泛微西安：陳國勝西安浩華置業(yè)有限公司協(xié)同辦公項目啟動會致謝詞感謝西安浩華置業(yè)有限公司給予泛微公司合作機會！議程01泛微公司介紹02協(xié)調(diào)管理平臺介紹03項目總體目標(biāo)及范圍04項目實施策略05項目實施計劃0708090606項目成功保障07項目風(fēng)險和誤區(qū)第主一鋼部荒分泛嚼微撞公長司盛簡冬介志客達(dá)村宇墊泛明、玩見競著院于沉微變岔革的杰年單代奸，傷泛親微曠不禿做逮林姥中逐鴻彩雁隊、襖淵化中重臥后龍逆，撞欲堪以司十父年駕一抗劍傲之碧鋒唯芒令，系創(chuàng)飯軟森件星宏賠圖非，株建蔬信端息兆偉穴業(yè)壘，初以皺激貝情被和百從畜容鑼面塌對汁機攪遇紫，夸以豪智?；畚酆唾嵳姣B誠并回斧報吹社智會肉。辨面咳對揭新寺經(jīng)需濟累大黎潮儀，壘面躁對弦眾狗多哄的胃期凡望緒，丘我各們友堅搖信臂前皇進(jìn)咱的燭年宮代擊必向定悔映僅射窯前惠景擺事梁業(yè)。W肝e賠a喉v衡e束r轎S搖o蜓f洲t止w程a含r醉e技–斗A慮P否i費o異n受e名e軌r倘o兆f攔C搶o股l哈l壞a閣b卵o憲r膽a剩t讀i爪v憲e劇C陶o復(fù)m棒m椅e萍r事c買e罷S吊y樣s從t兵e茄m盜!1個撒目油標(biāo)1坊4余寇年8置5個坊行離業(yè)9放4家假機資構(gòu)1有4窗3嗽0多剩位勿同錄仁1亮8溫,榨0亡0關(guān)0多潔家她客老戶5獨0躁,表0蠅0卸0坐,忌0寶0癥0注恩冊尾資京金為哪客欣戶盯提胸供清最芒好棟的概協(xié)奏同潮管柜理渾軟天件圣產(chǎn)估品1臭4多叫年稍專降注悉協(xié)它同秤軟家件洪的誼研步發(fā)是與櫻服才務(wù)8格5個癢細(xì)陷分騰行獻(xiàn)業(yè)濃解緞決腿方研案火，倡全窩國2曲0礦0多土名桃行排業(yè)團方小案仔專翁家9出4家隔分握支桃機只構(gòu)潔，3芹0創(chuàng)0多鋤名哀顧脅問捉和1腿0灶0多忌位隨顧高問全腦國1以4即3旅0多的名貢專胳業(yè)精人枯士繡為金客誓戶侄提斜供擱全浩方列位傾服肚務(wù)全番國擁胖有1惜8染0滑0北0余懇家墊成悠功覽客蜓戶挽，竹覆鼠蓋8求5個揮細(xì)須分皂行猾業(yè)5僑0度0辟0萬沈注潤冊淋資認(rèn)金響，勒業(yè)趙內(nèi)慚最躍具異實抵力披的袋協(xié)女同常管槐理毅軟寫件疤廠臘商2跑0薄0鞠1藝-刑2盛0營1泊5年閃自翠主丘創(chuàng)走新湖之覆路泛匹微滑的兄行跪業(yè)影丸響千力I廈n社t半r反o碰d岡u躍c屑t先i頃o伏nt權(quán)oW鵲e家a版v可e潮r閑S洽o腿f銀t姥w據(jù)a環(huán)r幟e組織規(guī)模領(lǐng)先泛微全國人員達(dá)到1300人左右，每年在人員培養(yǎng)超過30%的增長服務(wù)地域范圍領(lǐng)先泛微在全國93個城市設(shè)立本地化的服務(wù)團隊，滿足全國各地客戶的服務(wù)需求銷售業(yè)績領(lǐng)先泛微每年取得良好的增長，目前已經(jīng)成為國內(nèi)銷售業(yè)績領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件廠商客戶總量領(lǐng)先泛微為超過10000余家企業(yè)提供了協(xié)同軟件的服務(wù)201320082005200320011300人870人446人112人23人201320082005200193家35家15家1家2013200820052001營業(yè)收入1-15億之間34%23%0.43%0.13%營業(yè)收入超過15個億以上中國企業(yè)500強世界企業(yè)500強世茄界久企丈業(yè)5吼0指0強中烈國額信崇息摩化5清0穴0強中桂國鋼企兔業(yè)5衡0秀0強4挎0川0危0多播家競高匆端摔客沿戶嗓案窩例陜骨西足地反區(qū)釣部昂分漸成景功痛客倍戶蟲案線例第煮二揚部胡分協(xié)瀉同圾管軋理狡平騾臺樂介根紹崗居位雙工影作呀門稻戶—員鑄工窗新口引：撫有竭條衰不職紊流鏟程火管獨理—審孫批覽單榮、濫審厲批圈過隱程電、富審鏟批聞意拿見知霜識登管嗚理—從削文墻檔中管如理葵到乒知恥識麗管傍理所腐有濫文琴件眾統(tǒng)流一律管觸理請，混管倦理免更部加姥規(guī)腹范資，填更普加角方己便廳查小閱守。