精品文檔-下載后可編輯電力建設(shè)工程項目成本管理一、當(dāng)前我國電力工程項目成本管理中存在的問題

1.1對成本管理的重要性認識不足

許多企業(yè)管理階層對成本工程建設(shè)成本管理的重要性認識不足，沒有建立科學(xué)完善的成本控制監(jiān)管體系，對企業(yè)各級的職責(zé)劃分不明確，例如沒有對企業(yè)及項目部的責(zé)任有科學(xué)的判定。對開工前的成本估算工作不重視，同樣也不重視對預(yù)估結(jié)果的執(zhí)行，造成前期成本預(yù)估工作的無效化。

1.2管理過程不嚴謹

對建設(shè)用材料的管理力度有待加強。許多工程在建設(shè)過程中對施工材料的入庫及出庫雖然有相關(guān)登記情況，但是對其數(shù)量的控制不嚴格，例如需要多人搬運貨物時，對貨物總量沒有嚴格的控制，放任工人隨意的開展搬運工作。且未形成對預(yù)料的回收機制，許多材料在搬運出庫后未用完的部分被丟棄或者長時間的放置最終無法繼續(xù)投入使用，很大程度上造成了材料的浪費以及工程建設(shè)成本的增加。這種情況出現(xiàn)的根本原因就是監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不足，且對于此問題沒有落實到個人，出現(xiàn)問題后無法進行進一步的追責(zé)工作。

1.3管理人才不充足

目前所接觸到的管理人員分為兩類，一類是理論知識充分，但實踐能力欠缺的，一類是實踐經(jīng)驗充足，但理論知識欠缺的。只有將兩者結(jié)合起來的人才才是當(dāng)前環(huán)境下所需要的管理人才。且由于施工現(xiàn)場情況變化較快，人員流動性強，對人才的培養(yǎng)不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要問題。

二、如何提升我國電力建設(shè)工程項目成本管理水平

2.1重視工程開工之前成本規(guī)劃的制定

成本規(guī)劃中要包括的內(nèi)容主要有成本總金額，及各項金額明細等。例如總體包括施工材料采購支出，雇傭工人支出及雇傭車輛支出等，還要繼續(xù)細分，例如材料支出中要表明采購水泥支出、采購鋼筋支出及采購砂石支出等。一步一步逐漸明細。在施工方案的選擇方面要以高效低價為標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量在一定水平之上的同時也要完成企業(yè)成本的控制工作。對建筑工人的分工要明確，不能讓工人重復(fù)勞動或者閑置，影響工程進度以及降低增大工程成本。起草項目成本計劃書，列出企業(yè)在該項目中的盈利點，并為實現(xiàn)該區(qū)域的盈利而做出努力，將最終的盈利結(jié)果與預(yù)估盈利進行對比，若實際盈利較少，則要進行反思工作，在下一次的工作過程中更加注意出現(xiàn)問題方面的內(nèi)容。

2.2重視施工過程中的成本管理

針對施工中的材料浪費問題，工程項目管理部門需要出臺相應(yīng)措施予以監(jiān)管。當(dāng)前材料支出在電力工程總支出中所占比例較大，有時甚至能達到70%，所以對此實施嚴格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入庫登記制度，以及材料回收制度。例如當(dāng)某個部分的工程建設(shè)人員實施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料領(lǐng)取方面對其放寬政策；相反若某部門在材料的使用上大手大腳，則要嚴格控制其材料取出量，對其開展嚴格的材料監(jiān)督工作，督促其實現(xiàn)對施工材料的充分利用。2、對于在存放過程中可能會產(chǎn)生損耗的施工材料，要對其入庫時間進行科學(xué)的預(yù)算，在不影響工程進度的情況下最大程度的減少損耗。

2.3實施分級監(jiān)管制度

在實際的施工過程中，想要完成對施工成本的監(jiān)管，必須將成本責(zé)任分攤到每一個具體的責(zé)任人頭上才能有所收效。當(dāng)甲乙雙方工程建設(shè)協(xié)議簽訂過后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項目部一同實行對項目成本的預(yù)算工作，而后根據(jù)兩個結(jié)果得出科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果。通過雙方簽訂分工合同的方式，讓項目部對項目質(zhì)量、項目成本、項目工期等等情況保證。之后企業(yè)還要通過設(shè)立成本管理責(zé)任部門及責(zé)任人的方式，確保成本控制計劃的貫徹落實。在施工方面可以根據(jù)施工小組的具體情況限定其各類材料使用最大值，這樣才能夠有效的形成企業(yè)的對成本的控制管理。

2.4提升項目承包方的總體文化素養(yǎng)

在項目招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)注意對承包方總體文化素養(yǎng)的考察。提升其文化及業(yè)務(wù)水平，能使工程在建設(shè)過程中更加高效，對工程的質(zhì)量也更有保障。想要提升其總體素質(zhì)，可以對施工方相關(guān)技術(shù)工作人員實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織開展內(nèi)部經(jīng)驗交流會等活動，加強其整體技術(shù)及文化水平，提升其在業(yè)界的整體競爭力。為提升其參與積極性，企業(yè)內(nèi)部還能采取相應(yīng)的激勵措施，例如當(dāng)成本控制額度達到一定的程度時，給予相關(guān)人員一定的獎勵。

三、結(jié)束語

想要實現(xiàn)工程整體的成本控制，需要多方位的開展成本管理工作。當(dāng)前我國成本管理工作的發(fā)展