè)文化認(rèn)同的過程和企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的過程。這個階段是企業(yè)文化中行為文化層面逐步成熟的階段。當(dāng)然這一過程也是文化積累的過程，是向質(zhì)變過渡的過程。另一方面是因為企業(yè)文化還沒有到達(dá)質(zhì)變的臨介點，也就是說企業(yè)文化理念還沒有上升到一個更高的層次?，F(xiàn)闡述一下a點與b點：b點是指臨界點，顧名思義是指“停滯的企業(yè)文化”經(jīng)過文化積累后，量變到一定程度，馬上就要產(chǎn)生質(zhì)變的臨界點。而這個臨界點所達(dá)的飽和度可以通過量化指標(biāo)來說明。這些指標(biāo)可設(shè)置為：①企業(yè)文化的核心價值觀是否被企業(yè)員工所承受，承受的程度是多少？②企業(yè)文化是否可以有效的影響企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，有效度是多少？③企業(yè)文化是否真正做到了文化，而不是一個口號？④企業(yè)文化是否與企業(yè)所處環(huán)境中的文化相適應(yīng)？⑤企業(yè)文化是否有效的影響企業(yè)的經(jīng)營績效，有效度是多少？當(dāng)然這些指標(biāo)并不是唯一的，也不是不變的。a點是指跳躍階梯度，是指有量變到質(zhì)變所能跳躍的文化高度，這個跳躍的文化高度的程度稱之為跳躍階梯度。它反映了企業(yè)所進(jìn)展變革的程度和適應(yīng)的程度，并在一定程度上反映了企業(yè)戰(zhàn)略的跨度。跳躍階梯度，顧名思義就好似階梯一樣。這說明了企業(yè)文化不只有一次質(zhì)變，a點所囊括的省略號，包括了n次質(zhì)變，每次質(zhì)變后都會有“停滯的企業(yè)文化”，然后經(jīng)過量變再發(fā)生質(zhì)變，直到企業(yè)文化適應(yīng)了企業(yè)的開展，形成了另一個高度上的文化，并且這種企業(yè)文化被企業(yè)員工所承受。在企業(yè)文化量變和質(zhì)變的過程中會有發(fā)生質(zhì)變的企業(yè)文化與企業(yè)開展不相適應(yīng)的情況，因此必須進(jìn)展再次的量變和質(zhì)變。當(dāng)然，也可能有一次性質(zhì)變的情況。而這個“度”有多高，就要看量變的程度和企業(yè)自身的實力了。4.衰退期企業(yè)文化到達(dá)成熟期后，企業(yè)文化已經(jīng)到達(dá)一定的高度。當(dāng)企業(yè)太過于安穩(wěn)時，就會導(dǎo)致企業(yè)文化的腐化。企業(yè)文化腐化表現(xiàn)為企業(yè)文化的倒退，文化影響力明顯缺乏，企業(yè)高層管理者的執(zhí)行力明顯下降等負(fù)面行為。此時企業(yè)文化就會進(jìn)入衰退期。此階段表現(xiàn)為組織構(gòu)造僵化，工作效率低下，企業(yè)文化不能適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)文化進(jìn)入混亂階段。關(guān)于企業(yè)文化生命周期理論，在學(xué)術(shù)界尚未達(dá)成共識。企業(yè)文化與企業(yè)生命周期之間存在著親密關(guān)系，早已成為國內(nèi)外學(xué)者的共識。國內(nèi)大局部研究集中在“基于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)文化的選擇”這一角度。有的學(xué)者甚至直接引用企業(yè)文化生命周期這一概念。通過企業(yè)文化生命周期理論，可以預(yù)測企業(yè)文化將來的開展，并以此來制定相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理政策，以使企業(yè)持續(xù)安康的開展。所以，研究企業(yè)文化生命周期理論勢在必行。任何一個成熟的企業(yè)文化不可能是一蹴而就的，而是要經(jīng)歷多種文化和思想的碰撞與交融，甚至要承受某一階段企業(yè)文化建立出現(xiàn)倒退或停滯的痛苦才能最終形成。而在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)對企業(yè)文化建立往往是三分鐘熱度，而且只想享受成功的企業(yè)文化給企業(yè)帶來的利益，不想承當(dāng)企業(yè)文化建立過程中出現(xiàn)的停滯或倒退給企業(yè)帶來的損失。孰不知，就是一個成熟的企業(yè)文化也需要在日常的工作中去維護(hù)和改良，畢竟最終企業(yè)文化會與企業(yè)生命周期變得不相適應(yīng)。在企業(yè)文化生命周期的四個階段中，成長期和成熟期的企業(yè)文化建立最為關(guān)鍵，也最為困難。在成長期，企業(yè)規(guī)模迅速開展，各種矛盾會在企業(yè)文化建立的過程中顯現(xiàn)出來，如何解決各種矛盾，求同存異，形成自己的特色文化是這一階段的主要任務(wù)。在成熟期，企業(yè)的文化根本穩(wěn)定，然而這也是企業(yè)最危險的時候。如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在危機，從而對企業(yè)文化施行再造，并進(jìn)而創(chuàng)造更輝煌的將來是這一階段面臨的主要難題。企業(yè)經(jīng)營者必需要對企業(yè)生命周期和企業(yè)文化生命周期有一個清醒的認(rèn)識，并對企業(yè)文化建立過程中的困難有充分的準(zhǔn)備，才能形成自己獨特的企業(yè)文化并使企業(yè)不斷往前開展。本研究是在概念內(nèi)涵上的分析^p，通過分析^p企業(yè)