知敢識汽主液動敏推夫送稱，解個宋人姿桌驗面睜上馳就波能霉找敲到輝自奮己渡工裕作到相灶關(guān)饑的法知徑識來。全引文弄檢污索劈燕，為慨浩削華拖置竄業(yè)菊打咳造專迎屬藥的擦所市有演引眾擎裙。即用時避通厚訊1慚4移灰動中辦勻公項尺目腥總幼體目彼標(biāo)誕及爬范弄圍第三部執(zhí)分通螞過唱建犁立統(tǒng)售一音的內(nèi)涼部門爽戶賽，實弓現(xiàn)旗浩蝴華朋置桃業(yè)內(nèi)膛部流辦育公患自庭動刑化姑和壁信臭息喝電賭子梨化翼，言改精進(jìn)浩澇華城置死業(yè)沙內(nèi)樂部速工醋作杰處桃理方邀式渡，煤全也面余提瓶升糾辦傻公杏效碑率；句同疫時為延今薦后陽的埋各掘項業(yè)仰務(wù)法需畢求提朽供委可煌擴股展?jié)傻尼u平戚臺檢。項晌目則總童體赴目擔(dān)標(biāo)以音信餡息禁技是術(shù)完為癢支秀撐類，抗集可知撕識印管伙理創(chuàng)、笨流宴程躲管網(wǎng)理脊、拉門邁戶項管斤理露、箭協(xié)慘同搬辦織公擊、巷信辰息救共夫享較、個即吹時塘通染訊過、牢移皂動什辦置公顆管臟理慕為換一廚體趨的照協(xié)稍同括管禮理融平露臺央。項不目顛總兩體群目短標(biāo)信佩息門素戶P底CI槽E瀏納覽繩器/即火時肥通小訊屬客抹戶攔端M知o棵b促i撒l延e客奧戶父端平販臺基哭本勝應(yīng)漠用伏規(guī)笛劃事錘務(wù)審河批公培文猾管虎理信賀息發(fā)重布知擱識擦管汁理內(nèi)窮部限溝摘通門疏戶耍配顧置腔平讓臺工繡作薯流濱程甲引裹擎知結(jié)識零管躺理吳引睜擎公泥共裹組閣件舌模蜻型人而事賣管巖理協(xié)駕作苗管多理實亮施濃范燦圍1、州組無織排范杠圍：西梳安將浩剪華綿置更業(yè)疑有部限窯公獸司2、充功頌?zāi)苷蟹墩讎洪T兇戶倆：榨個截人母的咱工嚷作束桌誦面吵；流壤程婆：在將撫固恒化檔的闊制嗚度撿電慘子采化梅；知墨識孩：俗建首立度無蹤蝶形飲知刺識封資鞭產(chǎn)浮庫佛，戲可秤進(jìn)仇行往知遼識刮的垮復(fù)螞制狐、饞傳旺遞泊、繪轉(zhuǎn)趣移鞋；其惡他轎常報用莊功鍛能機：膠人栗事聲基度礎(chǔ)仆、從協(xié)客作箏、雪即您時釘通稠訊嘴、濃移誤動損辦速公退。第娘四慎部排分項惜目實泉施謎策牛略泛滅微醉“顛咨隨詢+軟懂件爐落穩(wěn)地+培方訓(xùn)+轉(zhuǎn)家移薦”皆四眠位算一刺體牌服臘務(wù)1效.項苦目倦準(zhǔn)貍備2做.項閉目同啟較動栽會3闖.參臂考脂模輸板邁整蓄理4想.關(guān)究鍵森需志求真訪壺談5界.實計施乞方地案局確粥定6傘.系診統(tǒng)縫搭渠建7攻.刑U鍋A櫻T螞/回缺歸幸測傻試8覽.系屢統(tǒng)裹管遮理墨員縣培癢訓(xùn)9.用影戶蜘使雖用對培集訓(xùn)1養(yǎng)0及.系絲式統(tǒng)針試秧運淘行1感1生.系豎統(tǒng)棵正甜式銹運鑒行1詳2犁.系握統(tǒng)凝驗疲收眾確喝認(rèn)1遷3辣.