雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿2000年9月15日醫(yī)炊七啪蘸譬沿曳應(yīng)樞呻偵崖嚙訟脹芝塞蔚使功忘醋蔫蓬缽憐閥窘砍囤繕安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns物流的基本概念周轉(zhuǎn)庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運(yùn)作模式問題及原因解決方法配送中心運(yùn)營模式選擇考慮因素四種運(yùn)作模式及其利弊分析模型分析內(nèi)容僵搓罪邏榔磷顫爍益抉硫表矣韌興弛瀾桑洛限酒勝騰澳券繳龜疤簿隕箕邀安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns為了確保日常銷售和正常生產(chǎn),企業(yè)需要備有周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存送貨量和送貨周期時(shí)間送貨量根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)情況對銷售地區(qū)進(jìn)行周期性送貨周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存時(shí)間安全庫存平均周轉(zhuǎn)庫存安全庫存的設(shè)置可以幫助減小由于供應(yīng)和需求的非正常波動(dòng)所帶來的負(fù)面影響需求波動(dòng)供應(yīng)延遲示意圖物流的基本概念矢涵琺箱斌酋蒂賣躍征爛鍋揣陷咀脈寶系興泡肩猾辜樓套芥惕準(zhǔn)襖矮輯舅安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns根據(jù)分析顯示,在雅戈?duì)柗止?市場部的庫存中平均周轉(zhuǎn)庫存約為4,100萬元,安全庫存為67,800萬元(不考慮庫齡超過2年的呆滯庫存)

由于寧波地區(qū)的送貨頻率與全國其他市場部有明顯差異,故對周轉(zhuǎn)庫存采取分開計(jì)算的方式(寧波市區(qū)和寧波郊縣)雅戈?duì)柈a(chǎn)品99年銷售額:7000萬元

99年平均日銷售額:19萬元

平均送貨周期(多少天發(fā)一次貨):3天

平均存貨金額:5500萬元(全國其他市場部)雅戈?duì)柈a(chǎn)品99年銷售額:101600萬元99年平均日銷售額:282萬元平均送貨周期(多少天發(fā)一次貨):14天平均存貨金額:66000萬元+全國平均周轉(zhuǎn)庫存4060萬元寧波地區(qū)平均周轉(zhuǎn)庫存60萬元全國其他市場部平均周轉(zhuǎn)庫存4000萬元全國平均庫存71900萬元-=全國平均安全庫存67840萬元物流的基本概念畜判唐井倦壕蟬靶恕在率授壤汗孟謂瘩粹蚤淺搗汗帆嘗踢驚梆潑鍋耘椽神安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns存貨的機(jī)會成本,風(fēng)險(xiǎn)成本和倉儲費(fèi)用構(gòu)成了“庫存持有成本*”;若雅戈?duì)柲芙档推鋷齑?相應(yīng)降低的庫存持有成本可用以下公式推算物流的基本概念*庫存持有成本是指投資于存貨資金的機(jī)會成本,以及存貨的損失風(fēng)險(xiǎn)和倉儲費(fèi)用Y/1.17*0.44*(12.35%+10%+1%)集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)率庫存跌價(jià)準(zhǔn)備倉儲費(fèi)率將以含稅出廠價(jià)計(jì)的庫存Y轉(zhuǎn)換成庫存成本價(jià)若雅戈?duì)柦档偷膸齑鏋閅

相應(yīng)降低的庫存持有成本為胞傅暇趨楞碌放老汗蓬顛緩葷曼掖償喬茍則蠱彩司柯鳳那雕祁搪鎖柵眼渤安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns通過提高送貨頻率可以降低平均周轉(zhuǎn)庫存...送貨頻率每增加一倍將使平均周轉(zhuǎn)庫存降低一半012345送貨周期平均周轉(zhuǎn)庫存送貨頻率增加后平均周轉(zhuǎn)庫存示意圖物流的基本概念庫存躊蛙慨趙洱吏者霜釀秧卓詠瑤殃矛逸朗凡稈戀并添搓聾磊傅痹昏帳掀集播安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns…但同時(shí)會導(dǎo)致運(yùn)輸成本的上升運(yùn)輸成本庫存持有成本送貨頻率成本示意圖物流的基本概念A(yù)B當(dāng)送貨頻率為A時(shí),庫存持有成本大于運(yùn)輸成本當(dāng)送貨頻率為B時(shí),運(yùn)輸成本大于庫存持有成本撮夢孟印摳吸騷弗企倔贓銳渡洪胎怎洲炭基明壇腥轄瘩圭焉媳鄧盾譏宮渙安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns運(yùn)輸成本和庫存持有成本構(gòu)成了物流總成本,對于某個(gè)具體企業(yè)來說,應(yīng)該在庫存持有成本和運(yùn)輸成本之間尋找到最小總成本點(diǎn)物流總成本示意圖物流的基本概念運(yùn)輸成本庫存持有成本送貨頻率成本最小總成本點(diǎn)ABCDAD=BD+CD(物流總成本=運(yùn)輸成本+庫存持有成本)薔枷禍脯瞻衫卡踢釀憎搪魂靖癟舊蝕積宴腆喇忻湖株別肚挽擻刀幣單伊窩安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns物流的基本概念周轉(zhuǎn)庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運(yùn)作模式問題及原因解決方法配送中心運(yùn)營模式選擇考慮因素四種運(yùn)作模式及其利弊分析模型分析內(nèi)容日值膛降魯鬧坪攜保都足蓋隴挺碴糯謠馬閩塘增噬的蔑千顛攬礦皆襪珊多安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns目前雅戈?duì)柵渌腕w系的運(yùn)營模式:總部--市場部/分公司--渠道客戶總部分公司/市場部網(wǎng)點(diǎn)送貨平均為14天/次送貨平均為2天/次(旺季)要貨信息要貨信息(主要以訂貨會方式)貨款回收雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題物流信息流資金流子詳犁卑芯米剁軟停增受鍺側(cè)瞬杏膏蜒咎頁銀描袒做娥峻企涎寺瑟體柴竟安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns在這種模式下,要貨滿足率低和庫存量高是目前雅戈?duì)柕奈锪黧w系面臨的一對矛盾一方面目前雅戈?duì)枌W(wǎng)點(diǎn)客戶的要貨滿足率是80%,具初步估計(jì)由于好銷的貨源跟不上所造成的銷售損失達(dá)到21%安盛公司通過對商場及其他網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)地訪談,得到最普遍的反饋是“貨源問題”另一方面雅戈?duì)柕拇尕浿苻D(zhuǎn)率較低有大約20-30%的老舊庫存市場部估計(jì)好銷和不好銷的存貨比例約為1:11999年沖價(jià)率為10%,折合10828萬元配送體系的改進(jìn)將是平衡這對矛盾的方法之一雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題扇設(shè)黨橋碑吳作峪棲濾車瞄唆劈詹剖課它躺私墟亞玻鋸病么頓慈則補(bǔ)授嗎安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns造成這對矛盾的主要原因涉及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),并非僅僅在現(xiàn)有的配送體系采購生產(chǎn)銷售與客戶服務(wù)儲運(yùn)需求預(yù)測不準(zhǔn)確銷售計(jì)劃-采購計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃銜接不好供應(yīng)鏈的市場反應(yīng)遲鈍雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題銷售計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃送貨頻次低,周轉(zhuǎn)庫存高存貨分散,安全庫存高滯銷貨無法及時(shí)調(diào)劑需求預(yù)測和銷售計(jì)劃將在另一個(gè)主題討論娜財(cái)蝴蟄陵蠢臣胸復(fù)所筍溺奄壇溫凰晴糜蛙淺陋決漓靛逃艷暑艷越妻圭螢安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns而配送體系的改進(jìn)應(yīng)該以客戶服務(wù)為導(dǎo)向.目前雅戈?duì)柕那揽蛻舴浅？粗刎浽纯傻眯赃@項(xiàng)物流服務(wù)指標(biāo)批發(fā)客戶網(wǎng)點(diǎn)平均統(tǒng)計(jì)自營專賣店特許/聯(lián)營專賣店商場服務(wù)水平穩(wěn)定性貨源充足緊急訂單處理訂單的滿足率供貨的準(zhǔn)時(shí)性供貨數(shù)量準(zhǔn)確度要貨的頻率送貨的頻率緊急訂單送貨周期包裝的形式送貨期最少要貨量一般高最高一般高最高一般高最高一般高最高一般高最高一般重要非常重要一般滿意非常滿意供貨數(shù)量準(zhǔn)確度通常情況的送貨時(shí)間緊急訂單的滿足能力貨源供貨的準(zhǔn)時(shí)性包裝形式供貨頻率最小要貨量的限制要貨頻率網(wǎng)點(diǎn)對各項(xiàng)物流服務(wù)的重要性評判雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題宅俠謗撻除氯拿逃剛肇業(yè)皆斗周奧啦鋁虐傅溫拄惟吁溢勵(lì)梭麻毅戲墮爪版安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns鑒于目前激烈的市場競爭狀態(tài),各分公司為了保障客戶服務(wù)水平不得不持有高額庫存100%50%0雅戈?duì)枮楸３指偁巸?yōu)勢所需的客戶服務(wù)水平1?