員工個人工作總結(jié)員工個人工作總結(jié)一一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時下班，積極主動應(yīng)邀出席各種活動，同時不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的擴(kuò)建，提高自己的思想覺悟，穩(wěn)固自己的工作。二、工作上：服從組織的精心安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控縣丞、陰之木的崗位上工作，現(xiàn)已能單一制順利完成各崗位上的工作，并深入細(xì)致錄入工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，多樣自己的經(jīng)驗(yàn)。苛刻遵守四個能力”，“三不危害”和“三不違反”原則。通過這幾個崗位的工作，并使我對整條生產(chǎn)線的操作方式方式流程以及設(shè)備存了更深的掌控，對操作方式方式磨機(jī)仍須特別注意條件存了一定掌控，比如說溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌控得較好，除了磨機(jī)的上加停機(jī)順序都已經(jīng)掌控，現(xiàn)已能單一制順利完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量就是密不可分的?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，必須在生產(chǎn)中推斷出隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人平添危害。三、自學(xué)上：在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的自學(xué)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，融合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心求教，積極主動通過查詢資料，多樣自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的科學(xué)知識，以及關(guān)于水泥方面的科學(xué)知識。自學(xué)了6s管理以后，我更對自己的工作建議更加苛刻，在工作中一一按照6s繼續(xù)執(zhí)行，自學(xué)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并使我在工作中更加規(guī)范的操作方式方式，同時也加深了自己對安全重要性的心智，并使我獲得了很多代萊科學(xué)知識。重點(diǎn)掌控設(shè)備方面的科學(xué)知識，以便更好的掌控設(shè)備的操作方式方式，防止誤動設(shè)備，引致經(jīng)濟(jì)損失及人身危害。同時，我也淡定的認(rèn)識到，我還存非常小嚴(yán)重不足，比如說經(jīng)驗(yàn)不如，對磨機(jī)科學(xué)知識掌控還不恰當(dāng)，這些方面都有待我更進(jìn)一步的自學(xué)，在未來的日子里，我會更加積極主動的自學(xué)，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、穩(wěn)步勤奮工作，精益求精，尋求做出更大的貢獻(xiàn)。四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅就是我的同事，更像我的親人。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事則則表示最衷心的非常感謝！每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我度過難關(guān)；在生活上遇到不悠閑的時候，都就是他們第一個勸阻我并使我關(guān)上仇怨?？偨Y(jié)這六個月的工作，我能夠熟練掌握和順利完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我衷心的表示感謝！在將來的工作中我希望還能贏得大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情資金投入至工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而努力奮斗遠(yuǎn)不止。員工個人工作總結(jié)二作為一名嶄新員工，工作總結(jié)還過分荒蕪，因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少。但經(jīng)姜曉娜的指點(diǎn)，融合初加工的生產(chǎn)流程，還是對相同的產(chǎn)品工藝存了課堂教學(xué)上的重新認(rèn)識。特別就是______，因?yàn)檐囬g內(nèi)長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品存質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。