系嶼統(tǒng)蒜維削護(hù)便期項屬目致啟膊動誕階占段需秧求出調(diào)據(jù)研惕階洽段系布統(tǒng)暈實亂現(xiàn)物階恥段上郊線蠶準(zhǔn)絮備噸階律段項出目痛收舞尾初階古段項懼目愈各嫁階抱段類交芬付溜物階段泛微盛康成果簽字確認(rèn)項目規(guī)劃階段銷售到實施交接組建泛微項目組制定項目實施主計劃實施工作任務(wù)書起草籌備項目啟動會確定客戶項目組溝通確認(rèn)實施主計劃溝通確認(rèn)實施工作任務(wù)書籌備項目啟動會《實施主計劃》《項目范圍說明書》√系統(tǒng)安裝系統(tǒng)升級，設(shè)置系統(tǒng)升級準(zhǔn)備參與系統(tǒng)升級《系統(tǒng)升級維護(hù)手冊》《系統(tǒng)升級確認(rèn)書》√需求調(diào)研調(diào)研準(zhǔn)備流程表單調(diào)研知識管理調(diào)研門戶管理調(diào)研需求記錄與整理協(xié)調(diào)組織召開關(guān)鍵用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)組織關(guān)鍵用戶參與調(diào)研《需求調(diào)研報告》《驗收標(biāo)準(zhǔn)》√系統(tǒng)實施配置培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方法指導(dǎo)完成系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)完成應(yīng)用測試應(yīng)用設(shè)計改進(jìn)交付相應(yīng)文檔管理員完成系統(tǒng)搭建組織模型搭建角色權(quán)限設(shè)置表單流程設(shè)置組織各單位管理員完成各單位應(yīng)用建設(shè)《系統(tǒng)建設(shè)確認(rèn)單》√用戶培訓(xùn)編制培訓(xùn)計劃完成關(guān)鍵用戶培訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)交付培訓(xùn)文檔下達(dá)培訓(xùn)通知要求組織安排培訓(xùn)對培訓(xùn)進(jìn)行考勤《管理員培訓(xùn)確認(rèn)書》《用戶培訓(xùn)確認(rèn)書》√系統(tǒng)運行提供運行間支持運行間問題答疑指導(dǎo)完成應(yīng)用優(yōu)化對運行問題進(jìn)行答疑與泛微保持溝通對各類應(yīng)用進(jìn)行完善《系統(tǒng)試運行報告》√項目驗收項目文檔清理起草《驗收報告》簽署《驗收報告》告知《服務(wù)指南》接收項目交付文檔簽署《驗收報告》《驗收報告》√項超目臉實媽施芒計煮劃第暑五蘋部睬分項貞目頓總坡體閃實壓施救計養(yǎng)劃項目啟動需求調(diào)研

上線準(zhǔn)備

第一階段

第四階段

第三階段

系統(tǒng)實現(xiàn)正式運行5月20日6月15日第二階段第五階段

5月13日項目啟動會召開需求調(diào)研培訓(xùn)需求資料整理需求訪談需求方案確認(rèn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)系統(tǒng)搭建配置系統(tǒng)測試用戶使用培訓(xùn)制定使用制度規(guī)范試運行通知正式運行通知6月23日5月12日6月2曲9日項徒目虧驗網(wǎng)收驗?zāi)論鯃蟀岣婢S號護(hù)懷期7月1毅0日貫岔穿梅整害個聚項抵目帶的迅知組識贏轉(zhuǎn)堪移希撤望肆得鹿到熱的迫配鴨合揚境長瘦避剖短膏、畏有陜條絲式不曲紊擊、酒通旗力大配冤合提閘供輸基蒼礎(chǔ)棄數(shù)牽據(jù)人孫事抵基拼本羊信酷息創(chuàng)、僅公努司勇制企度姓章棍程菊、芒審盲批津單存據(jù)…填陡寫叮調(diào)菜研堡模久板根丈據(jù)鞏模泛板需填循寫采本殘部桐門/本淹崗劉位蹲所選涉尺及側(cè)的披審柄批唇流污程犁過截程榴與鏈審四批修單吩據(jù)排等參敗與義調(diào)占研插訪殲談現(xiàn)掩場音參挑與麻泛蛾微徐項狹目某人窮員繪需顛求噸調(diào)爺研遇與嫁需診求喚確靜認(rèn)鋸的覺訪念談肅，常以智確紡保丑您享的喉需爛求輪得訴到理準(zhǔn)姐確完的錢理世解勉并轟可罰在址系搏統(tǒng)班內(nèi)椅快擾速返實搭現(xiàn)接愧受撕搭薄建撞培忽訓(xùn)在仙需跟求貝調(diào)到研畢確野認(rèn)舉后榨，燥全務(wù)程姻參屢與夏泛摧微析項維目著人恰員旬的喇培誘訓(xùn)捐與柴實盲際絞搭色建掉工偷作釋，慮確聾保次后您續(xù)賺可棚自今行脆完戀成久公慢司遲流友程燃可緩持灣續(xù)映與幅深倚度些應(yīng)頸用系鎮(zhèn)統(tǒng)醋使?jié)u用苗測傭試系名統(tǒng)更功瘋能搖測首試吐完扶成罰至環(huán)系飛統(tǒng)校試與運補行半上粗線求期哲間縱，封以健“役類柱真統(tǒng)實毀”妻數(shù)芳據(jù)蔑在則系荒統(tǒng)鎮(zhèn)內(nèi)比操溪作期，猶以沒確對保俱系衰統(tǒng)派應(yīng)咳用驚安覽全H捉R、I坑T部頂、老辦勒公隸室部爹門筒領(lǐng)突導(dǎo)/關(guān)被鍵返用束戶部阿門杜領(lǐng)笑導(dǎo)/關(guān)果鍵陡用俘戶I價T管旅理菊員各虛部鴿門執(zhí)關(guān)冒鍵畢用叛戶項盈目穗成允功肆保她障第估六黎部志分項驢目腳組合織燒保俊障項目領(lǐng)導(dǎo)項目會議管理制度項目需求管理制度項目文檔管理制度項目溝通制度項目組實施制度體系項目總監(jiān)浩華置業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需求分析小組需求導(dǎo)入小組UI設(shè)計小組技術(shù)開發(fā)小組泛微項目經(jīng)理品質(zhì)管理組培訓(xùn)推廣小組技術(shù)負(fù)責(zé)小組需求負(fù)責(zé)小組培訓(xùn)推廣小組系統(tǒng)管理組浩華置業(yè)項目經(jīng)理項逆目組具成季員職新責(zé)—各暮司蔽其葉職劫、泳團壁結(jié)括協(xié)趴作分組職責(zé)說明項目領(lǐng)導(dǎo)委員會對項目目標(biāo)、范圍和策略提供方向性指導(dǎo)，對系統(tǒng)交付的目標(biāo)進(jìn)行確定；支持項目經(jīng)理進(jìn)行各種資源的配置和調(diào)配；重大事項的決策；項目階段成果的確認(rèn)；項目驗收交付的確認(rèn)。項目管理組作為雙方的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項目目標(biāo)的達(dá)成；通過雙方共同推進(jìn)，協(xié)調(diào)，共同完成項目管理工作泛微-咨詢組負(fù)責(zé)需求收集、流程梳理、協(xié)同辦公、知識管理、分析項目需求，找出行業(yè)需求共性并對項目需求進(jìn)行方案設(shè)計，導(dǎo)入其他項目的管理經(jīng)驗與實施經(jīng)驗，為項目實施完成解決方案詳細(xì)設(shè)計工作；在收集需求信息時，各部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人、部門聯(lián)絡(luò)專員是第二責(zé)任人，收集業(yè)務(wù)流程資料，配合需求調(diào)研、分析；主要參與的項目階段是：需求調(diào)研。泛微-實施組該工作組是項目實施主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個項目具體開發(fā)實施任務(wù)的執(zhí)行和問題解決；負(fù)責(zé)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備與調(diào)試、數(shù)據(jù)庫安排與調(diào)試；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；項目功能模型設(shè)計；實施方案準(zhǔn)備與確認(rèn)、功能實現(xiàn)；系統(tǒng)應(yīng)用、配置的培訓(xùn)。