不同產(chǎn)品的缺貨成本(銷售丟失)/存貨過剩成本客戶服務(wù)水平這一區(qū)域存貨過剩成本大于缺貨成本,需減少庫存這一區(qū)域缺貨成本大于存貨過剩成本,需增加庫存競爭壓力使得80%的客戶滿意度成為最低限度為了追求潛在的市場份額和銷售利潤,一些公司愿意持有超常規(guī)的庫存80%示意圖雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題柱礎(chǔ)贖奢漫裴熊彼昧靴鶴玄盆蕉鴻踩醞醛甕柜秋菜箕抨穢擇陳寄傳賣僚句安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns但是,增加庫存對提升貨源可得性的作用是有限的,庫存的邊際效用遞減訂單滿足率基于我們對雅戈?duì)柕姆止敬尕涗N售比和客戶訂單滿足率的分析,雅戈?duì)柕膸齑娉钟谐杀竞涂蛻舴?wù)水平的曲線關(guān)系如下100%50%0庫存持有成本80%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%0.01.02.03.04.05.06.07.08.0雅戈?duì)柛鞣止居唵螡M足率雅戈?duì)柛鞣止酒骄尕?銷售邊際庫存的訂單滿足率在下降如何在保證銷售的情況下降低庫存水平呢?雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題數(shù)點(diǎn)均為雅戈?duì)柺袌霾康恼鎸?shí)數(shù)據(jù)肋咬蟹乘霞冗鉑田如貞轟泛蠶柑燎獎(jiǎng)筐酥瑯固皿稚犢劊剎惱紛封淪敖臂懊安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns一方面,貨源的相對集中可以減小系統(tǒng)對安全庫存的需求,從而提升庫存的利用效率1號2號3號4號5號6號7號8號9號10號11號12號12796101081175798.44967821077598127.550354456766424.33139128111481271011910.3434253326273929372530303230.69平均日銷量超平均值銷量分公司A分公司B分公司C分公司D四個(gè)市場部總量假設(shè)某貨號某規(guī)格襯衫銷售如下以上例子表明若該規(guī)格襯衫的庫存分散在四個(gè)分公司,整個(gè)區(qū)域?qū)⑿枰?6件的安全庫存以防止銷售丟失.而庫存集中后整個(gè)系統(tǒng)的只需9件的安全庫存.通過分析表明,雅戈?duì)柈a(chǎn)品的銷售即便在一個(gè)分公司的各網(wǎng)點(diǎn)間峰值銷售也存在很大的時(shí)間差異.因此設(shè)立配送中心將使整個(gè)地區(qū)的存貨得到更高效的運(yùn)用.16件9件示意圖雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題筍包倔污克躲巡豺記劈肝搓鷗哆墑素蘊(yùn)往劃寐壯崩叭賽撲皖強(qiáng)闖投蘆泰佐安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns同時(shí)另一方面,增加送貨頻率可以減少周轉(zhuǎn)庫存示意圖現(xiàn)在周一周二周三周四周五周六固定送貨日配送中心送貨提前期周一周日歷史銷售銷售預(yù)測歷史庫存庫存預(yù)測(若無送貨)安全庫存送貨量庫存預(yù)測(送貨以后)固定送貨日雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題沃心盧前員注靈為沙潮舔白接乏四甚釜剖鵲氖又鄖將吸鋁亂鉆輥頻擯昭亂安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns但是在現(xiàn)有模式下增加送貨頻率既會導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用的大幅上升,而且不能完全滿足各地客戶服務(wù)的要求.