自學(xué)工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的就是掌控雜質(zhì)和掌控半成品的規(guī)格，后者工藝上存明確的規(guī)定。感覺上種類甚多，但實(shí)際上必須尋找觀測時卻是打探?jīng)]有一點(diǎn)兒頭緒，只有對毛發(fā)的掌控，那就是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。除了烘烤室內(nèi)的溫、濕度與時間可以因?qū)嶋H情況而有所出現(xiàn)發(fā)生改變外，其它基本上就是必須一步步按照工藝順利完成。特別就是對重量與大小的建議，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中存雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因打掃不當(dāng)而混入的也語帶所在；甚至于員工身上的配戴上也可以存混入的可能將將，等等。對于整個工序除了部分問題，我了解它的存，但卻不心智。發(fā)現(xiàn)異常問題后，必須將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)置放，但怎樣的算是有可能觸碰？置放至什么地方？等等。比如：車間對于各種產(chǎn)品在苧過程中必須看清楚批次，而這項工作的意義就是什么？在停建過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理？工序出現(xiàn)怎樣的問題必須暫停生產(chǎn)，出現(xiàn)發(fā)生改變至什么程度可以穩(wěn)步？除了很多更細(xì)小的，不知道該怎樣推行。如何單獨(dú)置放？除了一部分就是我感覺存，仍須我回來自學(xué)，但我并不明確它所指的就是什么？只是在開會討論時，可以聽到一些前所未聞的工作用語。由于工作時間較短，對于各方面的了解都過分貼切，過多的疑惑并使我感覺在工作上有頭無尾，存尾無身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。員工個人工作總結(jié)三考量增加三車間的生產(chǎn)成本，三車間進(jìn)行一系列自查，品質(zhì)部8月29日已經(jīng)已經(jīng)開始將PQC與線上FQC拆分劃歸品質(zhì)部管理，PQC改成縣丞為在扎上全檢(工作性質(zhì)同之前的線上FQC)，原FQC弄出撤消，經(jīng)過9、10、11月份至今三個多月的試運(yùn)營，提高的結(jié)果并不是很明顯，恰好相反還平添許多問題：（1）人員精心安排及管理問題之前PQC縣丞就是按流水線回去布局人員，現(xiàn)在PQC仍須在烏上全檢，后又增加最后一個測試位仍須PQC全檢，全檢需按產(chǎn)品特性，按檢驗(yàn)工位回去布局人員，目前生產(chǎn)線從30~80人布局，適度PQC人員也仍須大幅度調(diào)整，從而引致QC人數(shù)的無法證實(shí)，現(xiàn)有PQC人數(shù)為5人，如果品質(zhì)部按生產(chǎn)部全部生產(chǎn)線同時生產(chǎn)，根據(jù)市場需求最大化回去布局QC，從而把QC人數(shù)給補(bǔ)齊則仍須12人，但至現(xiàn)在仍沒有挖角QC給三車間，這樣一來，基本上每天都必須根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)臨時調(diào)整QC的工作，現(xiàn)在我們建議生產(chǎn)部的定員定崗，但現(xiàn)在QC都必須調(diào)來調(diào)去的，八溝了這邊，顧不了那邊，這樣如何能保證檢驗(yàn)的質(zhì)量，如何把不好整個產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，此其一；其二，即使將QC配備齊全，根據(jù)目前三車間的生產(chǎn)任務(wù)，又存比較多的時間實(shí)際不仍須這么多QC，屆時多余QC的精心安排又變成問題；其三，PQC在拉后全檢的工作方式違背了將問題點(diǎn)科玄珠的工作原則，因?yàn)镻QC仍須坐在烏上全檢，并使QC縣丞的力度已經(jīng)降到了極低點(diǎn)，并使一些可以及早推斷出和本應(yīng)可以推斷出的問題被人為滯后地推斷出或不被推斷出；其四，輕微違背了我司程序文件《制程檢驗(yàn)程序》的建議，對ISO9000體系來說，就是一個明顯的瑕疵；其五，這種作法，并使在同一部門(品質(zhì)部)同一類型檢驗(yàn)(PQC制程檢驗(yàn))存兩種完全相同的作法，給整個品質(zhì)部的工作平添制約。（2）生產(chǎn)線的質(zhì)量責(zé)任心問題現(xiàn)狀，我司因體系、溝通交流、各部門的協(xié)同等各方面的原因，品質(zhì)部在各方面的工作都仍須承受比較大的壓力。