第8頁(yè)共8頁(yè)普通員工?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板忙?碌而充實(shí)?____?年已經(jīng)過?去，不經(jīng)?意間我來(lái)?到公司已?有___?_年的時(shí)?間了。一?年來(lái)我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報(bào)如下?：1、?完成江蘇?省商標(biāo)申?報(bào)工作，?并成功獲?批;成功?申報(bào)江蘇?省企業(yè)知?識(shí)產(chǎn)權(quán)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?合格單位?并獲批;?完成政府?相關(guān)補(bǔ)貼?項(xiàng)目申報(bào)?，全年共?獲得政府?補(bǔ)助資金?____?萬(wàn)元;完?成公司內(nèi)?特種設(shè)備?日常檢測(cè)?;處置公?司內(nèi)放射?源四枚;?主導(dǎo)簽訂?華龍國(guó)際?技術(shù)開發(fā)?合作項(xiàng)目?，項(xiàng)目正?在進(jìn)行中?。2、?做好__?__公司?前期各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，如質(zhì)量?體系認(rèn)證?、商標(biāo)、?電話、網(wǎng)?站等。完?成___?_國(guó)際貿(mào)?易公司注?冊(cè)手續(xù)。?4、成?功申報(bào)武?器裝備許?可證，并?通過現(xiàn)場(chǎng)?審查;針?對(duì)___?_年公司?安全管理?出現(xiàn)的問?題，積極?推進(jìn)公司?安全標(biāo)準(zhǔn)?化三級(jí)合?格企業(yè)申?報(bào)工作;?牽頭落實(shí)?與蘇州普?實(shí)簽訂新?ERP合?同。因?個(gè)人的能?力有限，?在有關(guān)方?面工作做?得不是太?好：(?一)學(xué)習(xí)?力度還需?要不斷提?高：在工?作中，常?常由于工?作忙等各?種原因，?造成自我?對(duì)于學(xué)習(xí)?存在放松?的現(xiàn)象，?在學(xué)習(xí)上?存在著一?定的松懈?、僥幸等?思想意識(shí)?，尤其是?對(duì)本行業(yè)?的相關(guān)專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)的力度?還不夠，?了解還不?深，此外?，對(duì)于一?些政策性?的理論學(xué)?習(xí)存在著?重視度不?足等現(xiàn)象?，因此，?在未來(lái)的?工作實(shí)際?中，在這?些方面自?己仍需不?斷加強(qiáng)和?提高。?(二)專?業(yè)技術(shù)能?力仍需提?高：在實(shí)?踐業(yè)務(wù)操?作過程中?，個(gè)人的?業(yè)務(wù)能力?仍需不斷?提升，自?我還存在?著業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力?不強(qiáng)的現(xiàn)?實(shí)狀況，?與公司的?要求尚有?一段差距?。(三?)工作的?統(tǒng)籌計(jì)劃?性需加強(qiáng)?：在工作?中，個(gè)人?對(duì)工作的?安排和計(jì)?劃性仍需?不斷提升?，常常會(huì)?因?yàn)楣ぷ?安排不合?理，而造?成手忙腳?亂的局面?，極大的?影響了工?作的效率?，這是本?人需要不?斷改進(jìn)的?地方。?關(guān)于部門?今后的發(fā)?展規(guī)劃，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，提出?如下幾點(diǎn)?，不成熟?之處還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指正?：2、?行政中心?是企業(yè)的?內(nèi)管家，?公司內(nèi)除?了生產(chǎn)、?質(zhì)量、銷?售外所有?的事務(wù)都?是行政中?心的管理?范圍，在?今后的部?門工作中?，部門將?以創(chuàng)建幸?福型企業(yè)?為第一目?標(biāo)，加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部?人才培養(yǎng)?，建立完?善公司內(nèi)?部人才隊(duì)?伍，抓好?與一線員?工息息相?關(guān)的事項(xiàng)?，如食堂?、廁所、?員工福利?等，提升?員工在企?業(yè)內(nèi)的存?在感，使?員工能夠?認(rèn)識(shí)到企?業(yè)的發(fā)展?與進(jìn)步是?所有員工?共同努力?的結(jié)果。?強(qiáng)化安全?和現(xiàn)場(chǎng)管?理的檢查?，大力推?進(jìn)6S現(xiàn)?場(chǎng)管理，?力爭(zhēng)不發(fā)?生重大安?全事故，?減少企業(yè)?不必要的?損失。?3、繼續(xù)?大力推進(jìn)?員工培訓(xùn)?制度，強(qiáng)?化員工操?作技能的?培訓(xùn)，采?用公司內(nèi)?部技術(shù)能?力與外部?老師相結(jié)?合的模式?，對(duì)一線?員工，特?別是關(guān)鍵?崗位員工?進(jìn)行操作?實(shí)戰(zhàn)技能?的培訓(xùn)，?提升員工?技術(shù)水平?，計(jì)劃與?戴南特種?合金制品?研究院合?作，培訓(xùn)?二十名左?右的一線?操作技術(shù)?能手。?4、建立?合理的分?配體系：?建立起對(duì)?外具有競(jìng)?爭(zhēng)性、對(duì)?內(nèi)具有公?平性、對(duì)?員工具有?激勵(lì)性的?、包括員?工薪資、?福利、獎(jiǎng)?金在內(nèi)的?分配體系?;并在施?行中不斷?地加以檢?討和完善?。建立合?理的績(jī)效?管理體系?：以目標(biāo)?管理為基?礎(chǔ)，建立?起工作績(jī)?效管理體?系，按照?分級(jí)管理?、分層考?核的原則?，對(duì)各級(jí)?管理人員?施行考核?;績(jī)效管?理必須與?分配體系?聯(lián)動(dòng)推行?，以確保?目標(biāo)管理?切實(shí)落實(shí)?。將公司?管理人員?的績(jī)效考?核與公司?業(yè)績(jī)?nèi)珕T?掛鉤，使?每個(gè)人都?能從公司?的發(fā)展上?獲利，也?要求每個(gè)?人都為公?司的發(fā)展?發(fā)揮作用?。期待?未來(lái)的時(shí)?光能夠與?____?公司一起?成長(zhǎng)，共?同發(fā)展。?我在_?___公?司工作，?這是我的?選擇，在?此我宣誓?：從進(jìn)入?公司的第?一天起，?我就深深?知道，我?已經(jīng)成為?公司的一?部分，我?就是公司?的經(jīng)營(yíng)者?，我明白?