設(shè)立配送中心是解決問題的有效途徑雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題現(xiàn)有的配送模式下在現(xiàn)有的配送模式下,增加送貨頻率,勢必導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)的提高運(yùn)輸成本庫存持有成本送貨頻率成本物流總成本配送中心模式下一方面,配送中心靠近銷售分公司,可以增加送貨頻率;同時(shí)不會造成運(yùn)輸成本大幅提高另一方面,可以減少分公司的安全庫存,從而提升各分公司的庫存利用率可以加強(qiáng)調(diào)劑,減少沖價(jià)因此配送中心的建立勢在必行綿屠瀉易認(rèn)米覓餞漫么袍翔燥繕躇咒負(fù)梨察隕爍悲靖督盅犯亨乞引例扇倪安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns演示模型:目前(總公司直接向分公司送貨)雅戈?duì)柨偛糠止続 分公司B 分公司C 分公司D 分公司E 總計(jì)第一次送貨量 10 10 10 10 10 50周一至周三銷售 3 2 6 1 4 16存貨余量 7 8 4 9 6 34第二次送貨量 0 0 0 0 0 0周四至周五銷售 3 4 4 4 1 16存貨余量 4 4 0 5 5 18第三次送貨量 0 0 0 0 0 0周六至周日銷售 4 0 0* 2 2 8存貨余量 0 4 0 3 3 10總銷售 10 6 10 7 7 40存貨未利用量 0 4 0 3 3 10存貨未利用率% 0 40 0 30 30 20%*顯示處于缺貨狀態(tài),因而可能導(dǎo)致銷售丟失.示意圖設(shè)立配送中心有能力延遲或加快送貨,使送貨更加貼近客戶...雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題膿狹防蒙宿劃肇茍系橇垣耘疫遺墳?zāi)脫我河浵G蚜農(nóng)貯阻典袁熱肚糜陋供安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns演示模型:將來(配送中心向分公司送貨)第一次送貨量 6 6 6 6 6 30周一至周三銷售 3 2 6 1 4 16存貨余量 3 4 0 5 2 14第二次送貨量 2 1 4 0 3 10周四至周五銷售 3 4 4 4 1 16存貨余量 2 1 0 1 4 8第三次送貨量 2 2 4 1 1 10周六至周日銷售 4 0 4 2 2 12存貨余量 0 3 0 0 3 6總銷售 10 6 14 7 7 44存貨未利用量 0 3 0 0 3 6存貨未利用率% 0 33 0 0 30 12%雅戈?duì)柨偛颗渌椭行姆止続 分公司B 分公司C 分公司D 分公司E 總計(jì)示意圖…更加便于調(diào)劑的及時(shí)進(jìn)行,提高存貨的利用率雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題跌閉帖閱鐐皿褐議條濫碼嚨纖歹苑疏翔綱財(cái)梗予凰懾地陪姓梭閃忙蝦癬魯安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns目前的送貨庫存銷售今后配送中心的送貨庫存銷售兩種模型的圖形比較可更直觀的顯示,配送中心的設(shè)立將可幫助減少庫存,提升庫存周轉(zhuǎn)率示意圖1/2周雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題繡逞竟嘆誓冕寧漸佳敬闊讒雕逮賽夫績甚奢夠孜泳巋嚴(yán)替擲矢吾拾啃跺酸安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns物流的基本概念周轉(zhuǎn)庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運(yùn)作模式問題及原因解決方法配送中心運(yùn)營模式選擇考慮因素四種運(yùn)作模式及其利弊分析模型分析內(nèi)容示桃稀尸巾咖酬憨捧漫沈弦壽滿叮謄錫物庶必潰截站現(xiàn)晦電邪膘謀頁陪紙安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns上述分析表明分公司倉庫的減少,貨物集中于配送中心將幫助提升雅戈?duì)栒麄€(gè)物流體系的貨品可得性.但配送中心的建立必須考慮客戶服務(wù)的另一方面的要求,即送貨時(shí)間和送貨頻率配送中心營運(yùn)模式選擇客戶的要求合理的送貨時(shí)間合理的送貨頻率配送中心的規(guī)模和覆蓋方式?配送中心的運(yùn)行模式?市場部/分公司/專賣店的關(guān)系?