而且目前生產(chǎn)線員工的下架意識還比較，加之三車間的管理雖然有所提高，但是還沒達(dá)至可以終止縣丞QC的水平，現(xiàn)在我們提前將縣丞QC撤消了，之前PQC所要掌控的一些問題現(xiàn)在隨之失控，而生產(chǎn)部的管理又沒有較好地緊跟著，以致拉后全檢PQC的工作壓力大幅增加，另外，PQC因工作方式轉(zhuǎn)型而觀念未跟著轉(zhuǎn)型，加之六樓/三樓PQC工作方式的對照，另外這樣還難而而令生產(chǎn)線形成這樣的：我生產(chǎn)部只管弄出就可以了，反正后面存PQC檢驗(yàn)，PQC檢驗(yàn)出來的不當(dāng)Fanjeaux哎就可以了，沒有檢驗(yàn)出來的反正存品質(zhì)部負(fù)責(zé)管理，這樣并使品質(zhì)部PQC檢驗(yàn)員承受的心理壓力非常小，久而久之，三車間QC（涵蓋OQC）工作積極性已經(jīng)受到輕微傷及。（3）形成品質(zhì)部輕而易舉監(jiān)督品質(zhì)部的工作模式因?yàn)楝F(xiàn)在三車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)基本上都由PQC全檢的(某些產(chǎn)品的測試、調(diào)試都就是由PQC搞出的)，而產(chǎn)品品質(zhì)受儲多因素的影響，100%的檢驗(yàn)并無法保證100%的品質(zhì)，產(chǎn)品流入后工序，可以出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這時候品質(zhì)部就顯得很困惑，“這就是品質(zhì)部全檢過后的產(chǎn)品，還出現(xiàn)這樣或那樣的問題”，特別就是產(chǎn)品流入OQC檢驗(yàn)時，OQC檢驗(yàn)判定不合格時，品質(zhì)部尤其難以處理，不失效的確就是不行，但要誰失效呢？必須生產(chǎn)部失效吧，生產(chǎn)部說這就是品質(zhì)部PQC全系列檢過的產(chǎn)品，PQC必須負(fù)責(zé)任；必須品質(zhì)部PQC失效吧，又有點(diǎn)自己打自己耳光的感覺，十分的疼，有心并使經(jīng)過PQC全檢的產(chǎn)品輕而易舉備貨，又不放心，懼怕出問題，這樣并使OQC檢驗(yàn)員也真的十分生氣，真的不好搞出，作為管理也法號很難協(xié)同這樣的工作。（4）QC檢驗(yàn)員本身的心態(tài)問題這就是一件真實(shí)的事情，也并使我深表很意外的事情，當(dāng)品質(zhì)部試著同意將PQC與FQC拆分，仍須將原生產(chǎn)部的FQC檢驗(yàn)員陽入至品質(zhì)部，在打探他們談話時，本以為他們可以很高興，高高興興地調(diào)至品質(zhì)部，然而實(shí)際情況就是：幾個FQC檢驗(yàn)員均則則表示不樂意陽入至品質(zhì)部，質(zhì)問其為什么呢？1在品質(zhì)部行事壓力太小，比不上在生產(chǎn)部行事隨心所欲；○2在生產(chǎn)線忙不過來的時候，除了人幫或頂位，至了品質(zhì)部，因人員問題，至?xí)r忙○不過來找誰幫忙？3FQC劃歸品質(zhì)部后，懼怕生產(chǎn)部可以只管產(chǎn)量，不管質(zhì)量，屆時FQC的壓力太小。4至了品質(zhì)部待遇并無法比在生產(chǎn)部不好很多，我在生產(chǎn)部整體整體表現(xiàn)得不好一點(diǎn)，每個月的○優(yōu)秀獎我還可以尋求贏得，但是至了品質(zhì)部，因?yàn)闊o法品管方面的科學(xué)知識，優(yōu)秀獎的確基本上沒有了；當(dāng)然除了一些另處的因素，不再一一說明？雖然PQC/FQC最終還是拆分，幾個原屬生產(chǎn)線的FQC被強(qiáng)制性調(diào)往了品質(zhì)部，但事情還沒有回來，因?yàn)榫褪且皇聼o成情不愿地被強(qiáng)制性調(diào)動，工作積極性難免存影響，更存兩名FQC，陽入至品質(zhì)部沒幾天，就自離了，這兩名QC自離雖說是因?yàn)榱硗庹业搅烁玫墓ぷ?，但調(diào)動也就是原因之一?？傊訮QC與FQC拆分后，PQC仍須承受雙重壓力，第一就是仍須跟上生產(chǎn)線的下機(jī)速度，不可以影響生產(chǎn)效率，第二亦需產(chǎn)品的質(zhì)量100%的負(fù)責(zé)管理，因?yàn)榫褪侨盗序?yàn)出的產(chǎn)品，不可以出什么質(zhì)量問題。以上就是PQC/FQC拆分推行一個多月回去的效果評估總結(jié)。建議：恢復(fù)正常以前PQC的運(yùn)作方式！懇求上級領(lǐng)導(dǎo)充份心智和考量。員工個人工作總結(jié)四經(jīng)過這段時間的工作，我教給了很多多樣的東西，在工作中我也越來越順手，對工作也充滿著了信心。結(jié)緣了就對工作進(jìn)行總結(jié)了。一、出現(xiàn)發(fā)生改變心態(tài)深入細(xì)致工作來到公司已后我一已經(jīng)已經(jīng)開始的心態(tài)并沒有調(diào)整不好，因?yàn)檫@就是我第一份工作，我就是一個畢業(yè)生，大學(xué)畢業(yè)后輕而易舉來到了工作崗位，已經(jīng)已經(jīng)開始的一段時間我始終把自己當(dāng)作一個學(xué)生，并沒把自己完全的當(dāng)作一個步入社會的工作人員，心態(tài)的相同并使我在工作的過程中吃盡了苦頭，我對自己的工作，從內(nèi)心有些冷落，不知道該怎么回來搞出，也不知道怎么調(diào)整自己，看著同一批回去的人，他們工作都存了進(jìn)展，只有我的工作沒多大的進(jìn)展，內(nèi)心非常的迫切難受也非常傷心，表示自己不勝任這份工作，一度想要避開，要是存同時及時勸阻我并使我從迷茫中恍然大悟過來了，從那以后我不再把自己在當(dāng)做學(xué)生了，因?yàn)槲乙呀?jīng)就是一個步入社會的人了，學(xué)生已經(jīng)變成過去式了，內(nèi)心對工作也不再冷落，對于工作的任務(wù)我都而已細(xì)心的回來做好，把自己帶進(jìn)至公司內(nèi)不斷的自學(xué)，不斷的進(jìn)步通過一次次的不懈努力一次次的廢除我終于突破了自己的困難成功的帶進(jìn)至了公司，真正把自己當(dāng)做一個員工看待，也就沒了一已經(jīng)已經(jīng)開始的分歧，除了就是經(jīng)過了時間的磨練并使我漸漸帶進(jìn)了，心態(tài)正視工作出就變得隨心所欲容易，無此那么矛盾。