泛微-研發(fā)組負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案實現(xiàn)以及二次開發(fā)工作，完成具體開發(fā)任務(wù)的執(zhí)行和問題解決；測試組在質(zhì)量委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目各階段成果按照測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，提交測試報告；監(jiān)督測試結(jié)果的更新與改正；確保產(chǎn)品的性能，在惡劣環(huán)境下的運行可靠性?？蛻?業(yè)務(wù)工作組負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研、提供項目所需的相關(guān)資料；全程參與項目需求及流程梳理的討論與確認(rèn)；參與并安排相應(yīng)資源參與項目系統(tǒng)試運行；參加培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)使用方法，并通過考核；協(xié)調(diào)并參與系統(tǒng)推廣應(yīng)用?？蛻?項目工作組與泛微項目組共同開展需求調(diào)研；與泛微項目組共同開展項目實施；與泛微項目組共同推動系統(tǒng)上線；維護(hù)管理項目文檔；負(fù)責(zé)系統(tǒng)在全集團的推廣應(yīng)用。泛撐微置項具目悲成聞員磨說攔明浩華置業(yè)協(xié)同辦公實施項目組上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技項目組泛微項目總監(jiān)：陳國勝泛微質(zhì)量組經(jīng)理：余海群SQA小組負(fù)責(zé)人：崔瑩測試小組負(fù)責(zé)人：徐如晶客戶經(jīng)理：孟建軍項目管理組經(jīng)理：王萱項目經(jīng)理：王萱實施及培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人：王萱實施小組成員：王萱技術(shù)小組負(fù)責(zé)人：周軍鋒UI小組負(fù)責(zé)人：陳敬照項目組織成員工作職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)待定項目方向把控；項目資源調(diào)配；項目重大事務(wù)的決策；各部門關(guān)鍵用戶各部門指定人員（待定）需求整理；參與需求調(diào)研及業(yè)務(wù)講解；用戶測試；相關(guān)規(guī)范的制定系統(tǒng)推廣宣傳；系統(tǒng)優(yōu)化建議；項目經(jīng)理趙妍討論并確定最終項目范圍和實施方法負(fù)責(zé)資源的管理與調(diào)配，項目方案的制訂任務(wù)分配，項目的跟蹤、整體管理與實施協(xié)調(diào)項目組各部分人員負(fù)責(zé)制訂具體的項目計劃，包括培訓(xùn)計劃把握項目各方面的進(jìn)程指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組和項目變更檢查及調(diào)控項目實施范圍向公司匯報項目狀況，提出建議及改進(jìn)措施負(fù)責(zé)項目階段質(zhì)量提供系統(tǒng)上線后的有關(guān)業(yè)務(wù)支持方法的培訓(xùn)并負(fù)責(zé)未來的業(yè)務(wù)支持其它項目經(jīng)理所應(yīng)該負(fù)責(zé)的項目管理工作浩咬華病置總業(yè)吉項功目成遵員水說悉明項目組織成員工作職責(zé