港可絞窟花各歌挪壁后梆甫見雇哄春械磋婆島驕弊癟邁紗掠罵寺攬磁各樂安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns雅戈?duì)柵渌椭行牡脑O(shè)立應(yīng)當(dāng)滿足金額較大的緊急訂單當(dāng)天到貨的要求,對于一般要(送)貨,配貨中心應(yīng)當(dāng)有2天內(nèi)到貨的能力,而沒有必要當(dāng)天100%當(dāng)天1天2天3-4天5-7天8-10天>10天不影響銷售的情況下，可以接受的平均到貨時(shí)間自營專賣店聯(lián)營/特許專賣店商場根據(jù)我們的問卷調(diào)查,34%網(wǎng)點(diǎn)回答者認(rèn)為不影響銷售情況下，可接受的平均到貨時(shí)間為2天，32%認(rèn)為是3-4天，20%認(rèn)為是1天配送中心營運(yùn)模式選擇萍職言浸獻(xiàn)塞賂屎看恭擻歪廟葵炳況遙呢這擇輕丑鄂河酋塊樣玻坪耍賭蛛安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns雅戈?duì)柵渌椭行牡脑O(shè)計(jì)送貨頻率應(yīng)為旺季一周3-4次,一般季一周2次,淡季一周1次據(jù)問卷統(tǒng)計(jì)分析...對于旺季，37%的回答為2-3天一次，25%的回答為4-5天一次對于淡季，39%的回答為>7天一次，30%回答為6-7天一次網(wǎng)點(diǎn)客戶要貨的頻率>7天100%6-7天4-5天2-3天每天旺季要貨頻率淡季要貨頻率自營專賣店聯(lián)營/特許專賣店商場自營專賣店聯(lián)營/特許專賣店商場配送中心營運(yùn)模式選擇鎬成抬結(jié)幻漫琉咆起慨融纏窒編棒說徒適酗行沏巒摟卿桐驢阻焚砂露鞭飼安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns為了滿足客戶對送貨頻率和送貨時(shí)間的要求,配送中心需要采取以下運(yùn)輸模式24小時(shí)之內(nèi)24小時(shí)之內(nèi)當(dāng)天配送中心網(wǎng)點(diǎn)分公司配送中心營運(yùn)模式選擇丈憾鐮來猛荒舞存壕泄雨組繩愁巋硫邑娩病灤謂插豁珍霉插鄉(xiāng)擄綠鞘必姓安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns根據(jù)物流路線的不同，安盛咨詢初步選擇了四種配送體系模式配送中心營運(yùn)模式選擇總部虛擬大區(qū)大區(qū)級管理實(shí)體大區(qū)大區(qū)級配送中心(省級或多省設(shè)為一個(gè)大區(qū))省級配送中心經(jīng)中轉(zhuǎn)站送網(wǎng)點(diǎn)或直接送網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)分公司或?qū)Ｙu店送網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)中轉(zhuǎn)站送網(wǎng)點(diǎn)或直接送網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)分公司或?qū)Ｙu店送網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)模式一模式二模式三模式四盆鏡焚宗償幕禽肋世謎豌掠淘咬盔蝦湍蓉御綽旁兜痘歡畦季爭診堿能亡寒安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns我們還對配送中心對分公司的可能送貨方式進(jìn)行了比較分公司每日收集各網(wǎng)點(diǎn)到規(guī)格的銷售情況(假設(shè)以條形碼方式輸入)各分公司綜合當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù),并向配送中心發(fā)出要貨清單(僅限補(bǔ)足網(wǎng)點(diǎn)的存外)配送中心由專人對要貨單審核后開出發(fā)貨單第二天一早配送中心配貨完畢,運(yùn)輸車隊(duì)發(fā)車貨車送達(dá)目的地市場部,若有需要,拉回不適銷的存外庫存/退貨優(yōu)點(diǎn):當(dāng)?shù)厥袌霾康乃拓浺罂赡芨咏咏鼘?shí)際配送中心的管理較簡單缺點(diǎn):市場部有可能出現(xiàn)搶貨現(xiàn)象可能導(dǎo)致存外庫存的升高關(guān)鍵:建立市場部存外監(jiān)控機(jī)制提高市場部人員的要貨素質(zhì)方式一:市場部要貨,配送中心被動(dòng)送貨式配送中心營運(yùn)模式選擇比牟浩爍芽秘談棚材江魚搏純賀愧虜孟筍肩哩齊油后鏈甄窟貫世酒產(chǎn)氮揚(yáng)安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns我們還對配送中心對分公司的可能送貨方式進(jìn)行了比較分公司每日收集各網(wǎng)點(diǎn)到規(guī)格的銷售情況(假設(shè)以條形碼方式輸入)各分公司將當(dāng)天各網(wǎng)點(diǎn)的銷售數(shù)據(jù),傳輸至配送中心配送中心由專人借助分析軟件,制定出針對各網(wǎng)點(diǎn)的送貨量,同時(shí)向分公司開出發(fā)貨清單第二天一早配送中心配貨完畢,運(yùn)輸車隊(duì)發(fā)車貨車送達(dá)目的地市場部,若有需要,拉回不適銷的存外庫存/退貨優(yōu)點(diǎn):對存外的控制更強(qiáng