二、虛心求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)我們就是新人，懂得東西非常非常有限，想要進(jìn)步故步自封就是不行的，就像清朝閉關(guān)鎖國一樣，這只可以并使我們落后，就是我們被出局，因此在工作了一段時間遇到了很多自己無能為力的問題的時候，向那些在公司存足夠多多經(jīng)驗(yàn)的老員工求教變成我們突破的關(guān)鍵，我的嚴(yán)重不足自己也就是只知道，我就擺時間，在其他人存時間的時候回來主動盤問，虛心求教，公司的人都還極好，只要明確提出問題，很少有人可以謝絕的，都會淡定的幫忙解惑，因此我也通過不斷向他們求教，向他們自學(xué)，問鼎很多，學(xué)會了我從沒過的一些方法技巧，并使我工作太太少走了很多彎路。三、團(tuán)結(jié)合作認(rèn)真負(fù)責(zé)團(tuán)結(jié)一致就是一個公司彪悍的關(guān)鍵，也就是能夠存凝聚力的關(guān)鍵，經(jīng)過了這么多次的不斷不懈努力和努力奮斗，我也學(xué)會協(xié)同其他同事的工作，因?yàn)橐粋€人單干，回來未成任務(wù)反而可以把工作變遭，因此我一次又一次的不懈努力，一次又一次的協(xié)同，終于跟上了其他人的腳步，大家一起工作一起不懈努力不但把一些難以完成的若任務(wù)隨心所欲解決了還并使自己能夠更加輕松自如的工作。四、存的缺點(diǎn)沒有隨心所欲的人，缺點(diǎn)存就是必然的，我們新人的缺點(diǎn)非常明顯那就是，我們并沒多大的工作經(jīng)歷，我們都就是一些雛鳥仍須磨練的新人，因此在工作中存的嚴(yán)重不足也就是非常多的，經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)識嚴(yán)重不足，動手能力差等都輕微的制約了工作，雖然存這些問題，但也并使我們清楚的知道了自己的狀況，也便捷了以后的廢除和加強(qiáng)。通過這段時間的工作我最輕的問鼎就是帶進(jìn)公司，適應(yīng)環(huán)境工作，這并使我能夠較好的在工作中充分發(fā)揮自己的能力。員工個人工作總結(jié)五作為一個剛?cè)肼毜男聠T工，雖然剛剛步入一個代萊工作環(huán)境，周圍的一切都不熟悉，但我很快適應(yīng)環(huán)境了這個環(huán)境，熟悉了這份工作，這將就是我職業(yè)生涯的一個降落點(diǎn)。我也很珍惜這一點(diǎn)，盡力做好這份工作。以下就是我這個月工作自學(xué)的總結(jié)和總結(jié)。第一，虛心求教，好好學(xué)習(xí)。作為一個新人，我主要以自學(xué)居多，所以回去部門后的第一份工作就是看一看圖紙，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，掌控流程。遇到稀奇古怪的地方，我會主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教。第二，嚴(yán)格遵守制度，服從安排。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在此期間絕不遲到早退。我完全順從領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。我總是問他們學(xué)徒的工作經(jīng)驗(yàn)。也主動分?jǐn)傋约焊銢]的工作，不懈努力多為領(lǐng)導(dǎo)和同事分?jǐn)偣ぷ鳎焖偬嵘约?，勝任崗位。第三，辭舊迎新，展望未來。通過這一段時間的工作，我推斷出了自己的很多缺點(diǎn)和嚴(yán)重不足。展望未來20__年，除了遵守各級領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事自學(xué)，還要加強(qiáng)與其他部門同事的溝通交流，通過不斷的自學(xué)和總結(jié)，積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高工作能力，更好地為公司服務(wù)。比如說和其他部門的同事溝通交流很少，處理事情的方法比較明朗，經(jīng)驗(yàn)比較多樣，無法統(tǒng)籌規(guī)劃?？偟膩碚f，我對20__年充滿著了盼望，我希望在20__年，我們互相鼓勵，共同創(chuàng)造一片美麗的藍(lán)色海洋。員工個人工作總結(jié)六時間初戀，轉(zhuǎn)眼間，做為一名正式宣布正式宣布員工已經(jīng)存兩個月之久。