公司的成?功就是我?的成功，?公司的失?敗就是我?的恥辱，?我的人生?要以公司?為舞臺(tái)，?我要認(rèn)真?負(fù)責(zé)地工?作，我要?加倍熱愛?我的公司?，我要時(shí)?刻維護(hù)公?司的利益?，我要付?出自己的?每一份努?力，與公?司同呼吸?，共命運(yùn)?!普通?員工個(gè)人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?一、工作?認(rèn)真，態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)?在面對(duì)這?一份的工?作上，我?也是有付?出非常多?的努力，?對(duì)此我感?覺到個(gè)人?有非常大?的成長(zhǎng)，?當(dāng)然也是?在這份工?作上收獲?了成長(zhǎng)，?得到了奮?斗的結(jié)果?。一直以?來(lái)在這份?工作上，?我都是堅(jiān)?持自我，?認(rèn)真地做?好每一件?工作，也?是讓自己?在面對(duì)工?作的時(shí)候?端正自己?的態(tài)度，?去更好的?認(rèn)識(shí)這份?工作，去?真正的完?成好這份?工作。在?這段時(shí)間?中，我也?還是有非?常認(rèn)真、?努力地做?好一切，?更是爭(zhēng)取?讓自己能?在這份工?作中收獲?到更好的?成績(jī)。通?過在工作?上的認(rèn)真?負(fù)責(zé)，我?便是努力?地做好一?切，希望?能夠通過?自己的不?懈奮斗讓?生活變得?更加的美?好與幸福?。二、?工作能力?的加強(qiáng)?在這份工?作上，我?一直都是?有嚴(yán)格的?要求自己?，就是希?望自己能?夠通過不?懈的奮斗?與努力來(lái)?促成我更?好的發(fā)展?，面對(duì)這?份工作我?當(dāng)然也是?有通過不?懈的奮斗?與努力做?到更好的?效益，我?相信我的?未來(lái)便是?一定能夠?有更加美?好而幸福?的生活。?在工作上?遇到不太?會(huì)的方面?，我都是?有認(rèn)真的?研究，在?工作上做?更多的努?力，當(dāng)然?在較多的?時(shí)候也是?通過向同?事或是領(lǐng)?導(dǎo)的問詢?來(lái)尋找答?案，就是?希望自己?能夠在其?中有更好?的發(fā)展。?面對(duì)往后?的.生活?，我也都?是有非常?認(rèn)真的對(duì)?待，希望?能夠通過?我自己不?懈的奮斗?與努力的?生活來(lái)為?自己營(yíng)造?更好的未?來(lái)。三?、還需要?改進(jìn)的方?面在這?份工作上?，我真的?是犯下了?相當(dāng)嚴(yán)重?的錯(cuò)誤，?尤其是在?工作上因?為個(gè)人的?疏漏沒有?處理好而?出現(xiàn)的問?題，所以?這也是我?非常需要?去改進(jìn)的?，也是需?要我更多?的去提升?的。在工?作上我確?實(shí)還是沒?有做好個(gè)?人的事情?，沒有將?公司對(duì)于?員工的要?求真正的?完成到位?，更是在?工作的時(shí)?候也是攜?帶著個(gè)人?的情緒，?所以面對(duì)?未來(lái)，我?便是希望?自己能夠?通過不懈?的奮斗來(lái)?讓自己變?得更加的?幸福與美?好。通?過一年時(shí)?間的不懈?奮斗，我?有收獲也?有成長(zhǎng)，?所以我依?舊希望我?可以在這?份工作上?做更多的?努力，以?個(gè)人不懈?的奮斗來(lái)?促成我更?好的發(fā)展?，所以對(duì)?于我而言?，我更希?望能夠通?過不懈的?奮斗為自?己營(yíng)造更?加美好的?生活。未?來(lái)的時(shí)間?，我也是?希望能夠?在工作中?收獲幸福?，收獲美?好，不僅?給我自己?帶來(lái)更好?的業(yè)績(jī)，?也是給公?司的發(fā)展?做更好的?促進(jìn)作用?。普通?員工個(gè)人?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我?們每一個(gè)?追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)?，免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項(xiàng)?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步?；?顧___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點(diǎn)展開?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責(zé)任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要工?作總結(jié)。?____?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個(gè)方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來(lái)培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對(duì)外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺(tái)等媒體?做好對(duì)外?的宣傳工?作。⒋?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面⒈?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說(shuō)得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?____?、___?_的進(jìn)駐?，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?四、之?后行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作1?.完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。隨著公?司的不斷?發(fā)展，搞?好公司管?理制度無(wú)?疑是其持?續(xù)發(fā)展的?根本。因?此，建立?健全一套?合理而科?學(xué)的公司?管理制度?便迫在眉?節(jié)，為了?進(jìn)一步完?善公司制?度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范?化，年工?作將以此?為中心。?2.加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是各店長(zhǎng)?及部門負(fù)?責(zé)人，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情