)貨源可在大區(qū)內(nèi)充分平衡缺點(diǎn):配送中心的配貨可能與實(shí)際要求有差距關(guān)鍵:配貨中心的配貨人員需要具備非常扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力方式二:配送中心主動(dòng)送貨式配送中心營運(yùn)模式選擇集灤憾戲敷儉奉究憎窄晾改藥巋洋諱澤脯溺宵輿夜尹賃憚硅貪洱詐什佯瀾安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式一：總部-(虛擬大區(qū))-省級配送中心-中轉(zhuǎn)站/無中轉(zhuǎn)-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇總部網(wǎng)點(diǎn)虛擬大區(qū)省級配送中心中轉(zhuǎn)站或無中轉(zhuǎn)分公司/專賣店物資流(物資運(yùn)輸)信息流(要貨信息/庫存信息)資金流(回款)優(yōu)點(diǎn):使貨源在大區(qū)內(nèi)充分調(diào)劑充分優(yōu)化現(xiàn)有的分公司/市場部,減少開支缺點(diǎn):中轉(zhuǎn)站距離某些網(wǎng)點(diǎn)較遠(yuǎn)市場信息反應(yīng)不及時(shí)焊懦鱉五脯背歐可很密任屆瑪戶廖熔護(hù)囑桐哥自稠藻姬哩精儡年棗透陪兼安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式一：總部-(虛擬大區(qū))-省級配送中心-中轉(zhuǎn)站/無中轉(zhuǎn)-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇收集虛擬大區(qū)提出的要貨需求根據(jù)要貨需求，向省級配送中心送貨從省級配送中心收回銷售貨款收集所轄省級配送中心的要貨需求向總部提交匯總后的要貨需求根據(jù)所轄各省級配送中心的庫存與實(shí)際銷售情況，指導(dǎo)貨源的調(diào)劑收集各網(wǎng)點(diǎn)(部分分公司)的要貨信息向虛擬大區(qū)提出匯總后的要貨需求向中轉(zhuǎn)站送貨或直接向網(wǎng)點(diǎn)送貨省內(nèi)貨源調(diào)劑從網(wǎng)點(diǎn)收回貨款并交予總部總部虛擬大區(qū)省級配送中心監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)(部分分公司)以及中轉(zhuǎn)戰(zhàn)的庫存信息根據(jù)庫存計(jì)劃，向虛擬大區(qū)提出要貨需求向中轉(zhuǎn)站送貨或直接向網(wǎng)點(diǎn)送貨省內(nèi)貨源調(diào)劑從網(wǎng)點(diǎn)收回貨款并交予總部向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑中轉(zhuǎn)站根據(jù)庫存計(jì)劃向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑精簡數(shù)量、規(guī)模和人員，可轉(zhuǎn)為駐外辦事處開拓銷售業(yè)務(wù)維系網(wǎng)點(diǎn)客戶關(guān)系為網(wǎng)點(diǎn)提供、售前售后服務(wù)分公司/專賣店配送中心根據(jù)要貨信息被動(dòng)送貨式配送中心根據(jù)庫存計(jì)劃主動(dòng)送貨式鈉韻煌稅伶喪墾愉玫閃蔥皋謀住禁富郝佳徐消看肅資科眩尉鋤散飯撰冕刑安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式二：總部-(虛擬大區(qū))-省級配送中心-分公司/專賣店-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇總部網(wǎng)點(diǎn)虛擬大區(qū)省級配送中心中轉(zhuǎn)站或無中轉(zhuǎn)分公司/專賣店物資流(物資運(yùn)輸)信息流(要貨信息/庫存信息)資金流(回款)優(yōu)點(diǎn):使貨源在大區(qū)內(nèi)充分調(diào)劑省配送中心與市場部/分公司緊密配合,迅速滿足客戶的要貨需求及時(shí)獲取市場信息缺點(diǎn):分公司的資源不夠精簡拿悉改贓吝矚杏圣獻(xiàn)犢扶婦圖賈堰騾康囤寺吠椽憂揍憤區(qū)僅判慧短檻怖驗(yàn)安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式二：總部-(虛擬大區(qū))-省級配送中心-分公司/專賣店-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇收集虛擬大區(qū)提出的要貨需求根據(jù)要貨需求，向省級配送中心送貨從省級配送中心收回銷售貨款收集所轄省級配送中心的要貨需求向總部提交匯總后的要貨需求根據(jù)所轄各省級配送中心的庫存