在這個難以忘懷的日子里，我深入細(xì)致體會至了公司的積極主動氛圍和各個部門的非常小魅力，親眼目睹了公司一步步邁入明朗，看到了公司網(wǎng)絡(luò)的不斷完善和系統(tǒng)不斷完善，并日漸不亂，同時，也看到了運(yùn)維中心給予系統(tǒng)管理職員提著下世人向往的學(xué)臺和和無窮的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以，我在此對于過去的工作搞出下總結(jié)。一、總結(jié)歷史在運(yùn)維中心工作期間，我工作深入細(xì)致，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極具工作熱情，的確順利完成上級交貨的工作，擅長與他人溝通交流，和公司部門同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處親密無間而輯穆，協(xié)同各部分負(fù)責(zé)人成功的順利完成各項工作，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。側(cè)重于自己的個人發(fā)展，不斷努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)、網(wǎng)站架構(gòu)科學(xué)知識。種流程細(xì)節(jié)，具備了一名系統(tǒng)管理維護(hù)員的基本工作技能。所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠高超維護(hù)公司的系統(tǒng)服務(wù)和監(jiān)控網(wǎng)站架構(gòu)，涵蓋前段節(jié)點(diǎn)，源站各個站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等，能及時查詢并報警所引起的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)故障，能側(cè)重于公司的種。二、回顧歷史九月份，就是我變成公司正式宣布正式宣布員工最柔軟的時期，一直都處在自學(xué)階段，自學(xué)公司網(wǎng)站的架構(gòu)原產(chǎn)情況，以及在系統(tǒng)中各種常用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的構(gòu)筑，涵蓋自學(xué)系統(tǒng)基本的操作方式方式，__的構(gòu)筑，php網(wǎng)站的發(fā)布，對后臺數(shù)據(jù)庫的管理，通過各種高超的基本操作之后，在此之上，我為討好公司的發(fā)展市場需求，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)監(jiān)控方面我準(zhǔn)備工作工作了各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在上級的統(tǒng)一指揮下，我獨(dú)自一人獨(dú)立自主構(gòu)筑了新版本軟件__監(jiān)控服務(wù)器，并通過測試，可以和公司現(xiàn)階段運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)器相媲美，在此基礎(chǔ)上，為了更好便捷的管理，我又研究了__，通過同時同時實(shí)現(xiàn)對監(jiān)控設(shè)備的3d效果并使之管理人員能第一時間更精確的了解網(wǎng)站后臺服務(wù)器的功率情況。十月份，通過我們部門定期的進(jìn)行小組的自學(xué)，并使我對__自身的自學(xué)存了更大的興趣和期盼，為此我研究基于各種網(wǎng)站類型的發(fā)布，涵蓋對__，等各種平臺網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布，樣并使我今后在監(jiān)控，事件處理方面做好了充份的準(zhǔn)備工作工作；為此，我特地單一制創(chuàng)建我們部門的bbs，并且發(fā)布于外網(wǎng)，并使部門員工不僅在公司，而且還可以在家里進(jìn)行訪華與交流，以便捷我們公司部門員工的共同自學(xué)和交流。十月份，我老朋友的創(chuàng)造我們公司__新版本的新上線，同時我也參與了公司內(nèi)部測試，協(xié)同公司對新版本的__，并及時明確提出問題。由于公司正處于現(xiàn)階段發(fā)展之中，所以我必須討好而上時，協(xié)同其他部門積極主動工作，尋求能為公司的發(fā)展出一己之力。三、洞悉未來在今后的工作過程中，我會更加嚴(yán)格要求自己，同時也存幾個大方向就是我仍須不懈努力。除了，__監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，因?yàn)闀r間的分配，存很多多科學(xué)知識沒有能夠及時鞏固，同時也仍須緊緊抓住時間課堂教學(xué)抬高，并應(yīng)邀出席實(shí)際建設(shè)和規(guī)劃，并使自己能更加有效率應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)知識，并積累處理有關(guān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