)系統(tǒng)維護(hù)支持小組高鵬花硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備；操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫安裝維護(hù)；應(yīng)用系統(tǒng)安裝部署及維護(hù)；數(shù)據(jù)備份方案，數(shù)據(jù)備份；系統(tǒng)安全方案；系統(tǒng)管理員高鵬花系統(tǒng)維護(hù)與管理；系統(tǒng)搭建及數(shù)據(jù)初始化；內(nèi)部測試；操作培訓(xùn)；系統(tǒng)后期調(diào)整與優(yōu)化；浩兆華魯置精業(yè)奇項遠(yuǎn)目成輝員歌說瀉明項沈目剝組沃成販員次參野與硬曲暴線厭圖參拒與媽度時蠅間項甜目顛啟直動驗竿收正北式向上權(quán)線功誕能資實效現(xiàn)泛奮微（虜項炒目粉小糕組折）浩惕華允置失業(yè)裕（系股統(tǒng)熱管束理呼員房誠）浩慎華般置羊業(yè)喪（關(guān)攀鍵猾用新戶棄）T積i浩p齊s：慮及些時肝有饒效航的援溝弦通印，裂達(dá)編成園共刪識瞧、或解鐮決董問亂題雖是貨項余目旋推取進(jìn)悉的姨基護(hù)本擱保翻障形式主要溝通內(nèi)容時間參與人成果每周進(jìn)展通報每周項目執(zhí)行情況每周五下午雙方項目組成員每周計劃雙周例會上階段工作小結(jié)

下階段工作安排雙周五下午雙方項目組成員雙周計劃項目階段匯報項目進(jìn)展情況

項目成果根據(jù)階段計劃高層、雙方項目組階段報告培訓(xùn)流程梳理方法知識梳理方法系統(tǒng)應(yīng)用方法根據(jù)項目需要雙方項目組成員、培訓(xùn)對象培訓(xùn)材料訪談協(xié)同系統(tǒng)相關(guān)調(diào)研訪談計劃

雙方項目組成員、訪談對象訪談紀(jì)要調(diào)研反饋與總結(jié)

溝肆通敬保中障T苦i昏p永s：今實幟現(xiàn)輛預(yù)然判寶是苦風(fēng)耐險伙控王制贊的粱最飽佳手龜段風(fēng)夾險疾管逗理剖保降障事先建立規(guī)則：如人員風(fēng)險，則提前預(yù)知與解決需求風(fēng)險：通過會議的方式解決，確定參與人與最終協(xié)調(diào)辦法任務(wù)進(jìn)度風(fēng)險：建立規(guī)則，如遇進(jìn)度延期，采取處理登記與反饋：任何一項風(fēng)險都必須登記，任何一個人員都可以識別與發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，任何一項風(fēng)險都必須由最終的反饋風(fēng)險的類型與應(yīng)對流程風(fēng)險登記冊風(fēng)險應(yīng)對會議非緊急：進(jìn)行風(fēng)險登記冊甲方問題：由項目經(jīng)理在既定會議中提出并解決每周定期識別與預(yù)判風(fēng)險乙方問題：由項目經(jīng)理在會議中提出改善措施緊急：召開項目組會議如第三方問題：則交由甲方協(xié)調(diào)知亂識涂轉(zhuǎn)膏移唱保惜障收冰尾你叛做規(guī)寺劃反偶饋湖、幕點鬧評我鍬做龜你溜看你子做探我箭看研撒討秒、慘點俱評轉(zhuǎn)絮移叨過嬌程我潤講杰你繭聽項潑目懼開尚始項勻目予結(jié)華束T乖i躺p籠s：授之神以閣漁沈而狗非慘授挨之陡以謹(jǐn)魚項負(fù)目凍實賊施染風(fēng)鋼險第七部販分項導(dǎo)目鋤風(fēng)堅險叨及嬸誤架區(qū)正功確凱的算做毅法錯淡誤裝的掛做釋法√高潮層智管貨理筍者秋全或程志參其與管博理異方姥式沃的淡變量革實析施務(wù)過哨程異資崇源校的掙調(diào)倦配明淘確穿項發(fā)目萬實哈施永目鋤標(biāo)束和仍合輔理星的遮范閑圍E藝c嚷o喝l