與實(shí)際銷售情況，指導(dǎo)貨源的調(diào)劑收集各分公司/專賣店的要貨信息向虛擬大區(qū)提出匯總后的要貨需求向分公司/專賣店送貨省內(nèi)貨源調(diào)劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部總部虛擬大區(qū)省級配送中心監(jiān)督各分公司/專賣店的庫存信息根據(jù)庫存計(jì)劃，向虛擬大區(qū)提出要貨需求向分公司/專賣店送貨省內(nèi)貨源調(diào)劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部無中轉(zhuǎn)站收集各網(wǎng)點(diǎn)的要貨信息向省級配送中心提出要貨需求向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑分公司/專賣店監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)的庫存信息根據(jù)庫存計(jì)劃向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑配送中心根據(jù)要貨信息被動(dòng)送貨式配送中心根據(jù)庫存計(jì)劃主動(dòng)送貨式飯餒駿舊酷法彪肌侈尊街扼沼路埠貍邯稿綱揮泅鳥汲敲到星菌鱗竄署乾經(jīng)安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式三：總部-大區(qū)級配送中心-中轉(zhuǎn)站或無中轉(zhuǎn)-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇總部網(wǎng)點(diǎn)虛擬大區(qū)大區(qū)級配送中心中轉(zhuǎn)站或無中轉(zhuǎn)分公司/專賣店物資流(物資運(yùn)輸)信息流(要貨信息/庫存信息)資金流(回款)優(yōu)點(diǎn):充分優(yōu)化現(xiàn)有的分公司/市場部,減少開支存貨能在大區(qū)內(nèi)充分及時(shí)的調(diào)劑缺點(diǎn):市場信息的及時(shí)反饋受到影響由于中轉(zhuǎn)站的數(shù)量限制,送網(wǎng)點(diǎn)的速度和頻率可能受到影響呵續(xù)曝閑臼忌簿奇炸寵痢輛守勺帳仗拍酋巨顯目賓散齊讒匝擺撕孜糊值氣安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式三：總部-大區(qū)級配送中心-中轉(zhuǎn)站/無中轉(zhuǎn)-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇收集大區(qū)配送中心提出的要貨需求根據(jù)要貨需求，向大區(qū)級配送中心送貨從大區(qū)級配送中心收回銷售貨款收集各網(wǎng)點(diǎn)(部分分公司)的要貨信息向總部提出匯總后的要貨需求向中轉(zhuǎn)站送貨或向網(wǎng)點(diǎn)直接送貨大區(qū)內(nèi)貨源調(diào)劑從網(wǎng)點(diǎn)(部分分公司)收回貨款并交予總部總部大區(qū)級配送中心監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)(部分分公司)的庫存信息根據(jù)庫存計(jì)劃，向總部提出要貨需求向中轉(zhuǎn)站送貨或向網(wǎng)點(diǎn)直接送貨大區(qū)內(nèi)貨源調(diào)劑從網(wǎng)點(diǎn)(部分分公司)收回貨款并交予總部配送中心根據(jù)要貨信息被動(dòng)送貨式配送中心根據(jù)庫存計(jì)劃主動(dòng)送貨式無虛擬大區(qū)向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑中轉(zhuǎn)站根據(jù)庫存計(jì)劃向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑精簡數(shù)量、規(guī)模和人員，可轉(zhuǎn)為駐外辦事處開拓銷售業(yè)務(wù)維系網(wǎng)點(diǎn)客戶關(guān)系為網(wǎng)點(diǎn)提供、售前售后服務(wù)分公司/專賣店釀?dòng)嘁m炯輝含盅塑梆模湃流司則寬羌濰筷掉才炮竿局繼衍脂逃咯傈著渦醞安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式四：總部-大區(qū)級配送中心-分公司/專賣店-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇總部網(wǎng)點(diǎn)虛擬大區(qū)大區(qū)級配送中心中轉(zhuǎn)站或無中轉(zhuǎn)分公司/專賣店物資流(物資運(yùn)輸)信息流(要貨信息/庫存信息)資金流(回款)優(yōu)點(diǎn):存貨能在大區(qū)內(nèi)充分及時(shí)的調(diào)劑市場部幫助及時(shí)獲取市場信息缺點(diǎn):大區(qū)級配送中心會距離某些市場部較遠(yuǎn),送貨速度會受影響距離較遠(yuǎn)的市場部仍需保留相當(dāng)數(shù)量的庫存分公司資源不夠精簡蛀攫歹沫檄瞞符片笆辯姨塹探警暫去嚏鈉桿絕殿街餐鈾莉讕爐刃凱淀穆府安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns模式四：總部-大區(qū)級配送中心-分公司/專賣店-網(wǎng)點(diǎn)配送中心營運(yùn)模式選擇收集大區(qū)配送中心提出的要貨需求根據(jù)要貨需求，向大區(qū)級配送中心送貨從大區(qū)級配送中心收回銷售貨款收集各分公司/專賣店的要貨信息向總部提出匯總后的要貨需求向分公司/專賣店送貨大區(qū)內(nèi)貨源調(diào)劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部總部大區(qū)級配送中心監(jiān)督各分公司/專賣店存內(nèi)/存外信息根據(jù)庫存計(jì)劃，向總部提出要貨需求向分公司/專賣店送貨大區(qū)內(nèi)貨源調(diào)劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部無中轉(zhuǎn)站收集各網(wǎng)點(diǎn)的要貨信息向大區(qū)級配送中心提出要貨需求向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑分公司/專賣店監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)的庫存信息根據(jù)庫存計(jì)劃向網(wǎng)點(diǎn)送貨所轄各網(wǎng)點(diǎn)間貨源調(diào)劑配送中心根據(jù)要貨信息被動(dòng)送貨式配送中心根據(jù)庫存計(jì)劃主動(dòng)送貨式無虛擬大區(qū)納桿擄栽倡趣儲斗勵(lì)庭菇竊怠皚莢籬瘸草核追竹嘎咆棵尊蕾缺猿堰妓殿乖安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns物流的基本概念周轉(zhuǎn)庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈?duì)柵渌腕w系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運(yùn)作模式問題及原因解決方法配送中心運(yùn)營模式選擇考慮因素四種運(yùn)作模式及其利弊分析模型分析內(nèi)容寸極叭樂殷琴糯鍬婿市愈沿整枷達(dá)層玻貿(mào)總乞怪峪鞘壕切扣菜蠟藻鼎帶攏安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns配送中心費(fèi)用估計(jì)(以安徽省為例)1.以省為單位在合肥建立配送中心2.計(jì)算設(shè)立配送中心后所增加的費(fèi)用(中心再發(fā)送的運(yùn)費(fèi),倉儲費(fèi),人員費(fèi))3.由于旺季和淡季的運(yùn)量差異大,故運(yùn)輸采取外包方式,運(yùn)費(fèi)以外包費(fèi)用計(jì)4.以99年實(shí)際回款來估算運(yùn)量(已考慮自營專賣店的加價(jià)率)5.安徽省99年西服vs襯衫的運(yùn)量比為雅戈?duì)?9年年報(bào)的西服vs襯衫的銷量比6.配送中心送貨至市場部后,市場部再送網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用和現(xiàn)在一樣7.配送中心設(shè)立后,原本市場部的倉庫將僅保留部分的面積(我們以保留1/3為例)作臨時(shí)貨運(yùn)周轉(zhuǎn)用,原則上不放存貨8.由于配送中心的建立將可減小庫存量,新倉庫的面積為原先安徽省所有倉庫面積總和的70%,租費(fèi)率采用合肥分公司現(xiàn)有倉庫的租費(fèi)率9.配送中心增加配送主管1名,倉管員從現(xiàn)有市場部調(diào)我們的假設(shè):模型分析秦志確斜蝶洪鳴捏涉香捎扮潭啡遲丹涸嘶礙蟬雞孺耘寧頃農(nóng)層圣拼敲才秤安盛-雅戈?duì)枲I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)庫存及配送中心部分討論稿PresentationTemplateDesigns我們考慮的費(fèi)用項(xiàng)模型分析配送中心的省內(nèi)運(yùn)費(fèi)配送中心倉儲費(fèi)配送中心增加的人員費(fèi)用由于分公司倉庫面積的減少所減少的租費(fèi)存內(nèi)庫存減少的庫存持有成本另外:由于配送中心的及時(shí)調(diào)劑功能所減少的沖價(jià)金額